【企業(yè)預算管理問題及其優(yōu)化建議8300字（論文）】

企業(yè)預算管理問題及其完善對策研究摘要為了追隨中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)容有了改觀，對企業(yè)發(fā)展，因而企業(yè)發(fā)展越來越注重由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。談論企業(yè)管理的重要方法必然要提到預算管理，在企業(yè)運行的過程中穿針引線，有助于實現(xiàn)企業(yè)的全面控制，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平，擴大規(guī)模。因此，研究預算管理體系存在的問題以及如何優(yōu)化具有實際意義。本文在論述預算管理的含義、要求之后，深入分析目前企業(yè)預算管理存在的問題，查出緣由，最后結(jié)合所寫理論知識和個人對實際情況的研究，找到解決企業(yè)預算管理問題的方法。對企業(yè)預算管理體系發(fā)展提出一孔之見，希望能夠為我國企業(yè)未來發(fā)展提供有益參考。關(guān)鍵詞：預算管理；問題；對策目錄1前言12企業(yè)預算管理概述12.1預算管理的含義12.2預算管理的要求12.3企業(yè)實行預算管理的作用23企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析23.1企業(yè)預算管理現(xiàn)狀介紹23.2企業(yè)預算管理問題表現(xiàn)33.2.1預算管理體系存在缺陷33.2.2企業(yè)預算目標與企業(yè)發(fā)展的實際狀況脫離33.2.3企業(yè)預算方法單一，缺少科學性33.2.4企業(yè)預算管理運作不暢33.2.5企業(yè)預算管理獎懲激勵措施不夠完善44企業(yè)預算管理問題的成因44.1企業(yè)管理者不了解企業(yè)預算管理44.2企業(yè)編制預算大多采集企業(yè)的財務數(shù)據(jù)44.3企業(yè)執(zhí)行預算管理計劃過于隨意，缺少優(yōu)秀管理人才44.4基礎(chǔ)工作不扎實，使預算管理運行低效、根基不穩(wěn)54.5預算的實現(xiàn)過程缺乏檢查和控制,預算執(zhí)行結(jié)果的鑒定和鼓勵機制缺乏55研究對策，解決問題55.1建立合理的預算管理體系55.2企業(yè)預算管理目標必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標匹配65.3采用合乎科學的適當?shù)念A算編制方法65.4加強控制，提高預算管理的執(zhí)行效率65.5采用合理的考核激勵措施76結(jié)論7參考文獻81前言伴隨著我國經(jīng)濟改革進入新時期,企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)益組成結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,投資者多元化分散在集團內(nèi),公司出現(xiàn)了兩權(quán)分離，即公司的所有權(quán)和管理的權(quán)利。企業(yè)投資者非?？粗仄髽I(yè)當前經(jīng)營狀態(tài)、注重公司將來的發(fā)展空間，關(guān)心目前所獲得的凈利潤,而且也要分析企業(yè)獲利能力,不僅關(guān)注獲利多少,更關(guān)注企業(yè)的核心利潤。既然如此,為了達到投資者的需求目的,經(jīng)營者加強對企業(yè)的部署,預算管理系統(tǒng)尤為重要。預算管理系統(tǒng),集合業(yè)務程序于一體，作為一個相對完善的內(nèi)控管理方法,信息流向企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略,提升企業(yè)獲利能力,促進資源均衡分配,能夠科學有效的控制成本，檢查企業(yè)的常規(guī)活動和經(jīng)營風險轉(zhuǎn)移具有重要意義。2企業(yè)預算管理概述2.1預算管理的含義預算是一種用來檢查監(jiān)督經(jīng)濟活動的最為細致的計劃，有了它才能夠?qū)l(fā)展目標更加明確化，是幫助企業(yè)常規(guī)經(jīng)營活動朝著預定目標前進的的推動器。預算管理是企業(yè)先預測未來發(fā)展趨勢，再積極商量決策,最后通過數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)企業(yè)某一期限內(nèi)財務、日常經(jīng)營投資等活動的確切計劃，是想要實現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展的目標，將各種企業(yè)資源和企業(yè)經(jīng)營活動歸集，然后部署的詳盡攻略。全面預算各項預算之間連鎖、相互連接，具體有專項預算、經(jīng)營預算和財務預算三種，形成一個全面健全的預算管理體系，主要包括預算擬定、實施、評析、把控及評估等幾個環(huán)節(jié)。全面預算以實現(xiàn)目標利潤為追求，顯示企業(yè)在將來的財務管理狀況和經(jīng)銷業(yè)績，將企業(yè)銷售量估計當做開端，進而對總成本、產(chǎn)成品進銷數(shù)量、銷售費用、資金支出等進行年份對比，并總結(jié)完成相應的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和利潤表。在實際操作的活動中，預算管理所注重的焦點可以參照企業(yè)狀況，靈活的選擇管理方式，預算管理可以以企業(yè)利潤為主或者以生產(chǎn)成本為內(nèi)核、一些企業(yè)的預算管理還可以以銷售為本源等。與選擇哪種方式無關(guān)，都將是企業(yè)的一種經(jīng)營管理工具，都是以努力實現(xiàn)企業(yè)的管理層次和經(jīng)濟發(fā)展水平提升為著力點，推動企業(yè)良好發(fā)展。2.2預算管理的要求預算管理作為企業(yè)的一種重要管理手段，首先需要對未來有精準的規(guī)劃，基于準確的計劃達成預算目標來指導公司今后朝著正確的方向前進；其次預算管理必須以提高企業(yè)的整體獲利能力為基本開始，預算的編制和執(zhí)行都要考慮到對企業(yè)獲利情況的影響，尤其在編制預算初期，一定要將企業(yè)利益最大化放在首位；此外預算管理要以市場為導向，把握市場發(fā)展動態(tài)，將企業(yè)自身情況和市場發(fā)展有機結(jié)合；另外一個核心是財務管理，圍繞財務管理展開各種形式的預算管理工作有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；最后，預算管理工作必須鼓勵企業(yè)全員都加入，增強員工的集體榮譽感，極大地促進企業(yè)預算管理的實施。2.3企業(yè)實行預算管理的作用預算是量化的行為,定量幫助管理者實現(xiàn)計劃的協(xié)調(diào),是一個必要的管理工作。由于預算管理在企業(yè)管理中有非同尋常的影響力，企業(yè)的管理體系應將預算管理設為主要對象。預算的從開始到結(jié)束，全面的表達了企業(yè)管理者的想法，即想要完成早已確定的預期目標而努力進行的經(jīng)營管理活動。預算的作用在下面為大家具體展示：（1）預算通過把握經(jīng)營活動方向，將企業(yè)經(jīng)營引向目的地通過預算指標可以全程把握經(jīng)營活動運營，不間斷的發(fā)掘問題，推進有效的方法，改正不正當差錯，防止經(jīng)營管理運行出現(xiàn)漏洞，利用直接的方法完成預算目標，消除經(jīng)營活動的無條可依的現(xiàn)象。綜述，預算可以策劃經(jīng)濟管理、控制運營活動方向、引導企業(yè)經(jīng)濟活動，具有全面的能效，讓企業(yè)管理有序進行，借助最經(jīng)濟科學的方式成就預算目標。（2）預算可以加強交流溝通，促進企業(yè)部門的一致性從哲學的觀點來看，局部優(yōu)化并不一定會對全局產(chǎn)生積極作用。各職能部門為了共同的戰(zhàn)略目標,必須將經(jīng)濟活動緊密合作起來,綜合情況，統(tǒng)一安排,提高整體平衡性，綜合各部門的預算到情況，每一個部門經(jīng)理都要掌握，并且明確地認識這個部門在企業(yè)發(fā)展全局中承擔什么樣的責任,盡可能做好不同部門之間的密切配合。各級部門很可能因其職責不同產(chǎn)生業(yè)務辦理相互矛盾的情形。例如,各部門可以分別自行發(fā)展，編制出最好的計劃,但將各部門計劃統(tǒng)一后會發(fā)現(xiàn)自己部門的預算計劃不能用于其他部門，此時，全面預算經(jīng)過整體規(guī)劃后就可以規(guī)劃出解決的道路，防止沖突,能夠代表企業(yè)的最完美的解決方式,使企業(yè)整體可以和諧統(tǒng)一的良好運行。（3）預算是企業(yè)績效評估的標準作為公司財務行為準則的預算，各項活動實行都要參照，預算有很高的地位，它是評價各部門責任的參考標準，實施預算規(guī)劃目標，結(jié)合每一集別負責人的成績評估，就可以成為企業(yè)員工工作評價準則。3企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析3.1企業(yè)預算管理現(xiàn)狀預算管理主要的應用程序?qū)ο笫谴笾行推髽I(yè),由于小企業(yè)管理水平低,缺乏相對科學的理解，預算管理在中小企業(yè)使用并不廣泛,即使有運用的，效果也不理想。企業(yè)預算管理在預算執(zhí)行和管理的過程中進行資源的規(guī)劃,堅持不浪費的原則,有利于達到戰(zhàn)略目標水平，為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的利潤額。預算的起草在企業(yè)預算編委會的監(jiān)督中建設管理，企業(yè)其余各部在預算管理制度中主要負責編制自己的預算，由財務部門發(fā)起預算制作，其余部門將本部門的預算編制執(zhí)行情況發(fā)送給企業(yè)財務，財務部負責匯總，之后等待董事會的商討結(jié)果。但在預算的編制過程中，企業(yè)大多會出現(xiàn)預算目標不合理，各部門預算計劃零散的糟糕狀況，都是因為沒有相互協(xié)調(diào)的緣故，導致最后資源分配時出現(xiàn)問題；此外，企業(yè)沒有找到適合自身的預算編制方法而盲目實施，造成人力和時間的浪費。預算編制完成后就是預算的執(zhí)行階段，企業(yè)預算的執(zhí)行需要一個完善的預算管理體系，否則就會出現(xiàn)預算執(zhí)行效率低等問題，而我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀表明很多企業(yè)的預算管理體系都不健全，職能部門職責分工不明確，導致預算執(zhí)行不利。此外，在執(zhí)行預算管理計劃時有些企業(yè)沒有實施相應的獎懲激勵措施對員工進行鼓勵和約束，造成員工積極性差，生產(chǎn)經(jīng)營費用超過預期規(guī)劃值等嚴重問題，而且現(xiàn)在很多企業(yè)沒有相應的評價體系，也出現(xiàn)了預算編制擺脫執(zhí)行的現(xiàn)象，使預算在企業(yè)管理中作用平淡如水，絲毫沒有約束性。3.2企業(yè)預算管理問題表現(xiàn)3.2.1預算管理體系存在缺陷企業(yè)全面的預算管理體系有缺陷，在一定程度上影響了企業(yè)各部的同步進行，因其在整個預算過程，財務部門負責管理實行，走在最前面，但預算的編制方法、分析能力、執(zhí)行手段、激勵考核等機制并不是完美的，預算的編制口徑、方法不統(tǒng)一，使預算的編制脫離戰(zhàn)略目標，預算執(zhí)行無條可依。企業(yè)在實際操作中沒有專業(yè)預算管理人員對各項工作進行檢查督促，預算管理組織機構(gòu)不完善。不過預算管理在企業(yè)發(fā)展中有獨特的魅力，沒有一個全面的預算管理體系造成管理影響作用產(chǎn)生不了效果，有的企業(yè)是由于缺乏財務預算編制制度，督促或是激勵機制不健全，制度流于形式，自然不能有效執(zhí)行。3.2.2企業(yè)預算目標與企業(yè)發(fā)展的實際狀況脫離企業(yè)忽視預算目標與戰(zhàn)略目標之間的銜接，戰(zhàn)略目標的編制與資源分配和預算制定是分離的，毫無關(guān)系，導致預算目標下達落后或是預算編制不及時，直接形成有誤差的預算結(jié)果，可能直接導致短期行為，從而使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏長期的支持力量。企業(yè)的預算應該貼切的反映企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，如果預算目標沒有考慮，就會導致企業(yè)預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標偏離。3.2.3企業(yè)預算方法單一，缺少科學性預算起草作為企業(yè)預算管理的先行工作，也是實施預算管理的開端。其實企業(yè)實行哪種類型的方法進行編制預算，決定著是否能完成預算目標，從而直接影響到預算管理的效果。中國企業(yè)很多愿意使用相對老套的預算編制方法，這種落后的編制方法預計的結(jié)果會產(chǎn)生很大的誤差，很容易造成過度使用資源的惡果，從而喪失其評估經(jīng)營績效、控制經(jīng)營活動的作用；也會使企業(yè)擺脫實際的操作和生產(chǎn)跟蹤；再加上一些企業(yè)易受到市場變動的影響，應該采用滾動預算法這種較為靈活的編制方法來減少預算的差異。企業(yè)利用陳舊落后預算制定方法編纂預算，必定讓預算編制失掉原有的先進能力和靈活力。3.2.4企業(yè)預算管理運作不暢我國預算管理的工作的重擔落在了財務部門，因為大多企業(yè)都沒有設置預算管理組織，但全面預算管理應該構(gòu)建最頂級的預算管理組織，在企業(yè)法人和董事會的帶領(lǐng)下運行，如果沒有這個機構(gòu)就會打破預算的嚴肅性和謹慎性，影響預算執(zhí)行效率。另外，預算各個組織職責分工不具體，由上到下的執(zhí)行機制不完善，導致預算執(zhí)行不佳，也會降低預算管理執(zhí)行效率。再者，企業(yè)監(jiān)督體系不健全，相關(guān)人員的自主性差，人為的因素在一定程度上會降低執(zhí)行效率。3.2.5企業(yè)預算管理獎懲激勵措施不夠完善企業(yè)在設置考核指標時，企業(yè)僅利用財務業(yè)績指標，如此就會缺乏綜合評價和懲罰獎勵方法，致使不能完美的實現(xiàn)企業(yè)預算目標。部門開支缺少節(jié)約精神，是由于預算的考核沒有具體落實責任，這樣很容易導致總成本過多，最后不能體現(xiàn)獎和罰的最初的作用，不利于調(diào)動員工的積極性。此外，薪酬福利待遇與企業(yè)預算目標不相稱，而且考核時主觀上發(fā)揮很大作用，考核的客觀性差，損害了被考核方利益。4企業(yè)預算管理問題的成因4.1企業(yè)管理者不了解企業(yè)預算管理高管甚至責任部門的有狹隘觀點，只知道預算準備是金融行為,純粹是為了預算編制,更有些人表示預算與企業(yè)其他部門毫不相干，自始至終都是財務部門的職責,由此預算編制形成自我保護系統(tǒng)，不與其他外界聯(lián)系交流信息，這樣就不能發(fā)揮預算管理的作用。另外，預算其實就是個策略，大多企業(yè)沒有認識到預算管理其實是一種策略管理，未能保持預算目標與戰(zhàn)略目標相一致，預算目標也應該重點體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略目標意識融入到預算目標里有利于公司規(guī)避預期風險，由此可以看出企業(yè)預算管理知識不全面。4.2企業(yè)編制的預算大多采集企業(yè)的財務數(shù)據(jù)由于會計報表上的數(shù)據(jù)必須透明，企業(yè)過于保守，最后報表上顯示的是過往的財務數(shù)據(jù)，就降低財務數(shù)據(jù)的科學有效性，沒有體現(xiàn)企業(yè)預期發(fā)展的真實狀態(tài)。預算是對未來企業(yè)活動的全方位的布置，是一個有效的管理方法，預算是植根于財務數(shù)據(jù)，依靠企業(yè)管理部門編制的數(shù)據(jù)要進行改正，所以整改數(shù)據(jù)是預算編制的必要程序，過于依靠財務數(shù)據(jù)是行不通的，不修改的數(shù)據(jù)直接用是不能用于預算編制的。4.3企業(yè)執(zhí)行預算管理計劃過于隨意，缺少優(yōu)秀管理人才預算管理由于沒有健全的的制度保障，導致實施后的效果并不理想呈現(xiàn)出“頭重腳輕”的現(xiàn)象。全面預算管理所要求的企業(yè)在預算編制前期實施預算管理之前必須帶來利潤增長，因而耗費大量能源，致使后期存在較大的隨意性，動態(tài)監(jiān)督能力不強，控制力不夠，與企業(yè)發(fā)展需求不相適應，沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況對預算進行調(diào)節(jié)。提高企業(yè)管理的效率,企業(yè)應該培訓管理人員的職業(yè)精神,改善現(xiàn)有的預算人員的業(yè)務技術(shù)，提高各方面應用才能，專業(yè)的管理會計是實施全面預算管理的先決條件，他們應該有一個多學科的知識和現(xiàn)代管理方法，而且進一步增強財務人員組織技術(shù)才能、訓練變通能力和協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，有利于不斷增強財務預算的高效性。企業(yè)可通過聘請高學歷人才和內(nèi)部重點培訓等培養(yǎng)方式，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。管理人才能夠迅速捕捉動態(tài)情況，敏銳發(fā)掘發(fā)展機遇，沉著應對危機狀況，為企業(yè)未來發(fā)展添磚加瓦。4.4基礎(chǔ)工作不扎實，使預算管理運行低效、根基不穩(wěn)一個企業(yè)如果不具有堅實全面的基礎(chǔ)管理，再怎么完善的管理體系也沒辦法發(fā)揮有效效用，同樣，企業(yè)在不健全的基礎(chǔ)管理情況下實行全面預算管理，必然會出現(xiàn)“地基坍塌”的情形。如果一個企業(yè)的存貨管理存在著型號規(guī)格辨不清、物資編碼不唯一、材料定額不準確、出入庫記錄不及時、采購訂單不記錄、質(zhì)量檢測不標準化、賬實表記載有出入、信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)廢棄數(shù)據(jù)等問題，可想而知，在實際產(chǎn)品庫存和單位產(chǎn)品材料定額消耗基礎(chǔ)上的生產(chǎn)成本預算、采購部門的預算、經(jīng)營性現(xiàn)金流出預算，能編制成功是實屬不易的。全面預算管理貴在省時和減耗，實施的平臺便是數(shù)字化應用的水平，全國有很多綜合的預算管理軟件可以漂亮的完成，但有些公司沒有良好的信息技術(shù)支持手段，當信息被傳達給主要領(lǐng)導時，通常情況下，情況發(fā)生了變化，使最后的信息不準確，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位不準確等嚴重后果。4.5預算的實現(xiàn)過程缺乏檢查和控制,預算執(zhí)行結(jié)果的鑒定和鼓勵機制缺乏企業(yè)的預算管理只有合理的措施和科學設置的機制的保障才能順利執(zhí)行。當前，盡管許多企業(yè)清楚的了解到預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，并開始著手完善預算管理制度，但多數(shù)企業(yè)只是籌備一些管理預算的對賬表，或僅僅完成了預算管理的相關(guān)書面文件，企業(yè)的預算并沒有得到嚴肅完成，企業(yè)對預算執(zhí)行過程的控制鑒定不足，對預算的執(zhí)行結(jié)果缺少考評與獎勵，對預算執(zhí)行差異的原因分析不全面，所有這些行為在很大程度上都降低了企業(yè)預算管理的科學性。5、研究對策，解決問題5.1建立合理的預算管理體系健全預算管理體系，首先，員工應被視為企業(yè)的中堅力量，了解員工需求，實行以人為本的管理戰(zhàn)略，促進自我控制和管理控制有機結(jié)合，讓員工有機會在工作中自我調(diào)節(jié)，自主改正錯誤。其次，完善預算管理組織，使其更加專業(yè)化，將企業(yè)高層領(lǐng)導擺在決定編制預算的最高位置，構(gòu)建專業(yè)合理化的預算管控機構(gòu)，促進各部門人員的交流了解，方便預算管理制定者提供精確的報告消息，保證每項決策的正確性。最后，將預算編纂作為企業(yè)預算工作的開端，實施預算目標管理完整規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，確定適合企業(yè)未來發(fā)展的預算管理目標，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。5.2企業(yè)預算管理目標必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標匹配企業(yè)預算管理是企業(yè)未來管理策略的一種不可缺少的管理辦法，預算管理也必須在企業(yè)戰(zhàn)略目標定位下生存，要著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標。在確定預算目標之前,需要透徹分析企業(yè)戰(zhàn)略目標,并根據(jù)預算目標的內(nèi)容分割開來。同時,每個責任主體根據(jù)自身承擔責任狀況努力實現(xiàn)預算目標，保證權(quán)責對應,避免不負責任的現(xiàn)象;此外，在當今這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,預算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合,堅定用策略指導預算管理的道路,更加系統(tǒng)的全方位的評估感知企業(yè)未來一段時間內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況,改變企業(yè)受政策環(huán)境影響的現(xiàn)狀,同時制定彈性預算，響應外部市場,實現(xiàn)預算管理的指導作用。而且注意要搞好預算管理與企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系，在制定企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標時要進行充分的分析調(diào)查。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預算的目標，充分進行市場分析調(diào)查。在制定戰(zhàn)略目標和預算目標時，企業(yè)必須結(jié)合實際情況，使其不可能脫離現(xiàn)實，減少不必要的損耗。5.3采用合乎科學的適當?shù)念A算編制方法預算編制是預算管理的必經(jīng)之路，企業(yè)實施預算管理要從預算擬定出發(fā)。企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的完成有很大作用力，從而連累到預算管理的成果。在使用過程中應權(quán)衡預算方法的利弊，考慮企業(yè)的經(jīng)濟活動和擁有的經(jīng)濟資源，并結(jié)合市場調(diào)查分析，對企業(yè)未來活動進行評測，同時選擇與企業(yè)自身發(fā)展狀況相適應的科學的預算編制方法。中國企業(yè)的預算管理應該盡量在適當性和科學性方面進行改造。依據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，多半兒企業(yè)已經(jīng)明確認識到全面預算管理應該尊重外部發(fā)展情況這一理念，但是不排除有些企業(yè)在編制預算時仍然沉迷于搞內(nèi)部效應，尤其是落后企業(yè)。預算編制人員中生產(chǎn)部門員工太多，擠掉銷售部門人員，這一點使得預算管理不能趕上全國市場發(fā)展變化的腳步，基于此生產(chǎn)和銷售過程中正確的決策是非常有限的，過多的預算調(diào)整也是由此而生，從而強烈削弱了預算的謹慎性和有用性。反過來，企業(yè)應該鼓勵更多的企業(yè)銷售、生產(chǎn)人員參加預算編制過程，進一步提高預算的科學性。5.4加強控制，提高預算管理的執(zhí)行效率為了改變控制結(jié)構(gòu)的羸弱情況，應該增加專門負責預算管理的部門，有些企業(yè)雖設置預算編制機構(gòu)，在預算執(zhí)行過程中，進行預算調(diào)整時，專設的預算機構(gòu)就很少參加管理，這使預算控制的職能徒勞無效。還有就是必須建立有效的預算控制制度和預算過程，主要功能就是不定期的進行預算分析，對差異化問題和現(xiàn)實問題進行總結(jié)歸納，從而查根問底，追本溯源，對預算實時動態(tài)了如指掌。另外，預算從開始、事中的操作與控制到最后的預算調(diào)整都應規(guī)范化，使預算成為一個系統(tǒng)，這樣才有助于提高預算的科學有效性，該專設機構(gòu)應有研究開發(fā)、籌備生產(chǎn)、采購銷售、資金管理等各方面的人員，在編制時宏觀掌握企業(yè)可利用資源與可操作的經(jīng)濟活動，在執(zhí)行過程中所有活動的發(fā)生都受到預算的限制約束，各部門有了相同的節(jié)奏，企業(yè)發(fā)展的效率才能提升。5.5實行合理的考核激勵措施首先要制定考評標準，無論是獎勵員工還是處罰，必須嚴格按照預算指標進行，員工的獎金分紅問題，工資問題，都要以經(jīng)濟預算為獎罰目標，并與人力資源管理部門合作，以預算指標作為人事變動的首要考量標準。這樣，才能激發(fā)員工工作的動力，從而成功完成企業(yè)的遠大目標。實行一個合理的激勵機制，有助于預算管理系統(tǒng)避免短期運行。預算的考評應保持應有的原理，讓預算執(zhí)行者在預算執(zhí)行前就通曉業(yè)績與獎勵之間是相對應的，建立一個有效公平的激勵機制，將個人目標與企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營成果緊緊的綁定在一起，這樣員工就會主動檢點個人行為，引導員工努力工作，增強企業(yè)集體歸屬感，有利于完成多余的預算目標。再有，薪酬是員工的合法勞動付出后所應得的，也是對其業(yè)績的評價，在考評中加入薪酬計劃，但要注意以下幾點：1.長期獎勵與短期獎勵不能割裂，這有助于公司財務合理安排，控制掌握現(xiàn)金流量。2.要使預算目標實際完成數(shù)和原定目標相一致，能夠給員工敲警鐘，使每個員工更加了解總體價值。3.注意員工工資中可變薪酬部分比重，增添其可調(diào)性，將薪酬與預算管理考評機構(gòu)的評估結(jié)果銜接起來，注意獎勵的科學合理性。6結(jié)論綜上所述，我國企業(yè)實行預算管理的路途漫漫，各級管理層必須對預算管理有一個深刻了解，它是企業(yè)對未來整個經(jīng)營活動規(guī)劃的總的財務安排，是一個鋒利的武器。企業(yè)要實行的預算管理制度是大多發(fā)達國家成功企業(yè)數(shù)年積攢的經(jīng)驗之一，對于企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強核心競爭力有著非常重要的意義。企業(yè)應該推行一連串改進措施，改善企業(yè)預算管理的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建簡潔有效的預算管理組織，建