工程質(zhì)量管理制度匯編

工程質(zhì)量管理責(zé)任制第一條建立分部負(fù)責(zé)人責(zé)任制。分部經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。分部負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備工程管理工作實際經(jīng)驗。分部人員素質(zhì)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)，必須滿足工程技術(shù)、平安質(zhì)量管理上的要求；第二條建立工程質(zhì)量分級責(zé)任制。分部經(jīng)理應(yīng)對承建工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、客運(yùn)專線施工技術(shù)指南、客運(yùn)專線暫行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工合同組織施工。對承當(dāng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工質(zhì)量要實行逐級負(fù)責(zé)制，各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。分部要把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理責(zé)任體系；第三條建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。分部各有關(guān)人員要按各自職責(zé)對承建工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)〔檢〕人員、計量測試人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管責(zé)任人調(diào)到哪里工作，也不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量職責(zé)1分部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)、分部經(jīng)理在工程質(zhì)量上分別對上級負(fù)責(zé)；對本工程質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級公布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、質(zhì)量目標(biāo)和管理方案。針對工程特點(diǎn)，組織編制本工程《工程工程質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理方案》及施工組織設(shè)計，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量保證措施；3)、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，推行全面質(zhì)量管理，催促指導(dǎo)開展QC小組活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制訂整改措施。對質(zhì)量低劣工程責(zé)令返修或返工；4)、隨時掌握工程質(zhì)量情況，嚴(yán)格按施工程序辦事，做到文明施工，杜絕偷工減料和粗制濫造；5)、依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，支持質(zhì)量監(jiān)管人員的工作，嚴(yán)格催促職能部門加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)管力度；6)、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量；7)、從資金上充分保障質(zhì)量獎罰、QC小組活動等質(zhì)量管理工作的經(jīng)費(fèi)投入；8〕、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2分部總工程師質(zhì)量職責(zé)1)、協(xié)助分部經(jīng)理制定工程質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，規(guī)劃和組織開展貫標(biāo)工作，組織分部經(jīng)理部有關(guān)部門制定《工程工程質(zhì)量、平安、環(huán)境管理方案》及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施；2)、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權(quán)制止，及時糾正質(zhì)量問題；3)、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗交流會，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新〞科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)；4)、加強(qiáng)對工地實驗室和計量等質(zhì)量根底工作領(lǐng)導(dǎo)，催促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗；5)、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析；6)、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作；7)、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3架子隊長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)1)、貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督；2)、積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，文明施工；3)、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)；4)、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正；5)、對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承當(dāng)直接責(zé)任。4工班(組)長對本班(組)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)1)、嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；2)、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后自評。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀態(tài)；3)、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標(biāo)識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性；4)、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成工程質(zhì)量問題承當(dāng)直接責(zé)任；5)、組織全工班〔組〕人員經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識；6)、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行糾正。5技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)各級技術(shù)人員要對自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé):1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)、工法、局集團(tuán)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底〔含施工圖〕、測量放樣準(zhǔn)確無誤；2〕、在施工前對施工圖設(shè)計要進(jìn)行全部、全面前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正；3〕、對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料〔含施工圖〕作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時，那么必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕審定和簽字前方可采用；4〕、要嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時，要及時制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向架子隊長、分部經(jīng)理部總工、分部經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映；5〕、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。6操作人員質(zhì)量職責(zé)1〕、嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；2〕、認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；3〕、服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；4〕、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任；5〕、加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。7質(zhì)量管理部門職責(zé)1〕、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查；2〕、樹立“質(zhì)量興業(yè)〞思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進(jìn)，適時召開質(zhì)量管理工作會議，組織開展QC小組活動；3〕、負(fù)責(zé)制定分部經(jīng)理部年度質(zhì)量工作方案、管理方法，催促施工過程資的收集整理，為工程創(chuàng)優(yōu)做好根底工作；4〕、對施工生產(chǎn)質(zhì)量依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理；行使工程質(zhì)量監(jiān)察〔檢查〕權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎懲事宜；5〕、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作；6〕、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，催促各單位落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，7〕、負(fù)責(zé)對申報驗工計價工程工程進(jìn)行質(zhì)量審查簽證；8〕、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工以及使用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量行為及時制止或停工，并下發(fā)質(zhì)量檢查整改通知〔報〕、按時復(fù)查整改情況，必要時有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟(jì)處分。9〕、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料和控制資料、質(zhì)量檔案的整理工作。8質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理人員對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查的責(zé)任。其主要職責(zé)：1〕、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；2〕、按分部經(jīng)理要求編制《工程工程質(zhì)量、平安、環(huán)境管理方案》、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改良措施，定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實；3〕、審查有關(guān)保證質(zhì)量措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。負(fù)責(zé)隱蔽工程內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證；4〕、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗、最終檢驗及驗收交接工作；5〕、催促指導(dǎo)分部建立各項質(zhì)量制度、措施，指導(dǎo)兼職質(zhì)量檢查人員的工作；6〕、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工標(biāo)準(zhǔn)情況及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止施工和實施經(jīng)濟(jì)處分，必要時報領(lǐng)導(dǎo)處理，并有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況；7〕、總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表及總結(jié)報告；8〕、加強(qiáng)與監(jiān)理單位聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助；9〕、各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事、堅持原那么，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況，要追究責(zé)任：(1)、發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；(2)、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；(3)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；(4)、驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。9其他職能部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定履行質(zhì)量職責(zé)。施工測量管理制度為標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)中鐵十九局杭長鐵路客運(yùn)專線浙江段HCZJ-7標(biāo)一分部施工測量工作，到達(dá)高效、準(zhǔn)確、順利地完本錢工程施工測量工作，根據(jù)《新建鐵路工程測量標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。第一條現(xiàn)場交接樁由滬昆鐵路客運(yùn)專線浙江有限責(zé)任公司組織設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)理單位參加，現(xiàn)場交接樁完成后，形成現(xiàn)場交接樁工作紀(jì)要和交接記錄，各方保存。第二條設(shè)計單位現(xiàn)場移交的控制樁，除移交本標(biāo)段的控制樁外，同時平面控制樁延伸至相鄰標(biāo)段不少于2個控制樁，高程控制樁不少于1個。樁橛的保管由本標(biāo)段負(fù)責(zé)。第三條對交接樁持有異議的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時協(xié)商解決。第四條測量隊對設(shè)計單位移交的測量成果進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果在《新建鐵路工程測量標(biāo)準(zhǔn)》、《京滬高速鐵路測量暫行規(guī)定》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍時，由測量隊自行調(diào)整；超出允許范圍時，應(yīng)及時向上級主管部門匯報，由分部聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否那么不得作為施工依據(jù)。第五條測量隊在進(jìn)行復(fù)測時，必須與相鄰標(biāo)段閉合，平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰標(biāo)段2個，高程與相鄰標(biāo)段閉合。第六條所有的控制測量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行。第七條測量隊復(fù)測工作完成后，應(yīng)將完整的測量資料上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測資料上報上級相關(guān)部門。第八條在施工過程中，測量人員要對設(shè)計院移交的樁橛妥善保管，必要時應(yīng)設(shè)置保護(hù)設(shè)施，確保樁橛不受破壞。測量隊進(jìn)行加密的控制樁要設(shè)置明顯的標(biāo)志，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。第九條測量隊按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。第十條特大橋、大橋的平面和高程施工控制測量按《京滬高速鐵路測量暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。凡未包括的內(nèi)容，均按鐵道部現(xiàn)行《新建鐵路工程測量標(biāo)準(zhǔn)》辦理。第十一條一個單項工程完成后，應(yīng)及時恢復(fù)線路中線樁(直線每200m及曲線五大樁)，并埋設(shè)固樁。第十二條所有的控制測量和施工放樣測量必須進(jìn)行換手測量。對工程工程的關(guān)鍵測量科目，必須實行徹底換手測量，徹底換手測量在一、二分部之間互相進(jìn)行，測量隊長隨時抽查。一般測量科目應(yīng)實行同級換手測量。徹底換手測量，須更換全部測量人員、儀器及計算資料；同級換手測量，須更換測量和計算人員。第十三條測量所使用的測量儀器必須滿足《新建鐵路工程測量標(biāo)準(zhǔn)》、《滬昆高速鐵路測量暫行規(guī)定》及有關(guān)計量規(guī)定的要求。第十四條其他未盡事宜按《新建鐵路工程測量標(biāo)準(zhǔn)》、及《滬昆高速鐵路測量暫行規(guī)定》辦理。圖紙會審制度第一條為加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮圖紙會審在施工中的指導(dǎo)作用，特制定本制度。第二條施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。第三條施工圖紙會審是為了更深入地了解設(shè)計意圖，熟悉施工設(shè)計圖紙，以便準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)。第四條圖紙會審時由分部召集，分部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。圖紙會審過程中填寫會審記錄，并歸檔。第五條圖紙會審必須在技術(shù)準(zhǔn)備工作統(tǒng)一安排下進(jìn)行。會審前對所有設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉，并經(jīng)內(nèi)部會審，各專業(yè)提出的問題要集中、明確，做到有準(zhǔn)備地進(jìn)行會審。第六條圖紙會審時由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出施工疑難問題的處理意見及圖紙過失的修改方法。第七條會審過程中對會審決定的問題，指定技術(shù)人員一一做好記錄并填寫好圖紙會審記錄。第八條將會審記錄逐級上報，得到明確解答后，將施工圖會審過程封閉。第九條分部存檔的會審記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔，分送分部方案合同部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部。第十條圖紙會審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時移交有關(guān)單位。第十一條對所到圖紙由技術(shù)主管、副總工、測量主管、測量隊長、先進(jìn)行內(nèi)部圖紙審核，在正式圖紙到位的第三天由工程技術(shù)部召集相關(guān)人員到分部進(jìn)行會審，會審結(jié)果形成記錄報總工；會審時監(jiān)理可參加。施工圖現(xiàn)場核對制度第一條施工單位從自我保護(hù)和為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的角度，都應(yīng)當(dāng)及時對施工圖進(jìn)行核對。根據(jù)鐵道部的相關(guān)規(guī)定，施工圖核對是消除設(shè)計文件差、錯、碰、漏等問題，提高設(shè)計文件質(zhì)量，確保建設(shè)工程質(zhì)量的法定程序。同時根據(jù)杭長鐵路股份施工圖現(xiàn)場核對完善實施細(xì)那么的規(guī)定,最大限度地糾正和防止因施工圖與現(xiàn)場實際不一致及工點(diǎn)設(shè)置不合理而造成損失乃至造成工程隱患,對本工程內(nèi)的線、橋、涵工程在工點(diǎn)開工前進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對，完善施工圖設(shè)計，確保工點(diǎn)設(shè)置合理，強(qiáng)化使用功能，合理使用投資。未經(jīng)現(xiàn)場核對、完善的工點(diǎn)不予開工。第二條分部所屬工程技術(shù)部、安質(zhì)部、各架子隊?wèi)?yīng)高度重視施工圖核對工作，根據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)〔指南〕、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出合理化建議。第三條因施工圖明顯過失、施工圖與現(xiàn)場實際不符，未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位報告，或未按建設(shè)單位要求進(jìn)行糾正、完善造成的工程質(zhì)量事故，相關(guān)的技術(shù)主管必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。第四條對施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況有一些不相符的地方，工程部長應(yīng)積極與設(shè)計人員聯(lián)系，取得認(rèn)同后及時辦理設(shè)計變更，否那么應(yīng)維持原設(shè)計內(nèi)容并遵照原圖施工。第五條在工程施工期間，通過地質(zhì)的揭示等原因經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場實際不符的設(shè)計，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計變更管理方法，及時辦理變更手續(xù)，確保施工的順利進(jìn)行。第六條施工圖現(xiàn)場核對工作主要由技術(shù)主管和工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行責(zé)任到人和經(jīng)濟(jì)獎罰。第七條施工圖現(xiàn)場核對完善工作組織、條件、核對程序、要求及核對內(nèi)容杭長鐵路股份的規(guī)定執(zhí)行。第八條施工圖現(xiàn)場核對按施工圖現(xiàn)場放樣。要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺〔特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺〕位置、輪廓線，取〔棄〕土場的位置。現(xiàn)場放樣經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后通知工程部和監(jiān)理單位。第九條由監(jiān)理單位會同工程部及架子隊對現(xiàn)場進(jìn)行首輪核對，核對內(nèi)容明細(xì)表。第十條由監(jiān)理單位匯總并提出需由咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方重點(diǎn)核對完善的工點(diǎn)、部位，報杭長公司。第十一條由杭長公司牽頭，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加，進(jìn)行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場辦公?，F(xiàn)場核對時，首先由監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出對首輪施工圖核對完善的建議，施工單位總工程師予以確認(rèn)及提出補(bǔ)充意見，設(shè)計單位介紹工點(diǎn)設(shè)計意圖和設(shè)計原那么，并對施工、監(jiān)理單位提出的核對完善方案提出意見，經(jīng)充分論證后形成現(xiàn)場紀(jì)要，涉及變更事宜按規(guī)定程序處理。第十二條具體要求1.經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的工點(diǎn)才能開工。已確定需完善的工點(diǎn)均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，經(jīng)批準(zhǔn)后由施工、監(jiān)理單位實施。2.如現(xiàn)場需要補(bǔ)充地形資料等，由分部3日內(nèi)提交給設(shè)計單位，其他需要施工單位配合的，分部給予配合。變更設(shè)計資料、圖紙、文件按1.辦理。3．假設(shè)需與地方政府、企業(yè)補(bǔ)充完善相關(guān)協(xié)議時，需施工單位配合的，分部給予配合。4．各專業(yè)設(shè)計現(xiàn)場核對表由監(jiān)理單位填寫，參加核對的五方各執(zhí)一份，并作為技術(shù)管理文件和監(jiān)理批準(zhǔn)工點(diǎn)開工的依據(jù)之一。施工技術(shù)交底制度第一條施工技術(shù)交底按性質(zhì)和內(nèi)容的不同，可區(qū)分為設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底。施工單位內(nèi)部交底分為口頭交底、書面交底及作業(yè)指導(dǎo)書交底。第二條設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底由業(yè)主組織，首先施工單位對施工圖進(jìn)行圖紙會審及現(xiàn)場核對，然后由杭長公司組織咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方召開技術(shù)交底會議。明確設(shè)計意圖、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對施工單位的疑問進(jìn)行具體答復(fù)，并形成技術(shù)交底會議紀(jì)要。設(shè)計單位一般以口頭形式進(jìn)行，主要是向施工單位說明設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)，解答施工單位提出的技術(shù)問題。以正式文本下發(fā)的施工圖設(shè)計總說明，也是一種技術(shù)交底方式。第三條施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底：1．工程部向分部進(jìn)行技術(shù)交底工程部在接受設(shè)計單位技術(shù)交底后，向分部技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員交底。其主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位技術(shù)交底的內(nèi)容、合同文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安環(huán)保要求。2．分部向架子隊進(jìn)行技術(shù)交底分部在接到工程部的交底后，針對每個檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底。其內(nèi)容包括：施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)要求、環(huán)保要求、施工考前須知等。3．架子隊向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底架子隊在接受分部技術(shù)交底后，應(yīng)組織作業(yè)班組工人進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任制，制定有關(guān)保證措施，然前方可進(jìn)行施工。第四條對重大復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程工程，可由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系，邀請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員到現(xiàn)場對施工技術(shù)人員進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便現(xiàn)場施工技術(shù)人員掌握技術(shù)要點(diǎn)和工藝措施。第五條技術(shù)交底工作必須認(rèn)真做好，分部工程技術(shù)部監(jiān)督實施，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。無論采用書面形式或以圖表的形式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。對口頭交底要記入工程日志，并隨時檢查，防止出現(xiàn)過失。第六條重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序及有特殊要求的工程工程由分部組織召開技術(shù)交底會議，并形成技術(shù)交底會議紀(jì)要。第七條對所管轄的架子隊和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底后，技術(shù)人員在施工過程中負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)與安質(zhì)部質(zhì)量檢查人員一道，防止出現(xiàn)技術(shù)過失，確保工程質(zhì)量。開工報告申請制度第一條單位工程的開工報告屬于施工質(zhì)量的事前控制范疇，是工程監(jiān)理、業(yè)主書面檢查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度、施工準(zhǔn)備工作是否全面、到位，是否滿足開工條件的主要依據(jù)。只有開工報告獲得審批手續(xù)后，單位工程方可開工。開工報告能否及時辦理，應(yīng)該引起我們的足夠重視。第二條單位工程開工報告的組卷工作以工程技術(shù)部為主，單位工程所在的技術(shù)主管配合。第三條單位工程在開〔復(fù)〕工之前，辦理開〔復(fù)〕工報告申請。第四條單位工程的開工報告應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作完成及施工圖核對優(yōu)化工作完成后才能申請。施工準(zhǔn)備工作是指：平整場地、征地拆遷、三電遷改、臨時電力、臨時通訊及臨時便道施工等。第五條單位工程開工必須具備的條件：1.設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要；2.工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；3.地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4.單位工程施工圖〔資料〕核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成；5.機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6.單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。第六條工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。第七條一級、二級審批的開工申請報告一式7份，施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，公司〔業(yè)主單位〕1份；三級審批的開工申請報告一式7份，施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，公司〔業(yè)主單位〕所屬工程部1份。第八條開工申請報告單采用A4紙，非簽字欄可打印；假設(shè)手寫用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。第九條開工報告審批后生效，在審批前嚴(yán)禁開工。第十條單位工程開工報告作為驗工計價的重要依據(jù)之一，未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程一律不予驗工計價。第十一條單位工程開工前，由工程技術(shù)部專業(yè)工程師編制單位工程開工報告，經(jīng)分部經(jīng)理、總工及相關(guān)部門研究討論通過后，施工技術(shù)部按規(guī)定時間在申請開工日期之前向杭長公司工程部提交開工報告申請，并附相關(guān)附件。經(jīng)杭長公司、監(jiān)理工程師等審核、簽字批準(zhǔn)后，方可開工。第十二條各架子隊在單位工程開工前一周，由分部總工向工程部工程技術(shù)部提交開工申請，并提交切實可行的施工方案，方案內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備情況〔主要是人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況〕、施工工藝〔施工工藝要具有可操作性〕、保證措施〔主要是技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保保證措施〕。經(jīng)工程技術(shù)部審核，批準(zhǔn)前方可實施。第十三條單位工程的審批分級標(biāo)準(zhǔn)及開工報告的格式、內(nèi)容參照杭長鐵路股份規(guī)定。工程質(zhì)量試驗檢驗管理制度第一條取樣送樣工作1.開工前的料源調(diào)查、取樣送樣工作，由分部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，物資部、試驗室和分部試驗員參加調(diào)查，試驗員取樣送達(dá)試驗室進(jìn)行試驗鑒定，確認(rèn)合格前方可使用。2.施工中的取樣送樣工作，由分部試驗員嚴(yán)格按照有關(guān)要求及頻率進(jìn)行取樣，并及時送達(dá)試驗室進(jìn)行試驗。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即去除出場。3.由于取樣送樣不及時或取樣代表性缺乏或取樣頻率缺乏時，貽誤了試驗和工期，將追究分部試驗員的責(zé)任。4.試驗員所送樣品必須在委托單上注明樣品相關(guān)資料，樣品應(yīng)有足夠數(shù)量，最好是曬干料。5.分部應(yīng)在各自有耐久性要求的工程環(huán)境中取具有代表性樣品〔環(huán)境土或環(huán)境水〕檢驗其化學(xué)侵蝕作用等級，配合比委托時必須注明是否有耐久性要求，并應(yīng)盡早委托。第二條試驗工作1.試驗樣品送達(dá)試驗室后，試驗室負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定程序盡快安排人員，嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行各項試驗。試驗結(jié)束后，立即按規(guī)定程序填發(fā)報告移交試驗員。發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即通知試驗員，試驗員接到通知后，應(yīng)立即報告工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，盡快采取措施，防止不合格品流入施工現(xiàn)場。2.送達(dá)試驗室的樣品，有些工程需要進(jìn)行委外試驗時，應(yīng)請示分部總工程師同意后，盡快付諸實施。3.試驗中不得弄虛作假，填發(fā)假報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅追究試驗室試驗責(zé)任人的責(zé)任，同時追究試驗室主任的責(zé)任。第三條施工檢查控制工作1.施工中的試驗、檢驗檢查控制工作，由分部試驗員負(fù)責(zé)完成。分部試驗員必須按照規(guī)定的頻率和方法，一絲不茍地做好施工中的試驗檢驗工作，并認(rèn)真按規(guī)定表格如實填寫好有關(guān)檢驗數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知施工方暫停施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效對策。2.試驗室負(fù)責(zé)抽查施工檢查控制的執(zhí)行情況。3.檢驗中不得弄虛作假，填寫假記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究分部試驗員的責(zé)任。第四條同條件養(yǎng)護(hù)規(guī)定對于橋梁的墩臺等重要部位〔具體結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)、施工單位共同選定〕，尚應(yīng)采用同條件養(yǎng)護(hù)試件檢測結(jié)構(gòu)實體抗壓強(qiáng)度；同條件養(yǎng)護(hù)試件的取樣，養(yǎng)護(hù)方式和留置數(shù)量應(yīng)符合鐵道部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鐵路工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度檢測規(guī)程》〔TB10426〕的規(guī)定。橋梁每墩臺等應(yīng)按不同強(qiáng)度等級用同條件養(yǎng)護(hù)試件分別檢測結(jié)構(gòu)實體強(qiáng)度不少于一次。1.同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置的組數(shù)應(yīng)根據(jù)砼工程量和重要性由監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工單位共同確定〔不宜少于5組且不應(yīng)少于2組〕。2.同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)在砼入模處取樣，拆模后應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，采取與結(jié)構(gòu)部位相同的養(yǎng)護(hù)方法，并對試件采取保護(hù)措施防止喪失損壞。3.同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下56d齡期試件強(qiáng)度相等的原那么確定，可以按養(yǎng)護(hù)期間日平均氣溫逐日累計到達(dá)1200℃·d時所對應(yīng)的齡期，并且不應(yīng)小于28d也不宜大于60d。4.同條件養(yǎng)護(hù)試件的強(qiáng)度代表值應(yīng)按《鐵路混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔10425〕確定后乘以第一條10的折算系數(shù)，其強(qiáng)度結(jié)果也應(yīng)按《鐵路混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔10425〕進(jìn)行評定。原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗、儲存管理制度第一條施工用的各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件用必須堅持先檢驗后使用的原那么,不合格的建筑材料配件和設(shè)備一律不得進(jìn)場，已進(jìn)場的不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須堅決清理出場。原材料、設(shè)備和構(gòu)配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)合格證、生產(chǎn)能力，檢查試驗報告是否證明產(chǎn)品合格有效。第二條嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購進(jìn)場源頭關(guān)，不合格的不能進(jìn)場采購，證件不清、來源不明的不能采購進(jìn)場，確保進(jìn)場后的物資、設(shè)備的質(zhì)量。第三條材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗、復(fù)試及進(jìn)場的外觀檢驗，經(jīng)檢驗不合格的不能進(jìn)場，立即退場，不合格的材料不得隨意放行使用。第四條經(jīng)檢驗合格的材料，分類進(jìn)行堆碼整齊，怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料，應(yīng)按要求苫、墊及覆蓋，防止因受潮影響質(zhì)量。第五條進(jìn)場后的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格保管、發(fā)放制度，必須做到收發(fā)清晰、帳物相符，防止喪失和浪費(fèi)。第六條對采購和顧客提供的物資都要實行嚴(yán)格的驗收制度，要根據(jù)購銷合同、進(jìn)貨憑證和技術(shù)證件，對所進(jìn)貨物進(jìn)行驗質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、檢尺、檢斤，并認(rèn)真填寫“物資驗收單〞。一般物資的驗收要在二十四小時完成，批量大、技術(shù)復(fù)雜的要邀請有關(guān)人員協(xié)助，在七日內(nèi)檢驗完畢。具體要求如下：1.檢查外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合產(chǎn)品標(biāo)識的要求。2.清點(diǎn)合格證及隨貨的質(zhì)量證明材料，附件是否齊全。3.計量和點(diǎn)驗產(chǎn)品數(shù)量，計重物資一律按實際重量驗收，同時記錄下毛重、皮重和凈重，過磅單要妥善保管；理論換算計重交貨的物資，按最新?lián)Q算手冊計重驗收，同時記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)；計件物資應(yīng)準(zhǔn)確清點(diǎn)件數(shù)，做好記錄。4.經(jīng)驗收合格的物資，要進(jìn)行物資唯一性標(biāo)識，進(jìn)入狀態(tài)標(biāo)識前方能入庫或投入施工生產(chǎn)。5.驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量問題，必須查明原因，分清責(zé)任，及時反應(yīng)，切忌弄虛作假，驗收中發(fā)現(xiàn)的待處理物資，不得辦理入庫手續(xù)，應(yīng)單獨(dú)存放、保管，防止混雜、喪失、損壞，檢驗不合格的物資要作退貨處理。第一條鐵路工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)是各專業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，各項驗收標(biāo)準(zhǔn)均具有強(qiáng)制性。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)與程序，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查評定。第二條工程施工質(zhì)量控制貫穿于工程施工全過程、各環(huán)節(jié)，是過程控制。按照客運(yùn)專線鐵路驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，綜合工程施工質(zhì)量控制工作分為三個方面；一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查；二、材料〔包括成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備〕質(zhì)量的控制；三、工序質(zhì)量的控制。第三條分部工程技術(shù)部和平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)配齊分部所需的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；幫助架子隊建立健全的質(zhì)量管理體系。第四條材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。物資設(shè)備部和收料員、質(zhì)量檢查員應(yīng)聯(lián)合對進(jìn)場的材料進(jìn)行外觀檢查和書面檢查：對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗收；工地試驗室在試驗中心的統(tǒng)一組織下，對進(jìn)場材料進(jìn)行平行檢驗或見證取樣檢驗，試驗檢驗的批量、抽樣數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)是根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求或工程特點(diǎn)確定的，檢驗方法是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件規(guī)定的。第五條對工序質(zhì)量的控制包括自檢和交接檢驗。自檢：按照誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么，各施工班組要對反映該工序質(zhì)量的控制點(diǎn)進(jìn)行自我檢查，并留有記錄；交接檢查：對于不能形成檢驗批的工序，在其完成后應(yīng)由其完成方與承接方進(jìn)行交接檢驗，不同工序之間的交接檢驗，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可。未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。第六條驗收的程序：先進(jìn)行檢驗批驗收，然后是分項工程驗收，再進(jìn)行分部工程驗收，最后是單位工程驗收。第七條自檢和申請：每個階段的驗收工作都是在施工單位自檢合格的根底上進(jìn)行的，分部、架子隊要加強(qiáng)過程控制，落實內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，做好自檢、互檢和交接檢，由專職質(zhì)量檢查員對檢驗批的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，并由分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項工程負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。在自檢合格的根底上，把各種驗收記錄表填好后，向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出驗收申請。第八條驗收工作的組織：檢驗批、分項工程、分部工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，總監(jiān)理工程師參與單位工程的質(zhì)量驗收。勘察設(shè)計單位對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗工程進(jìn)行確認(rèn)，并參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收，參與每個單位工程的質(zhì)量驗收。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。第九條分部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)各項自檢工作的組織、向監(jiān)理單位提出驗收申請；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提出驗收申請。第十條對完工的檢驗批、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為工程創(chuàng)優(yōu)和考核的依據(jù)。未經(jīng)質(zhì)量評定的工程按未完工程處理，不予驗工計價。第十一條施工質(zhì)量驗收資料的歸檔整理：架子隊資料員應(yīng)及時收集整理，并在分部專職資料員的指導(dǎo)下，根據(jù)客運(yùn)專線鐵路驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，使質(zhì)量驗收資料標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，完整歸檔。隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度第一條但凡施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理委托的專職質(zhì)檢工程師檢查簽證后才能隱蔽。各類隱蔽工程，應(yīng)先由現(xiàn)場施工技術(shù)人員自檢合格后，填寫驗收記錄，備齊有關(guān)附件，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查，提前24小時約請工程監(jiān)理到現(xiàn)場檢查簽證后，再行決定隱蔽。影響平安根底工程簽證后應(yīng)立即封閉，防止地質(zhì)變化危及平安。第二條隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計價，并應(yīng)揭開補(bǔ)驗，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位自負(fù)。第三條檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符者，應(yīng)及時報分部工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。對新工藝需要增加隱蔽工程檢查的工程由分部平安質(zhì)量部與現(xiàn)場監(jiān)理商定辦理。第四條隱蔽工程應(yīng)及時拍攝隱蔽工程照片或錄像，以方便工程驗收時進(jìn)行查驗或作為竣工驗收資料。第五條工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。第六條監(jiān)理工程師缺席，經(jīng)監(jiān)理單位同意，可由委托的同級技術(shù)人員或施工單位質(zhì)檢人員代檢簽證，并做好記錄。事后應(yīng)請監(jiān)理工程師補(bǔ)簽認(rèn)。第七條隱蔽工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞標(biāo)準(zhǔn)，描述詳細(xì)。成品和半成品保護(hù)制度第一條成品、半成品保護(hù)的目的：在施工過程中，各分項、分部工程完成時間是不同的，對已完成的成品、半成品，如果不采取妥善的保護(hù)措施，就有可能引起損傷或外觀污染，影響質(zhì)量，甚至成為永久性的缺陷。將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此，搞好成品、半成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢、全面實現(xiàn)投標(biāo)承諾、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。第二條成品、半成品保護(hù)范圍1.施工生產(chǎn)過程中的半成品；2.已完成分部工程驗收的成品；3.已安裝但未最終交付的設(shè)備。第三條成品、半成品保護(hù)工作的內(nèi)容：1.明確列出各工點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品、半成品清單；2.建立兼職或?qū)Ｂ毜某善繁Ｗo(hù)組織，并安排?！布妗陈氀惨晢T；3.制訂成品、半成品保護(hù)的措施、方法，并明確相應(yīng)的處分和賠償規(guī)定；4.形成成品、半成品保護(hù)機(jī)制，工序交接班時成品保護(hù)人員應(yīng)同雙方共同對成品〔半成品〕狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)前方可進(jìn)行下道工序施工；5.質(zhì)量管理部門依據(jù)成品、半成品保護(hù)制度對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，監(jiān)督保護(hù)措施的落實。第四條成品、半成品保護(hù)的日常管理制度1.分部主管施工工作的主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實處；2.平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行成品、半成品保護(hù)思想教育，提高全員的認(rèn)識水平和保護(hù)意識；3.由分部負(fù)責(zé)制訂成品、半成品保護(hù)的措施、方法，并進(jìn)行技術(shù)交底。4.各架子隊要實行工前教育，教育本單位職工保護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和局部完工的工程工程，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識；5.操作者〔或班組〕有責(zé)任對上道工序和本道工序成品進(jìn)行保護(hù)，每個作業(yè)班組都要有一名兼職的成品保護(hù)人員；6.安排各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對主要施工流程、工序工藝進(jìn)行審核，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，防止后道工序損壞或污染前道工序，防止或防止成品、半成品因施工方法不當(dāng)而造成損壞；7.重點(diǎn)部位要設(shè)置專人進(jìn)行看護(hù)，防止心懷不滿者的蓄意破壞，防止盜竊，防止意識不健全者亂涂、亂畫、大小便等行為；8.成品保護(hù)小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、催促各架子隊開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。第五條成品、半成品保護(hù)具體措施：由分部根據(jù)具體的施工內(nèi)容、進(jìn)度狀況和容易出現(xiàn)的問題制訂出具有針對性、并且行之有效的保護(hù)措施。第六條成品、半成品保護(hù)責(zé)任制：根據(jù)成品、半成品保護(hù)的日常管理制度，實行相關(guān)人員的責(zé)任分工，工作的成效以不出現(xiàn)問題為標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)成品、半成品保護(hù)不力的問題，尤其是出現(xiàn)工程的外觀無法恢復(fù)原貌的損害，除當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)?shù)闹饕?zé)任外，涉及到的相關(guān)責(zé)任人將一一受到處分，處分以經(jīng)濟(jì)懲罰為主，處分程度將由分部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況研究決定。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度第一條關(guān)鍵崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和特殊工種崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括：分部經(jīng)理、分部總工、分部副經(jīng)理、分部副總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、試驗負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人等。專業(yè)技術(shù)崗位包括：施工員、質(zhì)檢員、平安員、方案員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、定額員、會計員、勞資員。特殊工種崗位包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作等。第二條關(guān)鍵崗位作業(yè)人員必須按照國家、地方政府和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的職業(yè)培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)實行理論和實際相結(jié)合的原那么，重點(diǎn)是提高施工技術(shù)水平和管理水平。關(guān)鍵崗位作業(yè)人員經(jīng)考核合格取得關(guān)鍵崗位資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。第三條關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、考核的主要內(nèi)容：①國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策，地方和行業(yè)的規(guī)定和要求等。②施工合同、設(shè)計文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、四新技術(shù)、先進(jìn)施工和管理經(jīng)驗、專業(yè)技能等。第四條嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、杭長公司和工程部的有關(guān)規(guī)定，需持證上崗的崗位，堅決做到持證上崗。分部安質(zhì)部對持證人員的崗位合格證書定期進(jìn)行檢查，無效證件不能上崗作業(yè)，未經(jīng)教育培訓(xùn)及考核不合格的人員不得上崗。質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度第一條凡發(fā)生等級質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)報分部平安質(zhì)量部，平安質(zhì)量部必須在4小時內(nèi)報局工程部、，隊質(zhì)量員1天內(nèi)寫出書面報告。內(nèi)容包括：事故情況產(chǎn)生原因、責(zé)任分析、處理意見等。由分部會同監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)單位研究決定處理方法。第二條鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理實行分級管理制度。工程質(zhì)量特別重大事故的調(diào)查處理按照國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》辦理。工程質(zhì)量重大事故由建設(shè)管理單位調(diào)查并提出處理意見，由鐵道部批復(fù)。工程質(zhì)量大事故由建設(shè)管理單位組織調(diào)查處理，并報鐵道部備案。工程質(zhì)量一般事故由建設(shè)管理單位調(diào)查處理。第三條對造成重傷3人以上或死亡1人以上或返工經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上質(zhì)量事故，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，必要時邀請專家，協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行調(diào)查處理。重傷2人以下或返工經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的質(zhì)量事故，由分部主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)部門和架子隊有關(guān)人員協(xié)助建設(shè)管理單位調(diào)查處理。第四條工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)做到：⑴查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；⑵組織技術(shù)鑒定；⑶查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì)；⑷提出工程處理方案；⑸提出防止類似事故再次發(fā)生的糾正措施；⑹對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見；⑺提出事故調(diào)查報告；第五條事故處理完畢后，根據(jù)隊質(zhì)量員書面報告，分部平安質(zhì)量部匯同分部其他人員對現(xiàn)場檢查驗收，以書面批復(fù)形式進(jìn)行結(jié)束。第六條隱瞞事故處理有以下情況之一者，按隱瞞事故論處：生事故，不按規(guī)定時間上報者；⑵自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段，不如實上報者；⑶有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；⑷混凝土、砂漿檢查試件強(qiáng)度不合格，未上報及不按規(guī)定進(jìn)行試驗者。第七條對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故的責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定處分。第八條工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)采取有效措施，搶救人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。第九條質(zhì)量事故的處理執(zhí)行《質(zhì)量獎懲規(guī)定》第四章質(zhì)量事故責(zé)任者的行政和經(jīng)濟(jì)處分。施工工藝流程設(shè)計、試驗制度第一條按照客運(yùn)專線驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確的分項或分部工程，施工標(biāo)準(zhǔn)〔施工技術(shù)指南〕已制訂了具體工藝、方法，能指導(dǎo)具體工程施工時，不需要施工工藝設(shè)計；第二類是合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確、但工藝流程需要根據(jù)施工具體情況制訂才能指導(dǎo)具體工程施工的分項或分部工程，需要進(jìn)行施工工藝設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批；第三類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)也明確、但工藝參數(shù)不能確定的分項或分部工程，需要選取有代表性的工作面進(jìn)行工藝試驗，以根據(jù)實際條件確定施工工藝參數(shù)，并報監(jiān)理單位確認(rèn)。第二條施工工藝設(shè)計由分部工程部完成，上報工程部工程技術(shù)部審核，并由工程部工程技術(shù)部長報監(jiān)理單位審批；工藝試驗由分部工程技術(shù)部組織，工程技術(shù)部專業(yè)工程師現(xiàn)場確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由工程部長整理并報監(jiān)理單位確認(rèn)。第三條施工工藝設(shè)計首先應(yīng)符合設(shè)計要求，與施工組織設(shè)計相一致，以施工標(biāo)準(zhǔn)〔施工技術(shù)指南〕為范本，工藝流程實施的結(jié)果應(yīng)不低于客運(yùn)專線驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第四條施工工藝設(shè)計時應(yīng)積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障平安。第五條進(jìn)行工藝試驗的施工場地〔部位〕的選取，對于該項工藝的大范圍采用，要具有代表性，要獲得監(jiān)理單位專業(yè)工程師的認(rèn)可。第六條工藝試驗進(jìn)行時，施工作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗人員全程參與，并適時取樣試驗以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。第七條施工工藝設(shè)計、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實施。第八條按照杭長鐵路股份規(guī)定，對重點(diǎn)及關(guān)鍵工藝，必須經(jīng)咨詢單位審核前方可施工。質(zhì)量信息管理制度第一條分部指定專人進(jìn)行質(zhì)量信息系統(tǒng)管理。第二條質(zhì)量信息資料包括所有平安、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)計圖紙、變更設(shè)計等技術(shù)文件，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位技術(shù)類文件、資料，施工日志，監(jiān)控量測，質(zhì)量評定，檢驗與試驗資料以及施工工序檢查、驗收原始資料以及集團(tuán)公司、一體化管理文件所涉及的質(zhì)量記錄資料。第三條工程施工中必須做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡要清晰，要具有可追溯性，簽署要齊全。第四條由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集質(zhì)量信息記錄交由平安質(zhì)量部整理保存。第五條質(zhì)量信息管理應(yīng)及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息要建立總目錄，每月進(jìn)行一次梳理。第六條所有質(zhì)量信息資料〔含圖紙〕必須建立有效的收發(fā)登記，并雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。第七條進(jìn)入竣工文件的質(zhì)量信息資料，在資料收集時，質(zhì)量信息管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行收集歸檔。第八條上述所有資料均采用碳素墨水書寫或符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打?。患垙埦捎肁4紙。第九條分部的有關(guān)事項1.架子隊每月22日的向安質(zhì)部上報“工程質(zhì)量情況報表〞〔由專職質(zhì)檢工程師執(zhí)行〕。2.半年、年終寫出質(zhì)量總結(jié)報告〔由專職質(zhì)檢工程師執(zhí)行〕，分別于6月15日前和12月15日前報安質(zhì)部，其他質(zhì)量報表按分部通知，分部報表按上級各部門的要求執(zhí)行。3.對發(fā)現(xiàn)工作中的問題，調(diào)整工作程序、方法、重點(diǎn)、保證質(zhì)量管理措施落實到位，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為平臺，在動態(tài)管理中實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。4.對檢驗批的錄入進(jìn)行指導(dǎo)，組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。樣板引路制度第一條每個分項工程或工種〔特別是量大面廣的分項工程〕都要在開始大面積操作前的首件工程均要先做出示范樣板，如樣板承臺、樣板墩身、樣板梁、樣板路基等。第二條首件樣板工程施工過程中，各分部主要管理及操作人員必須隨工作業(yè)，由分部總工負(fù)責(zé)組織實施。第三條對擬創(chuàng)樣板的首件工程施工完成后，由分部總工組織相業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方相關(guān)人員按《鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》中“單位工程觀感質(zhì)量評定〞標(biāo)準(zhǔn)驗收，對經(jīng)驗收合格、質(zhì)量保證資料齊全的實體工程確定為樣板工程，之前方可全面展開施工。第四條對經(jīng)驗收未到達(dá)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的，必須組織分析原因，制訂改良措施，以提高創(chuàng)樣板工程施工能力。第五條各類工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，后續(xù)工程必須按照樣板工程的施工工藝、方法等組織施工，確保后續(xù)工程質(zhì)量不低于已確定的樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六條后續(xù)工程施工過程中，由于質(zhì)量意識下降、過程管理不嚴(yán)等造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，將查找追究責(zé)任人員或架子隊伍責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)處分規(guī)定。第七條對評選出的“樣板工程〞，分部將給予5～10萬元獎勵。工序質(zhì)量管理實名制第一條分部要針對工程特點(diǎn)細(xì)化施工工序。第二條針對每道工序確定現(xiàn)場技術(shù)支持層、安質(zhì)監(jiān)管層、施工作業(yè)層，每一層級必須指定具體負(fù)責(zé)人，確保實現(xiàn)責(zé)任可追溯性。第三條每道工序施工結(jié)束后，上述層級各具體責(zé)任人必須履行簽字手續(xù)，否那么不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序施工。第四條各工序簽字手續(xù)由現(xiàn)場工程技術(shù)人員隨工收集整理并作為管理資料隨同檢驗批或檢查證一起留存?zhèn)洳?。第五條對拒不履行簽字手續(xù)的責(zé)任人員，由現(xiàn)場工程技術(shù)人員隨工統(tǒng)計準(zhǔn)確，并定期簽報分部財務(wù)部門，由財務(wù)部門在每月工資發(fā)放時按每拒簽一次扣發(fā)3天工資的標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相應(yīng)人員的工資(在簽訂勞務(wù)用工合同的條款中要明確此項要求)。第六條對長期拒不履行簽字手續(xù)的人員，由分部或作業(yè)隊考慮調(diào)換工作崗位或予以辭退。第七條每道工序不同層級責(zé)任人要以圖板形式在工序作業(yè)時現(xiàn)場張掛。技術(shù)資料管理制度第一條根底技術(shù)資料包括：招投標(biāo)文件、合同文本、工程施工圖、設(shè)計文件說明、施工圖指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、客運(yùn)專線鐵路驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)〔施工技術(shù)指南〕、與工程相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工圖審核記錄、設(shè)計變更單、業(yè)主和監(jiān)理單位施工技術(shù)管理文件、會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場驗收資料、竣工資料、科技情報資料、學(xué)術(shù)活動資料〔含文字、圖紙、照片、錄音、錄像等〕。第二條根底技術(shù)資料管理人員的配備：分部配設(shè)資料管理人員1名。第三條根底技術(shù)資料管理人員的主要工作內(nèi)容：分部專職資料管理員負(fù)責(zé)本工程的施工驗收資料的收集整理，并在工程竣工驗收前，配合局工程部資料管理員進(jìn)行竣工資料的編寫、組卷；第四條資料管理工作中總工程師的責(zé)任：(1)對資料管理人員負(fù)有檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)進(jìn)行定期檢查；(2)對資料管理人員提出的問題及時答復(fù)，積極幫助解決根底技術(shù)資料采購費(fèi)用；(3)對資料的正確性、完整負(fù)全面責(zé)任；(4)安排竣工文件的編制、負(fù)責(zé)竣工文件的移交工作，辦理相關(guān)的移交手續(xù)，填寫移交書，收取資料費(fèi)。第五條資料管理工作中工程技術(shù)部長的責(zé)任：〔1〕負(fù)責(zé)提供技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙、變更單、施工組織設(shè)計等技術(shù)資料；〔2〕負(fù)責(zé)調(diào)集工程部技術(shù)力量對資料管理工作的配合和支持；〔3〕負(fù)責(zé)調(diào)集技術(shù)力量繪制竣工圖和組卷等文字整理工作；〔4〕組織工程部開展企業(yè)內(nèi)部的貫標(biāo)工作。第六條資料管理工作中工程技術(shù)部成員的責(zé)任：在工程技術(shù)部部長的統(tǒng)一安排下，積極配合資料管理工作和企業(yè)內(nèi)部的貫標(biāo)工作。第七條資料管理工作中資料管理員的責(zé)任：各類資料要及時收集整理、核對(資料內(nèi)容的正確性、工程、部位的完整性、各種資料的連續(xù)性)。資料管理工作中存在的問題，應(yīng)及時向相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)反映，通過勤檢查、勤整理，監(jiān)督存在問題資料是否得到及時的改正。第八條分部工程技術(shù)部、安質(zhì)部、質(zhì)量檢查員、測量、試驗、材料人員的責(zé)任：負(fù)責(zé)原始資料的形成、收集和臨時保管工作，并定時的、主動地向分部資料管理員移交收集、整理的資料，并對本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所提供的資料內(nèi)容的正確性、完整性負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量獎懲制度分部安質(zhì)部將按月對各架子隊制度落實情況及質(zhì)量管理效果進(jìn)行檢查評比和獎罰。并不定期對現(xiàn)行施工工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和獎罰。第一條獎金來源1、建立綜合獎勵基金。分部從合同總價中提取5‰，作為綜合獎勵基金，用于各項獎勵，其中包括對質(zhì)量和平安的獎勵。提取的款項由分部財務(wù)部列入綜合獎勵基金科目，統(tǒng)一管理使用。2、預(yù)交質(zhì)量保證金。分部從合同總價中提取5%作為質(zhì)量保證金。工程竣工確認(rèn)質(zhì)量全部合格，待保修期滿后，保證金全部返還。第二條獎勵事項1.綜合考評優(yōu)勝獎。分部每月檢查評比一次，把工程質(zhì)量作為檢查評比的主要內(nèi)容，由分部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組成檢查組，對各架子隊進(jìn)行檢查評比打分。內(nèi)容詳見《分部綜合考評管理方法》。2.優(yōu)質(zhì)樣板獎。主要獎勵在質(zhì)量上起樣板引路作用、開展質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、成績突出的單位和個人。獎金多少根據(jù)奉獻(xiàn)大小而定。3.上級機(jī)關(guān)、業(yè)主、總監(jiān)理檢查質(zhì)量時，連續(xù)通報表揚(yáng)的工程，根據(jù)情況對單位和個人實施獎勵。第三條罰款事宜1.凡發(fā)生等級質(zhì)量事故的單位，按《公司質(zhì)量獎懲規(guī)定》進(jìn)行處理。2.對技術(shù)、質(zhì)檢、監(jiān)理人員打擊報復(fù)的追究單位領(lǐng)導(dǎo)人和個人責(zé)任或轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，無論哪一級出現(xiàn)這種現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)實施罰款。3.鐵道部或鐵道部質(zhì)監(jiān)站、杭長公司、監(jiān)理單位檢查質(zhì)量時，被通報批評〔含集體講評和書面〕的工程，根據(jù)實際情況和影響大小，實施罰款。第四條罰款1.未逐級建立組織機(jī)構(gòu)以行政主管任組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，罰款500元；未定期召開質(zhì)量會議，罰款200元。2.架子隊未設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，罰款500元；架子隊無專職質(zhì)檢工程師；每項罰款500元；班組未設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員〔兼職〕，罰款500元3.架子隊未建立質(zhì)量檢查整改制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量教育制度、質(zhì)量技術(shù)交底等制度，或雖建立各項制度但未按照執(zhí)行，每項罰款500元。4.架子隊、職工逐級簽定領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)、質(zhì)量、計測等人員《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，責(zé)任明確、獎罰清楚，每缺一項罰款100元。5.開工之初，未組織學(xué)習(xí)質(zhì)量方案；在學(xué)習(xí)完畢后1個月內(nèi)未上報工區(qū)安質(zhì)部，每項罰款200元。6.無專人管理質(zhì)量文件和資料收發(fā)，或因管理不利，造成文件和資料的喪失，每缺少一份罰款200元。7.施工前未進(jìn)行圖紙會審，無會審記錄；無質(zhì)量教育記錄；無質(zhì)量檢查記錄；無作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量技術(shù)交底、有交底但不標(biāo)準(zhǔn)；每項罰款200元。8.沒有計量設(shè)備或有計量設(shè)備而閑置不用，設(shè)備精度超過允許偏差，每項罰款500元；拌合站拌制不合格混合物，每次罰款1000元，拌合手罰款100元；混凝土出廠前無質(zhì)量檢驗每次罰款200元。9.有計量設(shè)備但不按規(guī)定計量或投料超過標(biāo)準(zhǔn)允許偏差值，每項罰款500元。10.使用的水泥、粗細(xì)骨料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；砼試件標(biāo)識不清〔未注明部位、制作時間等〕；強(qiáng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每項罰款1000元。11.各種原材料堆碼不整齊，或未按標(biāo)準(zhǔn)堆放〔如鋼筋、水泥等〕，每項罰款200元；施工現(xiàn)場無原材料質(zhì)量、配合比標(biāo)識牌，成品與半成品標(biāo)識牌等，每項罰款200元；作業(yè)人員對配比不清楚的每次罰技術(shù)人員200元。12.鋼筋工程未按圖施工，鋼筋未除浮銹，鋼筋間距、數(shù)量、長度、焊接、綁扎、接頭不符合驗標(biāo)要求者，每處分款300元；樁頭鋼筋折斷每處分500元。13.在砼澆注或關(guān)鍵部位施工過程中，無技術(shù)人員、旁站員或試驗人員值班，罰其單位500元，罰值班人員200元；模板外表處理不光滑，使用不合格脫模劑，模板工程立模不準(zhǔn)，支撐不牢，致使結(jié)構(gòu)偏差，或砼跑模嚴(yán)重者，每項罰款1000元。14.對砼錯臺、氣泡、蜂窩、麻面、砂線、色澤不一致等，每處分款500元；砼嚴(yán)重跑模、露筋、錯臺、蜂麻、外表刷漿，每處分款500元；使用已明令廢止的脫模劑，圬工被嚴(yán)重污染，每處分款500元。15.砼工程裂縫、空鼓，砼中夾有雜物，每處分款500元；砼無養(yǎng)護(hù)措施或養(yǎng)護(hù)不及時，每項罰款200元。16.鉆孔樁縮徑、斷樁、超灌大于1米，每項罰款1000元；大體積混凝土無同期養(yǎng)護(hù)試件，未按要求埋設(shè)循環(huán)水管，每處分200元。17.工程質(zhì)量保證資料不全，無材料、設(shè)備出廠合格證，無試驗、復(fù)驗報告單或報告單與材料不符，每項罰款200元；無施工記錄、隱蔽工程檢查證，每次罰款200元；分項、分部、單位工程完工，未按規(guī)定檢驗評定或無評定記錄，每份罰款300元；檢驗批填寫與物資、試驗資料不符、無可追溯性的每份罰款100元。18.每月質(zhì)量報表、工作總結(jié)，于每月23日前上報，未及時上報〔上報的各種報表、總結(jié)材料等無單位公章，無單位負(fù)責(zé)人簽字，均視未報〕，每項次罰款100元。19.重大質(zhì)量事故，由分部上報上級主管部門懲辦；一般質(zhì)量事故，按經(jīng)濟(jì)損失額的10-20%處分其單位，并視情節(jié)輕重，分別給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處分。20.隱瞞事故，質(zhì)量缺陷，發(fā)生事故不及時上報；上報后未按規(guī)定要求處理；事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計或進(jìn)行掩飾，不如實上報；有意縮小事故損失，降低事故等級；處以1000元-5000元以上罰款。21.各技術(shù)、質(zhì)檢部門在施工過程中未收集不合格信息；未分析原因；未制定切實有效的糾正和預(yù)防措施；未上報分部安質(zhì)部備案，每項罰款300元。22.上級部門檢查時，發(fā)現(xiàn)不合格原材料每項罰款1000元，拌合站負(fù)責(zé)人、試驗人員及相關(guān)材料購置人員各罰200元；拌合站或鋼筋場專項檢查時排名靠后或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的每次罰款2000元，負(fù)責(zé)人罰款各200元。23.技術(shù)質(zhì)量資料無專人管理；無質(zhì)量記錄管理規(guī)定；每項資料不完整、不齊全、不真實、不標(biāo)準(zhǔn)、不具備可追溯性，每項罰款500元。24.現(xiàn)場有不合格原材料長期堆放或使用不合格材料者，每項罰款500元。分部將定期或不定期對以上各項進(jìn)行檢查或抽查，并按規(guī)定給予處分和獎勵；未盡檢查內(nèi)容，以現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)不合格信息為主，確定罰款金額。第五條罰款支付1.分部罰款均由安質(zhì)部開出罰款通知單，由財務(wù)部辦理支付事項，各種罰款均列入綜合獎勵基金科目。2.各架子隊罰款及時上報安質(zhì)部，并于每月20日前將臺帳報分部安質(zhì)部，由安質(zhì)部交財務(wù)部辦理支付事項，各種罰款均列入架子隊的管理費(fèi)科目。第六條獎勵1.對分部經(jīng)理、分部書記、分部總工、安質(zhì)部長、工程部長、架子隊長、專職質(zhì)檢員建立質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)：分部經(jīng)理、分部書記各為20000元，分部總工、安質(zhì)部長、工程部長、架子隊長、專職質(zhì)檢員為1000元。對等級以上事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處分外，還將扣除質(zhì)量風(fēng)險抵押金；對年度未發(fā)生質(zhì)量事故的工程，除將風(fēng)險抵押金全額退還外另給予100％的獎勵，對月度未發(fā)生質(zhì)量事故的工程，按每月質(zhì)量風(fēng)險抵押金的20%給與獎勵。2.質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無質(zhì)量事故發(fā)生的單位，每月獎勵100元，年終獎勵專職質(zhì)檢員600元。3.對發(fā)生事故隱患不報的單位，給予舉報者1000元獎勵。一般質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及隱患，均由分部安質(zhì)部填發(fā)《平安質(zhì)量環(huán)境監(jiān)察通知單》限期整改，對未按規(guī)定辦理者下發(fā)《平安質(zhì)量監(jiān)察罰款通知單》，被罰款單位應(yīng)在接到通知單10日內(nèi)將罰款上繳分部財務(wù)部，作為質(zhì)量管理獎勵基金備用。過期交納的每日按2%收取滯納金?！顿|(zhì)量包保責(zé)任狀》中質(zhì)量包保內(nèi)容有任何一項達(dá)不到要求的單位均視為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)單位，并按《質(zhì)量包保責(zé)任狀》規(guī)定辦理。獎罰情況由分部安質(zhì)部形成文件進(jìn)行通報。施工日志、旁站記錄填寫制度第一條施工日志是施工現(xiàn)場工程管理活動的最原始的記錄證據(jù)，要求每日系統(tǒng)、全面、真實地記錄現(xiàn)場的各項管理工作的方案安排、執(zhí)行情況和其它相關(guān)的管理活動內(nèi)容。各工點(diǎn)技術(shù)主管都應(yīng)該將填寫施工日志作為自己日常工作的重要內(nèi)容。第二條記錄者應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責(zé)記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容和行動結(jié)果；第三條記錄技術(shù)、平安質(zhì)量等交底情況〔包括交底時間、交底人、被交底人、主要內(nèi)容〕；第四條記錄施工現(xiàn)場每天完成的工程量，每天所投入的機(jī)械設(shè)備〔型號及數(shù)量〕，人員〔可細(xì)化到施工班組及人數(shù)〕、材料〔規(guī)格和數(shù)量〕等；第五條記錄施工現(xiàn)場工程材料的進(jìn)場和質(zhì)量檢測情況；第六條記錄施工中的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量評定情況；第七條記錄施工過程的質(zhì)量描述情況，記錄質(zhì)量問題整改落實情況；第八條記錄施工情況是否正常，施工過程有沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題的處理意見，提出哪些要求和建議；第九條記錄施工中設(shè)計與實際不符的情況，為設(shè)計變更提供依據(jù)；第十條記錄參加的工程會議主要內(nèi)容、上級指令及經(jīng)辦人、落實情況；第十一條記錄工程開工、竣工、停工、復(fù)工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法改良情況及施工組織措施；第十二條記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改良情況，為以后QC成果提供依據(jù)。第十三條記錄天氣情況〔包括當(dāng)日晴雨情況、最高氣溫和最低氣溫、風(fēng)力級別〕。定期不定期質(zhì)量檢查評比制度第一條定期質(zhì)量檢查分部安質(zhì)部每月、各架子隊每周要組織一次質(zhì)量檢查。各級檢查后要進(jìn)行總結(jié)評比，實施獎罰兌現(xiàn)。第二條經(jīng)常性檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場所檢查，及時糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“平安質(zhì)量監(jiān)察通知書〞，必要時停工整改。第三條隨機(jī)抽查針對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、預(yù)制件、原材料、質(zhì)量管理點(diǎn)等作業(yè)場所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)“平安質(zhì)量監(jiān)察通知書〞，視情節(jié)實施罰款或停工整頓。第四條專業(yè)性抽查由安質(zhì)部組織，會同工程技術(shù)科、試驗室及各部門的有關(guān)人員聯(lián)合檢查，對建筑物的各部尺寸、砼強(qiáng)度、砼厚度、鋼筋保護(hù)層等用專用檢查工具實地實物測試檢查，與設(shè)計文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南等相比擬，查找問題，做到心中有數(shù)。檢查結(jié)果做好記錄和標(biāo)記。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時，立即組織有關(guān)人員查找原因，及早研究決定處理方法，監(jiān)督檢查處理結(jié)果，直至到達(dá)要求，不留后患。第五條質(zhì)量檢查的要求⑴質(zhì)量檢查必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，堅持以數(shù)據(jù)、事實說話，做到全面細(xì)致、突出重點(diǎn)。⑵檢查發(fā)現(xiàn)好的典型事例，及時總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面，根據(jù)情況適當(dāng)給予獎勵。⑶查處的一般性的質(zhì)量問題或隱患要限期整改。嚴(yán)重性的質(zhì)量問題或隱患填發(fā)“平安質(zhì)量監(jiān)察通知書〞。定方案、定措施、定人員、定責(zé)任、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、限期處理。⑷當(dāng)問題改正后，整改單位要向上級主管單位報送質(zhì)量整改回執(zhí)單以備追究。第六條每個月對各架子隊質(zhì)量完成情況進(jìn)行評比，前兩名給予獎勵，后兩名處以罰款。質(zhì)量檢查驗收、計價制度第一條各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)與程序，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查評定。對完工的檢驗批、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。未經(jīng)質(zhì)量評定的工程按未完工程處理，不予驗工計價。第二條檢驗批由架子隊技術(shù)人員填寫資料，專職質(zhì)量檢查員自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。第三條分項工程由架子隊技術(shù)人員填寫資料，專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。第四條分部工程由架子隊技術(shù)人員填寫資料，專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織分部負(fù)責(zé)人和分部總工程師、質(zhì)檢工程師等進(jìn)行驗收；橋梁的地基及根底、墩臺和梁部等分部工程進(jìn)行驗收時，勘察設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。第五條單位工程完工后，工程部、分部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位收到單位工程驗收報告后，由建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收評定。第六條檢查評定表按單位工程分別成冊，由分部安質(zhì)部建檔保存，同時上報工程部安質(zhì)部一份。作為部優(yōu)、國優(yōu)的申報材料和竣工文件的附件備用。工程質(zhì)量旁站員監(jiān)督制度要求施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班檢查、指導(dǎo)作業(yè)，建立并執(zhí)行旁站制度，杜絕以包代管現(xiàn)象，這是強(qiáng)化施工過程控制，確保工程質(zhì)量的有力措施。重點(diǎn)做好以下工種、工序、過程的旁站：第一條施工過程中的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如樁基砼澆筑、承臺墩身混凝土澆筑、連續(xù)梁澆筑、大型模板吊裝作業(yè)、基底承載力測試、鋼筋焊接、鋼筋張拉等；第二條施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；第三條對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如模板的支撐與固定等；第四條施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等；第五條采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)。第六條人員素質(zhì)1.必須正式職工擔(dān)任；2.必須經(jīng)過培訓(xùn)并具備專業(yè)上崗證；3.從事兩年以上技術(shù)業(yè)務(wù)工作；４.經(jīng)安質(zhì)部門認(rèn)可或考核合格。第七條工作職責(zé)1.責(zé)任區(qū)有人員作業(yè)時必須在崗在位；2.必須按質(zhì)量技術(shù)交底和施工作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)督；3.隨工填寫質(zhì)量旁站記錄；4.及時向領(lǐng)導(dǎo)反映旁站過程情況；5.同時履行平安旁站職責(zé)。第八條管理權(quán)限1.在緊急情況下有權(quán)停工；2.對作業(yè)層未執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；3.對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。架子隊質(zhì)量“三檢制〞架子隊要積極組織施工班組開展自檢、互檢、交接檢活動。自檢：一是操作人員和班組對所做工作隨時對照檢查。二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄并講評；互檢：由架子隊長組織，對同一工種或多工種進(jìn)行不定期相互檢查，取長補(bǔ)短，共同提高。交接檢：由隊組織對同一工種的多工班上下班之間或多工種的上下工序之間進(jìn)行交接抽換檢查，做到不合格不交接，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。三檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由隊技術(shù)人員及時記錄施工日記，限期改正。架子隊質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)：確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；2、分項工程合格率100%，單位工程驗收合格率100%；3、主體工程質(zhì)量零缺陷；4、試車最高檢測速度達(dá)設(shè)計速度的110%，開通速度達(dá)設(shè)計速度。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)隊長隊長質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員試驗員領(lǐng)工員工班長專業(yè)工班組平安員材料員1、架子隊建立以隊長為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，下涉及質(zhì)量、技術(shù)、試驗員、材料員、工班長等部門或職能人員，作為質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在隊長授權(quán)下，代表隊長對工程質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查，并接受工區(qū)的指導(dǎo)。3、架子隊設(shè)立專門質(zhì)檢員，在隊長及總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量檢查工作。三、人員質(zhì)量職責(zé)〔一〕、架子隊長質(zhì)量職責(zé)架子隊長對本隊的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、嚴(yán)格催促并按照本工程各項質(zhì)量管理方法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。2、要自覺堅持“五同時〞〔即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作〕的原那么布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。3、對施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量防止因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。4、對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補(bǔ)救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。7、參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析?！捕?、架子隊質(zhì)量員〔崗位〕職責(zé)1、監(jiān)督檢查本隊勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，并幫助、對下發(fā)的《質(zhì)量監(jiān)察通知書》催促整改。3、配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗。4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告。6、按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報工區(qū)安質(zhì)部。7、履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊長完成質(zhì)量管理其他工作?！踩场⒓茏雨牸夹g(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)1、負(fù)責(zé)把上級規(guī)定以及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。3、對施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5、協(xié)助隊伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。6、對運(yùn)抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄?！菜摹?、工班〔組〕長質(zhì)量職責(zé)在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。1、認(rèn)真執(zhí)行工區(qū)/工程部下達(dá)的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。2、發(fā)現(xiàn)平安質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告。3、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時報告。5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助?！参濉?、崗位工人質(zhì)量職責(zé)1、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)無視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除前方可繼續(xù)作業(yè)。6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。四、制定質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系，對所有進(jìn)場的原材料按檢驗頻率分批分次送與試驗室進(jìn)行檢驗，不合格材料不允許使用。2、報送材料檢驗確保所有試驗工程的試驗結(jié)果能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)前方可正式用于工程。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。4、為確保施工工程到達(dá)設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，精測組要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強(qiáng)對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。5、設(shè)立專職質(zhì)檢員崗位，加強(qiáng)架子隊內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)工程施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。五、實行質(zhì)量檢查制度：1、架子隊堅持每天檢查，并不定期隨時配合工區(qū)質(zhì)檢工程師抽檢，架子隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、架子隊的質(zhì)檢員，認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、要密切配合工區(qū)質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。五、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故：1、發(fā)生質(zhì)量事故，不管其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。2、按照“三不放過〞的原那么嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按架子隊管理有關(guān)懲罰方法規(guī)定處分，決不姑息遷就。4、對于在工程質(zhì)量方面作出突出奉獻(xiàn)的個人和集體，工區(qū)采取例外原那么予以重獎。六、搞好質(zhì)量報表：1、工程工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時上報上級有關(guān)部門。2、工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定〔技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽證〕方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。3、工程質(zhì)量月報可以補(bǔ)報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。七、做好質(zhì)量資料管理：1、建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項工作。2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。3、實現(xiàn)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量簽證制度第一條分部、架子隊質(zhì)檢人員只參加工程質(zhì)量方面的審查簽證，并協(xié)助有關(guān)部門做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計與核對。第二條報驗工計價的工程，各單位應(yīng)隨附質(zhì)量評定資料，在確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可列入計價表。評定合格的工程，現(xiàn)場質(zhì)檢人員要逐項統(tǒng)計、匯總成冊，由架子隊質(zhì)檢員、方案員審核后報分部安質(zhì)部門審核，審核后填寫“質(zhì)量意見書〞報分部方案合同部計價。沒有經(jīng)分部安質(zhì)部審核認(rèn)定并填寫“質(zhì)量意見書〞的工程，不予計價。第三條每月20日前，各單位應(yīng)備齊以下手續(xù)齊備的質(zhì)量保證資料，否那么不予驗工計價。1.各項工程的隱蔽工程檢查證；2.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量評定表；3.成品、半成品的出廠合格證；4.各種材料的試驗報告。第四條驗工簽證之前，有以下情況者應(yīng)予刪除，不予計價。1.工程質(zhì)量不合格，已明確返工或雖返工，但未重驗及未按規(guī)定填寫“質(zhì)量事故報告〞者。2.混凝土施工未按規(guī)定試驗、測試、或無試驗、測試報告，不能判定其質(zhì)量狀況者〔齡期未到的，其所代表的工程，可暫計價。到期后如試件不合格，應(yīng)在下次計價中扣回〕。3.由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。4.檢驗批、分項、分部、單位工程驗收由分部質(zhì)檢工程師、架子隊質(zhì)檢人員自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。質(zhì)量例會制度第一條召開平安、質(zhì)量生產(chǎn)會議，分析平安、質(zhì)量生產(chǎn)形勢，部署平安、質(zhì)量生產(chǎn)