國際采購培訓(xùn)課件

國際采購培訓(xùn)課件CONTENTS國際采購概述國際采購流程國際采購風(fēng)險(xiǎn)管理國際采購的優(yōu)化策略國際采購案例分析國際采購概述01國際采購是指企業(yè)跨越國境，從其他國家采購商品和服務(wù)的行為。定義國際采購具有多樣性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和競爭性等特點(diǎn)，需要企業(yè)具備全球視野和跨文化溝通能力。特點(diǎn)國際采購的定義與特點(diǎn)國際采購可以降低成本、提高采購效率、獲取優(yōu)質(zhì)資源、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。國際采購面臨語言文化差異、法律法規(guī)差異、物流運(yùn)輸困難、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等問題。國際采購的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)優(yōu)勢適用范圍：國際采購適用于企業(yè)需要從其他國家獲取特定資源、產(chǎn)品或服務(wù)的情況，尤其在全球化背景下，國際采購已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。國際采購的適用范圍國際采購流程02清晰地定義所需商品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間等要求。了解目標(biāo)市場的供應(yīng)情況、價(jià)格水平和競爭態(tài)勢等信息。根據(jù)需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定合理的采購計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間安排等。明確采購需求市場調(diào)研制定采購計(jì)劃需求分析通過各種渠道獲取潛在供應(yīng)商的信息，包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、行業(yè)展會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)等。根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、價(jià)格等因素進(jìn)行篩選，初步確定合格供應(yīng)商名單。對合格供應(yīng)商進(jìn)行更深入的評(píng)估，包括樣品測試、生產(chǎn)能力考察等，以確定最佳供應(yīng)商。供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商篩選供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商搜尋與評(píng)估向供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)要求，明確報(bào)價(jià)內(nèi)容、時(shí)間、方式等細(xì)節(jié)。對比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，分析價(jià)格差異原因，為談判做好準(zhǔn)備。運(yùn)用有效的談判技巧，爭取達(dá)成最有利的采購協(xié)議。報(bào)價(jià)要求報(bào)價(jià)分析談判技巧報(bào)價(jià)與談判根據(jù)談判結(jié)果，制定詳細(xì)的合同條款，包括商品或服務(wù)的具體要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等。合同條款合同審查合同簽署對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合法。與供應(yīng)商正式簽署合同，確保雙方權(quán)益得到保障。030201合同簽訂根據(jù)合同要求，制作準(zhǔn)確的訂單，明確商品或服務(wù)的具體要求和交貨時(shí)間等細(xì)節(jié)。訂單制作確保供應(yīng)商收到訂單并確認(rèn)，及時(shí)跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度和交貨時(shí)間，確保按時(shí)收貨。訂單確認(rèn)與跟蹤收到貨物后，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，確保商品或服務(wù)符合合同要求。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收訂單下達(dá)與跟蹤國際采購風(fēng)險(xiǎn)管理03指由于東道國政治環(huán)境不穩(wěn)定或政策變化給國際采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)國際采購過程中，政治風(fēng)險(xiǎn)可能對采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈造成重大影響，如政局動(dòng)蕩、政策變化等?？偨Y(jié)詞政治風(fēng)險(xiǎn)可能包括政權(quán)更迭、政策突變、貿(mào)易保護(hù)主義措施等，導(dǎo)致國際采購合同履行受阻或成本增加。詳細(xì)描述政治風(fēng)險(xiǎn)

貨幣風(fēng)險(xiǎn)貨幣風(fēng)險(xiǎn)指由于匯率波動(dòng)給國際采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)詞國際采購過程中，貨幣風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致采購成本增加或利潤受損。詳細(xì)描述貨幣風(fēng)險(xiǎn)包括匯率波動(dòng)、通貨膨脹等，可能影響國際采購的成本和收益。總結(jié)詞國際采購過程中，運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)可能影響貨物的及時(shí)到達(dá)和完好無損。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)指由于物流運(yùn)輸過程中的不確定因素給國際采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)輸延誤、貨物損壞、丟失等，可能對國際采購的供應(yīng)鏈造成影響。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)詞國際采購過程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和合規(guī)成本。詳細(xì)描述稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括稅收政策變化、雙重征稅、稅收爭議等，可能對國際采購的利潤和合規(guī)性造成影響。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于東道國稅收政策變化或稅收爭議給國際采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)03詳細(xì)描述法律風(fēng)險(xiǎn)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、隱私泄露、勞工法規(guī)違規(guī)等，可能對國際采購的合規(guī)性和競爭力造成影響。01法律風(fēng)險(xiǎn)指由于東道國法律法規(guī)差異和合規(guī)要求給國際采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。02總結(jié)詞國際采購過程中，法律風(fēng)險(xiǎn)可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、隱私保護(hù)、勞工法規(guī)等方面。法律風(fēng)險(xiǎn)國際采購的優(yōu)化策略04通過與多個(gè)供應(yīng)商合作，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購的靈活性和選擇性。總結(jié)詞在國際采購中，單一供應(yīng)商可能會(huì)面臨供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。多元化供應(yīng)商策略可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提供更多的選擇和談判空間。詳細(xì)描述多元化供應(yīng)商策略總結(jié)詞與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)和較低的交易成本。詳細(xì)描述長期合作關(guān)系的建立可以減少每次采購的交易成本，同時(shí)確保穩(wěn)定的供應(yīng)。雙方可以共同制定長期計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。長期合作策略總結(jié)詞根據(jù)不同地區(qū)的市場需求和資源優(yōu)勢，選擇當(dāng)?shù)毓?yīng)商以滿足采購需求。詳細(xì)描述本地化策略可以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，同時(shí)利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢降低采購成本。此外，本地化采購還有助于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本地化策略電子化采購策略總結(jié)詞利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行國際采購，提高采購效率和透明度。詳細(xì)描述電子化采購可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的信息共享和在線交易，簡化采購流程，降低采購成本，并提高采購過程的透明度。國際采購案例分析05資源豐富，市場潛力大總結(jié)詞中國企業(yè)在非洲的采購案例主要集中在資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。非洲擁有豐富的礦產(chǎn)、石油和天然氣資源，同時(shí)還有龐大的市場潛力。中國企業(yè)通過在非洲設(shè)立分公司或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，開展資源開發(fā)和采購業(yè)務(wù)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。詳細(xì)描述中國企業(yè)在非洲的采購案例總結(jié)詞技術(shù)先進(jìn)，市場成熟詳細(xì)描述美國企業(yè)在歐洲的采購案例主要集中在高科技和制造業(yè)領(lǐng)域。歐洲擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)和品牌，美國企業(yè)通過在歐洲設(shè)立研發(fā)中心或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，采購先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)也獲得了歐洲市場的銷售渠道。美國企業(yè)在歐洲的采購案例VS成本優(yōu)勢，市場潛力大詳細(xì)描述日本企業(yè)在亞洲的采購案例主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和零部件采購領(lǐng)域。亞洲擁有龐大的勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢，日本企業(yè)通過在亞洲設(shè)立生產(chǎn)基地或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，采購低成本的原材料和零部件，同時(shí)也擴(kuò)大了自身的市場份額?？偨Y(jié)詞日本企業(yè)在亞洲的采購案例韓國企業(yè)在北美的