歷年高級會計實務(wù)相關(guān)題目及答案

(總分100分，考試時長90分鐘)1、甲公司是一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，會議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。財務(wù)部就公司2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對標(biāo)對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標(biāo)進行對標(biāo)分析，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說要求：根據(jù)上述資料，針對4個關(guān)鍵指標(biāo)，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進措施。2、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計總投資為2億元。經(jīng)營部經(jīng)理認(rèn)為，在項目財務(wù)決策中，為完整反映項目運營的預(yù)期效益，應(yīng)將項目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。要求：根據(jù)資料，經(jīng)營部經(jīng)理的觀點是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明理由。3、甲單位(為中央級事業(yè)單位)一房屋修繕項目原計劃于2×19年3-6月實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為190萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式安排。甲單位已于2月收到財政授權(quán)支付額度，并于3月同工程施工方簽訂了合同。合同約定在合同簽訂首日付款30萬元，然后根據(jù)工程施工進度在合同執(zhí)行中期4月支付80萬元，5月工程完工驗收合格后支付80萬元。由于施工設(shè)計存在問題，致使房屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài)，合同無法如期實施。2×19年6月30日，甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進度，將該項目資金用于正在實施的其4、華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一、全國第五的位置。2013年年末，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務(wù)部利用過去3年的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況。華光眼鏡店管理層通過研究分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認(rèn)同，需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明理由。5、甲單位為中央級行政單位(主要職能是環(huán)境保護管理),乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學(xué)研究所，屬于事業(yè)單位，甲、乙單位均執(zhí)行《政府會計制度》。2018年12月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務(wù)工作會議，財務(wù)處就下列事項或交易提出如下(1)乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務(wù)處建議將該項目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費緊張狀況，改善職工待(2)乙單位2018年年初預(yù)算批復(fù)為18000萬元，2018年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預(yù)算2000萬元。2018年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財務(wù)處建議2018年預(yù)算收入完成率為111.11%,預(yù)算支出完成率為116.67%。(3)乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)算金額為1200萬元，已經(jīng)財政部審核批準(zhǔn)。該設(shè)備未列入集中采購目錄但達(dá)到了限額以上標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)處建議委托有長期合作關(guān)系并具有乙級資質(zhì)的A社會中介機構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》,財務(wù)處建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進口設(shè)備同等質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。(4)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進行財產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財務(wù)處建議在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進行調(diào)整。(5)乙單位有一間車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人進行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務(wù)處建議將該方案上報乙(6)乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務(wù)處建議，應(yīng)經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預(yù)計處置收入為25萬元，扣除預(yù)計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金(修購基金)。(7)乙單位有一臺閑置設(shè)備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經(jīng)主管部門審核財政部批準(zhǔn)后，將其對外投資，獲得被投資單位70%股權(quán)，該設(shè)備預(yù)計評估價為500萬元，預(yù)計發(fā)生評估費2萬元。財務(wù)處建議，將該設(shè)備投資時進行相應(yīng)的會計處理，借記長期股權(quán)投資600萬元、固定資產(chǎn)累計折舊400萬元，貸記固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。(8)甲單位在編制2018年預(yù)算時，根據(jù)財政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費3000萬元(其中在職人員經(jīng)費2600萬元，離退休人員經(jīng)費400萬元),擬安排本級日常公用經(jīng)費5000萬元(其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設(shè)備購置費1000萬元)。對于支出的分類，財務(wù)處建①對于本級人員經(jīng)費，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類5000萬元。假定不考慮其他因素。根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購制度、國有資產(chǎn)管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(8)的處理建議是否正確，對于事項(1)至(5),如處理建議不正確，分別說明理由；對于事項(6)至(8),如處理建議不正確，分別指出正確的處理。6、1月，Z股份有限公司發(fā)布公告指出，2017年仍將大幅度虧損，或被實施退市風(fēng)險警示。據(jù)透露，Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經(jīng)虧損104.5億元，根據(jù)上海證券交易所的規(guī)則，上市公司最近兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤連續(xù)為負(fù)值或者被追溯重述后連續(xù)為負(fù)值的，將對該公司股票實施退市風(fēng)險警示。這意味著，Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價暴跌以及即將戴上ST帽子之路，固然有整個行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來，全球航運業(yè)持續(xù)低迷，寒冬仍未過去，A股市場中的航運股像長航鳳凰、寧波海運、中海海盛等紛紛預(yù)虧，說明虧損的并非Z公司一家，這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴(yán)重呢?這與Z公司過于激進的擴張戰(zhàn)略有關(guān)。早在2008年下半年次貨危機爆發(fā)之際，Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運市場以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應(yīng)該開始采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，卻盲目樂觀，再加上對形勢出現(xiàn)誤判，結(jié)果在自營船隊、租入船隊以及FFA(遠(yuǎn)期運費合約)三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多，最終導(dǎo)致其一蹶不振。而為了支撐航運市場的運營，Z公司董事長還提出“資金541需求結(jié)構(gòu)”,即50%的發(fā)展資金來源于不還本、不付息的資本市場，40%來自于銀行貨款，10%來自于企業(yè)的利潤積累。在這樣的結(jié)構(gòu)下，Z公司的資本運營融入全球。目前已控股、參股6家上市公司，其中三家在香港地區(qū)，一家新加坡。更令人驚訝的是，即便在維持巨虧之下，Z公司仍然在籌謀海外擴張計劃，目前仍在商談中，收購程序時間比較長。據(jù)希臘媒體報道，此項收購Z公司預(yù)計投資金約為10億歐元。假定不考慮其他因素。1.根據(jù)上述資料，指出公司總體戰(zhàn)略的類型。2.根據(jù)上述資料，指出從資本籌措與使用特征的角度公司財務(wù)戰(zhàn)略類型，從財務(wù)視角說7、甲公司系一家在深圳證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關(guān)金融工具業(yè)假定不考慮其他因素。根據(jù)下述資料，逐項分析、判斷甲公司的相關(guān)會計計算是否正確，如不正確，說明(1)2018年2月5日，甲公司以7元/股的價格購入乙公司股票100萬股，支付手續(xù)費1.4萬元。甲公司將該股票投資分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。2019年12月31日，乙公司股票價格為9元/股。2019年2月20日，乙公司分配現(xiàn)金股利，甲公司獲得現(xiàn)金股利8萬元；3月20日，甲公司以11.6元/股的價格將其持有的乙公司股票全部出售。甲公司因持有乙公司股票在2019年確認(rèn)的投資收益266.6萬元。(2)2019年1月1日，甲公司以1096.9萬元的價格購入了乙公司當(dāng)日發(fā)行的5年期到期一次還本付息的債券；該債券面值1000萬元，票面年利率為8%。A公司根據(jù)其對該項金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理模式及該項金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征，將其劃分為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，每年年末確認(rèn)投資收益。該債券的實際利率為5%。甲公司計算的2019年12月31日的該債券的攤余成本為1160萬元(3)2019年12月31日，甲公司持有的某項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)(非權(quán)益性投資)的公允價值為1100萬元，賬面價值為1750萬元。甲公司在2019年12月31日經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)該金融資產(chǎn)的信用風(fēng)險自初始確認(rèn)后已顯著增加，甲公司對該項金融資產(chǎn)應(yīng)收取的合同現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1700萬元，而預(yù)期能收取的合同現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1000萬元。甲公司在2019年12月31日不應(yīng)確認(rèn)的減值損失。(4)2019年1月1日，購入乙公司發(fā)行的股票100萬股，支付購買價款1080萬元，其中包括已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利30萬元；甲公司購入后經(jīng)分析，預(yù)計乙公司股票市場價格將持續(xù)上漲，甲公司對乙公司不具有控制、共同控制或重大影響，且持有該股票的目的不具有交易性。將其直接指定為以公允價值計量且其變動直接計入其他綜合收2019年2月1日，收到乙公司分配的現(xiàn)金股利30萬元，12月31日，該項股票投資的公允價值為1300萬元。2019年甲公司因該項金融資產(chǎn)確認(rèn)的投資收益為30萬元和其他綜合收益250萬元8、甲單位為中央級環(huán)保事業(yè)單位，甲單位所屬的重點實驗室為國家級重點實驗室。為了更好地發(fā)揮該重點實驗室的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，定于2018年12月31日將該重點實驗室分立為獨立的中央級事業(yè)單位。甲單位召開會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜進行研究。資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點實驗室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進行資產(chǎn)評估。9、(2016年)甲單位為一家省級事業(yè)單位。省財政廳2016年2月末批復(fù)了甲單位2016年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元、項目支出預(yù)算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。問：是否存在不當(dāng)之處?10、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市場，但資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2018年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心，輻射華東的新的市場領(lǐng)域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經(jīng)過多次溝通，于2018年3月最終達(dá)成一致意向。分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類參考答案甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。改進措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量；提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長；合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范債務(wù)風(fēng)險。2、經(jīng)營部經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。理由：公司在預(yù)測新項目的預(yù)期銷售收入時，必須考慮新項目對現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。3、甲單位的做法不正確。按照國家部門預(yù)算管理規(guī)定，甲單位應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的房屋修繕項目支出預(yù)算組織項目的實施，項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，不得自行調(diào)整。如房屋修繕項目預(yù)算執(zhí)行過程中確需調(diào)整用途的，甲單位必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準(zhǔn)，4、1.戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實施變革。5、1.事項(1)的處理建議不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項(2)的處理建議不正確。理由：2018年預(yù)算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)(18000+2000)/(年初預(yù)算數(shù)18000+年中預(yù)算調(diào)整數(shù)2000)×100%=20000/20000×100%=100%,而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2018年預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)(21000-1500)/(年初預(yù)算數(shù)18000+年中調(diào)整數(shù)2000)×100%=19500/20000×100%=97.5%,而不是116.67%。3.事項(3)財務(wù)處建議委托A中介機構(gòu)代理采購不正確；建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正理由：政府采購代理機構(gòu)資格分為甲級資格和乙級資格，取得甲級資格的政府采購代理機構(gòu)可以代理所有政府采購項目，取得乙級資格的政府采購代理機構(gòu)只能代理單項政府采購項目預(yù)算金額一千萬元人民幣以下的政府采購項目。因此，乙單位應(yīng)委托具有甲級資格的代理采購機構(gòu)進行采購，而不能委托具有乙級資格的A中介機構(gòu)代理采購。4.事項(4)財務(wù)處建議對盤盈設(shè)備暫行處理，財政部門批復(fù)后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務(wù)處理。待財政部門批復(fù)、備案后，進行賬務(wù)處理。5.事項(5)財務(wù)處建議不正確。(1)財務(wù)處建議從B項目支出中借用300萬元用于車庫改造不正確。理由：項目經(jīng)費應(yīng)該?？顚Ｓ?，未經(jīng)財政部門批準(zhǔn)不得改變用途。(2)財務(wù)處建議將方案上報乙單位管理層批準(zhǔn)后組織實施不正確。理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借，資產(chǎn)單項或批量價值在800萬元人民幣以上(含800萬元)的，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。6.事項(6)財務(wù)處建議舊設(shè)備經(jīng)單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案正確；處置凈收入的會計處理不正確。正確的處理：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，在扣除相關(guān)稅金、評估費、拍賣傭金等費用后，按照政府非稅收入管理和財政國庫收繳管理的規(guī)定上繳中央國庫，實行“收支兩條線”管理，不能留歸本單位作為專用基金。7.事項(7)財務(wù)處建議經(jīng)主管部門審核財政部審批后將舊設(shè)備進行投資正確；投資時會正確的處理：設(shè)備投資時，借記長期股權(quán)投資502萬元、固定資產(chǎn)累計折舊400萬元、資產(chǎn)處置費用100萬元，貸記固定資產(chǎn)1000萬元、銀行存款2萬元。8.事項(8)財務(wù)處建議的支出功能分類和經(jīng)濟分類中：(1)對于本級人員經(jīng)費，支出功能分類不正確，支出經(jīng)濟分類不正確。正確的處理：按照支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類2600萬元，列入“社會保障和就業(yè)支出”類400萬元。按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“工資福利支出”類2600萬元，列入“對個人和家庭的補助”類400萬元。(2)對于本級日常公用經(jīng)費，支出功能分類正確，支出經(jīng)濟分類不正確。正確的處理：按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類4000萬元(包括辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元),列入“資本性支出(基本建設(shè))”類1000萬元。6、1.Z公司采用了成長型公司戰(zhàn)略2.公司采用擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。巨虧原因：Z公司之所以成為“A股巨虧王”,與其在經(jīng)濟衰退階段未正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。在整個行業(yè)低迷的情況下，Z公司本應(yīng)該選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略，但是它卻在融資方面采用了較多外部融資“資金541需求結(jié)構(gòu)”,在投資方面進行了激進的海外擴Z公司案例也再次證明財務(wù)管理人員唯有持續(xù)跟蹤時局的變化、正確判斷經(jīng)濟發(fā)展形勢、合理選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型才是一個企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。7、1.甲公司因持有乙公司股票在2019年確認(rèn)的投資收益266.6萬元不正確。理由：投資收益=現(xiàn)金股利8+(11.6-9)×100=268(萬元)2.甲公司計算的2019年12月31日的該債券的攤余成本為1160萬元不正確。理由：2019年年末，該債券的攤余成本=1096.9+1096.9×5%=1151.75(萬元);3.甲公司在2019年12月31日不應(yīng)確認(rèn)的減值損失不正確。理由：2019年年末，甲公司對該金融工具應(yīng)計提的減值損失為700(1700-1000)萬元4.2019年甲公司因該項金融資產(chǎn)確認(rèn)的投資收益為30萬元不正確。理由：2019年甲公司因該項金融資產(chǎn)確認(rèn)的投資收益為0。理由：該重點實驗室的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn)。本題考核“預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制——預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施”。對于在預(yù)算批復(fù)時尚無法確定事項具體內(nèi)容的業(yè)務(wù)，可先批復(fù)該類事項的總額，在預(yù)算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請與審批管理。由上級單位統(tǒng)籌管理的預(yù)算，可一次性或分次分批下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，以保留適當(dāng)?shù)撵`活性，避免頻繁的預(yù)算調(diào)整。10、(1)從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。(2)從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成一致意向。(總分100分，考試時長90分鐘)1、甲企業(yè)2018年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，發(fā)生的成本資料如下：(1)使用材料2500千克，材料單價為0.6元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元；實際使用工時890小時，支付工資5340元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時；實際發(fā)生變動制造費用1958元；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為2元/小時。(2)實際發(fā)生固定制造費用1424元，固定制造費用的預(yù)算金額1500元。1.根據(jù)資料(1),分別計算直接材料價格差異，直接材料數(shù)量差異和直接材料成本差異。2.根據(jù)資料(1),分別計算直接人工工資率差異，直接人工效率差異和直接人工成3.根據(jù)資料(1),分別計算變動制造費用耗費差異，變動制造費用效率差異和變動4.根據(jù)資料(2),計算固定制造費用項目的成本差異。2、(2017年)甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%,而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理，建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。(3)財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。1.根據(jù)資料(3),計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。2.根據(jù)資料(1)和(3),如果采納投資部經(jīng)理增長率12%的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理將面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。3.根據(jù)資料(3)和(4),計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售3、甲公司為突出創(chuàng)新驅(qū)動，補齊技術(shù)短板，針對公司研發(fā)力量不強、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補短板”:(1)注重引進高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；(2)組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進行評審和驗收；(3)對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出上述資料中存在4、甲公司為一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2016年有關(guān)工作要點如下：(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，并令其對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。(2)關(guān)于風(fēng)險評估。甲公司進行風(fēng)險評估工作，包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。對風(fēng)險識別中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進行管理，主要是對產(chǎn)生負(fù)面影響的事件進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證。(3)關(guān)于控制活動。甲公司制定了有關(guān)控制活動的內(nèi)部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務(wù)效率，降低采購成本，公司安排同一機構(gòu)辦理所有采購業(yè)務(wù)全過②企業(yè)存貨驗收工作應(yīng)當(dāng)只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記④企業(yè)的財會部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收，辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東(大)會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，在確定中標(biāo)人前，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等進行協(xié)商。(4)關(guān)于信息溝通。甲公司充分利用信息技術(shù)，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建了科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系，并指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作。(5)關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。(6)關(guān)于外部審計。甲公司聘請B會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實施審計。B會計師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導(dǎo)致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料(1)、(2)、(4)、(5)、(6)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料(3)中有關(guān)控制活動的事項是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請說明理由。5、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務(wù)工作務(wù)虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會資本競相追逐的投資“風(fēng)口”,本公司具有較強的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機遇。當(dāng)前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭今后3年實現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%,市場占有率進入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率15%)政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司快速增長。根據(jù)以上資料，判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。6、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域擴展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%,而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。(3)財務(wù)部經(jīng)理：近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。要求：1.根據(jù)資料(1)和(2),結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會要求：2.根據(jù)資料(3),計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。要求：3.根據(jù)資料(1)和(3),如果采納投資部經(jīng)理增長率12%的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務(wù)問題以及可運用的財要求：4.根據(jù)資料(3)和(4),計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高7、近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭要求：根據(jù)邁克爾·波特的“五力模型”,對國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力8、甲公司組織相關(guān)人員對2018年度內(nèi)部控制有效性進行了自我評價，并聘用A會計師事務(wù)所對2018年度內(nèi)部控制有效性實施審計。2019年2月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2018年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關(guān)事項進行專題研究，形成以要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的(1)至(6)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。(1)關(guān)于內(nèi)部控制評價和審計的責(zé)任界定，董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)；A會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制審計報告的真實性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評價報告的質(zhì)量，董事會決定委托A會計師事務(wù)所對公司草擬的內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計費用20%的咨詢費用。(2)關(guān)于內(nèi)部控制評價的范圍，甲公司于2018年4月引進新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2018年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2018年度內(nèi)部控制有效性評價的范(3)關(guān)于內(nèi)部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務(wù)所僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應(yīng)及時提交董事會或經(jīng)理層，作為甲公司改進內(nèi)部控制的重要依據(jù)。(4)關(guān)于內(nèi)部控制審計意見，甲公司銷售部門于2019年2月初擅自擴大銷售信用額度，預(yù)計可能造成的壞賬損失占甲公司2019年全年銷售收入的30%,董事會責(zé)成銷售部門立即整改。鑒于上述事項發(fā)生在2018年12月31日之后，董事會討論認(rèn)為，該事項不影響A會計師事務(wù)所對本公司2018年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。(5)關(guān)于內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負(fù)面報道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2019年4月15日推遲至5月15日。(6)關(guān)于變更內(nèi)部控制審計機構(gòu)，為提高審計效率，董事會決定自2019年起將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合進行。董事會建議聘任為甲公司提供財務(wù)報告審計的B會計師事務(wù)所對本公司2019年度內(nèi)部控制有效性進行審計。董事會要求經(jīng)理層在與B會計師事務(wù)所簽訂2019年財務(wù)報告審計業(yè)務(wù)約定書時，增加內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)事項，以備股東9、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行國庫集中支付制度和政府會計制度，并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時關(guān)注到如下事項。2016年8月，按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以公開招租的形式，對外出租閑置的辦公樓，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年，符合國家規(guī)定。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價格獲得承租權(quán)，甲單位隨后按照程序與X公司簽訂了5年期辦公樓的租賃協(xié)10、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有31家子公司，業(yè)務(wù)遍及全國。為強化內(nèi)部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理，制定了預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：1.預(yù)算組織體系。公司總經(jīng)理對公司的預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的業(yè)務(wù)預(yù)算的編制，子公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門匯總形成公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會討論通過后，下達(dá)各部門及子公司執(zhí)行。2.預(yù)算編制范圍。涵蓋財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，共同構(gòu)成公司的全3.預(yù)算管理的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實施；明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預(yù)算的全面完4.預(yù)算調(diào)整流程。預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報告后，應(yīng)進行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后1.指出甲公司的預(yù)算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預(yù)算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由。參考答案1、1.直接材料價格差異=2500×(0.6-0.5)=250(元)直接材料數(shù)量差異=(2500-400×6)×0.5=50(元)直接材料成本差異=250+50=300(元)或：直接材料成本差異=2500×0.6-400×6×0.5=300(元)2.直接人工實際工資率=5340/890=6(元/小時)直接人工工資率差異=890×(6-5)=890(元)直接人工效率差異=(890-400×2)×5=450(元)直接人工成本差異=890+450=1340(元)或：直接人工成本差異=5340-400×10=1340(元)3.變動制造費用實際分配率=1958/890=2.2(元/小時)變動制造費用耗費差異=890×(2.2-2)=178(元)變動制造費用效率差異=(890-400×2)×2=180(元)變動制造費用成本差異=178+180=358(元)或：變動制造費用成本差異=1958-400×4=358(元)4.固定制造費用成本差異=1424-1500=-76(元)2、1.凈資產(chǎn)收益率=160/(8000-6000)×100%=8%銷售凈利率=160/4000×100%=4%可持續(xù)增長率=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]=6.38%從可持續(xù)增長率角度看，可以采取降低現(xiàn)金股利發(fā)放率、提高銷售凈利率、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等措施來提高公司增長速度。2.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12%,遠(yuǎn)高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%,甲公司將面臨資本需求和融資壓力?？蛇\用的財務(wù)策略：發(fā)售新股、增加借款以提高杠桿率、削減股利、剝離無效資產(chǎn)、供貨渠道選擇、提高產(chǎn)品定價等。3.最高銷售增長率=160/8000×(1-40/160)/[1-160/8000×(1-40/160)]=1.52%3、①資料中存在的不當(dāng)之處：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進行評審和驗收”的表述不當(dāng)。理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收[或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求][或：違背了制衡性原則]。一時間搶占市場”的表述不當(dāng)。理由：研究成果的開發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進，通過試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進行批量生產(chǎn)。4、1.資料(1)存在不當(dāng)之處。(0.5分)不當(dāng)之處：董事會令A(yù)咨詢公司對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。(0.5分)理由：董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。(0.5分)資料(2)存在不當(dāng)之處。(0.5分)不當(dāng)之處：對風(fēng)險識別中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進行管理，主要是對產(chǎn)生負(fù)面影響的事件進行管理。(0.5分)理由：產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險，可能阻礙企業(yè)價值創(chuàng)造；產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或者為企業(yè)帶來機會。風(fēng)險管理是對上述風(fēng)險和機會的管理，它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。(1.5分)資料(4)不存在不當(dāng)之處。(1分)資料(5)存在不當(dāng)之處。(0.5分)不當(dāng)之處：甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。(0.5分)理由：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門違背了不相容職務(wù)分離的原則。(0.5資料(6)存在不當(dāng)之處。(0.5分)不當(dāng)之處：B會計師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。(0.5分)理由：設(shè)計缺陷導(dǎo)致的錯報雖然在內(nèi)部審計報告基準(zhǔn)日前得到更正，但會計師事務(wù)所在作出判斷時沒有考慮測試該設(shè)計的運行有效性。(0.5分)2.事項①存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由：企業(yè)除小額零星物資外或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。(0.5事項②存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視存貨驗收工作，規(guī)范存貨驗收程序和方法，對入庫存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進行查驗，驗收無誤方可入庫。(1.5分)事項③不存在不當(dāng)之處。(1分)事項④存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收，催收記錄(包括往來函電)應(yīng)妥善保存；財會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。(0.5分)事項⑤存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由：重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策。(0.5分)事項⑥存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由：在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。(0.5分)5、(1)成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。(2)公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。6、1.優(yōu)勢：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。機會：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。2.凈資產(chǎn)收益率=160/(8000-6000)×100%=8%銷售凈利率=160/4000×100%=4%可持續(xù)增長率=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]=6.38%驅(qū)動因素：提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。3.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12%,遠(yuǎn)高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%,甲公司將面臨資本需要和融資壓力?？蛇\用的財務(wù)策略：①發(fā)售新股；②增加債務(wù)；③降低股利支付率；④提高銷售凈利率；⑤降低資產(chǎn)占銷售百分比。4.銷售增長率=160/8000×(1-40/160)/[1-160/8000×(1-40/160)]=1.52%7、①潛在的新進入者威脅大。“國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐”。③同業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈?！皣鴥?nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小”。⑤替代產(chǎn)品的威脅大。“新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不8、第(1)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會委托A會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所，不得同時為同一家企業(yè)提供內(nèi)部第(2)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2018年度內(nèi)部控制有效性理由：內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。第(3)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，不理由：A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計報告中增加描述段，對重大缺陷的性質(zhì)及其對實現(xiàn)控制目標(biāo)的影響程度進行披露。第(4)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：銷售部門擅自擴大銷售信用額度事項不影響A會計師事務(wù)所對2018年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。理由：注冊會計師知悉對企業(yè)內(nèi)部控制評價基準(zhǔn)日財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性有重大負(fù)面影響的期后事項的，應(yīng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。注冊會計師不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無法表示意見的審計報告。第(5)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間由原定的2019年4月15日推遲至5月15日。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)(或：4月30日前)披露內(nèi)部控制評價報告和第(6)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會要求經(jīng)理層在擬與B會計師事務(wù)所簽訂的2019年財務(wù)報告審計業(yè)務(wù)約定書中增加內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)事項。理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實施中相關(guān)問題解釋第1號》的規(guī)定，內(nèi)部控制審計是有別于財務(wù)報告審計的獨立業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)就該事項與會計師事務(wù)所簽訂獨立的理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租，原則上應(yīng)采取公開招租的形式確定出租的價格，必要時可采取評審或者資產(chǎn)評估的辦法確定出租的價格。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借的，期限一般不得超過五年。10、1.甲公司預(yù)算組織體系不合理。(1)預(yù)算組織體系應(yīng)由預(yù)算管理的決策機構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。一般預(yù)算決策機構(gòu)是預(yù)算管理委員會，其成員包括公司的總經(jīng)理和其他高管，而該公司由總經(jīng)理辦公會代替，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)預(yù)算日常工作機構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，應(yīng)由主管財務(wù)的副總兼任，而該公司的預(yù)算(3)預(yù)算應(yīng)由董事會進行審議，提交股東大會審批后下達(dá)執(zhí)行。2.甲公司預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。理由：企業(yè)的總預(yù)算由運營預(yù)算、專門決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算組成。運營預(yù)算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等，專門決策預(yù)算主要由投資預(yù)算與融資預(yù)算組成；財務(wù)預(yù)算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務(wù)狀況，包括預(yù)計利潤表預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。3.預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。理由：公司預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算申請，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公會(預(yù)算管理委員會)審議批準(zhǔn)，財務(wù)部門(預(yù)算管理辦公室)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。歷年高級會計實務(wù)相關(guān)題目(三)(總分100分，考試時長90分鐘)一、主觀題(每小題10分，共100分)1、某市衛(wèi)生局按照工作計劃，擬在2011年6月份購買一批專用檢測設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。2、甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，20×8年甲公司有關(guān)金融工具(1)甲公司為賺取股票交易差價，于20×8年10月10日自證券市場購入A公司發(fā)行的股票200萬股，共支付價款1720萬元，其中包括交易費用8萬元。購入時，A公司已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利為每股0.16元，甲公司于11月10日收到該現(xiàn)金股利。甲公司將購入的A公司股票直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)核算。20×8年12月2日，甲公司出售該金融資產(chǎn)，收到價款1920萬元。甲公司購入該股票時確認(rèn)金融資產(chǎn)成本1688萬元，處置時確認(rèn)了相應(yīng)的投資收益。(2)甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于20×8年1月1日以1051540元的價格發(fā)行債券10000張，每張面值100元，票面年利率為10%,期限3年，每年末付息一次，實際年利率為8%。債券利息調(diào)整采用實際利率法攤銷；甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融負(fù)債核算，在進行會計處理時，確認(rèn)的應(yīng)付債券面值為1000000元；20×8年年末確認(rèn)的應(yīng)付利息為80000元，利息費用為100000元。3、甲公司和乙公司是兩家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，甲公司為上市公司，乙公司為非上市公司。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。合同約定甲公司支付對價20億元，甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期債券10億元，每份面值100元，票面利率1.2%,按年支付利息；3年后按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股價格每股16元；不考慮發(fā)行費用。要求：根據(jù)上述資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值(假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為每股184、某企業(yè)2017年1月至6月生產(chǎn)A產(chǎn)品的成本資料如下：要求：用高低點法確定A產(chǎn)品的單位變動成本和固定成本總額。5、甲公司是一家領(lǐng)先的智能終端和信息基礎(chǔ)設(shè)施提供商，在通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和智能終端等領(lǐng)域為客戶提供產(chǎn)品、解決方案和運維服務(wù)。2019年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風(fēng)險管理專題研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：供應(yīng)部經(jīng)理：公司智能終端產(chǎn)品的核心系統(tǒng)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組件，分別由S國乙公司和丙公司供應(yīng)。近期，S國政府以乙公司和丙公司違反出口管制規(guī)定為由，要求這兩家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供產(chǎn)品。2018年，公司智能終端業(yè)務(wù)和信息基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的銷售收入約650億元，接近公司銷售收入總額的90%。根據(jù)上述資料，按照能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標(biāo)志，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并針對該風(fēng)險提出有哪些應(yīng)對措施。6、甲單位為一家省級事業(yè)單位。該單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標(biāo)。2017年6月，后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進行維修改造，預(yù)計需要項目經(jīng)費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標(biāo)做出一般性描述，將項目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安要求：根據(jù)預(yù)算績效管理的相關(guān)規(guī)定，判斷上述事項的做法是否正確。如不正確，請說7、(2014年)甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%,按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資6億元。甲公司就此并購有兩種外部融資方式可供選擇：股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求：一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。1.根據(jù)資料(1),計算甲公司并購乙公司預(yù)計產(chǎn)生的并購收益。2.根據(jù)資料(1),如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值(假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股)。3.根據(jù)資料(1),指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整4.根據(jù)資料(2),分析甲公司在并購丙公司時應(yīng)選擇何種外部融資方式，并說明理8、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目：一同競標(biāo)的預(yù)計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標(biāo)文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風(fēng)險進行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64項；同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及責(zé)任落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余的風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風(fēng)險對項目費用目標(biāo)的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進行項目進度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標(biāo)的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。假定不考慮其他因素。1.根據(jù)資料(1),從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并就該2.結(jié)合資料(2),指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)3.結(jié)合資料(3),指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。9、某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門要求，參照執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實行國庫集中支付制度。財務(wù)處李某等編制的2×18年度農(nóng)業(yè)廳本級“一上”預(yù)算草案中，將支付給職工的住房提租補貼，按照政府支出功能分類科目列入“農(nóng)林水支出”類，按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“對個人和10、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務(wù)工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：財務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%,顯示出財務(wù)風(fēng)險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權(quán)益融資(增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股);③嚴(yán)格控制賒銷條件，強化應(yīng)收賬款催收力度，大幅度改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2018年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務(wù)經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務(wù)戰(zhàn)略具體類型，并說明理由。參考答案1、該局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備的決議不正確。理由：該局所采購設(shè)備存在多個供應(yīng)商，不符合采用單一來源方式采購的條件。符合下列情形之一的采購項目，可以采用單一來源方式采購：(1)只能從唯一供應(yīng)商處采購的；(2)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；(3)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。2、(1)甲公司對事項(1)的會計處理不正確。理由：甲公司應(yīng)將該金融資產(chǎn)劃分為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，因為甲公司購入該金融資產(chǎn)是為了近期內(nèi)出售以賺取差價。因此，該金融資產(chǎn)的成本應(yīng)當(dāng)是：1720-8-200×0.16=1680(萬元),交易費用8萬元應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利應(yīng)作為應(yīng)收股利，而不能計入成本。(2)甲公司20×8年年末計算的利息不正確。應(yīng)付利息=應(yīng)付債券面值×票面利率×期限=1000000×10%×1=100000(元)利息費用=應(yīng)付債券攤余成本×實際利率×期限=1051540×8%×1=84123(元)3、每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值=6.25×18=112.5(元)4、單位變動成本=(850-785)/(155-135)=3.25(萬元)固定成本=850-155×3.25=346.25(萬元)5、風(fēng)險類別：控制性風(fēng)險【或：不確定風(fēng)險】①盡快尋找替代供應(yīng)商，挺過當(dāng)前生存難關(guān)；②加大投資力度，著手自主研發(fā)，徹底擺脫技術(shù)掣肘；③調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)方向；④積極與S國政府溝通，爭取解除管制措施；⑤根據(jù)合同條款，與乙公司和丙公司協(xié)商賠償事宜。理由：績效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、細(xì)化量化、合理可行和相應(yīng)匹配。2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值=6.25×18=112.5(元)3.甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合、管理整合和財務(wù)整合。4.甲公司應(yīng)選擇的外部融資方式是并購貸款。理由：并購貸款不稀釋原有股東股權(quán)比例，并且融資完成時間較短，符合董事會要甲公司和丙公司之間具有較高的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度和戰(zhàn)略相關(guān)性，并購貸款額度6億元不超過并購對價的50%,并且甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額的擔(dān)保，符合銀行對于并購貸款的相關(guān)要求(提示：企業(yè)申請并購貸款應(yīng)符合的基本條件現(xiàn)行教材已經(jīng)刪除)。8、1.風(fēng)險類別：機會風(fēng)險。管理建議：機會風(fēng)險應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)?；颍和ㄟ^評估確定是否接受新業(yè)務(wù)。2.在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：(1)不同擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度，以及哪個應(yīng)對方案與企業(yè)的風(fēng)險容限(2)不同擬應(yīng)對方案的成本和效益。(3)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機會。3.定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險“模型”(風(fēng)險價值、風(fēng)險現(xiàn)金流量和風(fēng)險收益)、損失分布、事后檢驗等；非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)等。9、本例中政府支出功能分類不正確。理由：發(fā)放的職工住房提租補貼應(yīng)當(dāng)列入“住房保障支出”類。本例中政府支出經(jīng)濟分類不正確。理由：發(fā)放的職工住房提租補貼應(yīng)當(dāng)列入“工資福利支出”類。理由：適度壓縮了債務(wù)融資規(guī)模，提高留存收益比例；嚴(yán)格控制并購事項及慎重進入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長。(總分100分，考試時長90分鐘)1、已知ABC公司20×8年平均總資產(chǎn)為2000萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率為50%,其中有息負(fù)債占負(fù)債總額的比例為60%,有息負(fù)債的平均利息率為10%,適用的企業(yè)所得稅稅率為(1)20×8年年初流通在外的普通股股數(shù)為1500萬股，年內(nèi)沒有發(fā)生變化；(2)20×8年銷售收入為25500萬元，銷售凈利率為8%;(3)20×8年折舊攤銷合計500萬元；(4)同行業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15,EV/EBITDA(企業(yè)價值/息稅折舊和攤銷前利潤)是10。1.使用市盈率乘數(shù)，估計ABC公司的每股股權(quán)價值。2.使用EV/EBITDA(企業(yè)價值/息稅折舊和攤銷前利潤)乘數(shù)，估計ABC公司的企業(yè)價2、某衛(wèi)生局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長于2018年6月召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進行了討論。其中，擬購置公務(wù)車1輛(屬于集中采購目錄范圍)。工作會議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價格檔次的進口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機構(gòu)提出購要求：判斷上述決議是否正確。3、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%,洗碗機的市場增長率為9%,消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%,洗碗機的市場占有率為30%,消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%;洗碗機市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司，其市場占有率為15%;消毒柜市場的最大競爭對手是達(dá)能公司，其市場占有率為20%。假定不考慮其他因素。?、請簡要說明波士頓矩陣的原理。?、簡要分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說明其特點。4、5月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱基本規(guī)范),自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。2008年6月，A公司(上市公司)召開董事會，研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會議責(zé)成A公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關(guān)于建立與實施內(nèi)部控制的五項原則，抓緊擬訂本公司實施基本規(guī)范的工作方案，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2008年8月，A公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實施(1)明確控制目標(biāo)，本公司實施內(nèi)部控制的目標(biāo)，是保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務(wù)報告真實可靠，確保聘請會計師事務(wù)所進行內(nèi)部控制審計后獲得標(biāo)準(zhǔn)無保留(2)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此，建議在董事會下增設(shè)審計委員會，由總會計師兼任委員會主任；同時，成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計師兼任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；在完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支能力過硬的職工隊伍。(3)開展風(fēng)險評估。緊密圍繞設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合本公司實際情況，及時進行風(fēng)險評估?？紤]到外部風(fēng)險的復(fù)雜性和多變性，加之本公司風(fēng)險分析力量不足，擬對外部風(fēng)險忽略不計、重點識別和分析內(nèi)部風(fēng)險，根據(jù)定性分析結(jié)果，主要采取風(fēng)險規(guī)避策略應(yīng)對風(fēng)險。(4)嚴(yán)格控制活動，綜合運用手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)的控制措施。將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時，強化績效考評控制，將全體員工實施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標(biāo)。(5)加強信息溝通，建立信息與溝通制度。明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通。充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用。只要將單一的會計電算化向全面ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中，就能杜絕錯(6)強化內(nèi)部監(jiān)督。研究制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內(nèi)部監(jiān)督重點。主要將與財務(wù)會計工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍。增強監(jiān)督檢查的針對性，把開展專項監(jiān)督擺在首要位置。重點監(jiān)督內(nèi)部控制的運行缺陷，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。為了協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計的關(guān)系，建議聘請與本公司合作關(guān)系較好的某會計師事務(wù)所為建立健全內(nèi)部控制提供智力支持和咨詢服務(wù)。并聘請該事務(wù)所開展內(nèi)部控制審計。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出A公司經(jīng)理層提交的基本規(guī)范實施方案各要點中的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。5、甲企業(yè)集團為加強流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策),則可在短期債券到期前處置。甲公司將該短期債券投資分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。請問：甲公司的做法是否恰當(dāng)?6、C公司為上市公司，2×14年1月1日公司股東大會通過了《關(guān)于C公司股票期權(quán)激勵計劃的議案》,對管理層人員進行股權(quán)激勵。議案規(guī)定，如果管理層成員在其后3年都在公司擔(dān)任職務(wù)，并且股價每年均提高10%以上，100名管理層成員每人均可以每股18元的價格購買1萬股本公司股票。同時，作為協(xié)議的補充，公司規(guī)定：激勵對象在可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的50%,以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的20%。C公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日的公允價值總額為900萬元，每份期權(quán)的公允價值為9元。在授予日，C公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為15%;第1年年末，公司將管理層離職率的估計數(shù)調(diào)整為10%;在第2年年末，C公司調(diào)整其估計離職率為5%;到第3年年末，公司實際離職率為6%。2×14年，公司股價提高了10.5%,2×15年公司股價提高了11%,2×16年公司股價提高了6%。假定不考慮其他因素。1.指出本案例中涉及哪些股份支付的條款和條件。2.計算C公司第1年和第2年年末應(yīng)確認(rèn)的費用。3.由于第3年未能達(dá)到股價提高的目標(biāo)，C公司轉(zhuǎn)回了2×14年、2×15年確認(rèn)的費用，該會計處理是否正確?簡要說明理由。4.假設(shè)C公司在2×15年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價值增加了90萬元，那么C公司在2×15年應(yīng)確認(rèn)的費用為多少?5.如果C公司在第2年年末選擇修改公司授予日期權(quán)公允價值，從每份9元降低為7元，應(yīng)如何進行會計處理?6.若C公司選擇在等待期內(nèi)取消股權(quán)激勵方案，是否需要進行相應(yīng)的會計處理?如果需要，請說明處理原則。7、某中央級事業(yè)單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題培訓(xùn)經(jīng)費20萬元，5月，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)費支出23萬元，財務(wù)處建議將發(fā)生的培訓(xùn)費超預(yù)算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設(shè)專項經(jīng)費的培訓(xùn)費預(yù)算項目下收支。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由。8、(2005年)某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司1999年12月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001～2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款10億元，年利率為5%,期限為