某工程管理制度匯編

.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位：..........................有限公司編制日期：2024年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級(jí)叁級(jí)勘察單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)施工單位資質(zhì)等級(jí)特級(jí)監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)工程類型房屋建筑工程擬創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地等級(jí)建設(shè)規(guī)模26831.66㎡結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)3#樓框架、9層，4#樓剪力墻、11層方案開工日期2024年5月30日方案竣工日期2024年5月30日工程簡(jiǎn)況：工程組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理：張國(guó)新負(fù)責(zé)全面工作，統(tǒng)籌管理工程所有工作，直接領(lǐng)導(dǎo)工程生產(chǎn)各個(gè)部門。工程班子成員土建負(fù)責(zé)人：安裝負(fù)責(zé)人：資料員：工程班子成員負(fù)責(zé)工程日常各項(xiàng)工作，監(jiān)督管理施工單位、監(jiān)理單位各工作開展情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體管理工作，重點(diǎn)部位的檢查驗(yàn)收工作，平安文明施工管理工作。工程管理制度第一局部崗位職責(zé)規(guī)定1、工程管理部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審核、確認(rèn)工程工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程工程按方案進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加組織工程工程檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程工程管理報(bào)告和其他文件資料；一天的工作流程：

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作方案——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一周〔一月〕的工作流程：

總結(jié)本周〔本月〕的工程施工情況，編制本周〔本月〕工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔工程月報(bào)〕，編制下周〔下月〕的工程方案安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周〔下月〕的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周〔本月〕工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二局部對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對(duì)施工單位的管理1.1本管理制度根據(jù)相應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制定。1.2本方法適用對(duì)亞太世紀(jì)公館工程施工單位的管理。1.3本方法對(duì)工程施工承包單位的檢查，包括組織機(jī)構(gòu)與人員配備、施工行為檢查情況、施工質(zhì)量等內(nèi)容。2．施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程部組織機(jī)構(gòu)2.1施工單位根據(jù)?施工承包合同?及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)工程部組織結(jié)構(gòu)，工程部人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.2工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、平安員、特殊工種操作人員等必須持證上崗。2.3制定各種根本的工程部規(guī)章制度，明確工程成員職責(zé)。2.4建立以工程經(jīng)理為中心的管理模式。3．施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案3.1施工單位必須針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，在施工中標(biāo)后15日內(nèi)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位審核，在監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。3.2針對(duì)質(zhì)量通病、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及管理方法。4．施工職責(zé)4.1施工質(zhì)量管理4.1.1加強(qiáng)對(duì)測(cè)量定位放線的監(jiān)控工作，測(cè)量定位用的儀器必須滿足合同要求。4.1.2對(duì)重要設(shè)備、材料要加強(qiáng)檢查，必須按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行見證取樣和復(fù)試。及時(shí)收集整理設(shè)備、材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料以備隨時(shí)抽查。4.1.3每個(gè)分部、分項(xiàng)中的各個(gè)工序未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.1.4對(duì)于重要分局部項(xiàng)工程，如防滲漏等有關(guān)工序、部位，必須要落實(shí)技術(shù)措施，并通過(guò)監(jiān)理的檢查驗(yàn)收。4.1.5對(duì)于出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)深入檢查，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取整改的方法并應(yīng)在工程部歸檔。4.1.6施工單位對(duì)自己施工的工程成品半成品要進(jìn)行有效的保護(hù)，對(duì)其他施工方的成品半成品也應(yīng)進(jìn)行有效保護(hù)，并隨時(shí)接受監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。4.1.7建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料，施工單位自行采購(gòu)的設(shè)備、材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢復(fù)試?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料由總包單位負(fù)責(zé)保管，設(shè)備材料的安放、保護(hù)、管理必須根據(jù)設(shè)備材料的特點(diǎn)實(shí)施。4.1.8所有設(shè)備、材料、成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)建設(shè)單位提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建設(shè)單位未提供標(biāo)準(zhǔn)的那么按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.9設(shè)備材料的取樣送檢，取樣或制作時(shí)必須應(yīng)有監(jiān)理人員旁站，建設(shè)單位提供的設(shè)備材料、施工單位自行采購(gòu)的設(shè)備材料均由施工單位負(fù)責(zé)取樣送檢復(fù)試。4.2施工進(jìn)度管理4.2.1施工總承包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同工期目標(biāo)制定工程施工總進(jìn)度控制方案、階段性施工進(jìn)度方案〔如月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案〕、甲供設(shè)備材料采購(gòu)供貨進(jìn)度方案、總體配套施工進(jìn)度方案，報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，由工程部負(fù)責(zé)備案。工程部定期檢查進(jìn)度方案落實(shí)情況。4.2.2建立三級(jí)方案進(jìn)度管理體系施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置?！布妗陈毞桨竼T，方案員需具備一定施工生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。每周至少召開一次由各班組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。各單位生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排，必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。各相關(guān)單位、班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、方案員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反響、預(yù)警、建議等工作交流。三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)方案——總控制進(jìn)度方案此方案為工程指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互之間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路。總控制方案中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原那么上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。由建設(shè)單位牽頭制訂總控制方案，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。總控制方案一經(jīng)確定，便成為工程施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。任何一方符合或違反工期規(guī)定，均按合同規(guī)定條款采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。二級(jí)方案——階段性工期方案或分部工程方案二級(jí)方案的制定是為了保證一級(jí)方案的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包隊(duì)伍的生產(chǎn)任務(wù)作出安排。二級(jí)方案的制定，原那么上必須符合總控制進(jìn)度方案的控制要求，如出現(xiàn)不一致的情況，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該單位的生產(chǎn)方案，并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核。建設(shè)單位在必要時(shí)下發(fā)的階段性工期方案或分部工程方案，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)方案的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，必須保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位、監(jiān)理隨時(shí)檢查、催促各專業(yè)單位〔隊(duì)伍〕對(duì)進(jìn)度方案的落實(shí)情況。三級(jí)方案——周方案周方案的制訂是將二級(jí)方案進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案，必須具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周方案的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`巧性，在靈巧性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)方案以彌補(bǔ)。各分包單位制定周方案上報(bào)總包，總包必須制訂周方案〔可附分包方案〕并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，對(duì)總包周方案進(jìn)行審查執(zhí)行。周方案上報(bào)的時(shí)間在每周工程監(jiān)理例會(huì)之前。4.2.3工程進(jìn)度方案的檢查與評(píng)價(jià)當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，總包單位應(yīng)分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，同時(shí)提出并落實(shí)解決施工進(jìn)度滯后的措施，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理核查。4.3施工平安管理4.3.1各項(xiàng)防范措施要落實(shí)到位，做到警鐘長(zhǎng)鳴。施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的警示警告牌，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域要進(jìn)行專業(yè)圍欄和專職人員守護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶平安帽。4.3.2做好各種應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生施工平安事故，首先應(yīng)確保施工人員的人身平安。4.3.3制定嚴(yán)格的平安管理檢查制度，平安責(zé)任必須落實(shí)到人。4.4施工資料檔案管理4.4.1施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同時(shí)，同時(shí)率100%。在建設(shè)單位對(duì)工程竣工驗(yàn)收前，向監(jiān)理提交工程資料檔案，經(jīng)檢查合格后提交質(zhì)量監(jiān)督站核查。4.4.2施工單位有義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)文件、甲供設(shè)備、材料等將影響工程使用功能或違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的提出建議和解決方法，上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理核定。4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的指令、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，并應(yīng)書面答復(fù)備案。5．工程監(jiān)理例會(huì)制度5.1明確工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安員、資料檔案員、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理例會(huì)。工程監(jiān)理例會(huì)一次/周。5.2監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資、設(shè)備材料、勞動(dòng)力人員安排、平安文明管理及相關(guān)施工情況。詳細(xì)例會(huì)管理內(nèi)容見后文。5.3施工月報(bào)每月25日前向監(jiān)理、建設(shè)單位提交施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度控制及分析，質(zhì)量控制及分析，投資控制及分析，施工設(shè)備、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力安排，平安文明管理，工程監(jiān)理例會(huì)要求執(zhí)行情況及有關(guān)變更等。6．處分規(guī)定6.1施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收同意擅自使用，對(duì)施工單位處以1000～5000元發(fā)罰款并將此材料強(qiáng)制退場(chǎng)。6.2施工單位未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序施工，對(duì)施工單位處以1000～5000元的罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題的除要求限期整改外，另加倍處分。6.3施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理規(guī)那么：6.3.1對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位鑒定、核準(zhǔn)，私自處理的，對(duì)施工單位處以10000～50000元的罰款。6.3.2監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并簽發(fā)監(jiān)理通知書或不合格工程處理指令單，施工單位成心拖延不整改或拒絕整改的，對(duì)施工單位處以5000-10000元的罰款/每次。6.3.3對(duì)于發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同進(jìn)行處理。6.4各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度、聯(lián)合大檢查制度及其他監(jiān)理、建設(shè)單位制訂的各方認(rèn)可的制度的，對(duì)施工單位處以1000元罰款/每次。6.5施工單位對(duì)成品、半成品保護(hù)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，或未執(zhí)行監(jiān)理、建設(shè)單位整改指令的，處以1000～5000元、或處以此成品、半成品價(jià)值的2～5倍罰款；破壞其他施工單位的成品、半成品，處以此成品、半成品價(jià)值的2～5倍罰款。6.6對(duì)于單位工程因質(zhì)量問(wèn)題較多導(dǎo)致一次驗(yàn)收不能通過(guò)的或驗(yàn)收中存在無(wú)法整改的工程質(zhì)量問(wèn)題的，均按合同有關(guān)規(guī)定處分。同時(shí)可根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度或整改的情況相應(yīng)加重處分。6.7工程經(jīng)理、平安員每月到崗未到達(dá)合同規(guī)定要求的，罰款5000-10000元/每月。6.8在市、區(qū)工程質(zhì)量大檢查中有不良行為通報(bào)的，罰款5000-10000元。6.9上述工程處分罰款在工程竣工后從風(fēng)險(xiǎn)保證金中扣除。對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理方法見?駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)那么?，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

第三局部工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每一周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排方案及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程工程的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程工程進(jìn)度方案的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程工程的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程工程某特定技術(shù)問(wèn)題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決方法措施；業(yè)主工程經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程工程某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；

6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原那么：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：〔1〕由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，〔2〕經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認(rèn)可，〔3〕業(yè)主工程經(jīng)理確認(rèn)簽名，〔4〕由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞荨惨环葑粤?、一份送審〕、監(jiān)理單位一份〔進(jìn)度結(jié)算用〕、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字〔或蓋章〕完畢，否那么簽證單視同無(wú)效。簽證原那么上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原那么：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原那么：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料〔設(shè)備〕的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，假設(shè)單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原那么：

〔1〕、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

〔2〕、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

〔1〕、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

〔2〕、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；

〔3〕、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

〔4〕、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

〔5〕、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

〔1〕、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

〔2〕、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

〔3〕、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

〔1〕、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

〔2〕、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；

〔3〕、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔4〕、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔5〕、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、施工圖紙會(huì)審：

〔1〕、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

〔2〕、施工圖紙會(huì)審由施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

〔3〕、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

〔4〕、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

〔1〕、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

〔2〕、施工圖紙是否與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；

〔3〕、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

〔4〕、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

〔5〕、根底設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

〔6〕、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；

〔7〕、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

〔8〕、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

〔9〕、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

〔10〕、防火、消防是否滿足；

〔11〕、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

〔12〕、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

〔13〕、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

〔14〕、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

〔15〕、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程工程施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

〔1〕、工程概況；

〔2〕、施工部署及施工方案；、施工進(jìn)度方案；

〔4〕、施工準(zhǔn)備方案；

〔5〕、資源配置方案；、主要施工方案；、技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；〔8〕、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度方案：

1、編制原那么：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程工程進(jìn)度方案根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程工程進(jìn)度方案編制月度方案或單項(xiàng)工程工程進(jìn)度方案；

4、月度工程進(jìn)度方案內(nèi)容：月度工程工程方案的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分局部項(xiàng)方案安排及完成工程量、完成方案完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〔一個(gè)工作日內(nèi)〕；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度方案原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程工程管理進(jìn)度控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原那么：

〔1〕、為加強(qiáng)工程工程預(yù)結(jié)算管理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

〔2〕、工程工程預(yù)算是指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

〔3〕、工程結(jié)算是指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程工程竣工結(jié)算；

〔4〕、嚴(yán)格審核工程工程造價(jià)，確保工程工程造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程工程施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程經(jīng)理；

十一、工程工程月報(bào)表：

1、工程月報(bào)表主要要求

〔1〕、根據(jù)本月工程工程施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程工程的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

〔2〕、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分局部項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

〔3〕、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程經(jīng)理在每月28日前編制完成；

〔4〕、編制工程月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

〔5〕、工程工程月報(bào)是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲方提供材料〔甲供材〕的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、暫無(wú)甲方提供材料。十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月25-30日，按照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，施工單位負(fù)責(zé)繳納。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。假設(shè)用電線路存在平安隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程工程檢查：1、隱蔽工程工程檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分局部項(xiàng)工程工程檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程工程初驗(yàn)：由承包商提出工程工程初驗(yàn)工作報(bào)告和方案安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

〔1〕、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；

〔2〕、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程工程竣工驗(yàn)收：

〔1〕、由承包商提出工程工程竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和方案安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

〔2〕、工程工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

〔3〕、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程工程初驗(yàn)、工程工程竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

6、工程工程竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、具體質(zhì)量管理要求〔一〕成立質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：組員：〔二〕具體管理方法所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)上報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，并附帶資料〔說(shuō)明書、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證〕，從其它施工工程下來(lái)的機(jī)械要做到外表干凈、維護(hù)正常、防護(hù)措施到位〔防護(hù)罩、防護(hù)帽〕、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。施工機(jī)械安裝就位，由工程企業(yè)平安質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收簽署意見后上報(bào)監(jiān)理部。1、大型機(jī)械設(shè)備安裝〔如塔吊、施工電梯等〕均應(yīng)上報(bào)監(jiān)理部，且須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格前方可運(yùn)行，否那么立即停止運(yùn)行，并處以5000元處分。監(jiān)理部審核施工作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工指導(dǎo)書，設(shè)備根底隱蔽報(bào)驗(yàn)資料及相應(yīng)保證資料〔混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等〕。違者罰款500元；2、工程上所用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)文件制定規(guī)格采購(gòu),違者罰款1000元，并予以封存，兩天內(nèi)退場(chǎng)，否那么責(zé)令停工；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙指定使用的材料，要在材料進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)材料樣品、資料〔合格證，檢驗(yàn)報(bào)告〕到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)定后，方可批量進(jìn)場(chǎng)，且進(jìn)場(chǎng)后和樣品比照無(wú)誤復(fù)試后合格，方允許使用。違者罰款500元；3、澆筑混凝土應(yīng)使用中砂，必須使用河砂，要求嚴(yán)格控制含泥量，含泥量不得超過(guò)3%，杜絕使用風(fēng)化砂、粉砂、兩摻砂等材料。違者要求立即清理出場(chǎng)且罰款1000元；4、所有原材料進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)報(bào)驗(yàn)，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理陪同送至有資質(zhì)的試驗(yàn)室，辦理相關(guān)手續(xù)。違者罰款1000元；5、對(duì)于在材料上弄虛作假，合格材料先進(jìn)場(chǎng)，不合格材料后進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象，以次充好，應(yīng)嚴(yán)格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元，并限期退場(chǎng)；6、工程上所用的材料原那么上一次進(jìn)齊〔砂、石、鋼筋、水泥、除外〕，不能一次進(jìn)齊的材料要分批次逐項(xiàng)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能投入正常使用。違者罰款1000元；7、對(duì)大型預(yù)制構(gòu)、配件選定，工程部要提前上報(bào)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位工程部、施工單位工程部、監(jiān)理部相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計(jì)量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進(jìn)度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^(guò)的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。違者罰款10000元，并限期退場(chǎng)；8、裝飾構(gòu)件預(yù)制時(shí)預(yù)埋鐵件，應(yīng)采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。違者罰款500--3000元；9、要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、材料見證取樣臺(tái)賬、施工試驗(yàn)臺(tái)賬、隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、坍落度測(cè)試臺(tái)賬、工程變更技術(shù)核定單統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，監(jiān)理部對(duì)各施工單位不定期進(jìn)行檢查。違反規(guī)定每次罰款100--500元；10、原材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢，合格前方能使用，如發(fā)現(xiàn)原材料不合格的，或沒進(jìn)行復(fù)檢的，復(fù)檢后不合格的，不得使用到工程中去；11、商品混凝土必須滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，不得降低規(guī)格。12、在工程施工中，無(wú)論哪項(xiàng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位都應(yīng)立即口頭上報(bào)監(jiān)理，并在6小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面資料，施工單位不得擅自處理。必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)有關(guān)方認(rèn)可后，在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行處理。違犯規(guī)定，罰款1000-20000元，嚴(yán)重者將追求其法律責(zé)任；13、各工程班組施工完畢后自檢合格后報(bào)工程部質(zhì)量檢查人員，工程部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，隨報(bào)驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收，監(jiān)理部門會(huì)同工程辦共同驗(yàn)收，合格前方可通知下道工序的施工或進(jìn)行外部檢查驗(yàn)收。如不按程序檢查驗(yàn)收每次罰款200元；14、資料必須及時(shí)報(bào)送，監(jiān)理通知單必須根據(jù)要求整改后及時(shí)回復(fù)，監(jiān)理通知單必須在要求的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，如未按期回復(fù)超過(guò)一日罰款50元，如暫時(shí)無(wú)法整改必須說(shuō)明情況并寫出整改方案，并限定整改日期。十六、平安管理要求〔一〕成立平安管理小組組長(zhǎng)：組員：〔二〕詳細(xì)平安管理制度1、為保證基建工程平安文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使平安文明施工檢查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2、本方法適用于亞太世紀(jì)公館工程工程開展的基建平安檢查。3、業(yè)主工程部負(fù)責(zé)每月的平安文明施工大檢查。4、施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)平安文明施工檢查活動(dòng)。5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開展平安文明施工檢查活動(dòng)。6、監(jiān)理部、施工工程部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的平安文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢7、實(shí)行業(yè)主工程部、監(jiān)理部和施工工程部三級(jí)平安檢查制度。8、定期平安檢查：㈠每月由業(yè)主工程部組織監(jiān)理部、施工工程部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。㈢監(jiān)理部及施工工程部〔可聯(lián)合進(jìn)行〕每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工大檢查。㈢施工班組班長(zhǎng)、兼職平安員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的平安檢查。9、日常平安檢查：(-)日常施工過(guò)程中，業(yè)主工程部、各監(jiān)理部、工程部和班組平安員應(yīng)按照劃分的平安監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)平安監(jiān)督，落實(shí)平安責(zé)任制，確保消除各類平安隱患。㈢監(jiān)理平安專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開展“三檢查〞〔定期檢查平安措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查平安施工設(shè)施〕，查“三違〞〔違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律〕，查“三寶〞〔平安帽、平安帶、平安網(wǎng)〕，“四口〞〔通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口〕的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工工程、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢工程部經(jīng)理、平安及質(zhì)量專工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理部和工程部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地平安管理不力，平安員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主工程部匯報(bào)并給予停工或處分。10、專項(xiàng)檢查：業(yè)主工程部開展的專項(xiàng)檢查，可采取隨時(shí)隨機(jī)突擊檢查的方法，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改方案及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。11、平安檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)平安、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和平安工作規(guī)程以及各項(xiàng)平安措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。12、實(shí)行平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性平安檢查。班〔組〕必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和平安設(shè)施的自檢、互檢。13、各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否平安無(wú)患；機(jī)械設(shè)備的平安保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類平安技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。14、各參建單位組織的平安檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。15、每次平安檢查均應(yīng)作好記錄，并建立平安檢查臺(tái)帳，做到資料齊全。16、對(duì)各級(jí)平安檢查中〔包括業(yè)主、監(jiān)理、政府平安監(jiān)督部門所組織的平安檢查〕發(fā)現(xiàn)的平安隱患，應(yīng)按照隱患排查治理活動(dòng)有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定〞原那么限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施并制定整改方案報(bào)甲方和監(jiān)理公司備案。對(duì)重大的或涉及施工現(xiàn)場(chǎng)全局的問(wèn)題，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管部門備案。17、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律規(guī)章等管理文件嚴(yán)格執(zhí)行。