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文檔簡介

招商相關(guān)人員薪酬及傭金提成激勵方案(草案)為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和招商業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和相關(guān)項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案(草案)2、考評金：考核招商部相關(guān)人員出勤率、工作態(tài)錯等。采用《招商部企業(yè)員工月度考評表》招商主管(相關(guān)項目經(jīng)理)↓↓↓招商主管(相關(guān)項目經(jīng)理)商務(wù)策劃↓職務(wù)定崗薪酬XX考評金1000招商主管考評金500招商專員考評金5002、提成比例(說明：原則上依據(jù)公司各相關(guān)項目實際情況，提成比例不同)相關(guān)項目情況說明：相關(guān)項目操作難度系數(shù)較高，建議按1.5月月傭金為基3、提傭正式正式生效分獨立開發(fā)(個人利用資源獨立開發(fā)客戶完成任務(wù))及接待成交(自然上訪，電訪等)兩種員工激勵部分)與定崗傭金點數(shù)累積)提分配)招商主管招商專員職務(wù)傭金獲取比例關(guān)鍵備注團隊提傭計入團隊獎勵及團隊建設(shè)費用(由招商部經(jīng)理申請使用)主要相關(guān)相關(guān)項目業(yè)態(tài)定位、招商草與簽訂(總提分配)招商主管招商專員溢價：溢價是指實際成交租金高于協(xié)議租金價格的部分(含免租期)招商溢價傭金=(實際簽約租金一最低租金)×招商面積×30%×2個月溢價傭金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經(jīng)理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%職務(wù)參與相關(guān)人員正式合同協(xié)議簽訂、租賃押金與首期租金到賬后與工資同期發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表格交于總經(jīng)理審核本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法呈交財務(wù)部3、差旅費用實報實銷(票據(jù)),差旅補貼按公司統(tǒng)一規(guī)定。1、如完成月度招商面積≥70%,招商傭金100%發(fā)放2、如完成月度招商面積50%—70%,

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