南師模聯(lián)組織架構調(diào)整計劃

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秘書處

秘書長負責統(tǒng)籌整個模聯(lián)團隊運行，主要分管公關部和宣傳部；副秘書長負責模聯(lián)學術事務，直接分管學術部和辦公室

學術部。模聯(lián)活動的核心，南師模聯(lián)迫切需要加強的力量。

1.社員、團隊內(nèi)部人員的模聯(lián)知識培訓2.南師模聯(lián)學術文件的編寫、整理3.外派參會隊伍的選拔和培訓

4.大會期間組織大會學術工作：討論確定議題、主席團、編寫相關學術及培材料、組織代表培訓

辦公室。負責團隊建設及校內(nèi)社團事物，增強團隊凝聚力。

1.社團運行及組織活動，包括場地設備管理、團隊及社團活動通知、同校社聯(lián)以及其他社團的聯(lián)系與合作2.財務收支與票據(jù)管理

3.例會記錄以及團隊成員考核測評4.社團基本資料的收集、管理和更新

公關部：負責社團對外展示及外部聯(lián)系1.外聯(lián)：

（1）負責南師模聯(lián)與其他高校以及高中模聯(lián)的聯(lián)系工作：收發(fā)賀信、收發(fā)郵件、關注外校模聯(lián)動態(tài)（包括人人、微博、網(wǎng)頁、論壇等各類渠道的動態(tài)）（2）關注國內(nèi)外模聯(lián)大會報名事宜，收集模聯(lián)大會舉辦時間、地點、參與規(guī)模與質(zhì)量，形成完整的模聯(lián)大會年表（即每年的什么時候有何會議，級別如何，參與度和學術性如何），并及時完成南師模聯(lián)的參會報名工作2.運營：尋求贊助，包括校內(nèi)贊助與校外商業(yè)贊助（負責贊助的商業(yè)策劃）

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第二篇：模聯(lián)組織模聯(lián)社團組織機構參考：

形式

一、模聯(lián)社團組織機構由模聯(lián)社團大會、模聯(lián)主席、宣傳部、學術部、外聯(lián)部、后勤部構成，每屆任期一年。模聯(lián)社團大會由所供部門工作人員組成，模聯(lián)主席負責協(xié)調(diào)一切行政事務并組建主席團成員；宣傳部負責模聯(lián)活動的海報、網(wǎng)頁宣傳等；學術部負責模聯(lián)會議所需文件的準備（包括背景文件、立場文件、會議流程指導等）；外聯(lián)部負責協(xié)調(diào)一切對外事宜和會議贊助；后勤部負責協(xié)調(diào)會議籌備和社團日常維護（如場地布置、志愿者管理、會議用品準備等）

形式

二、社團設社長，秘書處、設財務部、學術部、組織部，秘書處由社長及所有部長組成。財務部負責社團資金的籌備和管理；學術部負責模聯(lián)會議所需文件的準備（包括背景文件、立場文件、會議流程指導等）；組織部負責所有社員的人事檔案管理

形式

三、社長：1名副社長：1名

秘書處主任：1名秘書處副主任：1名秘書處干事：若干學術部部長：1名學術部副部長：1名學術部干事：若干外聯(lián)部部長：1名外聯(lián)部副部長：1名外聯(lián)部干事：若干宣傳部部長：1名宣傳部副部長：1名宣傳部干事：若干組織部部長：1名組織部副部長：1名組織部干事：若干

每個部門的職責：

秘書處負責模擬聯(lián)合國大會準備指南的制作，學術部負責背景指南的制作，兩個部門共同承擔會議前培訓的任務（包括背景文件、立場文件、會議流程指導等，同時兩部門負責日常的社員培訓工作）。外聯(lián)部負責拉贊助，開模聯(lián)大會要有經(jīng)費，可以從校外拉一些小贊助。宣傳部負責制作模聯(lián)大會所有的海報，會場內(nèi)的路標，放在外面宣傳的大噴繪，制作placard等。組織部負責管理模聯(lián)社團會員的檔案。

注。紅字部分為所有出現(xiàn)的組織架構，學校可以自由組合部門。

第三篇：蒙牛組織架構調(diào)整蒙牛組織架構調(diào)整

以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。

從2021年11月開始，蒙牛公司下達通知調(diào)整組織架構，重新競聘上崗。本報獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個核心部門——常溫、低溫、冰淇淋合并成一個部門，這對銷售體系的員工影響較大。

一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱，原先每個大區(qū)都分別設有大區(qū)經(jīng)理，每個大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務人員，現(xiàn)在合并成一個部門，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、pet（指乳酸飲料等）業(yè)務需要四個區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個，少了四分之三的崗位。

合并后所涉及到的眾員工有兩種結局，一種是接受公司安排的新職位，一種是爭取獲得公司補償離開。但對第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的hr部門并沒有提供出相應方案，即按照正常運作方式按工齡數(shù)補償工資。

蒙牛給本報的官方回復是，此次是常低溫業(yè)務的合并，目標是加強業(yè)務資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務調(diào)整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛內(nèi)部人士稱，“之前一直在做競聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個人還沒有找到適合的崗位，22個人已經(jīng)有意向，還有十幾個人會失去崗位。這對一個擁有3000人的銷售團隊來說，不算什么?！?/p>

原冰淇淋部門的一名員工表示，關鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國性的一個調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比較高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒有以前好，只能選擇走。

尚未獲得蒙牛證實的一個消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。

中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實“裁員”的消息，結果被告知這是個假消息。宋亮說，蒙牛從去年年底開始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整，這一段時間以來開了很多會。他本人的一個感受就是，蒙牛在2021年會有大動作，想打一場翻身硬仗。

調(diào)整之痛

2021年4月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)（000031，股吧）和太古可口可樂高管的到來，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構調(diào)整和人員變動。

在孫伊萍擔任蒙?？偛弥?，蒙牛的架構就已經(jīng)開始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類為基礎的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構為基礎的各大系統(tǒng)，以促進對全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫擔任總裁后，又為架構做了一些優(yōu)化調(diào)整，包括對全國銷售區(qū)域的細分和業(yè)務整合，也重點加強了對市場能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強，戰(zhàn)略發(fā)展等功能部門的力量等。

但正如幾乎所有公司架構調(diào)整必須面對的問題一樣，蒙牛的調(diào)整對原有利益格局是一個不小的沖擊。

上述大區(qū)經(jīng)理說，原來的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個部門必然導致不再需要那么多人，原來各個大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負責人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來的30—40人縮減至20人。

常溫營銷系統(tǒng)一名員工對記者稱，三個部門合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。

蒙牛給本報的回復表示。“架構調(diào)整后，99%仍用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，也會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。”

但這一方案引起了許多員工的不滿。

上述大區(qū)經(jīng)理稱，很多大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)在蒙牛工作了十幾年，拖家?guī)Э?，并不愿意被調(diào)離，就選擇了離開。比如原來負責南方的經(jīng)理被調(diào)到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點選擇換一個公司。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個說法，因為他認為實際上是被公司踢走的。

蒙牛hr稱是根據(jù)去年的業(yè)績等等做出考評，也承諾該大區(qū)經(jīng)理不給降級、職位不變，只是工作地點改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個部門已經(jīng)不存在了，誰知道一年之后呢。

同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。他表示，對自己服務了十來年的老東家，還帶有不少感情，在過去10年，從未想過會有今天這樣一幕，原本還以為會在這家公司干一輩子。

下轉(zhuǎn)27版

上接25版

合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協(xié)商，希望能得到合理的“分手費”。他們其中的一位對記者表示，希望蒙牛能像跨國快消公司一樣，如果要裁員，也要根據(jù)公式計算出應付的賠償，而不是通過這種方法讓員工自己走，這是“中國式裁員”。

本報獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說法，但目前這一計劃被暫時擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會把平時每月薪水的30%預留到年底才發(fā)，而這筆錢現(xiàn)在還沒有發(fā)放。一名已經(jīng)決定離開的員工對記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒拿到，就弄僵了?！?/p>

風險

這種合并伴隨著一定風險。

受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說，他在食品銷售領域這么多年，從沒有見到過將幾個不同品類部門合并成一個部門獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過，最后失敗了。

“看起來是三個資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了。”他說。

在蒙牛的業(yè)務中，常溫是最強勁的，因此常溫部門基本沒有影響，上述大區(qū)經(jīng)理說，“因為常溫部門盤子大、銷量大，以后的趨勢就是以常溫為主?！钡蜏夭块T和冰淇淋部門則受到很大影響，他舉例說，若以10個區(qū)域為例，那以后常溫占據(jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有8個，而冰淇淋只有1個，低溫也只有1個。

蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調(diào)整后的結果是，從12月份的數(shù)據(jù)來看，冰淇淋的業(yè)績變差了。這很容易理解，因為以后的考核是大部門整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億~400億，冰淇淋是30億~40億，合并到一個部門，精力、研發(fā)等專項工作不可能如單獨運作一樣精力充沛。比如，牛奶加把勁就帶出30個億了，過去這30個億是冰淇淋團隊的所有貢獻，被合并后，冰淇淋就會越來越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會減少。一個大區(qū)下面約設置有七八個省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個原來冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷售的專業(yè)人士漸漸沒有了。

上述大區(qū)經(jīng)理以原先冰淇淋業(yè)績較好的河北區(qū)域舉例說，省區(qū)經(jīng)理都變成原先賣牛奶的大區(qū)經(jīng)理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據(jù)銷售牛奶的經(jīng)驗帶來的硬性要求很不適合冰淇淋銷售。”

對此，河北區(qū)域的經(jīng)銷商感受頗深。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務，啥業(yè)務開展都特別費勁。”他說，“不需要了解，我就猜到現(xiàn)在的（大區(qū)經(jīng)理）是從牛奶那兒調(diào)過來的。帶來的都是賣牛奶的方式?！?/p>

不僅僅是河北，好幾個省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。上述大區(qū)經(jīng)理說，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會造成質(zhì)量問題?！?/p>

接受本報采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調(diào)整重組的本意不會如此，但決策到下邊被執(zhí)行的時候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務人員。

管理變革

孫伊萍曾對媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個原則，第一，任何人不會因為改革失去位子；第二，在改革過程中，不會讓各個利益方利益受損。但對蒙牛的組織架構調(diào)整和人員更換都在逐步進行。

根據(jù)孫伊萍的調(diào)整，整體上人員明確了崗位、分工進一步明確細化、獎懲也分明了。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢必會觸動一些原有利益格局劃分。不過，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。

在管理架構上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進了很多外部的優(yōu)秀人才。比如她引入了一個原來可口可樂的營銷副總。據(jù)了解，孫早在當初進入蒙牛時就說過，要讓蒙牛學習可口可樂、雀巢這些國際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗。

然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進來，對原先的員工影響很大。

據(jù)了解，合并部門的同時，蒙牛同時也增加了區(qū)域，從原先的10個區(qū)域增加到現(xiàn)在20個。

蒙牛公司在回復本報的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級高管全部在職，同時蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進了一些外部專業(yè)人才，以加強在營銷、質(zhì)量和公共事務的先進管理經(jīng)驗，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁jes-per就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。目前來自可樂的有三人?！?/p>

宋亮還表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說了算?，F(xiàn)在新的架構調(diào)整以后，蒙牛的每個區(qū)域經(jīng)理都會和一個集團中高層領導形成一對一的對接，要直接匯報和負責。財務上對大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴了，獎懲都很明晰。

但蒙牛并不認為這是在對大區(qū)經(jīng)理收權，恰恰相反，“與公司”產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構調(diào)整正在做的就是對大區(qū)進行放權”。蒙牛方面表示，在整個權責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應速度?！?/p>

蒙牛內(nèi)部大調(diào)整向大區(qū)放權

2021年01月17日09：06中國經(jīng)濟時報我有話說

本報記者練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來內(nèi)部大調(diào)整的消息。蒙牛證實已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門合并成一個部門。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權。

三部門合一

有媒體報道，蒙牛此次對內(nèi)部組織架構的調(diào)整從去年11月就已開始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個部門合為一個部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、pet（指乳酸飲料等）業(yè)務需要四個區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個，少了四分之三的崗位。對銷售系統(tǒng)員工影響較大。

“此次是常低溫銷售業(yè)務體系的合并，目標是加強業(yè)務資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務調(diào)整，并不涉及裁員?！泵膳Ｔ诮o中國經(jīng)濟時報記者的回復中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。

中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對本報記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復浪費。從蒙?，F(xiàn)在的調(diào)整趨勢來看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門，比如原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。這對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學的做法?！皩⑷齻€部門合并，一方面能加強領導垂直管理，另一方面通過合并把一部分人員調(diào)整到相應的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門的調(diào)整?！彼瘟琳J為。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。

對于“崗位減少”一說，蒙?；貞緢蠓Q“不存在所謂?缺少四分之三?崗位的問題”。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。促進員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務中去。但如員工離開，會根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。

放權大區(qū)

對于這次組織架構調(diào)整能否達到預期效果，蒙牛向本報表示，從目前的反饋來看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動起來了，我們的團隊響應很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。

在前不久舉行的“蒙牛2021城市經(jīng)理人大會”上，蒙?？偛脤O伊萍說，調(diào)整后99%用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。蒙牛方面對中國經(jīng)濟時報記者回應稱“經(jīng)過蒙牛的架構調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進行人才的選拔。通過競聘上崗的員工也需要經(jīng)過一個考察期，以根據(jù)實際情況進行妥善的調(diào)整。我們會不斷去培訓員工，使員工在技能上、眼界上和對業(yè)務的判斷上，進行科學化、系統(tǒng)化的提升。”

“調(diào)整肯定會涉及到部分人的利益，因此肯定也會有意見。將三個部門合為一個，好處在于權力高度集中，資源調(diào)動靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因為權力高度集中，決策者的思維至關重要，并且決策者還需要有整合原來三個部門的能力?！比闃I(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會理事長王丁棉對本報記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個部門的人，很可能在以后的工作中導致高層的意圖得不到貫徹。

蒙牛表示，調(diào)整是對大區(qū)放權，比如將區(qū)域由10個增加到了20個?！巴ㄟ^組織架構調(diào)整，我們進一步把財權、事權和人事權定得非常清晰。舉個例子，以前我們是粗放式授權體系，因為權責范圍的界定不夠清楚，所以有很多報告需要報到總裁辦，再批復處理。而在我們這個新的權責體系中，會把公司、大區(qū)做的業(yè)務事項非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負責的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個組織，有條不紊地對大區(qū)進行放權。”蒙牛內(nèi)部人士對中國經(jīng)濟時報記者表示，在整個權責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。

梁銘宣認為。“蒙牛此舉是從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來發(fā)展勢頭將會更加迅猛。不過，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機制確立等問題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實施的關鍵要素?！?/p>

宋亮建議，蒙牛要打一場翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強市場鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費者做好良好的溝通。從長期來看，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進地布局。

第四篇：社團聯(lián)簡介組織架構秉承公能繼往開來——南開大學學生社團聯(lián)合會簡介

南開大學學生社團聯(lián)合會（以下簡稱社團聯(lián)）是隸屬于共青團南開大學委員會的學生組織，具體負責全校學生社團的引導、服務、管理、協(xié)調(diào)等工作。社團聯(lián)以“繁榮校園文化生活，活躍學生第二課堂，推進學生素質(zhì)教育，促進校園精神文明建設”為宗旨，本著“服務為本、科學管理、互相監(jiān)督、攜手共進”的原則，協(xié)調(diào)社團，服務學子，向著“營造社團發(fā)展良好氛圍，打造南開特色社團文化”的目標不斷奮斗。

近年來，在共青團南開大學委員會的指導下，社團聯(lián)以廣大學生社團及社團成員的根本利益為出發(fā)點，積極開展各方面的工作，求真務實，開拓創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)我校學生社團的規(guī)范化、制度化、信息化、品牌化、特色化和專業(yè)化建設。一方面社團聯(lián)逐步建立了較為完備的學生社團管理制度，對學生社團的成立、注冊、運作、考核、獎懲等各個方面進行科學管理和引導，為學生社團健康有序地發(fā)展提供保障，并對學生社團各方面工作進行協(xié)調(diào)；通過定期召開各種形式的“社團負責人聯(lián)席會”、“社團發(fā)展交流會”，編輯出版《南開大學學生社團手冊》，組織“社團制度學習”、“年度社團考核評優(yōu)”等活動，加強對學生社團及其活動的引導和監(jiān)督，使活動內(nèi)容更加積極向上，以達到豐富學生校園文化生活的目的，同時也為社團間的了解與合作搭建良好平臺。另一方面社團聯(lián)也充分利用自身優(yōu)勢定期開展具規(guī)模性、示范性的工作和活動，如南開大學學生社團代表大會、天津市高校社團發(fā)展論壇、社團文化節(jié)、“雙優(yōu)工程”系列活動等，以不斷擴大南開大學學生社團在校內(nèi)外的影響力，充分向社會展現(xiàn)當代大學生良好的精神風貌，為推動學生社團的積極發(fā)展做出應有的貢獻。

“做社團之家，建家之社聯(lián)”是我們始終堅守的工作理念與努力方向。成立以來，社團聯(lián)在促進南開社團良好發(fā)展的同時，不斷完善組織建設，努力營造活躍、民主、融洽的工作氛圍，不僅讓社聯(lián)成為“社團之家”，更成為每一位社聯(lián)人心靈的港灣。在這里，我們以“繁榮南開社團”為己任，以“服務南開社團”為榮耀；在這里，我們播種夢想，揮灑激情，肆意青春；在這里，我們磨礪意志，鍛煉膽識，追求卓越。作為一個年輕的學生組織，我們完全有理由相信，在不遠的將來，隨著學生社團規(guī)范化、制度化、信息化、品牌化、特色化和專業(yè)化的不斷實現(xiàn)，南開大學學生社團必將精品迭出、異彩紛呈，成為南開園一道亮麗的風景線。

秉承公能，繼往開來，我們期待著??

讓我們共同祝愿南開社團的明天更加美好。

（右上角最好放社聯(lián)會徽）

南開大學學生社團聯(lián)合會

二零一二年八月

南開大學學生社團聯(lián)合會組織機構建制

1.社團聯(lián)委員會：

南開大學學生社團聯(lián)合會委員會是南開大學學生社團代表大會閉會期間的最高權力機關。委員會由當選為委員的會員團體組成，每屆委員會任期兩年，每任委員會任期一年。南開大學學生社團代表大會如提前或推遲舉行，每屆委員會的任期相應改變。

學生社團聯(lián)合會委員會職責。根據(jù)主席團的提名，決定秘書長和副秘書長人選；召集南開大學學生社團代表大會；在社團代表大會會議期間，執(zhí)行代表大會決議，決定社團聯(lián)合會的重大事項；制訂、修改學生社團管理條例；監(jiān)督社團聯(lián)主席團和秘書處的工作；在每次社代會閉會期間，根據(jù)主席團的提議，決定本屆社團聯(lián)下一任委員會和主席團的產(chǎn)生方式。

2.秘書處：

南開大學學生社團聯(lián)合會秘書處是學生社團聯(lián)合會的日常工作機構，向社團聯(lián)負責。秘書處由一名秘書長、若干名副秘書長組成，其中一名副秘書長由主席團成員兼任。秘書長由社團聯(lián)聘請校團委專職團干部擔任，負責與學校各部門的協(xié)調(diào)工作，并代表校團委對社團聯(lián)工作進行指導和幫助。副秘書長協(xié)助秘書長、主席開展工作，牽頭落實社團聯(lián)合會綜合性、常務性的工作，管理社團聯(lián)合會的經(jīng)費和財產(chǎn)。

3.主席團：

學生社團聯(lián)合會委員會主席團是委員會的領導機構。主席團成員由社團代表大會民主選舉產(chǎn)生。主席團成員的候選人由會員單位推選，也可以由社團聯(lián)合會推薦。主席團根據(jù)工作

需要舉行的工作會議，由主席或執(zhí)行主席召集。

主席團行使下列職權。召集委員會會議；向委員會提出秘書長、副秘書長人選；在社團代表大會閉會期間，執(zhí)行委員會決議，討論和制定本會工作計劃，決定本會的重大事務；決定本會日常機構設置，向委員會提名各中心負責人；審議和批準本會秘書處的工作報告和年度經(jīng)費使用情況；批準和任免本會各職能部門負責人；主席或執(zhí)行主席召集主持主席團會議，參與和監(jiān)督秘書處工作。

4.辦公中心：

負責主