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文檔簡介
人際關(guān)系5、假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差,你如何處理在日常生活中,出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的?試舉例說明?!踩穗H關(guān)系〕
答:在日常生活中,由于每個人的觀點(diǎn)和立場,對待和分析問題的方法不同,矛盾是不可防止的。假設(shè)我和一個和我有矛盾的同志一起出差,我想首先應(yīng)該開誠布公,因?yàn)橛忻埽桶言S多東西隱藏起來,這只會加深誤會,假設(shè)互相坦誠相見,以一種客觀,不帶個人情緒的態(tài)度看問題,你會發(fā)現(xiàn)你原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確,你先前反對的看法和觀點(diǎn)可能只是一個事物的另一側(cè)面,你們原來在許多方面可以互相補(bǔ)充,互相完善。我個人認(rèn)為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度,俗話說的好:宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵,而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。
我在上大學(xué)時,同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰,我很不喜歡這一點(diǎn),但他脾氣比擬暴躁,如果我直接向他說,矛盾就會激化,對此我采取了以下方法:一是通過別的同學(xué)委婉地表達(dá)我對他隨地吐痰的反對態(tài)度;二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人安康的書籍放在寢室的桌子上,使他能夠看到;三是我在他在寢室的時候也吐痰,但是不在寢室里吐,而是在外邊吐,暗示其應(yīng)到外邊吐痰.11、“作為副職,在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時,你認(rèn)為自己的意見正確,提出后卻不被采納,面對這種情況,你如何處理?〞〔應(yīng)變能力〕
你在思考時,應(yīng)明確以下思路:一要處以公心,冷靜對待;二要再全面分析自己意見的正確性和可行性;三是如確認(rèn)自己的意見切實(shí)可行,則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述;四是經(jīng)過反映陳述,仍得不到贊同和支持,可保存意見,假設(shè)屬重大問題可向上級反映。答復(fù)時,一步一步,將自己的觀點(diǎn)逐層展開,使之環(huán)環(huán)相扣,從而增加答問陳述的邏輯性。26、都說同事關(guān)系很難相處你如何對待如你被錄用你如何和同事相處〔人際關(guān)系〕27、你有一個很好的工作設(shè)想,你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行,但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí),你采取什么方法說服他們與你合作〔人際關(guān)系〕
答:第一、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.
第二、認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實(shí)施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.
第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)展溝通,問清楚因?yàn)槭鞘裁丛虿煌饽愕姆桨?并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷缺乏等原因,方案并沒有可行性.
第四、如果方案沒有問題,則根據(jù)不同的原因進(jìn)展說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽(yù)的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.38、在完成某項(xiàng)工作時,你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你應(yīng)該怎么做?〔人際關(guān)系〕①.原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;同時私底下找時機(jī)以請教的口吻,婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法,看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法;
②如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議,我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作;
③.還有一種情況,假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則,我會堅決提出反對意見;如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見,我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。44、如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo),你會經(jīng)常提合理化建議嗎?〔人際關(guān)系〕
答:①在一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的,每個人有每個人的個性和脾氣,要學(xué)會適應(yīng)和相處。
②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好,悠也好,固執(zhí)也好,只要是出自為公,為工作,應(yīng)該尊重和原諒他,并且按他的安排去做。
③適當(dāng)?shù)臅r候,可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法,但點(diǎn)到為止。
④在有合理化的建議時,照提不誤。因?yàn)槟鞘菍ψ约汉凸ぷ髫?fù)責(zé)。52、如果你做的一項(xiàng)工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的,你該怎樣?〔人際關(guān)系〕
我首先不會找那位上級領(lǐng)導(dǎo)說明這件事,我會主動找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來溝通,因?yàn)闇贤ㄊ墙鉀Q人際關(guān)系的最好方法,但結(jié)果會有兩種:1.我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的錯誤,我想我會視具體情況決定是否原諒他;2.他更加變本加厲的來威脅我,那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映此事,因?yàn)樗@樣做會造成負(fù)面影響,對今后的工作不利。66、工作中你難以和同事、上司相處,你該怎么辦?〔人際關(guān)系〕
〔1〕我會服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,配合同事的工作。
〔2〕我會從自身找原因,仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話我會努力改正。
〔3〕如果我找不到原因,我會找時機(jī)跟他們溝通,請他們指出我的缺乏。有問題就及時改正。
〔4〕作為一個公務(wù)員應(yīng)該時刻以大局為重,即使在一段時間內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解,我也會做好本職工作,虛心向他們學(xué)習(xí),我相信,他們會看見我在努力,總有一天會對我微笑的!68、假設(shè)你在某單位工作,成績比擬突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的一定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?〔人際關(guān)系〕答案:〔1〕、成績比擬突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的一定時間好事情,以后更加努力〔2〕、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好?!?〕、工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心〔4〕、不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非〔5〕、樂于助人〔6〕、和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分,造成馬屁精的形象。70、你得到提拔后A同事對你十分熱情,言聽計從B同事反響冷漠,不言不語,C同事冷言冷語,你如何處理與3人的關(guān)系答案:〔人際關(guān)系〕〔1〕我認(rèn)為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的,不可能說我得到提拔后別人對我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人,一種是趨炎附勢的小人,一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢,自己覺得高人一等,領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平時大家還是同事,還是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他們搞好關(guān)系是很重要的?!?〕和A同事相處,不管它是怎么樣的人,也許本來是我的好朋友呢,還是以平常的態(tài)度對待他。〔3〕和B同事相處,他可能是個沉默寡言的人,跟我關(guān)系一般,但他對任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心,只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可,也可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆?。?/p>
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