工程處年終工作總結(jié)

篇一：2023工程部年度工作總結(jié)及方案工作總結(jié)與方案(2023年度)二o一五年一月十六日總結(jié)過(guò)去積累經(jīng)驗(yàn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)--2023年工作總結(jié)及2023年工作方案第一局部2023年工作總結(jié)本人于2023年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司根本工作流程。通過(guò)調(diào)取各工程的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，根本了解了各工程部的工程管理特點(diǎn)及工程管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高工程管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況〔一〕工程進(jìn)度圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看〔二〕工程質(zhì)量、平安文明施工、資料管理工作1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；3、初步建立了資料管理制度；3、對(duì)工程進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；4、組織每月的工程管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問(wèn)題〔一〕工程管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法、手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，主要是工程部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒(méi)有徹底執(zhí)行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比擬少。并且在每個(gè)工程的根底、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各工程部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比擬多；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、效勞的作用；3、進(jìn)度控制方案需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案是實(shí)現(xiàn)工程方案工期目標(biāo)的根本條件。必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度方案。而且進(jìn)度方案做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度方案必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部局部管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；平安生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組平安生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，平安防護(hù)不夠標(biāo)準(zhǔn)，事故隱患整改存在缺乏?！捕彻こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)水平不高員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高局部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。第二局部2023年工作方案2023年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)〞，竭力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在2023年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〞為主要工作思路。二、主要管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月；5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、建立健全工程部各項(xiàng)管理制度〔1〕健全工程部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度；〔2〕健全工程部技術(shù)管理制度；〔3〕健全工程月檢查量化評(píng)分制度；2、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，方案推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》；3、做好平安文明施工管理每周及每月組織對(duì)工程的定期和不定期檢查，方案推行《平安生產(chǎn)文明施工管理細(xì)那么》；4、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程管理部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案。并且在施工過(guò)程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督工程部的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求工程部確定趕工措施，確保總方案工期的實(shí)現(xiàn)；5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底，使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展；2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)工程管理制度、工程部員工考核制度，定期組織工程管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。2023年中，工程管理部全體員工應(yīng)以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程管理部各項(xiàng)工作的開展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司遞交一份滿意的答卷。篇二：2023年上半年工程管理處工作總結(jié)(最終版)工程管理處2023年上半年工作總結(jié)2023年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初高管局下達(dá)的運(yùn)營(yíng)管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作，大力做好全省高速公路“五大系統(tǒng)〞工程、效勞區(qū)改造升級(jí)工程、酒泉工業(yè)園區(qū)西園入口工程、機(jī)場(chǎng)收費(fèi)所職工公寓樓工程及寶天收費(fèi)所站房改建工程等工程工程的前提準(zhǔn)備工作和管理工作，做好路域資產(chǎn)清查中效勞區(qū)、土地、廣告等資產(chǎn)清查登記，做好高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)、效勞區(qū)、廣告等行業(yè)監(jiān)督管理工作，全力打造甘肅高速公路效勞品牌,提升處室綜合管理水平，提高處室工作人員整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作都取得一定成效。一、加強(qiáng)工程管理，狠抓工程質(zhì)量〔一〕甘肅省高速公路隧道安保系統(tǒng)升級(jí)改造工程建設(shè)情況1、工程概況〔1〕對(duì)大紅山隧道、胡洼山隧道、新莊嶺隧道、趙家楞桿隧道、白虎山隧道和土家灣隧道、青土峴隧道、高嶺子隧道、泉溝峴隧道等9座隧道進(jìn)行美化亮化，主要工程內(nèi)容有：隧道進(jìn)出口6m范圍內(nèi)全斷面采用銀灰色反光板裝飾，洞內(nèi)腰部〔隧道電纜溝以上3.0m范圍內(nèi)〕采用淺黃色防火涂料，拱頂噴涂淺灰色防火涂料?！?〕對(duì)大紅山隧道、胡洼山隧道、高嶺子隧道、新莊嶺隧道、趙家楞桿隧道、白虎山隧道、土家灣隧道等7座隧道的安保系統(tǒng)消防設(shè)施升級(jí)改造，主要工程內(nèi)容包括：更換局部隧道水泵房主水泵、補(bǔ)水泵、多級(jí)水泵、消防管道及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)；修復(fù)局部隧道蓄水池、破損的消防箱，補(bǔ)充隧道喪失的消防配置器材；恢復(fù)局部隧道內(nèi)的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等工程?！?〕對(duì)大紅山隧道、胡洼山隧道、新莊嶺隧道、趙家楞桿隧道、白虎山隧道和土家灣隧道、青土峴隧道、高嶺子隧道、泉溝峴隧道等9座隧道內(nèi)監(jiān)控、照明、通風(fēng)、供配電、報(bào)警系統(tǒng)損壞設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。2、工程進(jìn)展情況截止6月底，該工程已經(jīng)完成施工圖設(shè)計(jì)審查、上報(bào)及施工招標(biāo)工作，目前正在進(jìn)行技術(shù)交底?！捕掣拭C省高速公路應(yīng)急保障系統(tǒng)升級(jí)改造工程建設(shè)情況1、工程概況〔1〕在我省高速公路建立氣象預(yù)警系統(tǒng)，即利用氣象部門現(xiàn)有自動(dòng)站資源，由其提供數(shù)據(jù)并開發(fā)專門氣象預(yù)警軟件，內(nèi)嵌高速公路門戶網(wǎng)站，并在我省高速公路的10個(gè)氣象敏感點(diǎn)投資建設(shè)自動(dòng)氣象站，通過(guò)雙方兩地同步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、更新、處理，建成具有行業(yè)特色的專業(yè)氣象信息效勞系統(tǒng)。同時(shí)，利用新聞媒體等多種形式，播放甘肅高速路況信息、新聞宣傳信息及各種應(yīng)急信息?！?〕分別在酒泉、武威、蘭州、定西、平?jīng)?、天水六個(gè)高速公路管理處成立6支高速公路清障救援保障隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全省高速公路事故車輛、故障車輛清障效勞和車輛救援效勞，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，與轄區(qū)管理所密切配合，負(fù)責(zé)排堵保暢、應(yīng)急救援和交通疏導(dǎo)等應(yīng)急處置工作。2、截止6月底，該工程已經(jīng)完成方案設(shè)計(jì)審查、上報(bào)工作，目前正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)?！踩掣拭C省高速公路管理設(shè)施系統(tǒng)升級(jí)改造工程建設(shè)情況1、工程概況〔1〕對(duì)全省高速公路5個(gè)管理處、21個(gè)收費(fèi)管理所、77個(gè)收費(fèi)管理站的“五心效勞〞標(biāo)牌制作安裝、制度及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的制作安裝、收費(fèi)雨棚維修、收費(fèi)站名更換、票亭鋼管防護(hù)架加固、收費(fèi)島維修、收費(fèi)島粉刷等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。〔2〕在寶天高速公路利橋收費(fèi)管理站院內(nèi)新建寶天高速公路隧道管理所綜合樓，建筑面積3912.75㎡；在平定高速公路平?jīng)鑫魇召M(fèi)管理站旁新建平?jīng)龈咚俟饭芾硖幘C合樓，建筑面積4284.2㎡。2、工程進(jìn)展情況截止6月底，管理設(shè)施系統(tǒng)升級(jí)改造工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程已完成施工圖設(shè)計(jì)審查、上報(bào)、施工招標(biāo)、技術(shù)交底等工作，目前進(jìn)入施工階段。寶天高速公路隧道管理所綜合樓和平?jīng)龈咚俟饭芾硖幘C合樓工程已完成施工圖設(shè)計(jì)的審查，上報(bào)工作，目前正在進(jìn)行施工招標(biāo)工作?！菜摹掣拭C省高速公路效勞區(qū)改造升級(jí)工程建設(shè)情況該工程對(duì)北龍口、十八里鋪、武南、九龍江、酒泉、布隆吉五個(gè)效勞區(qū)進(jìn)行改造升級(jí)，主要包括：效勞區(qū)場(chǎng)地拓寬，公共效勞功能的完善，效勞區(qū)管理設(shè)施系統(tǒng)的升級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)化效勞區(qū)建設(shè)等工程，工程概算3.85億元。截6月底，已完成的建設(shè)方案編制工作，并上報(bào)省廳，目前正在進(jìn)行該工程設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)工作。〔五〕其它專項(xiàng)工程建設(shè)情況1、清嘉高速公路酒泉工業(yè)園區(qū)西園入口工程截止6月底，土建工程已完成借土填方、混凝土路面澆筑、涵洞建設(shè)、瀝青路面鋪設(shè)及其他附屬設(shè)施的建設(shè)等工程，完成總工程量的98%。機(jī)電工程已完成設(shè)備采購(gòu)、根底制作及安裝等工程，共完成總工程量的95%。2、機(jī)場(chǎng)所職工公寓樓和寶天所站房改建工程截止6月底，以上兩項(xiàng)工程已完成根底及主體結(jié)構(gòu)澆筑工程，機(jī)場(chǎng)所職工公寓樓工程完成總工程量的68%，寶天所站房改建工程完總工程量的65%。3、各管理處、收費(fèi)所土建專項(xiàng)工程認(rèn)真、及時(shí)審核、審查了各處所上報(bào)的房屋及其附屬設(shè)施維修維護(hù)專項(xiàng)工程，對(duì)維修維護(hù)專項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查，確保各處、所危房、缺陷地坪、存在問(wèn)題的排污管道等得到及時(shí)維修維護(hù)，為全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理提供了有力保障，2023年元月止今，我處共審核各收費(fèi)站、所房建維修專項(xiàng)工程90余項(xiàng)。二、認(rèn)真履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)〔一〕加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保春運(yùn)平安在春運(yùn)期間，為確保平安，監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報(bào)路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息，平時(shí)每周兩次匯總路況信息，對(duì)冰雪天氣實(shí)行每天匯總路況信息。同時(shí)，通知全省高等級(jí)公路效勞區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成平安事故，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛平安停靠和通行?！捕撤e極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作，積極與路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所，緊急清冰除雪，全力疏導(dǎo)車輛，要求處室相關(guān)人員堅(jiān)守監(jiān)控總心中，及時(shí)掌握道路通行情況，并實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作?！踩臣皶r(shí)總結(jié)反響，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報(bào)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報(bào)表，按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反響程序，對(duì)影響道路平安運(yùn)營(yíng)的主要問(wèn)題及時(shí)向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反響，切實(shí)履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報(bào)的路段占道施工作業(yè)情況及時(shí)提供給交通調(diào)度指中心，以便及時(shí)發(fā)布占道作業(yè)信息，給過(guò)往司乘人員提供方便?！菜摹臣皶r(shí)明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任，積極尋求解決之道對(duì)缺陷責(zé)任期路段的路基、路面、橋涵、隧道等構(gòu)造物存在的影響道路通行的問(wèn)題，以及收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查、總結(jié)，并及時(shí)反響業(yè)主單位，尋求解決之道。三、切實(shí)做好迎“國(guó)檢〞工作對(duì)交通部檢查評(píng)分表中涉及監(jiān)督管理處的管理內(nèi)容認(rèn)真分析，標(biāo)準(zhǔn)資料整理內(nèi)容，組織證明資料?！惨弧硺?biāo)準(zhǔn)資料整理內(nèi)容認(rèn)真分析交通部檢查評(píng)分表要求，對(duì)涉及“十一五〞期間的效勞區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督、以及2006年養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)每份評(píng)分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號(hào)、受檢說(shuō)明等逐一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各管理處、收費(fèi)所迎檢工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)迎檢資料內(nèi)容進(jìn)行檢查，糾正錯(cuò)誤，查漏補(bǔ)缺，完善資料內(nèi)容?！捕痴J(rèn)真組織證明資料對(duì)省公路運(yùn)營(yíng)中心“十一五〞期間的效勞區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督、以及2006年養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》(上、下冊(cè))、《效勞區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對(duì)效勞區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。在國(guó)檢前對(duì)各收費(fèi)處、收費(fèi)所的資料進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收，切實(shí)做好迎檢準(zhǔn)備工作。四、高度重視遠(yuǎn)景規(guī)劃和路域資產(chǎn)管理〔一〕高度重視涉及高速公路路產(chǎn)路權(quán)的有關(guān)問(wèn)題〔二〕加強(qiáng)廣告審批管理對(duì)全省高速公路廣告資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，建立全省廣告資產(chǎn)臺(tái)賬；對(duì)行政審批嚴(yán)格把關(guān)，上半年未對(duì)任何廣告設(shè)立進(jìn)行行政審批。對(duì)省人大代表提出的高速公路沿線廣告侵入路域，對(duì)車輛行駛造成影響一事積極回應(yīng)，協(xié)同省公路路政總隊(duì)組成路域廣告專項(xiàng)治理小組，對(duì)非公路標(biāo)志進(jìn)行清查治理。〔三〕認(rèn)真做好收費(fèi)站、效勞區(qū)的前期規(guī)劃和資產(chǎn)交接工作在對(duì)武罐高速公路效勞區(qū)、收費(fèi)處所站的房建設(shè)施方案審定中根據(jù)高速公路運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況和開展遠(yuǎn)景，提出依據(jù)路段車流量和遠(yuǎn)景規(guī)劃擴(kuò)大效勞區(qū)征地面積、增加遠(yuǎn)離城區(qū)的收費(fèi)管理設(shè)施面積、以滿足收費(fèi)管理人員住宿和辦公的需要等合理化建議。為在建高速公路將來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)的根底。認(rèn)真做好收費(fèi)站、效勞區(qū)等資產(chǎn)交接工作。在對(duì)通安驛收費(fèi)站、鴛鴦效勞區(qū)、甘谷效勞區(qū)的資產(chǎn)交接過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)上述資產(chǎn)存在的問(wèn)題和修復(fù)完善方案通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的方式進(jìn)行明確，確保了收費(fèi)站、效勞區(qū)房屋、院坪等設(shè)施的質(zhì)量。篇三：建筑企業(yè)工程部個(gè)人年終工作總結(jié)建筑企業(yè)工程部個(gè)人年終工作總結(jié)我于2023年3月18日通過(guò)招聘到**集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么》等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；除此以外，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《**招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最正確時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借**工程投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件〞編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過(guò)對(duì)**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行局部獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。5、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司,清掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)局部事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。三、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工程管理個(gè)人工作總結(jié)在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達(dá)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，工程經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)本錢的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個(gè)階段：〔一〕投標(biāo)簽約階段〔二〕施工準(zhǔn)備階段〔三〕施工階段〔四〕驗(yàn)收交工與結(jié)算階段〔五〕售后效勞階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工工程進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。4、對(duì)施工工程設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度方案進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工方案。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工工程實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。2、控制是指在施工工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工工程進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達(dá)我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的根底知識(shí)掌握程度到達(dá)100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是防止不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為工程經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制?！惨弧呈虑百|(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：包括施工工程組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度?！捕呈轮匈|(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會(huì)審有記錄。5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案?！踩呈潞筚|(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原那么：1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上〞。2、3、4、5、以人為核心。以預(yù)防為主。堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話〞。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、平安控制對(duì)于平安的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原那么執(zhí)行：〔一〕管生產(chǎn)同時(shí)管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和平安的統(tǒng)一?！捕硤?jiān)持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不平安行為和不平安狀態(tài)。去除防止事故。到達(dá)保護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目的?！踩硤?jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主〞?！菜摹硤?jiān)持“四全〞動(dòng)態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理。〔五〕平安管理重在控制。進(jìn)行平安管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康?！擦吃诠芾碇虚_展、提高。平安生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷開展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。工作總結(jié)2023年到2023年，本人一直在委重點(diǎn)辦工作。兩年來(lái)，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。按照委機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排，比擬系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表〞重要思想、十六大和十六屆四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅(jiān)決了自己的政治立場(chǎng)，人生觀、價(jià)值觀更加明確，提高了區(qū)分是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的根本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。2002年10月，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原那么，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)工作中遇到的專業(yè)問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比擬快的掌握了重點(diǎn)工程工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識(shí)，為開展、完成工作打下了一定的根底。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。二、扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作方面，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：一是做好重點(diǎn)工程的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)一起屢次現(xiàn)場(chǎng)勘察，落實(shí)2023、2023年重點(diǎn)工程工程；認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此根底上和有關(guān)處室一同編寫了新建工程和整治改造工程的工程建議書；參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件，完成了招投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、開標(biāo)等工作。二是做好重點(diǎn)工程的建設(shè)工作。2023年至2023年，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè)、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會(huì)協(xié)作、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工作。首先進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，召開了屢次工程調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，屢次深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，確保工程按進(jìn)度方案保質(zhì)進(jìn)行；同時(shí)進(jìn)一步采取措施，加大了建設(shè)管理力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和效勞工作。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)效勞工作。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，解決了局部問(wèn)題；另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大局部問(wèn)題。同時(shí)，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問(wèn)題，做到了管線綜合、布局合理、工序順利銜接，為工程正常實(shí)施提供了較好地效勞和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間，共負(fù)責(zé)了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號(hào)路、593號(hào)路拓建工程、351-１號(hào)、412號(hào)路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街〔光華賓館～卷煙廠〕拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程工程的具表達(dá)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)工作〔其中工林路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過(guò)竣工驗(yàn)收，并投入使用〕。三是做好重點(diǎn)工程的管理。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作程序，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)蘭州市重點(diǎn)工程的管理，標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的意見，草擬了局部重點(diǎn)工程管理規(guī)那么，做好了出臺(tái)蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)那么的根底準(zhǔn)備工作。本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的方法，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)那么》等8個(gè)管理規(guī)那么的資料搜集工作，在掌握大量根底資料后，現(xiàn)已擬寫出了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)那么》等8個(gè)管理規(guī)那么的草案，準(zhǔn)備進(jìn)行討論研究。同時(shí)，結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了:蘭州市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、工程進(jìn)度表、問(wèn)題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)工程管理表格，使重點(diǎn)工程建設(shè)管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到情況簡(jiǎn)潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況，研究解決問(wèn)題，提供了有力的依據(jù)。四是做好效勞工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把最廣闊人民的利益放在首位，認(rèn)真解決好重點(diǎn)工程建設(shè)與社會(huì)單位、市民群眾有關(guān)問(wèn)題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、防止施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細(xì)節(jié)問(wèn)題上，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原那么，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好效勞工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項(xiàng)資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作，及時(shí)編撰寫了近30個(gè)委管工程的單項(xiàng)工程簡(jiǎn)介，屢次撰寫了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報(bào)材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了效勞工作。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了中央、省、市各級(jí)紀(jì)委全會(huì)報(bào)告和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作那么，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求〞，嚴(yán)格遵守省、市廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。沒(méi)有收受過(guò)他人的財(cái)物，沒(méi)有跑官要官，沒(méi)有兼職和從事中介活動(dòng)獲得非法利益。三是嚴(yán)格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不簽人情字、不辦關(guān)系事，照章辦事，不推諉扯皮，不謀取私利，管好自己的腿、手、嘴，做到不行賄受賄，不請(qǐng)客送禮，不鋪張浪費(fèi)。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，不貪婪，不奢求，做到嚴(yán)格管理自己，自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾容許不容許、贊成不贊成、快樂(lè)不快樂(lè)、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義〞，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象。過(guò)去兩年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)以“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。篇四：工程部年終總結(jié)范文工程部年終總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，2023年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和管理實(shí)力〕估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1．盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工由于本工程的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低〔800~1200元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施〞的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。八、反思與建議通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益〔含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕すこ滩康墓芾肀惧X一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際工程明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大〞的目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲〞。篇五：工程部2023年年終總結(jié)工程部2023年年終總結(jié)從2023年11月份擔(dān)任工程部部長(zhǎng)以來(lái)，由于對(duì)集中供熱工程了解的局限性，從任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí).工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到集中供熱工程的工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。為此，我們就工程技術(shù)部2023年的工作情況在以下幾局部進(jìn)行回憶和總結(jié)。第一局部：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們完成了集中供熱工程的3#橋梁分項(xiàng)工程。我部應(yīng)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。工期控制:定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“集中供熱工程方案〞目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力〔包括資金實(shí)力和管理實(shí)力〕估計(jì)缺乏。承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理沒(méi)素質(zhì)缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段,是導(dǎo)致工期拖延無(wú)法順利施工的最主要原因。質(zhì)量控制:在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未到達(dá)很理想。主要原因有幾個(gè)方面：施工工程部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2)承包人技術(shù)力量及資金力量都比擬弱。3)工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4)監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。3.造價(jià)控制:在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。4.合同管理:注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。5.平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6.對(duì)監(jiān)理公司的管理:總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。7、各方協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。第二局部：分析、改良及建議在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉的員工加強(qiáng)培訓(xùn).3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排〞，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作.4、有局部施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：無(wú)證上崗人員要堅(jiān)決查處,對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制.總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。第三局部：2023年進(jìn)度方案及工程部管理程序戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2023年工程技術(shù)部工程管理將重點(diǎn)做好以下工作：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看2023年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對(duì)工程管理真正擔(dān)負(fù)起本錢把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、平安把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。榆林中子熱力能源2023年1月4日篇六：2023年工程技術(shù)部上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)自2023年12月15日至今，在近兩年的工程工程管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)今年來(lái)的工作充滿信心，這信心一來(lái)源于石總和梁總的對(duì)我關(guān)心和保護(hù)以及對(duì)我工作的支持；二是工程部人員對(duì)我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！2023年已經(jīng)過(guò)半，我們對(duì)過(guò)往的半年做深刻的總結(jié)。2023年對(duì)于龍胤雅苑一期工程是非常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24#—29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設(shè)。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程技術(shù)部2023年半年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入缺乏、勞務(wù)隊(duì)組缺乏、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程ⅰ、ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施?！惨弧炒_定目標(biāo)，抓好建設(shè)工程?？傮w方案的執(zhí)行完成的節(jié)點(diǎn)控制到達(dá)了80%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性?！?〕惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力缺乏，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。(4)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括局部我司供設(shè)備不能及時(shí)供給?！捕?023年已經(jīng)過(guò)半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程ⅰ、ⅱ期的收尾驗(yàn)收工作及ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工方案。并且要求總包單位提交了下半年工作方案，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該方案安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路?！踩匙⒅睾贤瑢?duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整?！菜摹匙ズ闷桨才c文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排〞，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保工程開發(fā)進(jìn)度，2023年下半年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在2023年下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：龍胤雅苑一期工程ⅰ期工程交房驗(yàn)收工作龍胤雅苑一期工程ⅱ期工程交房驗(yàn)收工作和室外配套工程施工龍胤雅苑一期工程ⅲ期主體驗(yàn)收工作下半年已經(jīng)到來(lái)，讓我們振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建設(shè)，為全面出色完成2023年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。篇七：工程管理部年度工作總結(jié)及年度規(guī)劃圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看工程管理部二oo五年工作總結(jié)及明年工作思路二00五年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程工程過(guò)程控制規(guī)那么》，加強(qiáng)工程管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行本錢控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是我們本著公開、公平、公正原那么，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的控制。協(xié)作隊(duì)伍的管理：事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“******局集團(tuán)***，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及平安教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)藏，優(yōu)中選優(yōu)。。以便組織、隊(duì)伍優(yōu)先在《合格我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序本錢分析、分項(xiàng)工程本錢分析，從而對(duì)本錢和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程工程過(guò)程控制規(guī)那么》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看對(duì)各工程部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定前方可簽訂。各工程部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反響。事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使工程工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從保證流量。1地貌、地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出工程社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格〔包括商品混凝土〕及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施；提出平安管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和工程部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2、合理調(diào)配資源測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承當(dāng)施工的工程工程卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，量，鋼管等3如在在施工可能，費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程〔包括大、小臨〕完成后，要求工程部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。施工組織設(shè)計(jì)：工程施工組織設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)系，指導(dǎo)工程部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，力求以最小本錢安排施工生產(chǎn)。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果較好的方案。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要局部。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人和方向。到***處理、5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化方案、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各工程的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)方案，根據(jù)各工程部每月25日上報(bào)的進(jìn)度方案〔包括橫道圖、施工要點(diǎn)〕及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)方案，月末對(duì)各工程的方案完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了方案、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)開展。加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)工程部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向工程部反響，做到圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看明年工作思路：在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的根底上，明年將加強(qiáng)如下工作：1、在二00五年工作根底上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，設(shè)3常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì)、把公司工程管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各工程技術(shù)人員，得到大家的信任和支持，便于4提高管理水平。明5施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過(guò)渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)工程，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)工程上進(jìn)行試點(diǎn)。7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專門為新開工工程交接圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看造成測(cè)量失誤。篇八：工程部年度工作總結(jié)及方案合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2023年工作方案各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！緊張忙碌的2023年即將結(jié)束，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2023年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).2023年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏已經(jīng)過(guò)去，2023年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時(shí)開工，管理控制難度加大；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)〞竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在2023年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〞。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上〔因下半年資金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來(lái)一定的影響〕；3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何平安事故；4、本錢管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、工程部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工程/月、過(guò)程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2023年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、要求工程部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處分，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制總方案，要求施工單位工程部上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過(guò)程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位工程部的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對(duì)于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處分；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位工程部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位工程部及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。2、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度2023年工程部將定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)工程的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求工程部過(guò)程檢查不少于1次/工程/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。2023年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2023年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了2023年年度工程建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。篇九：xx