管理及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道從管理團(tuán)隊(duì)到管理組織從管理他人到管理團(tuán)隊(duì)從自我管理到管理他人從自己做，到督導(dǎo)協(xié)助他人共同完成任務(wù)發(fā)展高績效團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)性的解決問題提升經(jīng)營意識，推動組織效率與效益提升管理他人做對事，授權(quán)人，促落實(shí)目標(biāo)與計(jì)劃的制定任務(wù)的分配與授權(quán)角色認(rèn)知結(jié)果導(dǎo)向績效輔導(dǎo)時(shí)間管理控制與執(zhí)行達(dá)成績效建立關(guān)系跟進(jìn)反饋與激勵(lì)目標(biāo)人群：新任主管培訓(xùn)方向：建立對管理的角色認(rèn)知，幫助他們以落實(shí)工作結(jié)果為目標(biāo)，開展工作任務(wù)規(guī)劃和督導(dǎo)。對工作任務(wù)管理和推進(jìn)與下屬的績效溝通和協(xié)作明確管理者的角色，從個(gè)人績效奉獻(xiàn)者到管理者的角色的轉(zhuǎn)變通過有效的工作目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派，使工作更加高效掌握溝通的反響技巧，促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)掌握業(yè)績導(dǎo)向的工作輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團(tuán)隊(duì)的工作績效有工作推進(jìn)和督導(dǎo)的方法，確保任務(wù)結(jié)果目標(biāo)人群：從管理個(gè)體到帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方向：提升發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的方法，推動團(tuán)隊(duì)合作，開展團(tuán)隊(duì)氣氛，保證團(tuán)隊(duì)績效。持續(xù)開展下屬，塑造高績效團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源，系統(tǒng)性解決問題了解團(tuán)隊(duì)開展的階段，平衡團(tuán)隊(duì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系辨識多樣的團(tuán)隊(duì)角色，組建能協(xié)調(diào)搭配的團(tuán)隊(duì)凝聚共識，建立互信，形成高績效的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮個(gè)人影響力協(xié)調(diào)資源，建立跨部門的合作機(jī)制，達(dá)成共贏管理團(tuán)隊(duì)用好人，帶團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)績角色搭配動態(tài)平衡發(fā)揮個(gè)人影響力凝聚共識建立互信合作共贏業(yè)務(wù)洞察資源協(xié)調(diào)思維能力建立關(guān)系發(fā)展和保留人才達(dá)成績效目標(biāo)人群：從帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)到多個(gè)業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)方向：洞察商業(yè)環(huán)境變化，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略管理的方法與工具，提升經(jīng)營意識，推動組織效率與效益提升。建立從管理到經(jīng)營的視覺轉(zhuǎn)變在組織層面把控未來的開展方向和目標(biāo)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化和愿景充分理解公司價(jià)值鏈，調(diào)節(jié)管理行為為公司創(chuàng)造利潤區(qū)建立前瞻性的戰(zhàn)略思維，擁有敏銳的商業(yè)洞察與趨勢預(yù)判管理組織拓視野，造文化，創(chuàng)業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)魅力決策商業(yè)經(jīng)營引