工程進度與控制管理制度

南京中建八局根底設施工程工程進度與控制管理制度1總那么1.1目的說明工程工程進度方案管理的任務、職責，建立工程進度方案管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程工程進度方案管理工作科學化、標準化，系統(tǒng)地積累所需各種根底數(shù)據(jù)，提高進度方案管理和控制的工作效率、質量和水平。1.2適用范圍本實施細那么適用于公司總部直管工程或委托工程部、承包部管理的施工承包類工程工程進度方案管理工作。本實施細那么是考核公司各層次工程工程進度管理和控制的依據(jù)。1.3使用原那么本公司施工承包類工程工程進度管理應按照本實施細那么進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關政策、法規(guī)及文件要求，還應遵循承包合同規(guī)定的要求。2進度管理主要內容和工作程序2.1進度管理的主要內容工程工程進度管理的主要內容見圖2.1“工程工程進度管理內容〞。制訂施工方案編制施工工程總進度方案和單位工程進度方案制訂施工方案編制施工工程總進度方案和單位工程進度方案方案進度管理內容編制施工作業(yè)方案做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度進度管理內容編制施工作業(yè)方案做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施實施檢查實際進度與方案進度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案檢查實際進度與方案進度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案的調整及采取的措施處理總結經驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)處理總結經驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)圖2.1工程工程進度管理內容2.2工程工程進度管理工作程序工程工程進度控制的程序見圖2.2“工程工程進度管理工作程序〞。編制施工進度總方案和單位工程施工進度方案編制施工進度總方案和單位工程施工進度方案明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度方案與支持性方案監(jiān)理工程師工程經理部編制施工作業(yè)進度方案與支持性方案監(jiān)理工程師工程經理部下達施工任務書，進行技術交底下達施工任務書，進行技術交底進度方案實施控制進度方案實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集信息收集→整理→統(tǒng)計分析否是否出現(xiàn)時間偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是否(△≤FF)△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度方案實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度方案圖2.2工程工程進度管理工作程序3進度管理與控制職責分工進度管理與控制實行分級管理。公司總部負責制訂和完善管理制度，并對公司直管工程和工程部、承包部進行管理、監(jiān)督；工程部〔承包部〕負責所管工程和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進行處理。3.1公司總部各部門的職責工程部職責1制訂和完善進度管理和控制實施細那么；2審核、指導直管工程施工總進度方案和單位工程進度方案編制，在工程內部承包合同〔工程管理目標責任書〕中明確進度管理目標與獎罰，實施進度方案編制處分；3監(jiān)督檢查直管工程進度動態(tài)管理，審核月度進度方案完成總結，必要時提出整改意見；4對直管工程進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；5協(xié)助解決直管工程對大型施工機械設備和計量設備的需求；6受理進度或工期投訴，催促工程部對投訴中存在的問題進行整改；7接受工程部、承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細那么執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處分。市場部職責組織編制直管工程的管理規(guī)劃大綱(投標中的施工組織設計)。合約部職責1審核、指導直管工程勞動用工總方案和單位工程勞動用工方案編制，實施勞動用工方案編制處分；2審核、指導直管工程物資需求總方案和單位工程物資需求方案編制，實施物資需求方案編制處分；3審核、指導直管工程本錢預算總方案和單位工程本錢預算方案編制，實施本錢預算方案編制處分；4在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調工程部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查直管工程勞動用工、物資采購和本錢預算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購本錢預算方案完成總結，必要時提出整改意見；6對直管工程勞動用工、物資采購和本錢預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7接受工程部、承包部勞動用工、物資采購和本錢預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處分。財務部職責1審核、指導直管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制，實施資金收支方案編制處分；2監(jiān)督檢查直管工程資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支方案完成總結，必要時提出整改意見；3對直管工程資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4接受工程部、承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處分。審計部負責工程定期和終結性效能審計。3.2工程部、承包部各部門職責工程部職責1審核、指導所管工程施工總進度方案和單位工程進度方案編制，在工程內部承包合同〔工程管理目標責任書〕中明確進度管理目標與獎罰，實施進度方案編制處分；2監(jiān)督檢查所管工程進度動態(tài)管理，審核月度進度方案完成總結，必要時提出整改意見；3對所管工程進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4協(xié)助解決所管工程對大型施工機械設備和計量設備的需求；5受理進度或工期投訴，催促工程部對投訴中存在的問題進行整改；6接受地區(qū)承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細那么執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處分。市場部職責組織編制所管工程的管理規(guī)劃大綱(投標中的施工組織設計)。合約部職責1審核、指導所管工程勞動用工總方案和單位工程勞動用工方案編制，實施勞動用工方案編制處分；2審核、指導所管工程物資需求總方案和單位工程物資需求方案編制，實施物資需求方案編制處分；3審核、指導所管工程本錢預算總方案和單位工程本錢預算方案編制，實施本錢預算方案編制處分；4在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調工程部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查所管工程勞動用工、物資采購和本錢預算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購本錢預算方案完成總結，必要時提出整改意見；6對所管工程勞動用工、物資采購和本錢預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和本錢預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處分。財務部職責1審核、指導所管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制，實施資金收支方案編制處分；2監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支方案完成總結，必要時提出整改意見；3對所管工程資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處分。3.3工程經理部各崗位職責工程經理是本工程進度管理和控制總負責人，具體職責有：1依據(jù)合同、工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設計〕、內部承包合同對工期的約定，組織工程總工程師〔技術負責人〕和相關管理人員，編制工程工程施工總進度方案和單位工程施工進度方案；2組織工程相關管理人員編制工程工程支持性方案。包括：勞動用工總方案和單位工程勞動用工方案、物資需求總方案和單位工程物資需求方案、本錢預算總方案和單位工程本錢預算方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機械設備需用總方案和單位工程機械設備需用量方案等；3組織擬定工程分包方案、材料供給方案、勞動力使用方案、機械設備使用方案和資金使用方案，為方案實施的可行性提供依據(jù)；4確定進度控制目標并分解，明確子工程的負責人〔或分包單位負責人〕、作業(yè)隊長及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規(guī)定。5審核工程施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和工程施工進度方案編制說明書，簽字并上報。6依據(jù)工程工程施工總進度方案和單位工程施工進度方案，組織編制工程工程年〔季〕進度控制方案，月進度控制方案，旬/周進度控制方案和施工任務書。7組織工程相關管理人員編制月進度控制支持性方案，包括：月勞動力使用方案表、月材料供給方案表、月機械設備使用方案表和月資金使用方案表等；8組織或授權組織各參建單位定期召開調度會，決策資源調度；9組織工程管理人員定期檢查進度方案進展和控制情況，評估工程施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規(guī)定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度方案目標的實現(xiàn)；10組織評估工程變更對進度控制的影響，批準進度方案調整，催促工期索賠；11組織編寫、審核月度進度控制報告，簽字并上報；12組織編寫、審核工程進度控制〔竣工〕總結報告，簽字并上報。工程總工程師(技術負責人)是進度管理和控制的直接責任人，其職責有：1收集進度方案編制依據(jù)，確定工程施工范圍，將工程按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶著工程專業(yè)管理人員編制工程施工總進度方案和單位工程進度方案〔細分至工作包〕；2帶著工程專業(yè)管理人員編制工程工程支持性方案。包括：勞動用工總方案和單位工程勞動用工方案、物資需求總方案和單位工程物資需求方案、本錢預算總方案和單位工程本錢預算方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機械設備需用總方案和單位工程機械設備需用量方案等；3確定工程施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施；4編寫施工總進度方案和單位工程進度方案編制說明書，指導進度控制工程師依據(jù)工程工程施工總進度方案和單位工程施工進度方案，組織編制工程工程年〔季〕進度控制方案，月進度控制方案，旬/周進度控制方案和施工任務書；5帶著工程方案管理人員編制月勞動力使用方案、月材料使用方案、月機械設備使用方案和資金使用方案等；6組織工程管理人員編制平安、質量、技術、節(jié)約措施及要求并交底；7根據(jù)工程變更和進度方案實施情況，組織方案人員編寫進度方案的調整方案并審核；8協(xié)調工期與質量、工期與平安的關系，保證進度方案的順利實施；9組織編寫月度進度控制報告和工程進度控制〔竣工〕總結報告。工程部合同(方案)管理人員職責1在工程經理和技術負責人的領導下，編寫工程施工總進度方案和單位工程進度方案、勞動用工總方案和單位工程勞動用工方案、物資需求總方案和單位工程物資需求方案、本錢預算總方案和單位工程本錢預算方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機械設備需用總方案和單位工程機械設備需用量方案等；2按單位工程提出分項工程勞動力需用量方案、材料需用量方案、機械設備需用量方案和資金收支預測方案等，根據(jù)工程施工需要及時提供勞務人員；3初步確定工程施工關鍵線路，制定里程碑控制目標。初步分析進度方案風險，擬定工程進度控制措施；4在工程經理和技術負責人的領導下，編寫工程工程年〔季〕進度控制方案，月進度控制方案，旬/周進度控制方案和施工任務書；5參加進度調度會，對進度實施情況進行通報并根據(jù)合同約定提出整改、處分意見；6應用科學方法參與進度方案調整，根據(jù)調整方案下達新的作業(yè)方案；7審核辦理勞動力使用勞務費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；8參與編寫月度進度控制報告和工程進度控制〔竣工〕總結報告。工程部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責1對照施工方案和任務書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度方案實施情況，密切關注工程施工關鍵線路和里程碑控制目標進展，對作業(yè)隊提出改良建議；2參加進度調度會，把進度實施情況通報給合同管理人員和工程領導；3參與編寫月度進度控制報告和工程進度控制〔竣工〕總結報告。工程部質量管理人員職責每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質量方案完成情況，對作業(yè)隊質量不合格實施“一票否決權〞，不予確認計量，撥付計量款，并要求整改。工程材料管理人員職責1負責編制月材料使和采購方案；2根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉材料；3負責現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴格執(zhí)行限額領料制度；4定量分析材料方案控制、節(jié)約量情況。工程機械設備管理人員職責1負責編制月機械設備使用方案；2根據(jù)施工需要及時提供各類施工機械設備；3負責進場設備驗收、平安使用、自有設備維修保養(yǎng)、租賃設備使用簽證和組織退場；4定性分析機械設備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。工程資金和本錢管理人員職責1負責編制月資金使用方案；2及時回收資金，保證工程資金需要；3及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊/班組關于勞動力使用、材料消耗、機械設備使用等原始記錄，與定額或方案額比擬，提出本錢控制改良意見；4定量分析本錢降低額和本錢降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4分包單位進度管理與控制職責1分包單位進度方案的編制應以工程施工總方案和單位工程進度方案為總控制目標，在此目標下，按照“只能提前，不能退后〞的原那么，編寫承包工程范圍內施工工程的作業(yè)方案，上報工程部批準實施；2按方案組織人員、設備進場，保質保量完成施工作業(yè)方案。4進度方案編制4.1進度控制目標分解工程經理應組織工程進度控制管理人員確定工程進度控制目標和總進度方案，并進行進度控制目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標,或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬〔或周〕方案期分解為時間控制目標。分解按以下圖結構進行。建設工程建設工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序工程經理應組織計量人員將清單責任本錢轉換為單位工程、分局部項工程責任本錢，以便于本錢控制和編制資金收支預測方案。4.2編制施工總進度方案編制施工總進度方案的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關系—→編寫施工總進度方案說明書。施工總進度方案的編制依據(jù)主要有：1施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關于工期延誤、調整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進度目標。3計算工程量。4有關技術經濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5施工部署與主要工程施工方案〔施工組織設計中的內容〕。確定進度控制目標。是指企業(yè)研究經營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠〔有效〕的工期，作為進度自我控制目標的工期。計算工程量。確定資源〔勞動力、施工機械、物資材料、資金等〕供給方案。確定頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標書中擬定的內容，施工總進度方案，編制人視情況確定或調整。安排各單位工程的搭接關系。主要考慮組織關系、施工順序和資源平衡、工藝關系的需要。編寫施工進度方案說明書。該說明書應包含以下內容：1本施工進度方案安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比擬，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比擬及分析；4頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5本施工總進度方案的優(yōu)點和存在的問題；6執(zhí)行本方案的重點和措施；7有關責任的分配；8其他?？偣て诤透鲉挝还こ痰倪M度安排以文字和橫道圖和網絡圖的方式說明，其他局部以文字方式說明。4.3單位工程施工進度方案編制編制單位工程施工進度方案的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定各分局部項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分局部項工程的搭接關系—→編寫單位工程施工進度方案說明書。單位工程施工進度方案依據(jù)以下資料1“工程管理實施規(guī)劃〞〔或施工組織設計〕中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和竣工時間、主要分局部項工程的搭接關系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度方案的依據(jù)；2施工總進度方案。單位工程施工進度方案應執(zhí)行施工總進度方案中的開、竣工時間，工期安排，搭接關系以及說明書的規(guī)定。如果需要調整，應征得施工總進度方案審批者的同意，但不能違背總目標的實現(xiàn)；3施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設備選擇既影響所涉及工程的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度方案的依據(jù)之一；4主要材料和設備的供給能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5施工人員的技術素質及勞動效率。施工工程的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術素質上下，影響速度和質量，不能以“壯工〞代“技工〞，應按勞務分包企業(yè)的標準對勞動力進行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平；6施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供給環(huán)境和其他支持性環(huán)境，那么要通過市場調查掌握資料；7已建成的同類工程實際進度及經濟指標。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度方案的水平。確定進度控制目標。是指企業(yè)研究經營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠〔更短〕的工期，作為進度自我控制目標的工期。計算工程量。確定資源〔勞動力、施工機械、物資材料、資金等〕供給方案。確定頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。確定分局部項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)工程管理目標責任書中擬定的內容，單位工程施工進度方案編制人視情況確定或調整。安排各分局部項工程的搭接關系。主要考慮資源平衡、工藝關系的需要。編寫單位工程施工進度方案說明書。該說明書應包含以下內容：1本單位工程施工進度方案安排的總工期；2各分局部項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比擬及分析；3頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4編寫進度方案圖。以橫道圖作進度方案圖時，應在橫道圖方案分局部項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間。或在網絡方案圖之外列出以下內容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5單位工程施工進度方案的風險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供給不及時，勞動力供給不及時，機械供給不及時，效率不達標，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等。控制措施主要從技術、組織、經濟、合同等四個方面進行設計，應有有效的解決方法，防止風險對進度方案的影響；6工程施工關鍵線路，制定里程碑控制目標；7有關責任的分配和獎罰等。4.4分包單位進度方案控制。分包單位施工的內容應在工程施工總進度方案中一并考慮，以便進行進度控制。在分包工程招議標時，分包單位應提供的分包工程施工進度方案和工期目標應與工程施工方案和工期目標一致，保證工程方案的完成。4.5施工進度方案的支持性方案勞動力需用量方案。按下表編制，按單位工程進行匯總?！痢凉こ虅趧恿π栌昧糠桨阜猪椆こ堂Q單位工程量用工量〔工日/人數(shù)〕備注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進場時間材料需用量方案按下表以按單位工程綜合編制××工程材料需用量表分項工程名稱工程量鋼材〔KG〕水泥〔KG〕木材(m3)備注∮6∮25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方...擬進場時間合計機械設備需用量方案按下表以單位工程綜合編制××工程機械設備需用量方案表機械設備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時段資金收支預測方案資金收支預測方案應先繪資金收支預測圖〔見圖〕，然后列出《××工程資金收支預測表》?！痢凉こ藤Y金收支預測表〔單位：萬元〕年月收入支出差額措施總計圖資金收支預測圖4.6進度方案編制時間要求、審核、批準與處分工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書應在工程部進入施工現(xiàn)場后20天內編制完成。工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書編制完成后，由工程經理負責審批簽字確認，上報公司工程部。公司工程部對上報的工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書進行科學性、先進性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。對提出修改意見的工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書工程部應進行優(yōu)化更改和完善，修改后應再上報備案。經公司批準認可后的工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書作為今后考核工程進度控制的依據(jù)。工程部不按時編制工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書并上報的，每延期10天，罰工程經理500元，直至改正為止。5施工進度方案實施5.1進度方案實施流程依據(jù)施工總進度方案和單位工程進度方案年〔季〕施工進度方案、月〔旬、周〕施工進度方案、施工任務書依據(jù)施工總進度方案和單位工程進度方案年〔季〕施工進度方案、月〔旬、周〕施工進度方案、施工任務書實施進度方案記錄、檢查進度方案完成實施進度方案記錄、檢查進度方案完成變更調整進度方案變更調整進度方案完成進度方案完成進度方案總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告5.2編制施工進度作業(yè)方案編制年(季)施工進度方案對超過一年施工期的工程工程，工程部應依據(jù)《施工總進度方案》編制年(季)施工進度方案，以實現(xiàn)施工總進度方案。該方案可采用下面的表式進行編制?！痢凉こ棠?季)施工進度方案表單位工程〔分部工程〕名稱工程量總產值〔萬元〕開工日期方案完工日期本年〔季〕完成產值本年〔季〕形象進度××單位工程××分部工程××分部工程∶××單位工程××分部工程∶編制月進度方案(亦稱作業(yè)方案)工程部進度控制管理人員應依據(jù)《單位工程施工進度方案》卡段細化編制月進度方案和支持性資源方案。1月進度方案表式可按以下表1編制，由進度控制管理人員完成。2月勞動力供給方案可按以下表2編制，由進度控制管理人員完成。3月材料供給方案表可按以下表3編制，由材料管理人員完成。4月機械設備使用方案表可按以下表4編制，由機械管理人員完成。5月資金使用方案表可按下表5編制，由本錢管理人員編制。表1:××工程月〔旬/周〕施工進度方案表分項工程名稱工程量本月方案完成工程量需要人數(shù)需要機械數(shù)施工進度單位數(shù)量…表2:××工程月勞動力使用量方案分項工程名稱單位工程量用工量〔工日/人數(shù)〕瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3:××工程月材料供給方案表分項工程名稱工程量鋼材〔KG〕水泥〔KG〕木材(m3)∮6∮25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方...合計表4:××工程月機械設備使用方案表機械設備名稱型號方案使用臺班使用臺數(shù)使用部位使用時間表5:××工程月資金使用方案表〔單位：萬元〕分項工程名稱或分包單位名稱方案完成工作量方案收入本錢支出差額措施人工費機械費材料費編制旬/周進度方案(亦稱作業(yè)方案)工程部應依據(jù)月進度方案卡段細化編制旬/周進度方案，用旬/周方案保證月進度方案的完成，使用旬或周方案進行進度控制由工程部視情況選擇確定。具體表式與編制月進度方案的表式相同。編制施工任務書施工任務書是向作業(yè)隊伍〔班組〕下達施工任務的一種工具，是方案管理和施工管理的重要根底依據(jù)，也是向作業(yè)隊伍〔班組〕進行質量、平安、技術、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄供業(yè)務核算使用。施工任務書主要由施工任務書、勞動用工考勤表、機械設備使用運轉記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：開工竣工天數(shù)開工竣工天數(shù)方案實際施工隊〔班組〕任務書編號工程名稱單位工程名稱簽發(fā)日期年月日定額編號工程部位及工程計量單位方案實際平安、質量、技術、節(jié)約措施及要求工程量時間定額每工產量定額工日工程量定額工日實際用工驗收意見生產效率定額用工工日實際用工工日工效%2勞動力用工考勤表格式:勞動力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及工程合計用工實際用工工種12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壯工技工壯工技工壯工∶∶∶合計班組記錄3機械設備使用運轉記錄表:機械設備使用運轉記錄記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及工程合計臺班實際用工設備名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031∶∶∶合計4材料限額消耗記錄：材料限額消耗記錄領料單位：領料時間：工程部位及工程材料名稱規(guī)格計量單位限額用量領料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按方案工程量按實際工程量第一次第二次第三次第四次實際耗用量節(jié)約或浪費(+,-)其中:返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量發(fā)料人：領料人：5.3實施進度作業(yè)方案進度實施方案下達與實施1工程部進度控制工程師應根據(jù)工程分包(或作業(yè)隊、班組)劃分情況，分別下達年〔季〕施工進度方案表、月施工進度方案表、旬/周施工進度方案表和施工任務書及其支持性附表給進度控制責任單位。2在下達進度實施方案的同時，工程部進度、技術、質量、平安等相關責任人應對分包單位〔或作業(yè)隊、班組〕進行任務、操作規(guī)程、施工方法、質量、平安、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工方案、獎罰措施等交底，做到任務明確，報酬預知，責任到人。3分包單位〔或作業(yè)隊、班組〕接到施工進度方案和任務書后，應做好分工，按方案、任務書和交底內容保質量，保進度，保平安，保節(jié)約，保工效提高，完成生產任務。4分局部項工程任務完成或后每月底，分包單位〔或作業(yè)隊、班組〕應自查自驗收，查數(shù)量、查質量、查平安、查用工、查節(jié)約，同時做好方案完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。5工程部每月或分局部項工程完成后，應收集分包單位〔或作業(yè)隊、班組〕填寫的方案完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據(jù)。進度方案實施的調度1調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。2調度工作的內容包括：=1\*GB2⑴檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；=2\*GB2⑵催促分包單位、供給單位按進度要求供給資源；=3\*GB2⑶控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用，按方案進行作業(yè)條件準備；=4\*GB2⑷傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調度令等。3調度工作一般可通過調度會和工作指令的方式進行。調度會由工程經理或授權人組織，原那么上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進度實施情況由進度控制工程師隨時簽發(fā)。進度方案實施的記錄與檢查1工程進度控制工程師應在進度方案圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2進度控制工程師應根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料。3施工進度檢查與施工進度記錄結合進行，方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)。4進度方案的檢查方法主要是比照法，即實際進度與方案進度比照，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整和修改方案。5比照最好在進度方案圖上進行，可采用橫道圖方案檢查法、網絡方案圖檢查法。5.4進度作業(yè)方案調整由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度方案的影響程度，調整資源供給方案和進度控制方案。進度方案在實施中的調整必須依據(jù)施工進度方案檢查結果進行。進度方案調整的內容主要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供給。1調整內容應將工期與資源、工期與本錢、工期資源與本錢結合起來調整，以求綜合效益最正確。2調整關鍵線路長度，不管何種原因造成工期提前或退后，工程部都應首先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產和資源供給平衡為原那么，進行進度方案的調整。3在降低資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。主要有三種：=1\*GB3①在總時差范圍內移開工作的起止時間；=2\*GB3②延長非關鍵工作的持續(xù)時間；=3\*GB3③縮短非關鍵工作的持續(xù)時間。4當原方案有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新計算網絡方案的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調整。5當資源供給發(fā)生異常時應進行資源調整。進行適當?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標實現(xiàn)。進度方案調整應采用科學的調整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關鍵工作。進度方案調整由原方案編制人員負責，調整后的施工進度方案由工程經理批準實施。調整后的施工進度方案應重新下發(fā)各有關的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5.5進度控制報告工程部在進度方案實施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進度報告。月度施工進度報告由工程進度控制工程師負責編寫，相關責任人員配合，工程經理審核，每月5日前上報公司。月度施工進度報告的主要內容有：1進度執(zhí)行情況的綜合描述；2實際施工進度圖；3分包單位、作業(yè)隊、班組進度方案完成情況；4勞動力、施工機械、物資供給等是否滿足工程需要；5工程變更、價風格整、索賠及工程款收支情況；6進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7解決問題的措施和方案調整意見等。5.6工程進度控制獎罰工程部每月應對各分包單位\作業(yè)隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進度控制的獎罰規(guī)定，進行獎勵和處分，獎罰應以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。工程經理每月應對工程部進度控制的相關進度控制、材料供給、機械設備供給和管理、勞動力管理、資金管理等責任人進行考核評價，進行獎勵和處分。6進度控制總結6.1總體要求工程部在施工進度方案完成(工程竣工)后，應及時進行進度控制總結，編寫總結報告。進度控制總結應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結。進度控制總結報告由工程經理組織工程技術負責人、進度控制工程師、材料管理人員、本錢管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度方案完成后一個月內完成，工程經理審核后上報。6.2進度控制總結的依據(jù)進度控制總結時主要依據(jù)以下資料：=1\*Arabic1施工進度方案；2施工進度方案執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；3施工進度方案檢查結果；4施工進度方案的調整資料。6.3進度控制總結的內容進度控制總結應包括以下內容：1合同工期目標及方案工期目標完成情況；2施工進度控制經驗；3施工進度控制中存在的問題及分析；4科學的施工進度方案方法的應用情況；5施工進度控制改良意見。合同工期目標及方案工期目標完成情況總結1時間目標完成情況，應通過計算以下指標進行分析=1\*GB2⑴合同工期節(jié)約值=合同工期―實際工期=2\*GB2⑵指令工期節(jié)約值=指令工期―實際工期=3\*GB2⑶定額工期節(jié)約值=定額工期―實際工期=4\*GB2⑷方案工期提前率=〔方案工期―實際工期〕/方案工期×100%=5\*GB2⑸縮短工期的經濟效益=縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數(shù)=6\*GB2⑹縮短工期的原因大致有以下幾種：方案編制的積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調及時有效；勞動效率高等。2資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標進行分析：=1\*GB2⑴勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)=2\*GB2⑵節(jié)約工日數(shù)=方案用工工日-實際用工工日=3\*GB2⑶主要材料節(jié)約量=方案材料用量-實際材料用量=4\*GB2⑷主要機械臺班節(jié)約量=方案主要機械臺班數(shù)-實際主要機械臺班數(shù)=5\*GB2⑸主要大型機械費節(jié)約率=〔各種大型機械方案費之和-實際費之和〕/各種大型機械方案費之和×100%=6\*GB2⑹資源節(jié)約大致原因有以下幾種：方案積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按方案保證供給；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調及時得力。3本錢情況。主要指標有：=1\*GB2⑴降低本錢額=方案本錢-實際本錢=2\*GB2⑵降低本錢率=降低本錢額/方案本錢額×100%=3\*GB2⑶節(jié)約本錢的主要原因大致如下：方案積極可靠；本錢優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約本錢措施；工期縮短；本錢核算及本錢分析工作效果好。