工程部年終工作總結(jié)

武罐十標(biāo)工程部2023年年終工作總結(jié)2023年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，與其他部門攜手參與武罐十標(biāo)建設(shè)已經(jīng)有7個(gè)月了?；厥走^去的2023年，自進(jìn)場以來，我們先后經(jīng)歷了臨時(shí)生活施工設(shè)施建設(shè)、導(dǎo)線點(diǎn)及三等水準(zhǔn)復(fù)測、安排施工隊(duì)伍進(jìn)場、修整施工便道、右線土石方路基開挖和左洞、右洞及斜井三個(gè)洞口相繼進(jìn)洞的各個(gè)階段。直至現(xiàn)在三個(gè)洞口共掘進(jìn)450多米，其中左線上導(dǎo)掘進(jìn)和初支完成235m〔包括20m明洞〕，左幅路面完成仰拱回填68.5m；全面開挖并完成初支127m〔包括5m明洞〕，右線高邊坡開挖全部挖完；斜井開挖初支完成74.04m工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成工程領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為武罐十標(biāo)工程的建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對2023年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)方案運(yùn)用工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為武罐十標(biāo)工程工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在參與生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上，而且在施工現(xiàn)場充當(dāng)兼職平安員的角色。武罐十標(biāo)工程工程主要是麻崖子特長隧道。隧道施工主要采用新奧法理念，即以噴射混凝土和錨桿作為主要支護(hù)手段，通過監(jiān)控量測控制圍巖的變形，便于充分發(fā)揮圍巖的自承能力的施工方法。隧道工程屬于地下隱蔽工程，其施工除了具有工作面單一、空間狹小、涉及爆破作業(yè)、開挖斷面大、施工工序復(fù)雜、各工序之間相互影響大等特點(diǎn)外，在施工中還要做好對圍巖的監(jiān)控量測工作。因此，在施工管理過程中工程部樹立“平安第一〞的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)方案的同時(shí)，還要做好平安管理工作，保證平安與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致，在此根底上主要解決的問題包括：施工方案和施工技術(shù)措施的選擇、場地布置、進(jìn)度控制、材料供給、質(zhì)量檢查控制、工程量計(jì)算復(fù)核、以及指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、檢測和測量放樣等技術(shù)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于平安、多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。武罐十標(biāo)工程工程設(shè)計(jì)工期為43個(gè)月，我工程在中標(biāo)后，考慮到向業(yè)主提早交付滿意工程，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為39個(gè)月。由此可見，該工程的工期壓力是非常大。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，制定了“大平行，小流水〞的施工組織原那么，將該工程分為2個(gè)施工區(qū)，按照各個(gè)洞口分為3個(gè)施工作業(yè)面，兩個(gè)施工區(qū)平行施工，以期到達(dá)最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)按照施工工序又可劃分為假設(shè)干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)，材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作班組多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制方案，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為左洞、右洞、斜井三大分區(qū)，分別由三個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。安排主線左、右兩洞隊(duì)伍施工至距隧道洞口3km左右，斜井隊(duì)伍在完成786.04m斜井與主洞相接后向路線前進(jìn)方向掘進(jìn)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度方案橫道圖顯示，斜井施工進(jìn)度是控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵。生產(chǎn)方案提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進(jìn)行，提高方案的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)那么，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總體進(jìn)度方案分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度方案加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)方案的比照分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，就分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工方案的比照，主要是將方案期內(nèi)實(shí)際完成情況與方案指標(biāo)進(jìn)行比擬，找出差異。本工程方案比照的主要內(nèi)容是：方案期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占方案指標(biāo)的百分率，方案期實(shí)際參與施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期內(nèi)發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與單位工程質(zhì)量管理工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得分包隊(duì)伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。可以說從剛開始的工程進(jìn)場到后來的正?；a(chǎn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。2023年6月份，接到進(jìn)場通知以后，在工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我工程部幾位同志身先士卒積極奔赴現(xiàn)場，展開施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為我工程的開工做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)效勞工作。工程部前期做的工作主要有：工程部臨建的規(guī)劃和建設(shè)、建設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室、為分包隊(duì)伍解決生活和施工駐地、規(guī)劃布置施工場地、與設(shè)計(jì)代表接頭接交設(shè)計(jì)交底、進(jìn)行導(dǎo)線和水準(zhǔn)復(fù)測、研究設(shè)計(jì)文件和審核圖紙、圍繞便于施工的目的積極解決一切外部困擾因素。所有的準(zhǔn)備工作歷時(shí)接近3個(gè)多月，期間工程部各位成員充分發(fā)揮我工程“不怕吃苦、艱苦奮斗〞的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績，得到了工程領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也為我工程的順利開工提供了充分的條件。隨著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的結(jié)束，工程部在工程領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，清楚職責(zé)，為各項(xiàng)單位工程配備負(fù)責(zé)人和一名專職技術(shù)員，隨后三個(gè)分包隊(duì)伍相繼進(jìn)場，各單位工程相繼開工。2009年9月16日，右線路基土石方工程的高邊坡施工開始，該工程是決定右線隧道能否按時(shí)進(jìn)洞的先決因素，對于整個(gè)工期具有一定的控制作用。但是該高邊坡巖層呈強(qiáng)～弱風(fēng)化，外表土質(zhì)巖層夾雜碎石及卵石，坡度高，坡面陡峭，具有工程數(shù)量大、施工難度大、作業(yè)危險(xiǎn)等特點(diǎn)，再加上前期我們面臨施工機(jī)械、人員不到位等困難，致使高邊坡施工進(jìn)度緩慢。鑒于此種情況，工程部按照工程領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求左線隧道首先進(jìn)洞，同時(shí)要求高邊坡施工加大施工機(jī)械和人員的投入。2009年10月10日，隧道左線開始洞口工程的施工，先后完成明洞開挖、洞口套拱管棚制作及洞口仰坡的施工，11月2日左線隧道開始采用上中下三臺階法進(jìn)洞。期間右線高邊坡施工在工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助和工程部催促下先后解決機(jī)械、人員等制約因素，采用全天候施工的方式使整個(gè)工程進(jìn)入了正?；樌鉀Q了制約右線隧道進(jìn)洞的外部因素。11月26日，右線隧道洞口工程完成，并于11月30日采用全斷面法順利進(jìn)洞。斜井施工條件相比擬而言是所有單位工程中最困難的一個(gè)，施工場地狹小、洞口地質(zhì)條件差圍巖不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)圖紙疑問諸多，洞口開挖施工過程中著實(shí)困難重重，工程部需要做的工作是明確設(shè)計(jì)圖紙要求解決圖紙疑問、做好洞口不穩(wěn)定山體的監(jiān)控量測、確定平安科學(xué)可行的進(jìn)洞方案、組織現(xiàn)場施工人員機(jī)械進(jìn)行平安施工。為了斜井的平安順利進(jìn)洞我工程部斜井現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)人員及測量組成員付出了辛勤的汗水，12月16日斜井順利進(jìn)洞，至此三個(gè)洞口均進(jìn)入正?；a(chǎn)，工程部現(xiàn)場平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作也進(jìn)入正常，同時(shí)實(shí)驗(yàn)與測量也緊跟施工進(jìn)度，工程部在工程總工的帶著下有條不紊的進(jìn)行著每一項(xiàng)工作。需要特別肯定的是工程部測量組每位成員的辛勤工作，除了前期導(dǎo)線和水準(zhǔn)復(fù)測工作的艱辛付出外，三個(gè)洞口及高邊坡施工過程中，每天都會看到測量組的影子，不管是施工放樣、監(jiān)控量測、還是斷面超欠挖量測對于工程質(zhì)量的管理無疑是工程部工作的重中之中，因此工程部必須做好以下工作：研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好以上幾點(diǎn)才能在施工過程中更好的控制工程質(zhì)量。為此，工程部收集了全部的設(shè)計(jì)文件和隧道設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立臺賬對其進(jìn)行管理。值得一提的是，我們還定期組織針對技術(shù)員進(jìn)行的圖紙及專業(yè)知識考核，以此來催促現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提高自身技術(shù)管理水平。在做好以上工作的同時(shí)，工程部還建立了月度質(zhì)量檢查制度，隨著工程進(jìn)展，各項(xiàng)工作步入正?；?，這項(xiàng)制度會切實(shí)有效地落實(shí)到日常施工中去。三、現(xiàn)場平安文明施工管理雖然安保部是現(xiàn)場平安文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。工程部具體分管爆破作業(yè)平安施工管理、現(xiàn)場施工人員平安操作管理、環(huán)境保護(hù)管理等幾個(gè)控制要素。爆破作業(yè)平安施工管理工作包括：爆破用品的領(lǐng)取、押運(yùn)、使用、歸還。我工程部涉爆人員均經(jīng)過專業(yè)爆破平安培訓(xùn)，并取得相關(guān)涉爆人員證件。工程部現(xiàn)場技術(shù)人員兼職平安員在爆破施工過程中需要做到以下工作：=1\*GB3①確保爆破器材的領(lǐng)取必須專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及工程部相關(guān)規(guī)定，做到不提前班次領(lǐng)取爆破器材，確保領(lǐng)取、押運(yùn)、歸還平安，并嚴(yán)格監(jiān)督和要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)平安使用爆破器材，統(tǒng)一指揮洞內(nèi)爆破作業(yè)。=2\*GB3②嚴(yán)格禁止鉆孔與裝藥平行作業(yè)。=3\*GB3③每次爆破后，要求檢查人員首先進(jìn)入工作面仔細(xì)檢查有無冒頂、危石、支護(hù)破壞和瞎炮。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有上述情況，要求檢查人員在現(xiàn)場設(shè)立危險(xiǎn)警戒標(biāo)志。經(jīng)檢查排除平安隱患，確認(rèn)爆破地點(diǎn)平安后，經(jīng)當(dāng)班爆破班長同意，方準(zhǔn)其他人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。在左洞的一次爆破施工過程中，由于工程部技術(shù)人員對于爆破用品平安管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，出現(xiàn)炸藥過早領(lǐng)取至施工現(xiàn)場、邊打眼邊裝藥的現(xiàn)象，造成了很大的平安隱患。之后經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理人員的糾錯(cuò)指正，給工程部所有涉爆技術(shù)人員上了深深的一課，工程部與安保部聯(lián)合進(jìn)一步加強(qiáng)爆破器材的管理，從那時(shí)開始就再也沒有發(fā)生過之前的事情。對現(xiàn)場施工人員的操作平安管理是現(xiàn)場技術(shù)人員平安管理的重要工作之一，在施工過程中，現(xiàn)場施工人員是各種技術(shù)方案的直接執(zhí)行者，尤其是隧道工程施工到處都是危險(xiǎn)源，但是許多施工人員并沒有意識到問題的嚴(yán)重，經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)注意的錯(cuò)誤，結(jié)果不僅傷害到了自己還禍及其他人員生命平安。對此工程部配合安保部，對三個(gè)洞口現(xiàn)場施工人員進(jìn)行爆破平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容；此外工程部還認(rèn)真做好各分部工程的二級、三級施工技術(shù)交底工作，要求施工現(xiàn)場人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度的減少因違規(guī)操作引起的平安隱患。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進(jìn)行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、防治水污染，我們采用在河道架設(shè)管涵的方式最大程度減少施工對河流水資源的污染，嚴(yán)禁將生活、施工污水排入河流。四、內(nèi)業(yè)管理工作1.施工日志：要求個(gè)洞口現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字圖片說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理，定期向監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)。2.開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施方法要求，在每個(gè)分部工程開工之前，提前編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)高級駐地審批方可開工。至此，工程部按照方法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制11份開工報(bào)告，并通過審批。3.工程資料：該工程按照簽訂合同要求，工程資料由分包隊(duì)伍來做。工程部要做工作是加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)資料填寫要求，根據(jù)施工進(jìn)度向分包隊(duì)伍提供資料表格，并及時(shí)將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。4．技術(shù)交底：技術(shù)交底分為針對工程部技術(shù)人員的二級技術(shù)交底和針對分包隊(duì)伍的三級技術(shù)交底，在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交工程總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)二、三級技術(shù)交底各13份。5．日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)工程部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要表達(dá)在要把業(yè)主、監(jiān)理和工程經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍；同時(shí)工程部也需要將工程上存在的問題及時(shí)以文件的形式上報(bào)給監(jiān)理及業(yè)主。我們已對上報(bào)及下發(fā)文件建立臺帳進(jìn)行管理。工程部現(xiàn)上報(bào)、下發(fā)文件各7份、11份。五、工作中的缺乏及改良措施隧道工程工程對于工程部大多數(shù)人來說都是初次接觸，因此在剛開始的工程現(xiàn)場管理過程中難免會有些缺乏之處：1.由于初次接觸隧道工程，有些同志對設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計(jì)文件、隧道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、隧道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及隧道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么來制定《工程現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)那么》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。2.實(shí)驗(yàn)室與工程部之間的工作關(guān)系及責(zé)任不明確，在以前的工作中相互配合不默契，曾幾次發(fā)生相互推卸責(zé)任的事情。對此，工程部擬制定明確的實(shí)驗(yàn)室與工程部的工作關(guān)系及責(zé)任劃分細(xì)那么，以使兩個(gè)部門之間能更好的做好工程工作。3.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時(shí)間及內(nèi)容填寫要求標(biāo)準(zhǔn)，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個(gè)工作年初會制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、2023年工作方案、安排及目標(biāo)〔一〕工作方案1．學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面交底。2．參加研究及編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)、施工工藝和平安技術(shù)措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。3．深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和平安技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。4．負(fù)責(zé)對工程操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。5．根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。6．負(fù)責(zé)對本工程技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新〞推廣工程的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵蘩砉し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報(bào)等工作。7．負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測量的工程、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。8．負(fù)責(zé)落實(shí)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作的籌劃。確保到達(dá)公司的管理目標(biāo)?！捕彻こ滩吭诒灸甓人龅膸讉€(gè)重點(diǎn)1.工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時(shí)，不能無視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏〞。2.內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個(gè)技術(shù)人員及時(shí)整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果匯報(bào)工程經(jīng)理部，建議經(jīng)理部把內(nèi)業(yè)資料整理好壞作為獎金發(fā)放的一個(gè)依據(jù)。3.搞好可能變更的預(yù)測：工程部已經(jīng)將技術(shù)人員做了劃分，要求技術(shù)人員對自己所管的工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，對存在與工地實(shí)際情況不符、工程部可以追加索賠的工程，請及時(shí)匯總到工程部，由工程部上報(bào)業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。4.搞好工程結(jié)算工作：工程部要求每個(gè)技術(shù)人員要根據(jù)工地實(shí)際情況，實(shí)事求是的做好工程結(jié)算工作，做到誰結(jié)算，誰負(fù)責(zé)，對有質(zhì)量問題或未按工程部要求進(jìn)行施工的隊(duì)伍，可以直接向工程經(jīng)理建議扣除一定的工程量或做一定的經(jīng)濟(jì)處分。5.搞好與測量人員的交接手續(xù)：工程部要求技術(shù)人員對測量人員的放樣進(jìn)行100%的復(fù)核，并辦好交接手續(xù)，誰的問題誰負(fù)責(zé)制?！踩陈毮懿块T工作安排1．人員安排根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)的研究決定，初步將工程部的人員進(jìn)行以下安排，并簡單介紹工作要求。隧道一隊(duì)負(fù)責(zé)人：郝剛隧道二隊(duì)負(fù)責(zé)人：羅寶磊隧道三隊(duì)負(fù)責(zé)人：顧德維路基一隊(duì)負(fù)責(zé)人：羅寶磊棄渣場擋墻防護(hù)負(fù)責(zé)人：劉憲年各隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作要求為：全面負(fù)責(zé)該隧道內(nèi)所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作。具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志和施工原始記錄，及時(shí)為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及平安技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。積極參加技術(shù)革新和QC小組活動，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或修改工法提供資料。質(zhì)檢責(zé)任人：各隊(duì)在配備負(fù)責(zé)人的同時(shí)，還配備專門質(zhì)檢責(zé)任人，其主要職責(zé)是全面熟悉自己所負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，熟悉各個(gè)部位的工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織協(xié)調(diào)本隊(duì)的隧道施工，主抓工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)整理自己所管轄內(nèi)的工程資料，做到工程資料與施工同步。同時(shí)處理隧道施工中的有關(guān)事宜，如自己不能處理時(shí)，及時(shí)向所轄洞口負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如其不能解決時(shí)，需及時(shí)向工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2．測量組〔1〕在開工前，測量隊(duì)長應(yīng)組織全組人員熟悉合同文件和設(shè)計(jì)資料，明確任務(wù)。并對重要構(gòu)造物的主要控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測。〔2〕根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，測量隊(duì)?wèi)?yīng)擬定施工測量總體實(shí)施方案，按分項(xiàng)、分部及單位工程編制實(shí)施方案圖案，并按方案分步落實(shí)完成?！?〕組織人員按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣。對于大型橋梁或復(fù)雜工程進(jìn)行復(fù)核測量，并應(yīng)作好現(xiàn)場記錄和復(fù)核人員的簽認(rèn)?！?〕熟悉各種控制點(diǎn)位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)?！?〕參加交竣工測量和中間檢查驗(yàn)收，整理提供相關(guān)的交竣工資料?！?〕