長慶油田公司財務人員績效考核體系研究的中期報告

長慶油田公司財務人員績效考核體系研究的中期報告一、研究背景和意義長慶油田公司是中國石油天然氣集團公司的核心企業(yè)之一，位于陜西省延安市。作為國內(nèi)最大的油田之一，其財務管理工作對于整個企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了更好地發(fā)揮財務管理的作用，長慶油田公司需要建立完善的財務人員績效考核體系，以提高財務人員的績效水平和企業(yè)的財務管理水平。本次研究的意義在于通過研究財務人員績效考核體系，為長慶油田公司提供科學、合理的績效考核方法，可以更好地調(diào)動財務人員的工作積極性和主動性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務管理水平。二、研究目的和方法本次研究的主要目的是建立長慶油田公司財務人員績效考核體系，具體包括以下幾個方面：（1）明確長慶油田公司財務人員的工作職責和工作內(nèi)容，以便為績效考核打下基礎；（2）通過研究財務人員績效考核的現(xiàn)狀和存在的問題，分析長慶油田公司的具體情況，建立適合長慶油田公司的財務人員績效考核體系；（3）建立科學、客觀、實用、可操作的財務人員績效考核指標體系，以保證財務人員的工作能夠得到公正、公平地認可和評價。本次研究采用了文獻研究、實地調(diào)研、訪談、問卷等多種研究方法，通過對長慶油田公司內(nèi)部和外部的財務管理情況進行全面的、深入的、系統(tǒng)的調(diào)查研究，收集、整理、分析和評價長慶油田公司財務人員績效考核體系的數(shù)據(jù)。三、現(xiàn)狀分析（1）財務人員績效評價的現(xiàn)狀目前長慶油田公司在財務人員績效考核上存在以下問題：a.考核指標不明確，評價不公正b.考評標準不一致，考核難度不同c.績效考核與薪酬績效掛鉤，員工晉升和薪資增長缺乏公平性（2）財務管理水平的現(xiàn)狀長慶油田公司在財務管理領域存在以下問題：a.財務管理方式陳舊，缺少新思路和新能力b.財務管理信息系統(tǒng)不夠完善，自動化程度低c.缺乏適合自身和行業(yè)的財務管理標準四、績效考核體系的建立長慶油田公司財務人員績效考核體系的建立應主要考慮以下因素：（1）考核指標的確定考核指標是績效考核體系的核心，應明確符合公司實際情況和行業(yè)標準，合理、科學、可衡量并且適合于各個崗位的績效指標。（2）考核標準的編制考核標準應細致、全面、具可操作性等為原則，同時也要考慮到標準之間的協(xié)調(diào)性，使之能夠引導員工在崗位上積極工作。（3）考核權責的確定應詳細明確考核的權責，使每一位員工都能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)績負起責權，也能夠快速得到上級的意見反饋，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。（4）考核結果處理長慶油田公司在考核結果的處理上應做到科學性和公正性，只有這樣才能使員工的工作積極性提高，從而促進企業(yè)整體績效的提高。五、總結本次研究主要針對長慶油田公司的財務人員績效考核體系進行研究，通過對現(xiàn)有考核體系存在的問題進行分析，提出建立新的財務人員績效考核體系的建議和方案。新的財務人員績效考核體系應通過各項考核指標的設計和制定，既滿足員工的工作需要，也要求員