京瓷公司的經(jīng)營與會計

日本京瓷公司的運營與會計

ー“阿米巴運營方式〞與調(diào)和社會ー

目次Ⅰ京瓷公司的概要Ⅱ京瓷公司的経營理念Ⅲ京瓷公司的阿米巴経營的組織構(gòu)造Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴Ⅴ與ThroughputAccounting的類似性Ⅵ與付加價值會計的類似性Ⅶ京瓷阿米巴経營的能夠性與展望Ⅰ京瓷公司的概要公司概要〔截止2006年3月31日〕公司稱號:京瓷股份(KYOCERACorporation)設(shè)立時間:1959年4月1日法人代表:董事長

川村

誠注冊資本:1,157億332萬日元公司員工:12,457人京瓷集團子公司:170家關(guān)聯(lián)公司:12家集團員工總數(shù):61,468人〔關(guān)聯(lián)公司除外〕Ⅰ京瓷公司的概要〔總部〕京瓷公司總部大樓的大型太陽能發(fā)電系統(tǒng)在三層以上的南側(cè)墻壁設(shè)置1,392枚、在房頂設(shè)置504枚的太陽電池采集板、成為在一棟高樓的垂直壁面上設(shè)置采集板輸出功率世界最大的太陽能發(fā)電系統(tǒng).Ⅰ京瓷公司的概要

公司引見

在三大市場集結(jié)集團的綜合實力。以“有價值的多元化〞為目的，在各大市場實現(xiàn)繼續(xù)增長。為人類及社會的開展作奉獻，并實現(xiàn)繼續(xù)增長的目的。

京瓷正在把運營資源集中在“通訊信息產(chǎn)業(yè)〞、“環(huán)境維護產(chǎn)業(yè)〞和“生活文化產(chǎn)業(yè)〞三大市場上。經(jīng)過能動地發(fā)揚集團的綜合實力，構(gòu)筑面向未來社會的新價值觀，并向著全球范圍內(nèi)真正“有價值的多元化企業(yè)〞邁進。營業(yè)額、稅前本期利潤、本期純利潤的變化〔關(guān)聯(lián)〕Ⅱ京瓷公司的経營理念社訓(xùn)

〔敬天愛人〕〔西郷南洲先生的名言〕

常以光明正大、謙虛的心態(tài)對待任務(wù)，擁有一顆崇尚自然、熱愛人類、熱愛任務(wù)、熱愛公司、熱愛祖國之心。

運營理念追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的提高與開展做出奉獻。

運營思想與社會調(diào)和共存、與世界調(diào)和共存、與自然調(diào)和共存。把共存(LIVINGTOGETHER)

作為一切企業(yè)活動的根底，追求最大限制的調(diào)和。

社會貢獻活動【學(xué)術(shù)?研討】稲盛京瓷中國西部開発獎學(xué)基金［2001年2月～］「稲盛京瓷中國西部開発奨學(xué)基金」在2001年開場設(shè)立。獎學(xué)金毎年授與在中國的12所大學(xué)學(xué)習(xí)的250名大學(xué)生、至2005年5月已累計授予1110名大學(xué)生.【社會教育】※中國少年友好交流訪日団［從1997年8月起］毎年約請款待中國約40名少年訪問日本。京瓷綠色委員會組織(節(jié)能委員會)京瓷綠色委員Ⅱ京瓷公司的経營理念運營管理的原那么京瓷公司聲譽會長稻盛和夫：德治是治企根本ccw/htm/work/Corporation/time/02_6_6_14.asp27歲創(chuàng)建了京瓷公司，如今曾經(jīng)有40年的歷史。40年中京瓷不斷沒有出現(xiàn)運營的“赤字〞，這全有賴于我們從創(chuàng)業(yè)開場就確立了運營管理的原那么和體系，其中有7條原那么非常重要。

首先是現(xiàn)金根底原那么做企業(yè)要根據(jù)事物本質(zhì)來進展運作，很多企業(yè)在財務(wù)上產(chǎn)生了利潤，但實踐上現(xiàn)金很少，緣由是這些企業(yè)有大量的應(yīng)收款和庫存。而我們堅持手里一定要有現(xiàn)金，實施不借款運營的原那么，而不是會計帳面上有利潤就萬事大吉。以現(xiàn)金為根底的運營會為企業(yè)發(fā)明平安感。第二是一對一的對應(yīng)原那么在企業(yè)的運營中，一定要實現(xiàn)物品和錢的一對一管理原那么，即一旦有物品和錢產(chǎn)生改動，就必需求建立相關(guān)票據(jù)。這樣一張一張的票據(jù)積累下來，就會反映出企業(yè)的真實運營情況。有些企業(yè)放任與買賣客戶之間產(chǎn)生虛偽帳目，其結(jié)果是運營者看不到企業(yè)的實踐運營情況。要做到這一點，必需從企業(yè)的最高管理層那里開場堅持原那么，如此，員工才會自覺辦事，并對企業(yè)產(chǎn)生信任感。第三是肌肉性質(zhì)的運營原那么企業(yè)就像人體一樣，血脈通達、肌肉興隆方能身體安康。企業(yè)要時時想著如何去掉身上多余的肥肉，比如要及時把那些銷路不暢的庫存賣掉變成有效資產(chǎn)。京瓷公司推行即時即用的采購原那么，很多企業(yè)希望集中大量采購原資料使本錢降低，其實這是一個誤區(qū)，集中大量采購既添加了管理本錢，又能夠由于原資料過時產(chǎn)生浪費，而即時即用的采購原那么能使大家產(chǎn)生節(jié)約運用的心思，還方便了管理。京瓷公司40年來不斷堅持對固定資產(chǎn)投資慎之又慎。我們反對投機行為，以為只需經(jīng)過“流汗〞的活動，才干為企業(yè)和社會發(fā)明價值。第四是完美主義原那么在企業(yè)的研發(fā)、消費環(huán)節(jié)，稍有失誤就會導(dǎo)致產(chǎn)品完全失敗。管理和營銷也一樣，必需做到100％好，不能想著做到95％就行了，這不僅僅是員工對任務(wù)的態(tài)度問題。第五是雙重確認原那么在京瓷公司，一切票據(jù)都必需經(jīng)過雙方確實認，并把這種風(fēng)氣固化為任務(wù)習(xí)慣。人難免有一時犯糊涂的時候，但企業(yè)要設(shè)法協(xié)助大家抑制人性的弱點，要知道日本大和銀行就是由于沒有執(zhí)行雙重確認的原那么而蒙受了宏大的損失。第六是提高核算的原那么“阿米巴〞是自然界的原始細胞，京瓷公司推行“阿米巴〞運營和“阿米巴〞組織，即在公司下推行小集體核算運營，每一個小組織都是利潤中心，有充分的授權(quán)，這種全員參與型的企業(yè)管理使大家都清楚本人的目的是什么。普通而言，企業(yè)營業(yè)收入添加的同時費用也會添加，我們就想方設(shè)法控制費用，也就是說，“阿米巴〞運營須搭配“小時單位核算制度〞來執(zhí)行，這就是京瓷公司能不斷堅持高收益的緣由。最后是透明運營原那么公司的運營情況、運營層的想法一定要讓最末端的員工了然于心，只需這樣做，才干讓員工產(chǎn)生信任感。Ⅲ京瓷公司的阿米巴経營的組織構(gòu)造１組織細分化與利益〔付加價值〕責任?平均10人左右的部門組織単位〔阿米巴組織〕成為基礎(chǔ)組織。在該公司現(xiàn)在約有13,000名職員,存在約1,200個左右的阿米巴組織.阿米巴組織〔“阿米巴〞amoeba〕科〔假設(shè)干個阿米巴組織〕○○部〔假設(shè)干個科〕?各阿米巴組織承當利益〔付加價值〕責任「本人吃的和享用,本人賺」有設(shè)定內(nèi)部買賣價錢的權(quán)限。Ⅲ京瓷公司的阿米巴経營的組織構(gòu)造２柔軟和頻繁的組織再造?阿米巴組織根據(jù)環(huán)境需求進展組織的増殖或解體，是具有彈性的組織。

?為處理阿米巴組織人員的富有和缺乏，在阿米巴組織間進展人員的貸借忙碌的阿米巴組織可以借入人員而添加產(chǎn)量，具有富有人員的阿米巴組織可以減少人員防止單位時間附加價值的降低。Ⅲ京瓷公司的阿米巴経營的組織構(gòu)造３提升自立認識、経營者認識?阿米巴的責任者在給與的權(quán)益與責任中提高自立認識、經(jīng)過實際京瓷的経營理念、経營管理原則、培育后繼的経營者?為了實施包括管理者的全體職員的系統(tǒng)教育，設(shè)立京瓷経營研討所、重點放在教育研修上。Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特征１管理睬計制度〔“單位小時核算制度〞〕〔以下是京瓷公司內(nèi)的用語。製造部門的計算〕總發(fā)貨〔社外發(fā)貨＋社內(nèi)賣〕－社內(nèi)買＝總生産總生産－経費〔從社外的購入費＋人工費以外的銷售費?普通管理費＋其他経費〕＝銷售扣除余額〔付加價值〕銷售扣除余額÷阿米巴組織成員的總勞動時間＝單位時間銷售扣除余額〔單位時間付加價值〕Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴上式的銷售扣除余額是阿米巴組織發(fā)明的付加價值、成為京瓷的付加價值概念。這樣的計算在各阿米巴組織毎日進展、由此起到業(yè)績管理的作用。另外，這個計算過程簡單，是易于職工了解的成果計算。進一步，每個月各事業(yè)部匯總計算這個付加價值。Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴経費包括利息部分。毎個月末，計算各阿米巴組織的現(xiàn)金以外的保有資産、其數(shù)額乘以６％的年利率計算資本本錢。在制造部門的阿米巴組織，按消費額的１０％計算管理経費。在運營部門把它作為營業(yè)手續(xù)費記入?yún)б?。Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴１重視現(xiàn)金主義、現(xiàn)金流量?「要發(fā)貨立刻消費」〔庫存為零〕?「沒有庫存資産的現(xiàn)金的世界」?「買了立刻作為経費處置」?「不計入在產(chǎn)品」Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴２消減庫存、徹底的管理?「眼見的庫存管理」庫存的場所、庫存責任?「抑制過度采購」Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴３経營付加價值「付加價值三分法」〔①分配給職工、②企業(yè)內(nèi)部留存和分配給股東、③稅金、其他為社會的支出〕?「人工費不作為経費」?「人不是費用」〔強調(diào)在経營中人這一要素的重要性〕?「必需有工資率以上的單位小時付加價值」Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴４會計系統(tǒng)的簡單、及時易于了解〔京瓷用語〕?「簡單易懂」?「經(jīng)常用金額表示」?「快速地給出核算」?「経營的周期加快一點」?「與決算數(shù)字建立有機的聯(lián)絡(luò)」?「數(shù)字依托現(xiàn)場」?「現(xiàn)場知道本錢」?「浸透數(shù)字」?「浸透時間」Ⅳ阿米巴経營的管理睬計的意義與特徴５對本錢計算的疑問與售價復(fù)原法在京瓷不導(dǎo)入規(guī)范本錢計算。會計制度上必要的庫存評價運用售價復(fù)原法。６對本錢主義與本錢累加的疑問與市場導(dǎo)向「決議價錢的是市場経營」不能累計本錢、再在其上加上利潤來設(shè)定價錢。

Ⅴ與ThroughputAccounting的類似性ThroughputAccounting是Goldratt提唱的ＴＯＣ〔TheoryofConstrain,約束實際，瓶頸實際〕的業(yè)績評価、是會計計算的重要的領(lǐng)域、Throughput表示其業(yè)績。Throughput的実質(zhì)是表示貢獻毛益或與付加價值幾乎一樣的內(nèi)容。Goldratt,E.M.andCox,J〔1993〕.,TheGoal,SecondEdition,Gower,.Dugdale,D.andJones,T.C.〔1996〕,AccountingforThroughput,CIMA,DugdaleandJones,［1996］,p.11「ThroughputAccounting是與JIT的觀念有較多的共同點。ThroughputAccounting的本質(zhì)是経営者具有能夠利用的一定的資源，它們由現(xiàn)存的廠房設(shè)備、勞動力構(gòu)成，運用這些資源，購入資料與零部件為了獲得銷售收入必需加工消費。為了實行這個過程，設(shè)定的最適宜的財務(wù)目的是Throughput的最大化。Throughput定義如下：Throughput＝銷售收入不斷接資料費其他的本錢要素是固定費、這個目的將給企業(yè)產(chǎn)生最大的利益，成為経営管理者的動機?！笵ugdaleandJones,［1996］,p.11Throughput報告書銷售收入×直接資料費〔×〕Throughput×直接労務(wù)費〔×〕間接製造費〔×〕普通管理費〔×〕銷售費〔×〕〔×〕利潤×ThroughputAccounting的特徴重視現(xiàn)金流量比權(quán)責發(fā)生制更注重発生主義〔現(xiàn)金主義〕的傾向、資料的購入即消費、庫存的管理與削減對本錢計算的不信、否認立場「本錢計算是生産性提高的第一敵」〔GoldrattandCox［1993］〕集中関心會計系統(tǒng)的簡單化與根本目標與ＡＢＣ〔ActivityBasedCosting作業(yè)本錢〕的對抗企業(yè)的目的是賺取貨幣〔tomakemoney〕從部分最適到全體最適從本錢的世界向Throughput的世界「EliGoldratt提出把『產(chǎn)品本錢』這一用語從我們的詞語中去除」。Ⅵ付加価値會計與的類似性付加価値是、從銷售收入中扣除外部購入費用而得到的経営成果、它是該企業(yè)創(chuàng)出的価値，同時也是向利益關(guān)系著分配的源泉。銷售收入ー外部購入費用＝付加価値〔工資、利息?股利、稅金?社會貢獻費〕在付加価値會計中人件費不作為本錢?費用，看成從付加価値中分配的勞動成果、具有使勞資一體化的経営共同體理念。Ⅵ付加価値會計與的類似性京瓷的経営理念與付加価値會計的理念的共通性経営共同體的理念在1930年代的德國誕生付加価値會計從1950年代的提高生産率運動在美國、歐州、日本等設(shè)立生産率促進部門

京瓷的「單位時間的核算」與付加価値會計類似付加価値會計的継続的、持続的実踐例Ⅶ京瓷阿米巴経営的能夠性與展望圍繞企業(yè)的社會問題的嚴重化泡沫經(jīng)濟時代的投機不動産和名畫、過度財務(wù)投資；其后的企業(yè)不正當粉飾、內(nèi)部買賣；股東至上主義、差別拡大要求経営理念的再構(gòu)建CorporateGovernance〔公司治理〕、企業(yè)的社會的責任、社會的責任投資、環(huán)境維護、與社會的共生Ⅶ京瓷