企業(yè)管理資料范本-某房地產(chǎn)公司薪酬方案

(1)提高薪酬對(duì)企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)保障功能和心理激勵(lì)功能；(1)薪酬體系：崗位、工作量、影響力、個(gè)人能力及任務(wù)完成等幾方面相(2)薪酬水平：考慮的是社會(huì)生活成本和外部薪酬支付情況，體現(xiàn)的是薪(4)薪酬形式：直接薪酬(貨幣形式)和間接薪酬(非貨幣形式)。(5)特殊群體薪酬(6)薪酬管理管控政策(1)四個(gè)職級(jí)分別為：A級(jí)為高層領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)(即高層)、高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)B級(jí)為部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理、主任、部長(zhǎng)(即中層)C級(jí)為部門(mén)機(jī)構(gòu)副經(jīng)理、部門(mén)機(jī)構(gòu)主管(即基層管理管D級(jí)一般企業(yè)員工級(jí)(基層)(2)三十一個(gè)薪酬級(jí)別：A級(jí)從A1~A6C級(jí)從C1~C8D級(jí)從D1~D10(3)職級(jí)職等以崗位為基礎(chǔ)，其目的則在于打破傳統(tǒng)同崗?fù)甑男劫Y模式，承本崗位上提高自身能力、技能以提升待遇。詳見(jiàn)附表1(4)工資等級(jí)劃分為四個(gè)大級(jí)，每個(gè)大級(jí)中又設(shè)若干小級(jí)，目的在于區(qū)分不同崗位因其工作量及貢獻(xiàn)力不同體現(xiàn)出的薪酬差異，同時(shí)區(qū)分在同等職位上因能(5)該薪酬為企業(yè)員工的晉升、晉級(jí)提供有效渠道，讓不同職能等級(jí)的企業(yè)員(1)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格對(duì)各崗位進(jìn)行薪酬評(píng)分定級(jí)，原則上按照所(2)工作期間按照各月度考核，定期對(duì)在崗企業(yè)員工薪酬作升級(jí)或降級(jí)處理。(3)原則上3個(gè)月內(nèi)考核不合格或連續(xù)三次工資標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)，公司做辭退處理。標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資80%比例(詳見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn))(1)基礎(chǔ)工資，其標(biāo)準(zhǔn)的確定是建立在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司位(出勤)工資、保險(xiǎn)金、加班工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、崗位補(bǔ)貼幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目(2)工齡工資是指隨著企業(yè)員工服務(wù)公司工作年限增長(zhǎng)而變動(dòng)的薪酬部年工工資標(biāo)準(zhǔn)為：滿一年起，每年增加50元/月，封頂為400元/月。標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資20%(詳見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn))(1)夜班補(bǔ)貼(2)餐飲補(bǔ)貼金額：每日3元/人(3)公司另行規(guī)定的其它補(bǔ)貼。(1)年終獎(jiǎng)發(fā)放總額與當(dāng)年公司盈利狀況掛鉤；個(gè)人發(fā)放額以年終考核結(jié)果為依據(jù)，根年終獎(jiǎng)=(可分配獎(jiǎng)金總額/公司績(jī)效考核總分)*個(gè)人年度績(jī)效總分*獎(jiǎng)金系數(shù)(2)相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)核算比例：各個(gè)崗位參照已下發(fā)的銷(xiāo)售及招(2)企業(yè)員工忠誠(chéng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為公司服務(wù)滿一定年限(五年以上)或?yàn)榫S護(hù)公司利益