時(shí)間為基礎(chǔ)之策略

2024/1/251-1改善根本精神的10信條應(yīng)有破舊立新的觀念.與其浪費(fèi)時(shí)間找借口,不如思索改善的方法.別滿足現(xiàn)狀,仍可改善.不要著重完美而忽略可以爭取改善的時(shí)機(jī).有錯即改.進(jìn)展改善時(shí),不要花大量投資.運(yùn)用智慧來處理困難.常發(fā)問“為什么〞來尋覓改善的線索.集思廣益,群策群力.改善是永無盡頭的.2024/1/251-2“時(shí)間為根底〞之戰(zhàn)略2024/1/251-3目錄簡介“時(shí)間為根底〞之戰(zhàn)略者增值活動與無增值活動消費(fèi)線的浪費(fèi)世界級功績及文化2024/1/251-4消費(fèi)的關(guān)鍵戰(zhàn)略質(zhì)量本錢交期2024/1/251-5價(jià)錢:今日的情勢舊方式:成本＋利潤=價(jià)錢(確定)(確定)(獲得)新方式:價(jià)格－利潤=本錢(確定)(確定)(獲得)2024/1/251-63個重要要素以時(shí)間為根底之戰(zhàn)略GLOBAL消費(fèi)系統(tǒng)改善突破性方法迅速到達(dá)及維持成果以獲得競爭優(yōu)勢2024/1/251-7改善突破之方法有明確的目的組隊(duì)過程要格外地關(guān)注時(shí)間發(fā)明力比投資更重要快而粗與慢而精迅速有效地提供必要的資源直接的效果2024/1/251-8時(shí)間為根底之戰(zhàn)略操作周期時(shí)間研討及開展方案消費(fèi)分銷收賬研討及開展方案消費(fèi)分銷收賬2024/1/251-9本錢與時(shí)間傳統(tǒng)消費(fèi)(批&排隊(duì))以“時(shí)間為根底〞的消費(fèi)時(shí)間RMOP1OP2OP3FG總本錢縮短消費(fèi)周期以降低總本錢!時(shí)間RMOP1WIPOP2OP3WIPFG總本錢2024/1/251-10質(zhì)量與時(shí)間把重點(diǎn)放在縮短以下的時(shí)間:由發(fā)生到發(fā)現(xiàn)錯誤由發(fā)現(xiàn)到更正錯誤到達(dá)“世界級〞質(zhì)量:每年減少50%的次品消除隱患---不翻工2024/1/251-11交期與時(shí)間市場需求:多類型的產(chǎn)品對市場需求作出快速反響以“時(shí)間為根底〞之戰(zhàn)略的結(jié)果:縮短消費(fèi)交貨期提高消費(fèi)的應(yīng)變才干改善交期減少存貨2024/1/251-12以時(shí)間為根底的競爭者消費(fèi)交期縮短公司業(yè)務(wù)提高消費(fèi)才干實(shí)踐銷售增長實(shí)踐利潤增長Lantech包裝設(shè)備25%17%29%122周WireMold導(dǎo)線管理系統(tǒng)18%33%75%282周13%6%43%84周Pella保險(xiǎn)窗和門2024/1/251-13放影“浪費(fèi)〞的片段2024/1/251-14練習(xí):他看到了什么?

2024/1/251-15增值和無增值增值活動...(VA)...將原資料和數(shù)據(jù)變成部件或產(chǎn)品無增值活動...(NVA)...耗費(fèi)資源,但沒有直接對產(chǎn)品有所奉獻(xiàn).2024/1/251-16增值練習(xí)增值率=增值時(shí)間交貨時(shí)間X100%=X100%=2024/1/251-172024/1/251-18基建工程及物料懇求程序(改善前)部門審核用量扣倉存/舊料出義務(wù)要求書用家現(xiàn)場量度資料書廠基建中央CIE消費(fèi)部總經(jīng)理中央CIE經(jīng)理董事長采購部估價(jià),扣各廠區(qū)/中央倉存采購部收單什項(xiàng)懇求主管審核經(jīng)理審核審批審批審批0.5天0.5天1天1.5天1天1天1天0.5天0.5天需用表格:1.義務(wù)要求書2.工程方案報(bào)告書3.什項(xiàng)懇求表7.5天時(shí)間(天)審批:7人2024/1/251-19VA 增值時(shí)間 123'VA+NVA 總需時(shí)間 7680' 基建工程及物料懇求程序VA/NVA(改善前)-1500-1300-1100-900-700-500-300-100100過程行走時(shí)間停留時(shí)間增值時(shí)間==1.6%=NVAVA時(shí)間2024/1/251-20VA 增值時(shí)間 65'VA+NVA 總需時(shí)間 1440' 基建工程及物料懇求程序VA/NVA(改善后)==4.5%VANVA時(shí)間過程=2024/1/251-21基建工程及物料懇求程序(改善后)部門用家中央CIE消費(fèi)部總經(jīng)理董事長時(shí)間3.0天出工程單核實(shí)審批DDD1.0天0.5天0.5天需用表格:1.工程方案報(bào)告書2.什項(xiàng)懇求表雜項(xiàng)懇求審批1.0天審批:3人2024/1/251-22消費(fèi)中的浪費(fèi)次品消費(fèi)過剩庫存多余的動作處置不良運(yùn)輸?shù)却?jīng)過確定并消除浪費(fèi)以到達(dá)減短交貨時(shí)間2024/1/251-23浪費(fèi)之根源操作范圍(間隔)安裝時(shí)間太長制程才干缺乏短少維修保養(yǎng)任務(wù)方法不當(dāng)缺乏培訓(xùn)不遵守指示歷史監(jiān)管角色無關(guān)的性能測試無效消費(fèi)方案缺乏現(xiàn)場組織供應(yīng)商質(zhì)量/可靠性較多的...2024/1/251-24產(chǎn)品研制時(shí)間典型公司改善傳統(tǒng)的消費(fèi)方式集中在減少浪費(fèi)增值活動(VA)最初的研制時(shí)間主要改善99%99%90%1%.5%10%主要改善時(shí)間無增值活動(NVA)2024/1/251-25當(dāng)前世界級業(yè)績規(guī)范質(zhì)量:消費(fèi)力:消費(fèi)交貨期:每年改善50%每年添加50%在最初的3-5年內(nèi)每年物料周轉(zhuǎn)速度提高1倍2024/1/251-26世界