企業(yè)海外并購的績效-聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務的案例分析的中期報告

企業(yè)海外并購的績效—聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務的案例分析的中期報告一、研究背景和目的近年來，企業(yè)海外并購成為中國企業(yè)走向海外市場、加快國際化進程的一種重要方式。然而，并購活動的績效表現(xiàn)卻受到了廣泛關注和爭議。因此，必須對企業(yè)海外并購的實際績效進行科學評價，探索并購過程中的經驗教訓，以為今后類似的并購提供可借鑒的經驗和思路。本報告以聯(lián)想集團收購IBMPC業(yè)務的案例為研究對象，分析其實際績效及產生的原因，旨在為企業(yè)海外并購的實際績效評價和經驗總結提供參考。二、研究方法和數(shù)據(jù)來源本研究采用案例研究法，通過收集、整理相關數(shù)據(jù)資料，對聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務的過程和結果進行分析和評價。數(shù)據(jù)來源主要包括企業(yè)公開披露的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)、相關新聞報道和分析報告等，根據(jù)研究目的進行分類、整理和分析。三、研究結果及分析1.并購過程2004年12月8日，聯(lián)想宣布收購IBM個人電腦業(yè)務（IBMPC），雙方達成39億美元的交易協(xié)議，聯(lián)想將在交易中支付18.5億美元現(xiàn)金和17.7億美元的股票，并同時購買IBMPC業(yè)務的價格為7.5億美元的優(yōu)先股。收購完成后，聯(lián)想PC部門總裁、原IBMPC公司總裁一職由史衛(wèi)華接任，員工人數(shù)達20,000人，年銷售額超過19億美元，是全球第三大PC制造商。2.并購后績效（1）業(yè)務表現(xiàn)從業(yè)務表現(xiàn)來看，收購前IBMPC業(yè)務在全球PC市場占有率第三，而聯(lián)想的PC業(yè)務在全球市場占有率第九。2019年，聯(lián)想PC部門市場占有率達到18.3%，是全球第一大PC制造商。此外，聯(lián)想也通過收購IBMPC業(yè)務打開了中國市場，并進一步加強了在全球市場的競爭力和品牌影響力。（2）財務表現(xiàn)從財務表現(xiàn)來看，收購IBMPC業(yè)務對聯(lián)想造成了一定的財務壓力。根據(jù)聯(lián)想2014年的年報數(shù)據(jù)，2005年至2014年，IBMThinkPad業(yè)務在10年里只帶來過兩年的盈利，而在其它時候，業(yè)務的運營狀況都不容樂觀，至少要為其它業(yè)務帶來約10億美元的虧損。在收購后，聯(lián)想也開始面臨高達70億人民幣的文化改造成本。但是，隨著聯(lián)想對IBMPC業(yè)務進行整合和重組，其業(yè)務效益逐漸得到提升。2017年，聯(lián)想控股的PC業(yè)務營收達到368.9億美元，凈利潤為7.26億美元，同比增長1.21%。（3）影響因素首先，聯(lián)想對IBMPC業(yè)務的核心技術和人才非常看重，通過收購得以自主研發(fā)和擁有關鍵技術，提高了企業(yè)核心競爭力。其次，聯(lián)想通過整合和優(yōu)化IBMPC業(yè)務的運營模式，進一步提高了業(yè)務效率和盈利能力。再次，聯(lián)想在收購IBMPC業(yè)務的時候，注重文化和管理理念的融合，加速了國際化進程，提升了品牌與市場信譽度。四、結論與建議本研究表明，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務一定程度上促進了公司的國際化進程，提升了品牌品質和市場認可度。但是，收購也給公司帶來了一定財務壓力。因此，在進行海外并購時，公司需審慎考慮并購對公司自身的財務、管理和技術等方面的影響，以充分預估風險