華為干部與人才發(fā)展手冊(cè)

專注客戶、導(dǎo)向業(yè)務(wù)、導(dǎo)向沖鋒華為干部與人才發(fā)展手冊(cè)

以客戶為中心，以?shī)^斗著為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批評(píng)能力。

接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。任正非目錄CONTENTS1.BLM全景圖2.華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略3.華為雙金字塔人才發(fā)展通道4.華為人才發(fā)展的政策導(dǎo)向5.華為干部管理全景圖6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理7.華為干部分權(quán)管理1.BLM全景圖BusinessLeadershipModel是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架。它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。差距戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)互相依賴關(guān)系正式組織人才領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀戰(zhàn)略執(zhí)行市場(chǎng)結(jié)果差距業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)1.BLM全景圖市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化正式組織人才關(guān)鍵任務(wù)互相依賴關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀戰(zhàn)略執(zhí)行市場(chǎng)結(jié)果機(jī)會(huì)差距業(yè)績(jī)差距8與戰(zhàn)略匹配的氛圍文化核心價(jià)值觀在組織落地氛圍文化建設(shè)策略市場(chǎng)增長(zhǎng)與格局解決方案、平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)競(jìng)合策略新機(jī)會(huì)孵化組織設(shè)定關(guān)鍵崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)流程考核牽引點(diǎn)6人才整體布局策略人才獲取策略人才能力提升策略人才激勵(lì)保留策略7客戶選擇價(jià)值主張價(jià)值獲得活動(dòng)范圍持續(xù)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客戶自己未來(lái)業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新模式資源利用愿景戰(zhàn)略目標(biāo)近期目標(biāo)2閉環(huán)管理13452.華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略聚焦管道，實(shí)現(xiàn)超越2020年實(shí)現(xiàn)收入1500億美元聚焦戰(zhàn)略有效增長(zhǎng)簡(jiǎn)化管理提升效率激活組織改善生存環(huán)境組織人才激勵(lì)文化氛圍2.華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。人力資源管理要來(lái)源于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，構(gòu)建“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系。人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體·導(dǎo)向開(kāi)放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力人力資源管理的理念與實(shí)踐形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力:精神文明+物質(zhì)文明構(gòu)建了三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)構(gòu)筑公司核心價(jià)值觀底座形成自我批判的糾偏機(jī)制打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)不同組織/人群不同發(fā)展階段不同業(yè)務(wù)/區(qū)域2.華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略全力創(chuàng)造價(jià)值業(yè)務(wù)策略VS組織能力正確評(píng)價(jià)價(jià)值業(yè)務(wù)特點(diǎn)VS考核牽引合理分配價(jià)值責(zé)任貢獻(xiàn)VS激勵(lì)回報(bào)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)人力資源管理的主要途徑不同對(duì)象，差異管理基于信任，簡(jiǎn)化管理堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、持續(xù)艱苦奮斗"的核心價(jià)值觀堅(jiān)持“自我批判的"的糾偏機(jī)制堅(jiān)持"責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向"的評(píng)價(jià)與激勵(lì)原則開(kāi)放學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐2.華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略人力資源管理的要素管理及自身管理激發(fā)好兩個(gè)動(dòng)力精神1.堅(jiān)持“核心價(jià)值觀，用公司的愿景和使命激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，以公司的發(fā)展提供員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造信任、協(xié)作、奮斗的組織氛圍，持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動(dòng)力物質(zhì)2．堅(jiān)持“多勞多得”。優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制，讓更多、更優(yōu)秀的內(nèi)外向價(jià)值創(chuàng)造中來(lái)，讓各類人才更愿意、更好地創(chuàng)造更大價(jià)值。管理好三類對(duì)象干部3.堅(jiān)持“從成功實(shí)踐中選拔干部，打造“富有高度使命感與責(zé)任感，具有戰(zhàn)略洞察能力與決斷力、戰(zhàn)役的管控能力，崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神”的干部隊(duì)伍人才4.堅(jiān)持“努力奮斗的優(yōu)秀人才是公司價(jià)值創(chuàng)造之源”，讓外部?jī)?yōu)才匯聚、內(nèi)部英才倍出，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊(duì)伍組織5.堅(jiān)持“業(yè)務(wù)決定組織”，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)揮大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化組織考核增強(qiáng)協(xié)作牽引，構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織人力資源自身管理6.入力資源管理要來(lái)源于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源自身體系3.華為雙金字塔人才發(fā)展通道人力資源管理的要素管理及自身管理商業(yè)管理者職能管理者業(yè)務(wù)專家各類戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)基層管理者業(yè)務(wù)骨干基層員工去除13級(jí)學(xué)歷邊界底部拉開(kāi)（打開(kāi)底座，按級(jí)類管理）干部標(biāo)準(zhǔn)牽引選用育留專業(yè)任職資格牽引選用育留頂部拉開(kāi)筑巢引鳳思想領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖4.華為人才發(fā)展的政策導(dǎo)向管理人才堅(jiān)持用選拔制牽引人才，對(duì)選拔上來(lái)的人要培養(yǎng)員工為自身成長(zhǎng)擔(dān)責(zé)，從實(shí)踐到理論、理論到實(shí)踐循環(huán)提升專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)打通專業(yè)通道，鼓勵(lì)員工“愛(ài)一行、干一行、專一行”發(fā)揮專業(yè)價(jià)值4.華為人才發(fā)展的政策導(dǎo)向最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人主管、專家等“最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，為公司承擔(dān)組織能力建設(shè)和后備干部培養(yǎng)的責(zé)任。不只是“將軍上講臺(tái)，上講臺(tái)的也可能是未來(lái)的將軍”，“上講臺(tái)”的過(guò)程也是干部自我總結(jié)和提升的過(guò)程。在實(shí)踐中發(fā)展人才將軍是在實(shí)戰(zhàn)中打出來(lái)的!不是寫文章寫出來(lái)的、做評(píng)審審出來(lái)的!專家一定是打出來(lái)的，長(zhǎng)期堅(jiān)持在專家技術(shù)崗位，持續(xù)在重大項(xiàng)目中承擔(dān)角色，是成為專家的必要條件。5.華為干部管理全景圖干部管理總綱企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過(guò)管理，面向市場(chǎng)做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存（即利潤(rùn)一定是我們最終的目標(biāo))。干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀，以文化和價(jià)值觀為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。干部管理原則選拔制+淘汰制:實(shí)踐是干部選拔的最重要方式，干部配備的目標(biāo)是形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊(duì)列，通過(guò)實(shí)踐，不斷選拔、不斷淘汰，形成前仆后繼的干部梯隊(duì)。5.華為干部管理全景圖干部管理機(jī)制建立了在成功實(shí)踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中磨礪干部的干部管理機(jī)制。公司在干部選拔上，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，以“上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷”為基礎(chǔ)，基于責(zé)任結(jié)果，優(yōu)先從具有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中、從長(zhǎng)期堅(jiān)守艱苦地區(qū)和艱苦崗位的人員中選拔干部。在干部任用中，不求全責(zé)備、不虛位以待。在干部評(píng)價(jià)上，實(shí)施干部能上能下機(jī)制，實(shí)施10%的不合格干部末位淘汰，用危機(jī)感促進(jìn)干部擔(dān)責(zé)沖鋒。在干部激勵(lì)上，鼓勵(lì)當(dāng)責(zé)、給火車頭加滿油。在干部發(fā)展上，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、自我提升的原則，促使干部在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)斗中提升能力，對(duì)一定層級(jí)以上的干部進(jìn)行了按需流動(dòng)，針對(duì)關(guān)鍵崗位構(gòu)建了干部預(yù)備梯隊(duì)。在干部監(jiān)管上，堅(jiān)持“監(jiān)管是對(duì)干部最大的愛(ài)護(hù)”，通過(guò)有效監(jiān)管，查處分離、寬嚴(yán)有度,讓干部既要大膽行權(quán)又不逾矩。BP/戰(zhàn)略解碼/述職投資新機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（SP）對(duì)組織的要求對(duì)人才的要求GAP在崗管理KPIPBC績(jī)效管理繼任管理任用管理/上崗轉(zhuǎn)身責(zé)任結(jié)果核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)與發(fā)展作風(fēng)建設(shè)/干部監(jiān)督IDPMFP激勵(lì)與保留不合格干部調(diào)整干部繼任計(jì)劃干部繼任計(jì)劃人崗匹配上崗答辯在崗實(shí)踐高級(jí)管理研討/FLMP/關(guān)鍵崗位DP角色認(rèn)知干部任命工作交接離任審計(jì)干部資源池關(guān)鍵崗位/群人才要求干部調(diào)配干部曝光之字發(fā)展外部獲取干部推薦日常干部任命AAD干部任命三權(quán)分立流程符合公司戰(zhàn)略要求的干部隊(duì)伍干部持續(xù)評(píng)價(jià)和監(jiān)查干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向/AT運(yùn)作5.華為干部管理全景圖文化與核心價(jià)值觀進(jìn)入更高層崗位的干部繼任計(jì)劃新上崗干部90天轉(zhuǎn)身干部賦能、訓(xùn)戰(zhàn)課程體系5.華為干部管理全景圖文化與戰(zhàn)略體系1.華為文化與核心價(jià)值觀2.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行3.戰(zhàn)略人力資源管理4.華為變革管理與實(shí)踐人力資源管理體系1.組織績(jī)效管理2.員工績(jī)效管理3.華為干部與人才管理市場(chǎng)營(yíng)銷體系1.“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”-華為市場(chǎng)“鐵三角”協(xié)同怍戰(zhàn)模式2.大客戶解決方案銷售3.雙贏談判研發(fā)體系1.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-IPD文踐分享2.華為研發(fā)與管理分享領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系1.管理者角色認(rèn)知2.華為高結(jié)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.華為如何提升組織執(zhí)行力4.有效激勵(lì)與執(zhí)行型文化建設(shè)5.員工管理的藝術(shù)-案例與實(shí)務(wù)研究專業(yè)人才發(fā)展由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引，四點(diǎn)一線·基于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——人才需求——崗位要求——人才梯隊(duì)”(簡(jiǎn)稱“四點(diǎn)一線”)，梳理、規(guī)劃專家需求、培養(yǎng)發(fā)展專家隊(duì)伍。6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人才需求崗位要求人才梯隊(duì)“四點(diǎn)一線”的邏輯建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展·任職資格是華為的一項(xiàng)管理創(chuàng)新，是對(duì)承擔(dān)相應(yīng)層級(jí)崗位的員工能力的一個(gè)評(píng)估體系，是組織能力建設(shè)的關(guān)鍵部分?！と温氋Y格基本的業(yè)務(wù)目的是為了更好的人才任用，任職資格目前是人崗匹配的前提條件。6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理專業(yè)任職資格當(dāng)前的績(jī)效貢獻(xiàn)關(guān)鍵能力準(zhǔn)備度上崗（任命）人崗匹配崗位空缺業(yè)務(wù)判斷績(jī)效貢獻(xiàn)深化專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作，改善專家成長(zhǎng)的“士壤”專業(yè)委員會(huì)是華為組織結(jié)構(gòu)重要的組成部分專業(yè)委員會(huì)是任職資格體系核心的管控機(jī)制6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)互相依賴關(guān)系正式組織人才領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀戰(zhàn)略執(zhí)行市場(chǎng)結(jié)果差距業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)管控牽引與評(píng)估支撐業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求公司級(jí)專業(yè)委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)專業(yè)任職資格流程專業(yè)學(xué)習(xí)資源技術(shù)營(yíng)銷銷售服務(wù)采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理公共關(guān)系人力資源財(cái)經(jīng)法務(wù)流程質(zhì)量?jī)?nèi)控行政&商務(wù)服務(wù)專業(yè)任職資格管理對(duì)員工的價(jià)值:“尺子”'、“鏡子”、“駕照”、“梯子”6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理尺子任職資格代表了組織對(duì)員工任職能力的評(píng)價(jià)與認(rèn)可鏡子任職資格使員工對(duì)自身任職能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)駕照任職資格為員工獲得上—級(jí)崗位提供機(jī)會(huì)梯子任職資格為員工提供專業(yè)發(fā)展路徑和成長(zhǎng)空間示例:人力資源變革——聚焦業(yè)務(wù)成功6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理HRBP客戶/業(yè)務(wù)需求HRCOEHRSSCHR質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)作為業(yè)務(wù)伙伴，負(fù)責(zé)解決方案的整合和實(shí)施作為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者，提供解決方案的交付平臺(tái)作為領(lǐng)域?qū)＜遥?fù)責(zé)解決方案的設(shè)計(jì)和賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴解決方案集成者HR流程運(yùn)營(yíng)者變革管理者關(guān)系管理者提出解決方案設(shè)計(jì)的需求提出事務(wù)性工作交付的需求提出行政事務(wù)工作交付的需求HR戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者管控者技術(shù)專家全球HR共享服務(wù)中心員工服務(wù)處理中心HR流程事務(wù)處理中心HRSSC運(yùn)營(yíng)中心作為三支柱整合使能者架構(gòu)的質(zhì)量質(zhì)量的管理以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理職位工作流程能力客戶解決方案應(yīng)負(fù)責(zé)任薪酬范圍工作績(jī)效任職能力滿足職位要求職位等級(jí)職位職級(jí)與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理職級(jí)職責(zé)期望關(guān)鍵差異Title任職資格等級(jí)22承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)某一領(lǐng)域發(fā)展的職責(zé)領(lǐng)域發(fā)展專家21承擔(dān)領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計(jì)的職責(zé)資深專家20高級(jí)專家19承擔(dān)模塊內(nèi)政策、流程、方案設(shè)計(jì)及推廣的職責(zé)專家18資深人力資源經(jīng)理17承擔(dān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)政策、流程、方案實(shí)施的職責(zé)高級(jí)人力資源管理經(jīng)理16人力資源經(jīng)理15獨(dú)立承擔(dān)執(zhí)行政策、流程、方案的職責(zé)高級(jí)專員14專員13領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)例行工作的職責(zé)助理專員示例:HRCOE類任職資格分層二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)任職資格實(shí)現(xiàn)公司的需求和個(gè)人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏6.華為專業(yè)人才發(fā)展與管理TalentOrganization

NeedPassion員工的才能驅(qū)使他找到方向組織的需求是員工的”指南針”員工的熱情驅(qū)使他向目標(biāo)努力重疊區(qū)域成功的可能性更高7.華為干部的分權(quán)管理分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)：使干部既可放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，又不越軌。雙輪并行：放權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)控力度三權(quán)分立：分權(quán)制衡華為干部分權(quán)管理核心思想：華為干部分權(quán)管理進(jìn)化行政管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作集團(tuán)決策三權(quán)分立分權(quán)制衡行政團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)權(quán)重過(guò)大主要領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生選擇偏好容易形成干部板結(jié)容易導(dǎo)向唯上、跑官行為優(yōu)秀苗子無(wú)法進(jìn)入組織視野干部用權(quán)不規(guī)范、缺乏監(jiān)督一長(zhǎng)制權(quán)力集中7.華為干部的分權(quán)管理三權(quán)分立，即干部管理中建議及建議否決權(quán)、評(píng)議及審核權(quán)、否決和彈劾權(quán)分離。實(shí)際上也就是把干部選拔的過(guò)程從誰(shuí)提名、如何提名、誰(shuí)審核評(píng)議，誰(shuí)可以提否決、彈劾意見(jiàn)。讓這三個(gè)權(quán)利分別由不同的組織進(jìn)行行使，相互制衡。負(fù)責(zé)日常直接管轄的組織具有建議權(quán)屬于矩陣管理的相關(guān)管理部門具有建議否決權(quán)在矩陣管理的干部任用推薦時(shí)，實(shí)際管轄組織和矩陣管理部門互有建議權(quán)和建議否決權(quán)促進(jìn)公司成長(zhǎng)過(guò)程中能力建設(shè)與提升的組織具有評(píng)議權(quán)代表日常行政管轄的上級(jí)組織具有審核權(quán)代表公司全流程運(yùn)作要求、全局性經(jīng)營(yíng)利益和長(zhǎng)期發(fā)展的組織應(yīng)具有否決權(quán)和彈劾權(quán)建議權(quán)建議否決權(quán)審核權(quán)評(píng)議權(quán)否決權(quán)彈劾權(quán)干部三權(quán)分立內(nèi)涵干部三權(quán)分立對(duì)應(yīng)的組織持股員工代表大會(huì)獨(dú)立審計(jì)師董事會(huì)（常務(wù)懂事會(huì)）監(jiān)事會(huì)建議權(quán)：日常行政管理團(tuán)隊(duì)（AT）建議否決權(quán)：矩陣管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議權(quán)：華為大學(xué)、總干部部、人力資源部、專業(yè)委員會(huì)審核權(quán)：上級(jí)組織行政管理團(tuán)隊(duì)（AT）否決權(quán)：跨部門專業(yè)委員會(huì)、黨委人力資源委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)BG層面：BG層面設(shè)立EMT團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)BG運(yùn)作BG下設(shè)的組織：ST（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）：ST成員是由所在BG區(qū)域的一級(jí)部門的一把手來(lái)組成的，主要是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)。AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）：AT成員是從ST中選拔出來(lái)的，AT的職權(quán)是對(duì)所有與人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來(lái)行使權(quán)力，例如，干部選拔評(píng)議、考核、調(diào)薪股份等。第一個(gè)建議權(quán)和建議否決權(quán)由負(fù)責(zé)日常直接管轄的