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企業(yè)年終獎合理設(shè)計方案(詳細版)利潤額提取比例1000萬10%舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。舉例某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的則不發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于2.5%~5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%~部門機構(gòu)戰(zhàn)略貢獻系數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9總經(jīng)理辦公室1.0信息中心(1級部門機構(gòu))軟件開發(fā)部1.0系統(tǒng)維護部0.9相關(guān)項目部1.1行政部0.8財務(wù)中心(1級部門機構(gòu))會計部0.9成本中心1.0營銷中心(1級部門機構(gòu))市場部1.2企劃部0.9銷售計劃部1.0銷售部1.2國際業(yè)務(wù)部1.2人力資源中心(1級部門機構(gòu))招聘部0.8人才管理管控部1.1生產(chǎn)中心(1級部門機構(gòu))制造一部0.9制造二部1.0制造三部1.0制造四部1.0制造五部1.1設(shè)計一部1.1設(shè)計二部1.2設(shè)計三部1.1設(shè)計四部1.1設(shè)計五部1.0省略省略部門機構(gòu)A獎金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14超出期望1.3/1.420%基本完成1.070%需努力0.8/0.910%職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門機構(gòu)績效權(quán)重崗位績效權(quán)重年薪的%比例月工資倍數(shù)十公司總裁100%35%6個月九公司副總裁/公司首席專家70%30%30%4個月八事業(yè)部總經(jīng)理/公司總監(jiān)/公司高級師級30%70%25%%3.5個月七事業(yè)部副總經(jīng)理/公司副總監(jiān)/公司正師級30%70%20%3個月六部門機構(gòu)經(jīng)理/公司副師級20%60%20%15%2個月五部門機構(gòu)副經(jīng)理/公司一等師級20%60%20%15%2個月四公司一等師級20%60%20%10%1個月三公司二等師級20%60%20%10%1個月二公司一等員級10%60%30%10%1個月一公司二等員級10%60%30%10%1個月步驟—:確定公司績效系數(shù)；數(shù)利潤指標(億)公司績效系數(shù)超出期望1.3/1.420%基本完成1.070%需努力0.8/0.910%示例：假設(shè)某部門機構(gòu)經(jīng)理A的

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