項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的戰(zhàn)略決策

工程管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策甄進(jìn)明fdcew/工程是IT效力公司運(yùn)營管理的根本點(diǎn)貴公司或部門如今有多少個(gè)工程正在執(zhí)行中？正在執(zhí)行的工程中，每個(gè)工程的安康情況如何？有問題的工程是那些，問題的嚴(yán)重程度怎樣？這些問題由誰來處理，下次報(bào)告問題能否處理的時(shí)間是何時(shí)？貴公司上個(gè)季度終了了多少個(gè)工程，每個(gè)工程的盈利情況如何？每個(gè)工程的盈利情況與工程開場時(shí)預(yù)期的盈利方案相差有多少，呵斥的緣由是什么？完成的工程能否有尾款待收，客戶的稱心度如何？貴公司有多少個(gè)處在銷售階段的工程，估計(jì)的每個(gè)工程的銷售期有多長，博得該工程的時(shí)機(jī)是多少。貴公司如何選擇了進(jìn)展這些工程的銷售任務(wù)，這些銷售任務(wù)能否讓公司的業(yè)務(wù)生長公司的資源的運(yùn)用情況如何，有多少資源是閑置的，同時(shí)假設(shè)公司博得了銷售的工程，公司能否預(yù)備了實(shí)施工程的資源cnshu|7/4/2022效力型公司更難于管理 在<誰說大象不能跳舞>中寫道，“我在效力型公司〔麥肯錫公司和美國運(yùn)通公司〕和制外型公司〔RJR納貝斯克公司〕都任過職。我依然要強(qiáng)調(diào)的是，效力型公司比其它類型的公司要難管得多。〞IBM公司前CEOLouisV.Gerstner郭士納|7/4/2022工程管理真有價(jià)值嗎？ERP系統(tǒng)，有效地管理一個(gè)制外型的企業(yè)是不可想象的！靠什么系統(tǒng)來管理一個(gè)工程型的IT效力企業(yè)哪？？？工程管理體系和工程管理文化|7/4/2022簡單管理的管理潮流簡單管理是一種力求使復(fù)雜管理變得簡約、集約和高效的管理思想和管理方式，她倡導(dǎo)化繁為簡、以簡馭繁的管理理念和方法，要求凡事找規(guī)律，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，努力讓組織、管理者和員工的各項(xiàng)任務(wù)更容易、更明晰、更條理和更有效率，以最簡約、最直接、最有效的方式處理問題。cnshu|7/4/2022工程管理體系的實(shí)施使效力性公司管理的簡單化工程管理體系的實(shí)施使效力性公司管理的簡單化工程管理是加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營才干|7/4/2022中國企業(yè)需求加強(qiáng)五大才干的建立杰出的財(cái)務(wù)才干強(qiáng)大的運(yùn)營才干出色的營銷才干出色的戰(zhàn)略才干優(yōu)秀人才吸引與培育才干－－－－麥肯錫中國開創(chuàng)人：潘望博|7/4/2022加強(qiáng)的運(yùn)營才干是公司不可逃避的戰(zhàn)略問題公司目前的運(yùn)營才干的評(píng)價(jià)公司能否需求加強(qiáng)運(yùn)營管理才干公司預(yù)備如何加強(qiáng)cnshu|7/4/2022IBM公司為什么實(shí)施工程管理體系－－外表的緣由IBM建立了一套完備的工程管理體系，而且不斷調(diào)整，由于對(duì)工程管理的注重，對(duì)工程勝利和盈利的注重由于是管理的需求，沒有工程管理的體系，作為公司的職業(yè)經(jīng)理人的很多管理任務(wù)都無從下手|7/4/2022直接緣由：

IBM公司工程管理體系保證了她的運(yùn)營的有效性公司財(cái)務(wù)管理的需求對(duì)外，IBM公司是一件上市公司，財(cái)務(wù)必需公開，必需透明。工程主導(dǎo)型的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理和審計(jì)上有一套制度，該制度也要求公司的管理按照工程進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，例如：如何計(jì)算營業(yè)收入〔POC方式〕，本錢計(jì)算方式等對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)目的，是公司內(nèi)部管理的中心，也是企業(yè)運(yùn)營管理的中心。工程型企業(yè)，要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)目的，必需去搞好每個(gè)工程的財(cái)務(wù)目的。|7/4/2022財(cái)務(wù)管理是組織工程管理的中心每個(gè)工程都應(yīng)該有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)方案，并檢查該財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況，每個(gè)工程必需有一個(gè)工程經(jīng)理對(duì)此擔(dān)任任。普遍運(yùn)用的工程績效跟蹤方法：掙制法，經(jīng)過財(cái)務(wù)的方式，來表示工程中的時(shí)間和費(fèi)用偏向。|7/4/2022關(guān)于工程的財(cái)務(wù)方案的同意財(cái)務(wù)方案的同意是工程設(shè)立的關(guān)鍵沒有明確的財(cái)務(wù)方案，工程管理就成為沒有了關(guān)鍵目的最正確實(shí)際〔BestPractice)，財(cái)務(wù)方案的同意需求以下條件客戶的資信情況〔credit)，即客戶的付款才干合同中的商務(wù)條款經(jīng)過相關(guān)部門的審查工程的方案工程任務(wù)和執(zhí)行方案工程人員安排方案工程的費(fèi)用安排方案〔包括采購方案〕工程的風(fēng)險(xiǎn)和控制方案工程的財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)金流和利潤率，決議公司同意的價(jià)錢

cnshu|7/4/2022工程管理體系是什么？工程管理方法論運(yùn)用到詳細(xì)的企業(yè)管理中是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)和實(shí)施包括銷售管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理、部門和個(gè)人績效考核等fdcew/|7/4/2022企業(yè)的工程管理體系的作用1讓企業(yè)的各個(gè)層面的人員，特別是管理層面，在一個(gè)共同認(rèn)同的框架上：討論問題分析問題處理問題進(jìn)展決策|7/4/2022企業(yè)的工程管理體系的作用2工程管理體系的實(shí)施，協(xié)助企業(yè)的管理上精細(xì)化、透明化。cnshu|7/4/2022企業(yè)的工程管理體系的作用3工程管理體系的實(shí)施，協(xié)助企業(yè)的管理走向簡單。這樣的實(shí)施過程是先復(fù)雜，后簡單，穿過復(fù)雜，走向簡單。|7/4/2022“實(shí)施工程管理體系〞是公司的戰(zhàn)略決策在高層，明確一致認(rèn)識(shí)，這是一項(xiàng)關(guān)于運(yùn)營的戰(zhàn)略決策，明確決議公司能否實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略決策，來加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營才干作為一個(gè)戰(zhàn)略性的工程來實(shí)施，就要有明確的工程方案、戰(zhàn)略性的時(shí)間和資源的安排|7/4/2022為什么是戰(zhàn)略決策工程管理體系的實(shí)施是企業(yè)運(yùn)營管理方式的轉(zhuǎn)型，是管理思緒、理念和方法的改動(dòng)。工程管理體系對(duì)與IT效力公司的意義，可以類比ERP系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)的意義〔以財(cái)務(wù)為中心的業(yè)務(wù)流程〕cnshu|7/4/2022IBM公司和HP公司為什么能勝利實(shí)施工程管理體系工程管理的管理方式是透明的管理方式，外企的管理，一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，就是一種透明，進(jìn)展目的管理，很直觀，透明對(duì)企業(yè)的管理層要求很高，在制定企業(yè)方案時(shí)，要求可行，詳細(xì)，在執(zhí)行過程中，檢查和督促，IT效力企業(yè)必需依托工程管理的管理方式，才干做到這樣，這也就是IBM，HP這樣的公司，為什么必需推行工程管理，特別是工程管理體系，來了解和掌控企業(yè)。|7/4/2022國內(nèi)實(shí)施工程管理體系的管理文化中國的人治的根基很深，也充分反映到企業(yè)的管理中來，企業(yè)指點(diǎn)不能做到真正喜歡什么管理體系，即使實(shí)施什么管理體系，也是希望運(yùn)用此體系管理他人，沒有想，本人也要服從這個(gè)管理的根本框架。決策不透明，這是企業(yè)的文化，而工程管理體系一定是決策透明化，由于是一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)一同任務(wù)，同時(shí)要得到公司各個(gè)職能部門的支持，決策不透明，就無法進(jìn)展協(xié)作。民營企業(yè)，其指點(diǎn)人，是制度的制定者，又是制度的破壞者，沒有真正建立用制度來管理企業(yè)，而是靠靈敏性和創(chuàng)意。這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段取勝的手段，卻又是企業(yè)平穩(wěn)開展的殺手。|7/4/2022中國IT效力企業(yè)要不要實(shí)施工程管理戰(zhàn)略？fdcew/|7/4/2022工程管理方法的根本構(gòu)造管理基準(zhǔn)方案工程關(guān)鍵人員工程組織政策和流程責(zé)任分配〔R&R〕管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)基準(zhǔn)方案任務(wù)闡明書技術(shù)規(guī)格書義務(wù)分解構(gòu)造時(shí)間安排相關(guān)本錢技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)方案工程本錢構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流管理財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)視和控制假定條件的有效性、績效與基準(zhǔn)方案的對(duì)比、變卦管理項(xiàng)目定義和實(shí)施過程工程實(shí)施管理根據(jù)基準(zhǔn)方案進(jìn)展工程實(shí)施工程形狀報(bào)告變卦管理|7/4/2022ClientenvironmentCustomerrequirements/solutiondevelopmentSkills/experience/availabilityCostestimationTermsandconditionsProcessDisciplineThefollowingfactorshavebeendeemedtohaveinherentriskthrough