商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機制淺談

隨著社會主義市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，為各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自身運營模式及管理機制上的進一步完善及優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，商品混凝土企業(yè)為不斷的適應(yīng)建筑市場的發(fā)展趨勢，在同行業(yè)競爭者中取得領(lǐng)先的地位，也應(yīng)將當前的工作重點轉(zhuǎn)向至成本控制與管理機制的制定上，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況健全成本控制及管理機制，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展進程。一、商品混凝土企業(yè)及其成本控制與管理機制的相關(guān)概述(一)商品混凝土企業(yè)的特征分析商品混凝土企業(yè)相較于其他企業(yè)而言具有一定專業(yè)性，且其生產(chǎn)及研究活動完全基于當?shù)厥袌鰧ι唐坊炷恋膶嶋H需求，并利用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備對原材料進行加工，并將其最后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。由此可見，商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)具有一定的合約性質(zhì)，且其生產(chǎn)的周期與建筑領(lǐng)域建設(shè)周期緊密相關(guān)。(二)商品混凝土企業(yè)中成本控制與管理機制的重要性就目前來看，在商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營過程中，成本控制及管理對于企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟效益具有直接的關(guān)系。在傳統(tǒng)的商品混凝土企業(yè)成本管理與控制過程中，主要的管理任務(wù)為降低企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中的成本，以提升自身的短期經(jīng)濟效益，但在此種管理機制中缺乏對商品混凝土市場的長遠性思慮，嚴重影響到了商品混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于商品混凝土市場環(huán)境的復(fù)雜化，因此在現(xiàn)階段商品混凝土企業(yè)成本控制及管理過程中，企業(yè)就應(yīng)重視對成本控制及管理機制的進一步完善及優(yōu)化，結(jié)合商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金流通及經(jīng)濟交易活動的具體交易情況明確其在成本投出及收入過程中的實際參數(shù)數(shù)據(jù)，從而制定出有效控制措施降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展。二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機制的問題分析(一)商品混凝土企業(yè)忽視成本控制及管理的重要性在現(xiàn)階段的商品混凝土企業(yè)中，存在著忽視成本管理與控制重要性的問題，特別是在企業(yè)還有一定盈利的情況下，相關(guān)管理部門對于成本管理與控制工作缺乏明確的認知，重生產(chǎn)輕管理，不僅無法充分發(fā)揮出成本控制與管理工作的重要性，而且嚴重滯后了商品混凝土企業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展進程。(二)商品混凝土企業(yè)成本控制及管理效果不明顯造成商品混凝土企業(yè)成本控制及管理效果不明顯的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，商品混凝土企業(yè)管理部門對成本控制及管理不夠嚴格，使得生產(chǎn)成本無法從根本上得到控制；第二，商品混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏對成本控制及管理工作執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴重降低了成本管控工作的質(zhì)量及效率；第三，商品混凝土企業(yè)在成本控制及管理過程中缺乏先進成本管理方式，用于成本核算的對象過于簡單，降低了成本管理期間的全面性及準確性。(三)商品混凝土企業(yè)成本難以控制在目前商品混凝土企業(yè)中，成本管理對象主要分為變動成本及固定成本兩種。由于商品混凝土企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中極易受到其他外界因素影響，造成內(nèi)部成本波動過大，大大提升了企業(yè)成本管理及控制工作的難度。同時相關(guān)工作人員關(guān)于成本控制的意識薄弱，久而久之，會使企業(yè)逐漸被市場所淘汰。(四)商品混凝土企業(yè)相關(guān)工作人員專業(yè)技能有待提升商品混凝土企業(yè)相關(guān)工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)會對成本控制及管理工作的效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。不僅如此，商品混凝土企業(yè)管理人員在進行人員的吸納工作時沒有明確標準，招聘人員以為工資待遇低就是節(jié)約了成本，而忽略了綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致有些工作人員在實際成本管控工作中極易出現(xiàn)失誤，對公司造成更大的浪費，或者責任心不夠，對公司的各種浪費視而不見。與此同時，商品混凝土企業(yè)忽視自身文化建設(shè)，各部門協(xié)同意識較低，各自為戰(zhàn)，追求部門或個人利益最大化，忽略公司整體利益，有問題互相推諉，浪費大量時間成本，使得商品混凝土企業(yè)難以從根本上做到控制及管理成本。三、提升商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機制有效性具體措施(一)提升企業(yè)對成本控制與管理重要性的認知為從根本上提升商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機制的有效性，現(xiàn)階段商品混凝土企業(yè)相關(guān)管理部門就應(yīng)在原有基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自身對成本管控工作的觀念，注重在員工群體中強調(diào)降低生產(chǎn)成本，促進經(jīng)濟增長的工作方針，提升全體員工對成本控制工作的協(xié)同意識，財務(wù)部門應(yīng)定期對上至管理層，下到每個基層員工進行有效的成本控制培訓(xùn)，增強每個人的成本管控意識。與此同時，商品混凝土企業(yè)在控制成本的過程中也應(yīng)注重對成本種類的分類，諸如：生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、安全成本及管理成本等，弄清每種成本的構(gòu)成、影響因素，分出可控與不可控，將重點放在可控成本的管控上，對于不可控成本，也要定期回顧，降低不可控成本的總量，這樣才能真正意義上提升商品混凝土企業(yè)成本控制及管理效率。(二)建立健全商品混凝土企業(yè)成本控制與管理機制健全的商品混凝土企業(yè)成本控制及管理體系是提升企業(yè)在實際經(jīng)營過程中生產(chǎn)效率及質(zhì)量的最優(yōu)平臺，故相關(guān)企業(yè)管理人員就應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展期間的具體情況，制定出完善的商品混凝土管控機制。而這些管理機制主要分為以下幾種方式：第一，成本控制與管理定額機制，也就是成本標準，將指標落實到各部門負責人，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展過程中的不同定額對這些定額進行統(tǒng)一的管理，每月回顧評比，將評估結(jié)果與部門負責人的績效考核掛鉤，提升員工進行成本管控的積極性，從被動的要我控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙刂瞥杀?，從而降低企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中的資金浪費；第二，建立成本對標機制；現(xiàn)在有些企業(yè)只看到自身成本情況，而不重視行業(yè)的成本控制狀況，極大影響了企業(yè)的成本競爭力。要不斷收集行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成本信息，做好對標工作，找出差距，改進自我，提升成本控制效果。(三)強化對商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督現(xiàn)有商品混凝土企業(yè)也應(yīng)強化對實際生產(chǎn)過程中的監(jiān)督工作，針對現(xiàn)有生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問題制定出與之相對應(yīng)的解決措施，依照關(guān)于商品混凝土生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一規(guī)定，提升相關(guān)任職人員對規(guī)范化操作及安全生產(chǎn)重要性的認知，重視對商品混凝土原材料進場之前的質(zhì)量監(jiān)督及管理，在確保商品混凝土質(zhì)量的前提下對原材料采購進行嚴格的成本控制及管理。同時，在商品混凝土企業(yè)實際生產(chǎn)過程中還應(yīng)注重對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進行定期運維的工作，避免因設(shè)備故障對商品混凝土企業(yè)成本控制及管理工作造成的風險性。(四)做好提升相關(guān)任職人員專業(yè)技能的工作所有的工作都是由人來做的，成本控制也不例外，人是企業(yè)的核心價值，員工素質(zhì)是核心價值的核心，要鼓勵員工自覺主動地提升自身專業(yè)技能，對學(xué)習(xí)有成果的員工，要進行物質(zhì)及精神上獎勵，在員工中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)也應(yīng)為員工學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，比如建立學(xué)習(xí)網(wǎng)站，讓員工有地方可以學(xué)，有目的地學(xué)。還可以聘請專家集體授課，在任職人員中間開展關(guān)于成本控制及管理新方式及新理念的知識講座。企業(yè)也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上積極引進先進的定額成本控制手段，切實提升商品混凝土企業(yè)成本管控工作的有效性，促使商品混凝土企業(yè)的長遠發(fā)展。四、總結(jié)總而言之，隨著商品混凝土市場競爭逐漸激烈，構(gòu)建出一系列完善且有效的商品