工程項目管理第四講

第四講工程項目進度計劃和控制第七章工程項目計劃系統(tǒng)第八章工期計劃和控制第七章工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃的作用和要求：

1、作用：

2、要求：（1）計劃必須按照批準的項目總目標和總任務來做。（2）符合實際；（3）經(jīng)濟性要求；（4）全面性要求；（5）計劃的彈性要求；（6）計劃詳細程度的要求；（7）計劃中必須包括風險分析的內容。二、工程項目計劃的過程：1、工程項目的目標設計和項目定義就已包含一個總體的計劃。

2、可行性研究既是對計劃的論證，又是較細和較全面的項目計劃。

3、在項目批準后，設計和計劃是平行進行的。

4、在項目實施過程中，隨著情況的不斷變化，計劃需要不斷修改、調整。三、工程項目計劃的內容：1、工期計劃：所有計劃的基礎。2、成本（投資）計劃；3、資源計劃：包括勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等。4、質量計劃；5、安全計劃；6、其他計劃。四、工程項目計劃系統(tǒng)1、計劃工作流程；2、計劃中的協(xié)調；3、計劃編制后工作。第八章工期計劃和控制第一節(jié)工程項目的工期計劃一、工期計劃過程：

主要工作內容：

1、安排并確定項目活動間的邏輯關系。

2、估計各項活動的持續(xù)時間。

3、按總目標編制進度計劃。項目進度計劃的編制過程是一個由總進度計劃到單位工程進度計劃，再到詳細的分部作業(yè)計劃，由粗到細的過程。第一節(jié)工程項目的工期計劃二、計劃總工期的確定

1、參照過去同類或相似工程推算。

2、采用定額工期。

3、按照上級領導或建設單位的要求取定。目前。在實際工作中，第三種情況較多。第一節(jié)工程項目的工期計劃三、工期計劃的表達方式：

1、橫道圖：（P124圖8-13）第一節(jié)工程項目的工期計劃三、工期計劃的表達方式：

2、線形圖：（P126圖8-14）第一節(jié)工程項目的工期計劃三、工期計劃的表達方式：

3、網(wǎng)絡計劃：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃第一節(jié)工程項目的工期計劃三、工期計劃的表達方式：

3、網(wǎng)絡計劃：（2）單代號網(wǎng)絡計劃第二節(jié)工程項目進度控制一、工程項目進度的檢查：常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。（一）橫道圖比較法

1、工作等速進度的橫道圖比較法：1234520%20%20%20%20%計劃進度檢查日期實際進度50%（周）第二節(jié)工程項目進度控制一、工程項目進度的檢查：（一）橫道圖比較法

2、工作變速進度的橫道圖比較法：12345（周）100%70%45%25%10%計劃進度檢查日期實際進度50%8%24%第二節(jié)工程項目進度控制一、工程項目進度的檢查：（二）S型曲線比較法

費用C時間計劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t第二節(jié)工程項目進度控制一、工程項目進度的檢查：（三）前鋒線法一、工程項目進度的檢查：（三）前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)時間到計劃最遲完成尚有時間原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④=LF-檢查時間⑤⑥=④-③⑦2-3B3-1=26-5=101-2=-1影響工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調整后的網(wǎng)絡計劃第二節(jié)工程項目進度控制二、工程項目進度計劃的調整：

1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：（1）關鍵工作出現(xiàn)偏差：

——無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。（2）非關鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：

a、當⊿≤FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。

b、當FF

＜⊿≤TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。

c、當⊿＞TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。第二節(jié)工程項目進度控制二、工程項目進度計劃的調整：

2、進度計劃的調整方法：（1）改變工作之間的邏輯關系；

——例如對某項工作進行分解，組織流水施工。（2）改變某些工作的持續(xù)時間：

——縮短關鍵工作的持續(xù)時間。

方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。第二節(jié)工程項目進度控制二、工程延期和工程延誤：

1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。

2、工程延期的處理：

非承包商原因

由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會因素、經(jīng)濟因素、恐怖襲擊因素……業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、第二節(jié)工程項目進度控制二、工程延期和工程延誤：

3、工程延誤：

——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質量事故造成返工、……等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。例：某工程網(wǎng)絡計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項工作的Di-j

變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報，要求延長工期11天。試問要求是否合理？如不合理實際應為多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=19工作時間參數(shù)變化的原因小計業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小計6571818236154ABCDEGHI75326897解：0[7，①][10，②][16，③][19，

③][26，⑤]TC=26工程延期=26-19=7天。監(jiān)理工程師應審核批準工程延期7天6236154ABCDEGHI853391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC=30工程延誤：工程延誤=30-26=4附:網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化——網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化一般是在網(wǎng)絡計劃編制后發(fā)現(xiàn)其計算工期大于要求工期、或計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法。網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法有：順序法、加權平均法、選擇法等。目前，在實際工程中，常采用“選擇法”?！斑x擇法”工期優(yōu)化：

——就是要選擇可以壓縮工作持續(xù)時間的關鍵工作，以期達到縮短工期的目的。選擇的對象：（1）縮短持續(xù)時間對質量影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。方法：（1）充分利用工作面，增加資源投入。（2）采用先進的生產(chǎn)技術。例：某網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中括號內數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時間，假定上級指令工期為100天，試進行工期優(yōu)化。23615410（8）50（30）30（15）20（15）60（30）50（25）50（30）30（20）解：（一）計算節(jié)點的最早時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡計劃的關鍵線路、關鍵工作和計算工期。[0][10，①][50，①][110，③][110，④][160，④]Tc=160關鍵線路為：①—③—④—⑥計算工期為：160天（二）計算需縮短工期為：160-100=60天根據(jù)圖中所示，1-3工作可縮短20天，3-4工作可縮短30天，4-6工作可縮短25天，合計75天。但縮短4-6工作需增加大量的勞動力，故僅縮短10天。23615410（8）30（30）30（15）20（15）30（30）40（25）50（30）30（20）[0][10，①][40，②][70，③][90，③][120，⑤]Tc=120第一次