AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第三部分

研發(fā)顧問(wèn)唐曉輝工程管理培訓(xùn)教程AMT－企業(yè)資源管理研討中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化運(yùn)用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴2AMT－企業(yè)資源管理研討中心關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化運(yùn)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌〞，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢(xún)〞并勝利實(shí)際，推進(jìn)行業(yè)開(kāi)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的發(fā)明、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員AMT3AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分工程管理環(huán)境第三部分工程管理過(guò)程第四部分工程集成管理第五部分工程范圍管理第六部分工程時(shí)間管理第七部分工程本錢(qián)管理第八部分工程質(zhì)量管理第九部分工程人力資源管理第十部分工程溝通管理第十一部分工程風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分工程采購(gòu)管理4AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分工程管理環(huán)境第三部分工程管理過(guò)程第四部分工程集成管理第五部分工程范圍管理第六部分工程時(shí)間管理第七部分工程本錢(qián)管理第八部分工程質(zhì)量管理第九部分工程人力資源管理第十部分工程溝通管理第十一部分工程風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分工程采購(gòu)管理5AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用6AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用7AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程程序工程由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成。過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為〞。工程過(guò)程由人執(zhí)行通常屬于以下兩類(lèi)主要過(guò)程的一種：工程管理過(guò)程，他關(guān)懷描畫(huà)和組織工程的各項(xiàng)任務(wù)。面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)懷詳細(xì)描畫(huà)和發(fā)明工程產(chǎn)品。工程管理過(guò)程和面向產(chǎn)品過(guò)程在工程整個(gè)過(guò)程中重疊并相互作用。例如，工程范圍的定義不能夠短少對(duì)如何消費(fèi)產(chǎn)品的根本了解。8AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用9AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過(guò)程工程管理過(guò)程一個(gè)工程的全過(guò)程或工程階段都需求有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的工程管理過(guò)程。這種工程管理過(guò)程普通由五個(gè)不同的管理程序構(gòu)成。起始過(guò)程它包含有：定義一個(gè)工程階段的任務(wù)與活動(dòng)、決策一個(gè)工程或工程階段的起始與否，以及決議能否將一個(gè)工程或工程階段繼續(xù)進(jìn)展下去等任務(wù)。10AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過(guò)程方案過(guò)程它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)工程或工程階段的任務(wù)目的、任務(wù)方案方案、資源供應(yīng)方案、本錢(qián)預(yù)算、方案應(yīng)急措施等方面的任務(wù)。實(shí)施過(guò)程它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)義務(wù)與任務(wù)，鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)完成既定的任務(wù)方案，生成工程產(chǎn)出物等方面的任務(wù)。11AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過(guò)程控制過(guò)程它包括：制定規(guī)范、監(jiān)視和丈量工程任務(wù)的實(shí)踐情況、分析差別和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理任務(wù)和活動(dòng)。這些都是保證工程目的得以實(shí)現(xiàn)，防止偏向積累而呵斥工程失敗的管理任務(wù)與活動(dòng)。終了過(guò)程它包括：制定一個(gè)工程或工程階段的移交與接受條件，工程或工程階段成果的移交，從而使工程順利終了的管理任務(wù)和活動(dòng)。12AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過(guò)程中程序組間的銜接起始過(guò)程方案過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程13AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過(guò)程中過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系控制過(guò)程方案過(guò)程實(shí)施過(guò)程終了過(guò)程起始過(guò)程工程過(guò)程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間工程管理過(guò)程中過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示14AMT－企業(yè)資源管理研討中心階段間的相互作用預(yù)備過(guò)程方案過(guò)程控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程預(yù)備過(guò)程方案過(guò)程控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)階段該圖表示的是分立的階段和分立的程序塊，但在實(shí)踐工程中它們能夠會(huì)有相互交迭。比如，方案程序不僅為勝利地完成工程提供了本階段所需做的任務(wù)的細(xì)節(jié)，并且能夠?yàn)橄乱粋€(gè)階段所需做的任務(wù)提供前期的闡明。這種工程方案的推進(jìn)式細(xì)節(jié)闡明經(jīng)常被稱(chēng)為"滾動(dòng)方案"。15AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用16AMT－企業(yè)資源管理研討中心Thanks大標(biāo)題4

大標(biāo)題5

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Q&A等待與您進(jìn)一步溝通與交流！17AMT－企業(yè)資源管理研討中心Thanks!AMT18AMT－企業(yè)資源管理研討中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化運(yùn)用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴19AMT－企業(yè)資源管理研討中心上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟〔AMT會(huì)館〕，200GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200:862168549933Fax:862168540420北京北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路甲8號(hào)和喬大廈A座211E，100026：861065814968：861065814968廣州廣州市環(huán)市東路368號(hào)花園酒店花園大廈1204-1205，51006412041205,