某科技公司上半年工作總結(jié)

交大昆機科技股份有限公司二OO三年上半年工作總結(jié)2024年是公司新的體制改革調(diào)整方案試行的第一年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)理班子團結(jié)帶著廣闊員工克服困難，開拓進取，經(jīng)過不懈努力，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了較好的成績。上半年，完成不變價工業(yè)總產(chǎn)值7179萬元〔機床業(yè)務(wù)〕，主營業(yè)務(wù)收入1.12億元〔其中機床業(yè)務(wù)8643萬元〕，凈利潤367萬元，較去年同期相比，分別增長99%、84%〔其中機床業(yè)務(wù)58%〕和37%，為全年方案的50%、51%和37%，時間過年，任務(wù)根本過半，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了根底。內(nèi)外互動，突破瓶頸，改善生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)品產(chǎn)量長期以來，公司形成了多品種單件小批生產(chǎn)的固有模式，生產(chǎn)組織小而全，生產(chǎn)規(guī)模徘徊不前，加之受部份工序特別是大中件加工瓶頸的制約，產(chǎn)品出廠周期較長。自去年起，公司為適應(yīng)市場開展變化，大力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大大型數(shù)控機床的產(chǎn)量，這對于生產(chǎn)普通機床制造手段本來就缺乏的公司而言，生產(chǎn)組織的難度無疑加大，同時為促進四個工程的開展，還要利用公司現(xiàn)有設(shè)備資源為其提供相關(guān)配套，更是難上加難，公司生產(chǎn)管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在此種情況下，公司一方面挖掘內(nèi)部潛力，狠抓臺時班次，提高設(shè)備利用率，科學(xué)制定作業(yè)方案，精心組織，嚴格考核，從物資采購、加工配套到產(chǎn)品出廠，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，另一方面，積極開展外協(xié)業(yè)務(wù)，盡可能多地將零部件擴散出去外委加工，以彌補自身的缺乏。通過內(nèi)外互動，有效地緩解了加工配套的瓶頸，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量。上半年完成商品機床22個品種174臺，不變價工業(yè)總產(chǎn)值7179萬元，同比增長57%、100%和99%，產(chǎn)值為全年方案的50%，從根本上改變了公司過去生產(chǎn)組織一松二緊三拼命的被動局面，生產(chǎn)組織根本實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，難能可貴的是上半年的生產(chǎn)業(yè)績是在克服了抗擊“非典〞、“群體性食物中毒〞、季節(jié)性限電和部份裝配工人抽調(diào)售后效勞等不利因素后所取得的，實屬不易。二、抓住機遇，乘勢而上，擴大產(chǎn)品銷售，加速貨款回收2024年，我國機床工具行業(yè)受國家固定資產(chǎn)投資快速增長和汽車、軍工、航天、模具等工業(yè)迅猛開展拉動，國內(nèi)機床市場呈現(xiàn)需求旺盛的開展態(tài)勢，給企業(yè)帶來了十分難得的大好開展機遇。公司不失時機地拓展市場空間，擴大產(chǎn)品銷售，在穩(wěn)固航空、航天、軍工傳統(tǒng)市場的同時，積極開拓外資、合資、民企新興市場，千方百計增加訂單。年初對營銷部門提出高要求，明確全年要實現(xiàn)銷售回款〔不含預(yù)收款〕1.65億元，新增合同總金額2.2億元的銷售目標，為此公司對其給予了較為優(yōu)厚的政策，包括工資收入按回款的0.5%提成、業(yè)務(wù)收入按回款的1.25%計提以及超基價銷售按超出部份的25%計提等。營銷部自我加壓，將指標層層分解到片，責(zé)任落實到人，在自身努力的同時，充分借助中間商的力量，合力促銷。上半年完成訂貨2.8億元〔其中新增訂貨1.5億元〕，回款9850萬元，新增訂貨和回款同比增長均到達77%，超額完成上半年的任務(wù)。三、加強管理，深化改革，推行競爭機制，調(diào)發(fā)開工三性加強根底管理，深化人事、用工、分配三項制度改革，引入競爭壓力傳導(dǎo)機制，有效調(diào)動廣闊員工的自覺性、主動性和積極性，從而提高工作質(zhì)量和工作效益，是國企改革的重要組成局部和國企開展的必由之路。公司將其作為今年機制創(chuàng)新的一項十分重要的工作來抓緊抓好。根據(jù)總體部署，分步實施的要求，經(jīng)過充分調(diào)研，認真分析，借鑒省內(nèi)外先進企業(yè)成功經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，公司在去年底推出新的管理體制調(diào)整試行方案的根底上，相繼制定了機關(guān)管理部室薪酬管理方法、職工內(nèi)部退養(yǎng)管理實施方法、管理部門員工競爭上崗管理方法等，產(chǎn)品開發(fā)繼續(xù)推行工程承包責(zé)任制、中青年技術(shù)帶頭人管理方法，今年評定技術(shù)帶頭人20人，無論是數(shù)量、待遇、年齡結(jié)構(gòu)還是分布范圍，均比去年有較大進步。重新修訂了采購、營銷經(jīng)濟責(zé)任制，與昆明機床廠、三個事業(yè)部、四個子公司簽訂了新的經(jīng)濟責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利各經(jīng)營實體推墻入海，收到顯著成效。如通用事業(yè)部在內(nèi)部配套、外協(xié)業(yè)務(wù)開展根底較好的情況下，不滿足于現(xiàn)狀，開辟新的領(lǐng)域，上半年超額完成任務(wù)，工模具中心在廠內(nèi)配套大為減少的情況下，不怨天憂人，積極拓展外協(xié)，機床效勞中心在公司產(chǎn)品售后效勞任務(wù)較重的情況下，充分發(fā)揮公司技術(shù)，裝備優(yōu)勢，擴大效勞范圍，承攬了上海煙機臥式加工中心大修業(yè)務(wù)和廣州一家企業(yè)進口德國二手設(shè)備的拆卸、安調(diào)任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益。在去年員工工資已有較大增幅的根底上，今年上半年又對機關(guān)部室人員分配進行了改革，因生產(chǎn)任務(wù)完成較好，對昆明機床廠全體員工增發(fā)半個月的工資，以資鼓勵。上半年公司員工工資分配收入總額1770萬元，同比增加180萬元，增幅12%，假設(shè)加上機關(guān)部室分配調(diào)整增資額30萬元，機床廠職工獎勵額93萬元，那么同比增加303萬元，增幅20%，四、以人為本，狠抓落實，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)開展永恒的主題。隨著國內(nèi)外機床市場的競爭是愈加劇，產(chǎn)品質(zhì)量好壞與否已成為企業(yè)能否在市場競爭中取勝的關(guān)鍵所在。公司十分重視質(zhì)量工作，以ISO9001：2000轉(zhuǎn)版為契機，以改進產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量為切入點，以用戶滿意為最終目的，加強質(zhì)量管理，進一步增強廣闊員工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任感。針對公司新管理體制調(diào)整后的變化情況，重新修訂了?產(chǎn)品質(zhì)量獎懲方法?，推行上工序為下工序負責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量事故全額賠償，并對事故進行認真分析，限期完成整改的管理方法，上到總經(jīng)理、分管質(zhì)量工作的總工程師，下到中層管理人員和一般員工，凡出現(xiàn)質(zhì)量事故，無不例外均受到嚴勵處分。在中國商品進出口公司質(zhì)量認證中心云南分中心精心指導(dǎo)下，新修訂了公司質(zhì)量手冊和程序文件，通過對照標準，現(xiàn)場審核，公司ISO9001：200轉(zhuǎn)版工作圓滿解決，順利通過CQC權(quán)威認定，取得認證書，使公司質(zhì)量管理水平再上新階。根據(jù)統(tǒng)計，上半年公司內(nèi)部故障損失36萬元，同比下降36%，外部故障損失46萬元，同比下降34%，有效地降低了公司的產(chǎn)品制造本錢。五、加強整改，不斷完善，加快新品開發(fā)，增強競爭能力針對機床市場的變化情況，公司按照盤活存量，做大增量的既定方針，有所為有所不為，揚長避短，不斷加快新品開發(fā)，改進老產(chǎn)品，打理半拉子機床，處置閉置有用產(chǎn)品，停止立式加工中生產(chǎn)，控制臥式加工生產(chǎn)，推進臥式鏜床數(shù)控化、落地鏜床規(guī)?；⒓庸ぶ行母咝Щ?、刨臺鏜床系列化工作，完善了TX6111T數(shù)控臥式鏜床，著力開展了TK6513A、TK6513B數(shù)控數(shù)控刨臺式銑鏜床和TH61140精密臥式加工中心，其中TH61140即日將召開新產(chǎn)品推介暨新聞發(fā)布會，隨后送意大利米蘭參加第十五屆歐洲機床博覽會，與國外機床同臺競技，試比上下。值得一提是折騰了15年的省級科技攻關(guān)工程TH65125大型臥式加工中心經(jīng)過深刻反思，下力氣整改，現(xiàn)整機精度交驗合格，不久即可出廠，對沉積了30年之久的能替代效益低下的大型龍門刨，有效緩解決大件加工瓶頸的技改工程自制機床K-113大型鏜銑床恢復(fù)試造，與工程負責(zé)人簽訂責(zé)任狀，力爭明年底試制成功。此外，還處置了17臺長期閑置和不用的設(shè)備，共處置設(shè)備370萬元，根本沒有形成虧損，改善了公司資產(chǎn)質(zhì)量。六、慎重決策，消除隱患，實施老大聯(lián)合廠房技改工程始建于1958年的老大聯(lián)合廠房，占地面積21萬平方米，共有8跨車間組成。由于歷史原因，平安存在嚴重隱患，在近半個世紀的時間里，雖經(jīng)幾次整改、加固，但平安問題一直未能得到徹底解決，成為歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)的一大心病。盡管公司財力尚不寬松，而且生產(chǎn)壓力非常大，但本屆經(jīng)營班子本著對國家財產(chǎn)和職工生命平安高度負責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過認真研究，果斷作出決策，撤除老大聯(lián)合危房，在原址上新建適度的廠房。為確保該技改工程的順利實施，公司專門成立了臨時工程工程指揮部，加強領(lǐng)導(dǎo)，指揮部周密部署，制定出了十分詳盡可行的完工進度方案，精心組織實施，目前庫房已搬遷到了其它臨時指定地點，設(shè)備搬遷工作正在有條不紊地進行之中，預(yù)計年底前搬遷工作能夠全部完成。七、認真學(xué)習(xí)，標準管理，促進子公司健康開展作為股份公司的重要組成部份，子公司能否標準運作，依法經(jīng)營，健康開展，是確保股份公司整體利益實現(xiàn)的重要保證。公司下屬自動機器、賽爾、恒通、智能電器四個子公司盡管已有多年的經(jīng)營歷史，但離真正意義上的公司制運作要求還有一定的差距，個別子公司甚至還出現(xiàn)違規(guī)行為，損害了公司的利益。針對此種情況，公司加強了對子公司的管理，制定了關(guān)于對子公司加強管理的方法，報經(jīng)公司董事會第四屆第八次會議討論通過，配合?公司法?、?上市公司治理準那么?、?上市公司信息披露準那么?等法規(guī)的貫徹，公司委派董事會成員總經(jīng)理張漢榮和董事會秘書馮思忠先后五次在昆明和西安組織子公司高管人員、財務(wù)人員，認真學(xué)習(xí)子公司管理方法，提出明確要求，公司進行中期業(yè)務(wù)報告審計時，邀請審計機構(gòu)專業(yè)人士再次對子公司財務(wù)人員進行講授。通過反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，使相關(guān)人員提高了認識，掌握了子公司的操作要領(lǐng)，促使其正確行使自權(quán)利，履行好自己的職責(zé)。八、順應(yīng)潮流，有的放矢，切實推動國際化進程綜觀機床開展態(tài)勢，國內(nèi)市場國際化、國際市場競爭化的趨勢日愈明顯。加強同國際先進機床廠商進行合作，是縮短國產(chǎn)機床與國際先進水平差距，增強產(chǎn)品競爭能力的一條便捷而重要的途徑。目前國內(nèi)同行業(yè)知名廠家，幾乎無一沒有不開展國際化工作，他們根據(jù)各自實際情況采取合資、合作甚至購并等不同方式，與國外知名廠商合作，已經(jīng)收到良好的效果。這方面的工作我公司那么相對緩慢，針對此種情況，公司本著楊長避短，務(wù)求實效的原那么，推動國際化進程。在廣泛調(diào)研和認真分析的根底上，在中國機床工具協(xié)會的幫助下，公司相繼與意大利帕瑪、英索、FTP、德國尤利昂、捷克托茨等國外知名機床廠商進行了洽談，取得了一些實質(zhì)性的進展，其中與意大利帕瑪公司初步達成意向，在昆辦一合資公司，地址選擇公司試造車間，合資公司人員編制30人，合作生產(chǎn)大型數(shù)控落地銑鏜床，年銷售收入6000萬元，人均年銷售收入150萬元，到達國內(nèi)同行業(yè)的最高水平。九、立足現(xiàn)在，放眼未來，積極參與云南省行業(yè)整合工作為了促進云南省經(jīng)濟持續(xù)、健康和穩(wěn)步開展，省委、省政府作出決定，集中優(yōu)勢力量，合理分配資源，對包括機械在內(nèi)的十幾個行業(yè)進行戰(zhàn)略整合，提出利用三年左右時間，打造30戶主業(yè)突出，核心競爭力強，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，年銷售收入超30億元的大型企業(yè)集團的開展規(guī)劃。進入該大型企業(yè)集團范圍的企業(yè)，將會享受到一系列優(yōu)惠政策。就公司而言，作為全省機床的龍頭企業(yè)，如果僅維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)模，自身弧立封閉，其開展空間將十分有限，做大做強也就無從所所起，必須適時參與全省行業(yè)整合，充分利用好西安交大、云南省政府及其它社會資源，方可有所作為，實現(xiàn)跨越式開展。公司自去年10月份參與全省機械行業(yè)整合工作以來，態(tài)度端正，工作積極，思路清晰，上報了參與全省行業(yè)整合的初步設(shè)想和方案，擬通過整合相關(guān)行業(yè)，構(gòu)建科研開發(fā)、教育培訓(xùn)和生產(chǎn)制造三大基地，著力開展數(shù)控機床、動力設(shè)備、重型設(shè)備、智能電器等產(chǎn)品。該項工作得到了省經(jīng)貿(mào)委和省機械工業(yè)行業(yè)協(xié)會的大力支持，公司聘請了實力雄厚、管理超群的資深咨詢機構(gòu)上海德恒證券設(shè)計整套整合方案，現(xiàn)該方案已上報上級有關(guān)部門，待批準后實施。與此同時，公司已同相關(guān)企業(yè)進行了磋商，盡可能考慮周全，把準備工作做充分，以利于今后工作的開展。十、美化環(huán)境，綠化產(chǎn)區(qū)，建設(shè)生態(tài)企業(yè)，穩(wěn)固文明單位營造一個優(yōu)美的工作環(huán)境，是陶冶員工情操，提高工作效益，實現(xiàn)企業(yè)文明生產(chǎn)的根本要求。在去年的工作總結(jié)會上，公司明確提出要求，建設(shè)生態(tài)企業(yè)，穩(wěn)固文明單位，要努力做到廠區(qū)內(nèi)不堆積沒有用途和沒有價值的雜物，不存在沒有綠化、裸露在外的紅土，建筑物不存在破損和損壞的門窗。在力所能及的條件下，按照花最少的錢，辦最好的事的原那么，公司先后投入80多萬進行了大規(guī)模的環(huán)境綠化，更新了兩道公司大門，擴寬了東西兩條馬路，所有廠區(qū)道路旁進行了綠化，改建了一個可供休閑的中心花園，立起了九塊企業(yè)文化展示牌，集中建立了黑板報文化區(qū)，小型文化廣場即將竣工，東西靠山的一條馬路擴建正實施之中，一個花園式的工廠已經(jīng)展現(xiàn)在人們的眼前。公司將在成功創(chuàng)立昆明市文明單位的根底上更上一層樓，力爭創(chuàng)立省級文明單位。綜上所述，2024年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都取得了一定的成績，成績固然可喜可賀。但是，在看到成績的同時，更應(yīng)保持清醒的頭腦，查找缺乏，引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取更加切實有效的措施逐步加以解決。主要存在問題有以下幾個方面：1、現(xiàn)有生產(chǎn)能力缺乏與市場需求旺盛的矛盾依然存在，盡管公司不斷挖掘內(nèi)部潛力，積極開展外協(xié)，但力度仍然不夠，致使商品履約率不高，多臺商品不能按期交貨，甚至出現(xiàn)了不可思議的“七月份現(xiàn)象〞，即加工配套脫接，臥鏜線部份員工無零件裝配休工，生產(chǎn)組織有待進一步加強。2、從產(chǎn)品訂單看，總體雖然增幅較大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不甚合理，特別是大型數(shù)控機床銷售下滑，有違于公司確定的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開展附加值高的大型數(shù)控機床的開展思路，必須千方百計尋找用戶，擴大該類型機床的銷售。3、產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，形勢依然嚴峻，盡管公司加大質(zhì)量獎賠力度，但質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生，無論是外購件質(zhì)量，還是自制零件和整機裝配，均存在不同程度的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)，既加大了售后效勞的難度，增加產(chǎn)品本錢，又影響