大面積地磚鋪貼質(zhì)量控制

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司1大面積地磚鋪貼質(zhì)量控制小組名稱(chēng)：第二工程部QC小組小組類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)型發(fā)布人：劉培洪

二○一三年十二月一日QC成果報(bào)告鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司2目錄

工程概況小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)確定和可行性分析原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查制定穩(wěn)固措施體會(huì)與打算鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司3一、工程概況國(guó)家應(yīng)急煤儲(chǔ)藏場(chǎng)地總建筑面積為39900㎡。本堆場(chǎng)面層采用S型混凝土磚鋪砌，南北長(zhǎng)266米，東西寬150米，全長(zhǎng)832米，四周設(shè)置擋煤墻。工程于2021年5月26日開(kāi)工，2021年8月10日竣工。鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司4二、QC小組概況

小組名稱(chēng)建筑二處曹妃甸項(xiàng)目部QC小組

小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型接受TQC時(shí)間（h）

活動(dòng)時(shí)間2013/6-2013/8注冊(cè)登記號(hào)KLJS-2012-01

活動(dòng)次數(shù)出勤率100%

小組人數(shù)8人

小組成員序號(hào)姓名年齡行政職務(wù)組內(nèi)分工職稱(chēng)1焦占生35項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)工程師1022李伯海29項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理副組長(zhǎng)工程師1003魯東軍43生產(chǎn)副經(jīng)理副組長(zhǎng)工程師1004孫明哲26技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員助工825馬友旺26經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組員助工806高川26材料員組員助工857陳冬琳25資料員組員助工888張亞?wèn)|24質(zhì)檢員組員助工899小組成員平均教育80小時(shí)，已全部取得合格證書(shū)

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司5三、選題理由

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司6QC小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)應(yīng)出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤（%）1課題研究1881002TQC教育432321003原因分析216161004指定對(duì)策324241005組織實(shí)施432321006現(xiàn)場(chǎng)檢查324241007效果評(píng)價(jià)188100合鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司7四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們首先對(duì)公司以往在其他各工地已竣工的連鎖磚面層進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見(jiàn)下表：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表

制表人：孫明哲2021.6.8實(shí)測(cè)合格率85.7%序號(hào)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1相鄰磚體高差過(guò)大481429.129.12各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差481837.566.63臨邊收尾處磚體切割觀感差48122591.64鋪設(shè)交接處灌縫砼外形不一4824.295.85相鄰磚縫隙不一4812.197.96其它項(xiàng)目4812.11007合計(jì)28848鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司8根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：

根據(jù)排列圖可看出，造成連鎖磚質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵原因是：相鄰磚體高差過(guò)大、各單體連鎖磚外觀質(zhì)量和切割質(zhì)量差。大面積連鎖磚施工質(zhì)量排列圖鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司9五、目標(biāo)確定和可行性分析

1.目標(biāo)確定：我們QC小組經(jīng)過(guò)討論制定了連鎖磚鋪設(shè)質(zhì)量目標(biāo)如下：

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司102.可行性分析：

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司11六、原因分析

針對(duì)排列圖中找出的關(guān)鍵原因，我們QC小組進(jìn)行因果分析：

連鎖磚鋪設(shè)施工因果分析

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司12七、要因確認(rèn)

根據(jù)連鎖磚鋪設(shè)鋪設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及因果圖，我們QC小組成員對(duì)因果關(guān)系進(jìn)行分析，確認(rèn)要因如下：

序號(hào)因素要因分析結(jié)論1相鄰磚體高差過(guò)大基層處理：?jiǎn)蝹€(gè)磚體砂墊層處理，皮錘找平效率低、效果差；操作人工作不認(rèn)真。要因2臨邊收尾處磚體切割觀感差連鎖磚切割時(shí)無(wú)專(zhuān)用機(jī)具、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制要因3各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)要因4技術(shù)交底不清沒(méi)有連鎖磚專(zhuān)項(xiàng)施工方案和工藝流程，只有一般的施工方案和技術(shù)交底。非要因5責(zé)任心不強(qiáng)工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能吃苦耐勞。項(xiàng)目經(jīng)理在施工時(shí)經(jīng)常貫徹工程重要性及質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤。非要因鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司13要因：1.各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差2.相鄰磚體高差過(guò)大3.連鎖磚切割無(wú)專(zhuān)用機(jī)具

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司14八、制定對(duì)策

針對(duì)確定的4條要因，我們逐條提出目標(biāo)，并采取有力的對(duì)策及措施。對(duì)策表：

序號(hào)

要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1相鄰磚體高差過(guò)大由原來(lái)單個(gè)磚墊層處理改為砂墊層統(tǒng)一鋪設(shè)找平，增加工作效率。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)大面積連鎖磚平順由技術(shù)負(fù)責(zé)人孫明哲組織技術(shù)員，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工?，F(xiàn)場(chǎng)2013.7孫明哲、張亞?wèn)|2臨邊收尾處磚體切割觀感差制作合適機(jī)具機(jī)具滿(mǎn)足施工要求，安全可靠由生產(chǎn)經(jīng)理魯東軍組織人員設(shè)計(jì)制作連鎖磚切割專(zhuān)用機(jī)具使用。項(xiàng)目部2013.7魯東軍、高川3各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，連鎖磚驗(yàn)收不合格批次退場(chǎng)連鎖磚外觀質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)合格率達(dá)到90%以上連鎖磚進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、質(zhì)檢員配合監(jiān)理驗(yàn)收。不合格產(chǎn)品全部退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)2013.7

孫明哲、張亞?wèn)|鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司15九、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一：

實(shí)施二：

由生產(chǎn)副經(jīng)理魯東軍負(fù)責(zé)組織工程技工制作連鎖磚切割專(zhuān)用機(jī)具。實(shí)施三：

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，各相關(guān)部門(mén)配合監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合要求產(chǎn)品一律退場(chǎng)。

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司16圖示：

此外，還制訂了工藝流程圖：

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司17十、效果檢查

經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)，操作工人掌握了連鎖磚鋪設(shè)施工方法，經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，連鎖磚鋪設(shè)平整、順直，觀感效果較好。實(shí)測(cè)合格率為96%，到達(dá)QC小組預(yù)期目標(biāo)。

鞍鋼建設(shè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任