《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》課件

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目錄CONTENTS引言戰(zhàn)略成本管理的概念戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的工具和技術(shù)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與案例結(jié)論01引言CHAPTER一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，旨在幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理核心目標(biāo)不僅關(guān)注成本核算和控制，更強(qiáng)調(diào)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。030201主題介紹戰(zhàn)略成本管理的重要性通過降低成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。有效的成本管理有助于降低浪費(fèi)、提高資源利用效率。為企業(yè)提供更多資源用于研發(fā)、市場開拓等創(chuàng)新活動(dòng)。合理控制成本，有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中保持穩(wěn)定。增強(qiáng)企業(yè)競爭力提升運(yùn)營效率促進(jìn)創(chuàng)新增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力20世紀(jì)50年代，企業(yè)開始意識(shí)到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。萌芽階段20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理思想逐漸融入成本管理，形成戰(zhàn)略成本管理理念。發(fā)展階段21世紀(jì)初，戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系逐漸完善，被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)。成熟階段戰(zhàn)略成本管理的歷史與發(fā)展02戰(zhàn)略成本管理的概念CHAPTER戰(zhàn)略成本管理的定義戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)通過分析自身及競爭對手的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價(jià)值的能力。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的成本行為，并尋求降低成本的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)長期的成本競爭優(yōu)勢。長期性全面性前瞻性競爭性戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)01020304戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，而不僅僅是一次性的成本降低。戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)未來的成本趨勢和潛在的機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對。戰(zhàn)略成本管理旨在幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭地位。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注短期成本降低，而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注長期競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理通常只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，而戰(zhàn)略成本管理則擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈。傳統(tǒng)成本管理缺乏對外部環(huán)境的分析，而戰(zhàn)略成本管理則注重對市場和競爭對手的分析。傳統(tǒng)成本管理主要依賴財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略成本管理則結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息來制定戰(zhàn)略。01020304戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別03戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施CHAPTER

價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析概述價(jià)值鏈分析是識(shí)別企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)及其相互關(guān)系的過程，以確定企業(yè)在價(jià)值鏈中的競爭優(yōu)勢。內(nèi)部價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)，識(shí)別哪些活動(dòng)增加價(jià)值，哪些活動(dòng)不增加價(jià)值。外部價(jià)值鏈分析外部價(jià)值鏈分析包括對供應(yīng)商和客戶的分析，以了解企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置和機(jī)會(huì)。成本動(dòng)因是影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)因素，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和數(shù)量動(dòng)因等。成本動(dòng)因概述結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因涉及企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的決定因素，如規(guī)模、范圍和經(jīng)驗(yàn)等。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因涉及與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)活動(dòng)相關(guān)的成本因素，如員工參與、生產(chǎn)過程等。執(zhí)行性成本動(dòng)因成本動(dòng)因分析戰(zhàn)略定位是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境選擇競爭戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略定位概述通過降低成本和提高效率來獲得競爭優(yōu)勢。低成本戰(zhàn)略定位通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略定位針對特定市場或客戶群體提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)。聚焦戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位分析制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括改進(jìn)措施、資源配置和時(shí)間安排等。制定成本管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析，制定具體的成本管理目標(biāo)。監(jiān)控與評估建立監(jiān)控與評估機(jī)制，定期檢查實(shí)施情況，對偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。制定戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃04戰(zhàn)略成本管理的工具和技術(shù)CHAPTER作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計(jì)算和管理方法，通過確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)，將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中?？偨Y(jié)詞作業(yè)成本法通過識(shí)別和計(jì)量企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)，將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配給產(chǎn)品或服務(wù)。它有助于提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息，從而幫助企業(yè)做出更有效的決策。詳細(xì)描述作業(yè)成本法總結(jié)詞目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，通過設(shè)定并實(shí)現(xiàn)具有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)成本目標(biāo)，來控制和降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法以市場需求和競爭價(jià)格為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，并通過跨職能團(tuán)隊(duì)的合作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本因素，以達(dá)到降低成本的目的。目標(biāo)成本法生命周期成本管理是一種全面的成本管理方法，它涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等階段。總結(jié)詞生命周期成本管理不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的制造成本，還考慮了產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等階段的成本。這種方法有助于企業(yè)全面了解產(chǎn)品或服務(wù)的總成本，從而制定更有效的成本控制策略。詳細(xì)描述生命周期成本管理總結(jié)詞價(jià)值工程分析是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值為目標(biāo)的管理方法，通過功能分析和價(jià)值分析，尋找最佳的成本和功能方案。詳細(xì)描述價(jià)值工程分析以客戶需求為基礎(chǔ)，通過功能分析和價(jià)值分析，找出產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本的平衡點(diǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的目的。這種方法有助于企業(yè)更好地滿足客戶需求，提高市場競爭力。價(jià)值工程分析05戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與案例CHAPTER通過設(shè)定具有競爭力的目標(biāo)成本，企業(yè)可以更好地管理成本并優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略。目標(biāo)成本法價(jià)值鏈分析作業(yè)成本法標(biāo)桿管理企業(yè)通過分析自身在價(jià)值鏈中的位置，識(shí)別出成本優(yōu)勢和劣勢，從而制定針對性的成本控制措施。通過識(shí)別和計(jì)量作業(yè)成本，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，提高成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)通過比較行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成本水平，尋找降低成本的途徑，提高自身的競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用某制造企業(yè)通過實(shí)施目標(biāo)成本法，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品利潤率。一家科技公司通過采用價(jià)值鏈分析，識(shí)別出研發(fā)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢，并加大投入，最終在市場上取得競爭優(yōu)勢。一家連鎖超市通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低了采購成本，提高了整體盈利能力。一家物流企業(yè)通過標(biāo)桿管理，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，有效降低了運(yùn)營成本。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成功案例企業(yè)需要建立完善的成本數(shù)據(jù)收集和整理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)支持不足加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)和參與度。員工參與度低建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，促進(jìn)各部門之間的合作?？绮块T協(xié)作困難及時(shí)關(guān)注政策變化，調(diào)整戰(zhàn)略成本管理策略，確保合規(guī)性。法律法規(guī)和政策變化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨的挑戰(zhàn)與解決方案06結(jié)論CHAPTER促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過降低成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的盈利能力和市場地位。提升企業(yè)決策質(zhì)量戰(zhàn)略成本管理提供的數(shù)據(jù)和分析有助于企業(yè)做出更明智、更科學(xué)的決策，從而提高決策質(zhì)量。提升企業(yè)競爭優(yōu)勢通過戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)可以更好地控制成本，提高效率，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的重要性123隨著科技的不斷進(jìn)