藥師個人工作計劃范本（3篇）

第藥師個人工作計劃范本（3篇）

藥師個人工作計劃范本（精選3篇）

藥師個人工作計劃范本篇1

一日之計在于晨,營業(yè)前的各項準備工作好與否,是做好一天接待服務工作的基礎。如果準備工作做得充分,就能保證營業(yè)期間忙而不亂,精力集中,提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間,避免發(fā)生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作:參加工作例會例會的基本內(nèi)容：

(1)早例會①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋;②確定工作計劃和工作重點;③清點、準備當日宣傳助銷用品;④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

(2)晚例會①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進建議;③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓;④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

(3)周、月例會)①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②清點、申領下周(月)宣傳助銷用品;③導購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進建議;④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓;⑤聯(lián)誼活動。

藥師個人工作計劃范本篇2

每日必做：

1早上用十分鐘鼓舞自己，增強自信

2用十分鐘做戶外活動

3細化一次當天的工作

4參加一次鼓舞式的晨會

5整理一次所需的資料禮品等

6確定一次拜訪醫(yī)生的路線

7在醫(yī)生上班時，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次

8到站，查看一次住院病人的情況

9同溝通交流了解一次用藥的請況

10查房后，與自己的目標醫(yī)生溝通一次

11給醫(yī)生或幫一次忙

12拜訪一位目標醫(yī)生看能否約好外出活動一次

13中午給值班醫(yī)生或買一份快餐或水果

14請一個醫(yī)生吃飯或喝茶聊天

15了解一個醫(yī)生的性格愛好及家人請況

16了解一個醫(yī)生的社會關系

17參加一次找差距式的業(yè)務溝通會

18匯報一次工作并提出需要解決的問題

19夜訪一次值班醫(yī)生以增進感情

20熟記一個醫(yī)生或名字

21認真填寫一次工作日志

22計劃一下明天的工作

23給一個醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信

24看一份報紙或新聞雜志

25給家人和朋友通一次電話

26聽一段音樂或唱首歌放松自己

27睡前二十分鐘，找出當天工作中的不足

每周必做：

1參加一次科室學習推廣會。

2做一次重點醫(yī)生的家訪。

3請一個目標醫(yī)生戶外活動一次。

4交一個醫(yī)生或做朋友。

5收集一次療效顯著的病例。

6根據(jù)可客戶的愛好、學習一門知識。

7與一名優(yōu)秀同事做一次請教溝通。

8與經(jīng)理或主管談心一次。

9與一名新同事溝通交流一次。

10瀏覽一次公司的網(wǎng)頁，了解公司的最新動態(tài)。

11總結一次本周工作中的不足。

12協(xié)助主管開一次科會。

13參加一次找差距式的周例會。

14查找一次本周不足，制定糾錯措施。

15參加一次‘案例’輪講輪訓課。

16核銷一次本周的費用。

17認真制定下周工作計劃及維護計劃。

18給醫(yī)生或發(fā)一次祝福‘周末愉快’的短信。

19積極主動清理一次集體和個人衛(wèi)生。

每月必做：

1統(tǒng)計一次當月的銷量。

2兌一次費不帶金銷售的不在次列

3排一次當月醫(yī)生的用量，并重點維護。

4把同類品種做一次比較，找出差距。

5系統(tǒng)分析一次客戶資料及竟爭對手。

6制定一次針對性對策。

7開發(fā)一位目標醫(yī)生。

8交一位醫(yī)生做朋友。

9參加一次市場部每月例會。

10根據(jù)業(yè)務排名找一次不足。

11請教一次排名上升業(yè)務員的工作經(jīng)驗。

12參加或講一次業(yè)務培訓課，并做好記錄。

13申請一次下月的維護費。

14細化一次經(jīng)理下達考核目標任務。

15參加一次市場部娛樂活動，放松自己。

16交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友。

17認真做一次下月的工作計劃。

每半年必做：

1、匯總一次半年銷量與計劃任務做比較。

2、參加一次半年工作總結會。

3、參加一次批評與自我批評活動。

4、參加一次下級評價上級的活動。

5、申請一次重點主任到公司參觀旅游。

6、參加一次業(yè)務技能比賽。

7、參加一次半年工作考核。

8、修正一次客戶檔案及資料并上報。

9參加一次市場部集體旅游活動。

10、細化一次經(jīng)理制定下半年工作計劃。

11、對公司的制度、文化等提一次意見和建議。

12、回家探親一次。

每年必做：

1、做一次全年自我工作總結并上報。

2、制定下一年度工作計劃。

3、收集醫(yī)生有價值的臨床資料并上報。

4、請教其他市場部同事的工作經(jīng)驗，取長補短。

5、找出自己工作中的不足，并改進。

6、慰問一次vip。

7、參加一次業(yè)務培訓。

8、參加一次全國銷售會議。

9、參加一次年終總結會。

10、參加一次公司舉行的文藝活動。

11、參加一次內(nèi)部的評比活動。

12、回家探親，并給予親朋好友新年的問候。

藥師個人工作計劃范本篇3

正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著目標前進，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。通過深入開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。

二、活動范圍

__年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。

三、工作目標和重點要求

(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性。重點要求：

1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。

2.加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術服務，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì)。醫(yī)院領導定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。

3.全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見;結合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的`實時監(jiān)控與管理。

5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務，合理配備醫(yī)務人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。

6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結果互認。

7.執(zhí)行《處方管理辦法》，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。

嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應用水平。

培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。

8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正確實施治療和護理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護理服務，提供康復和健康指導，保障患者安全和護理工作質(zhì)量。

9.加強醫(yī)療技術和人員資格準入，維護患者安全。嚴格對大型醫(yī)用設備、器官移植技術、介入技術、人工關節(jié)等高新技術的準入和臨床應用管理。

10.加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。落實首診負責制，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好;醫(yī)務人員