工程施工總承包管理計(jì)劃

工程施工總承包管理方案XXXXXXXX二○○八年元月目錄第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù)1

一、工程概況1三、編制依據(jù)2

〔一〕編制依據(jù)2

〔二〕編制說明2

〔三〕施工操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)3

第二章、施工總承包目標(biāo)方案5

一、工程質(zhì)量目標(biāo)5

二、平安、文明管理目標(biāo)5

三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)5

四、節(jié)能控制目標(biāo)5

五、施工工程工期目標(biāo)6

六、本錢控制目標(biāo)8

第三章、總承包管理組織與實(shí)務(wù)9

一、施工總承包管理部構(gòu)成9

〔一〕施工總承包管理部9

〔二〕施工總承包管理部責(zé)任9

二、總承包管理部組織機(jī)構(gòu)11

三、工程管理工作流程圖12

四、總承包管理部主要人員責(zé)任與實(shí)務(wù)13

五、總承包管理部工作制度14

〔一〕總承包工程管理部領(lǐng)導(dǎo)制度14

〔二〕總承包工程管理部技術(shù)工作責(zé)任制度14

〔三〕總承包工程管理部經(jīng)濟(jì)核算制度14

〔四〕總承包工程管理部財(cái)務(wù)管理制度15

〔五〕總承包工程管理局部包采購管理制度15

〔六〕總承包工程管理部工程例會制度16

第四章、資源配置方案17

一、人力資源方案17

〔一〕管理技術(shù)人力資源方案17

〔二〕主要?jiǎng)趧?dòng)力方案17

二、主要設(shè)備、機(jī)械投入方案17

三、臨時(shí)設(shè)施用地、用水和用電方案19

〔一〕臨時(shí)設(shè)施需要方案19

〔二〕臨時(shí)用水需要方案19

〔三〕臨時(shí)用電需要方案19

第五章、總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合20

一、總承包對分包方的管理措施20

〔一〕分包單位的選擇及流程20

〔二〕總包單位對專業(yè)分包單位的監(jiān)管22

〔三〕分包單位管理細(xì)那么22

二、總承包管理措施33

〔一〕進(jìn)度管理33

〔二〕質(zhì)量管理34

〔三〕平安管理38

〔四〕文明施工、環(huán)境保護(hù)管理43

〔五〕LEEDTM綠色建筑認(rèn)證管理46

〔六〕本錢管理47

〔七〕檔案資料管理48

三、協(xié)調(diào)配合50

〔一〕與建設(shè)單位在管理中的協(xié)調(diào)配合50

〔二〕與政府部門及居民的協(xié)調(diào)配合51

〔三〕設(shè)計(jì)與施工單位的協(xié)調(diào)配合51

〔四〕與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合52

四、工程回訪與保修52第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù)一、工程概況三、編制依據(jù)〔一〕編制依據(jù)1、國家頻布的《建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50358—2005〕。2、《中華人民共和國建筑法》和相關(guān)質(zhì)量平安管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。3、本公司GB/T19001-2000-ISO-9001質(zhì)量管理體系評認(rèn)證，GB/T24001-1996idtISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證等管理體系手冊、程序文件以及工程管理?xiàng)l例等有關(guān)文件。〔二〕編制說明1、本方案沒有編制具體施工組織設(shè)計(jì)局部，等施工文件及技術(shù)資料齊全后編制，但我公司編制的《工法施工》完全可以作為各種建筑施工的指導(dǎo)性文件。施工總承包管理的難點(diǎn)在總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合上，根據(jù)我公司這幾年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)特別對總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合做了詳盡的闡述。2、工程創(chuàng)優(yōu)。近念我公司先后有開封炭素廠、義馬氧化鋁廠、平頂山佳田國際大廈、平煤十二礦綜合辦公樓等，榮獲“太陽杯〞“中州杯〞及中煤協(xié)“優(yōu)質(zhì)工程〞等多項(xiàng)部、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)。21個(gè)施工現(xiàn)場分別評為省、市級“文明工地〞。工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)年年開展，對工程創(chuàng)優(yōu)信心十足。第二章、施工總承包目標(biāo)方案一、工程質(zhì)量目標(biāo)一次效驗(yàn)合格率100%，確保平頂山市“鷹城杯〞。二、平安、文明管理目標(biāo)平安施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大機(jī)械事故；力爭做到“零傷害〞。文明施工目標(biāo)：到達(dá)平頂山市文明工地要求。三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)嚴(yán)格控制施工噪聲，施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無害化、減量化；對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方與國家標(biāo)準(zhǔn)。四、施工工程工期目標(biāo)·2023年初開工，總工期為個(gè)月；具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下：·基坑圍護(hù)施工，日歷天；·土方開挖及基坑支撐施工，歷天；·地下室地板施工，日歷天；·支撐撤除及±0.000以下結(jié)構(gòu)施工，日歷天；·±0.000以上結(jié)構(gòu)施工，日歷天；·初裝修施工，日歷天；·精裝修施工，日歷天；·室外總體及綠化，日歷天；具體進(jìn)度方案見下面橫道圖：施工總進(jìn)度方案橫道圖序號分項(xiàng)工程名稱工期施工工期〔日歷天〕1002003004005006007008008401基坑圍護(hù)施工2土方開挖施工3地下室底板施工4地下室結(jié)構(gòu)施工5主體結(jié)構(gòu)施工6安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等7強(qiáng)弱電、監(jiān)控、智能等8粗裝修9精裝修10室外總體與綠化第三章、總承包管理組織與實(shí)務(wù)一、施工總承包管理部構(gòu)成〔一〕施工總承包管理部總承包管理部由我公司選派精英和骨干力量組成，代表施工總承包方進(jìn)駐施工現(xiàn)場并履行總承包合同，全面為業(yè)主提供社會化、專業(yè)化和商品化的效勞，合理利用社會資源并引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散工程法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕工程法人的工作量，克服采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程建設(shè)管理水平；另一方面對于保證建設(shè)工程的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障和保證作用。〔二〕施工總承包管理部責(zé)任1、對業(yè)主的責(zé)任〔1〕全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程?！?〕在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動(dòng)配合業(yè)主或其工程師〔參謀工程師或監(jiān)理工程師〕的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項(xiàng)額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價(jià)款或酬金。〔3〕按照規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、方案和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況及質(zhì)量狀況。2、對社會的責(zé)任〔1〕嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級的工程，不越級承包，不轉(zhuǎn)包或肢解分包。〔2〕貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)平安、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。〔3〕堅(jiān)持建設(shè)可持續(xù)開展，注意節(jié)約資源和能源，合理組織精心施工?！?〕保持與建設(shè)地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。3、對行業(yè)的責(zé)任〔1〕積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步?！?〕堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象?！?〕扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的指導(dǎo)、幫助?！?〕不拖欠分包商工程款、供給商貨款和勞務(wù)工資。二、總承包管理部組織機(jī)構(gòu)三、工程管理工作流程圖四、總承包管理部主要人員責(zé)任與實(shí)務(wù)1、總承包管理部經(jīng)理：是本工程施工總承包負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程實(shí)施的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和本錢負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面履行總承包合同。2、承包管理部副經(jīng)理：協(xié)助承包部經(jīng)理對工程的進(jìn)度、本錢以及材料設(shè)備進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理工程專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件；負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)、管理目標(biāo)的分解和落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理履行總承包合同。3、承包管理部總工程師：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確保各分包單位全面貫徹國家、地方和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、評定標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定；負(fù)責(zé)開展工程質(zhì)量籌劃及保證措施的施行工作；負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定及交工驗(yàn)收工作。4、工程部經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)采購。負(fù)責(zé)工程的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安和施工費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控；負(fù)責(zé)對所有分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，以及試驗(yàn)計(jì)量、測量工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的采購〔包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)取彻ぷ?；處理工程?shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系；全面完成總承包合同對采購的進(jìn)度、質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司材料月結(jié)本錢控制制度，全面完成公司對采購本錢的控制目標(biāo)。5、商務(wù)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)合同、本錢目標(biāo)的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核組對目標(biāo)管理成效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。6、綜合辦公室：負(fù)責(zé)本工程工程管理機(jī)構(gòu)的食宿、辦公、交通、通訊等后勤管理事務(wù)；負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位的公關(guān)、接待工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)的消防治安工作；負(fù)責(zé)政府部門的協(xié)調(diào)配合工作。五、總承包管理部工作制度在組建總承包管理部的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)工作制度，主要應(yīng)有以下內(nèi)容：〔一〕總承包工程管理部領(lǐng)導(dǎo)制度總承包管理部實(shí)行總承包企業(yè)法人授權(quán)下的工程經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和部門經(jīng)理，如、工程技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，組成總承包工程經(jīng)理班子。工程經(jīng)理是總承包企業(yè)法定代表人的代理，也是工程實(shí)施的最高管理者、組織者和決策者。工程經(jīng)理班子是總承包工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層。部門經(jīng)理對部門職能業(yè)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。工程領(lǐng)導(dǎo)層的議事方式采用例行的辦公會議和文件、報(bào)告、提案流轉(zhuǎn)審批制度。對工程管理中的重大問題采用辦公會議集體決策?！捕晨偝邪こ坦芾聿考夹g(shù)工作責(zé)任制度總承包工程管理部建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)工作責(zé)任制度，其主要內(nèi)容和作用是：1、明確技術(shù)工作的分工和管理職責(zé)；2、做好技術(shù)根底工作；3、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)技術(shù)競爭力；5、審核工程實(shí)施的有關(guān)技術(shù)方案和措施；6、處理工程技術(shù)質(zhì)量問題；7、做好技術(shù)檔案資料和信息采集工作等?！踩晨偝邪こ坦芾聿拷?jīng)濟(jì)核算制度總承包工程管理部根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制和制度的要求，建立工程經(jīng)濟(jì)核算制度，為標(biāo)準(zhǔn)工程的本錢和效益管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)核算制度主要包括：1、工程核算的組織與工作流程；2、工程本錢核算和效益管理的根本原那么；3、工程責(zé)任目標(biāo)本錢的分解方法和控制部門的落實(shí)；4、工程分包采購的預(yù)付、結(jié)算報(bào)告審批權(quán)限及其原始憑證的流轉(zhuǎn)與歸集方法；5、工程本錢分析預(yù)測和本錢報(bào)告編制的要求；6、工程本錢責(zé)任目標(biāo)的考核與評價(jià)方法等?！菜摹晨偝邪こ坦芾聿控?cái)務(wù)管理制度總承包工程的財(cái)務(wù)管理是根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)核算制的原那么，對工程資金〔工程款〕進(jìn)行獨(dú)立管理和財(cái)務(wù)會計(jì)核算，做好工程款的使用方案、工程結(jié)算、資金回收、調(diào)度安排，確保工程進(jìn)度的資金條件，為工程工程的本錢控制和生產(chǎn)經(jīng)營過程增收節(jié)支提供指導(dǎo)效勞。其主要的制度應(yīng)有：1、合同訂立、簽證和合同管理制度；2、合同付款流程和審批制度；3、管理費(fèi)用報(bào)銷審批制度；4、流動(dòng)資金管理制度；5、合同變更管理制度；6、工程變更索賠管理制度；7、其他必要的財(cái)務(wù)工作制度?！参濉晨偝邪こ坦芾砭植堪少徆芾碇贫燃訌?qiáng)建設(shè)工程工程的分包與材料設(shè)備物資的采購管理，是總承包工程管理的重要內(nèi)容，他將影響著工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢目標(biāo)，因此，必須予以高度的重視。建立健全總承包工程的分包采購管理制度，主要內(nèi)容包括：1、明確規(guī)定工程任務(wù)采用分包應(yīng)考慮的根本問題。讓更有經(jīng)驗(yàn)者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減少資源投入加快進(jìn)度、提攜合作伙伴等；2、對分包商的聯(lián)絡(luò)、考察、評定和選擇批準(zhǔn)程序；3、分包合同條件應(yīng)堅(jiān)持的根本原那么、訂立程序和管理要求；4、材料設(shè)備采購的工作程序和管理要求?！擦晨偝邪こ坦芾聿抗こ汤龝贫裙こ汤龝贫仁窃诠こ坦こ虒?shí)施過程中，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的有效手段。例會采用周例會和月例會的方式。按照例會出席者的范圍分，有總承包工程管理組織內(nèi)部的例會，如領(lǐng)導(dǎo)層例會〔工程經(jīng)理辦公會議〕、職能業(yè)務(wù)部門例會，以及總分包共同的工程例會。為了提高工程例會的效率和效果，必須對會議的組織和準(zhǔn)備工作做明確的要求，內(nèi)容包括：1、例會的日期、時(shí)間和地點(diǎn)；2、例會的主持人、記錄入和出席者名單；3、例會的主要議程，指定的發(fā)言人；4、例會前必須準(zhǔn)備的資料、文件、圖表〔分必備和酌情準(zhǔn)備〕；5、例會的議事時(shí)間及主持人的總結(jié)說明；6、例會記錄的整理、會簽和分發(fā)及保管要求。第四章、資源配置方案一、人力資源方案〔一〕管理技術(shù)人力資源方案序號名稱單位數(shù)量備注1高級管理型人才人總承包部領(lǐng)導(dǎo)崗位2一級建造師人總建造管理3二級建造師人分包及技術(shù)管理4會計(jì)師、造價(jià)師人財(cái)會、預(yù)核算管理5工程師人工程管理6其它管理人約人事務(wù)辦理管理團(tuán)隊(duì)合計(jì)人左右〔二〕主要?jiǎng)趧?dòng)力方案〔單棟建筑〕序號名稱單位數(shù)量備注1高級技術(shù)工人人施工建造、精裝飾、綠化等2中級技術(shù)工人人施工建造、裝飾裝修、綠化等3普通技術(shù)工人人施工建造、普通裝修4特殊工種人水、電、機(jī)械司機(jī)等特殊作業(yè)操作工人合計(jì)人人左右二、主要設(shè)備、機(jī)械投入方案〔單棟建筑〕序號名稱單位數(shù)量備注1塔吊臺垂直運(yùn)輸2人貨雙籠電梯臺垂直運(yùn)輸3鋼筋加工設(shè)備套含：斷鋼機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)等4木材加工設(shè)備套模板加工、裝飾材料加工5電渣壓力焊機(jī)臺鋼筋接長6電焊機(jī)臺7全站儀臺定位放線8經(jīng)緯儀臺測量放線9水平儀臺抄平放線10套絲機(jī)臺11電動(dòng)試壓泵臺12兆歐表臺13地阻表只14溫度檢測儀只15風(fēng)速檢測儀只16挖土〔推土〕機(jī)臺土方開挖、回填碾壓平整17打夯機(jī)臺局部回填夯實(shí)18自卸卡車臺19污水泵臺20混凝土輸送泵臺21混凝土運(yùn)輸車臺三、臨時(shí)設(shè)施用地、用水和用電方案〔一〕臨時(shí)設(shè)施需要方案根據(jù)工程規(guī)模和資源配置方案，臨時(shí)用地情況如下：序號名稱單位數(shù)量備注1生活辦公區(qū)用地m22鋼筋加工場地m23木作加工場地m24庫房m25標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室m26配電室與電工房m27加工房m2〔二〕臨時(shí)用水需要方案根據(jù)現(xiàn)場施工及生活用水、消防用水情況，干管直徑DN100，支管直徑DN50，并設(shè)置蓄水池。〔三〕臨時(shí)用電需要方案根據(jù)本工程施工進(jìn)度方案及擬投入本工程機(jī)械、設(shè)備表，頂峰用電在主體施工階段，其它裝飾裝修施工階段相對獨(dú)立，大型機(jī)械設(shè)備相對較少故接入市政電網(wǎng)即可。同時(shí)，為保證工程進(jìn)度，現(xiàn)場擬另設(shè)置1臺30KW發(fā)電機(jī)備用。第五章、總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合我公司作為工程施工總承包單位，在工地設(shè)置工程施工總承包部，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理、施工總進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及平安文明管理等，精心為業(yè)主做出系統(tǒng)的規(guī)劃。并要求各分包單位嚴(yán)格按總包規(guī)劃進(jìn)行方案編制與組織施工。在施工中，本著為業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，將對各分包單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、信息等做出統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，抓好各單位的配合施工工作、政府部門事務(wù)工作，努力保持施工現(xiàn)場均衡協(xié)調(diào)、生產(chǎn)有序。一、總承包對分包方的管理措施〔一〕分包單位的選擇及流程分包單位的選擇。按以下程序控制執(zhí)行：說明：1、合格分包商名錄應(yīng)按公司“ISO9001〞要求建立，由分公司審定，并進(jìn)行年度考核。2、分包單位提供的受控材料、機(jī)具和施工人員必須在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行評審檢查，評審檢查由項(xiàng)管部相關(guān)部門按平頂山市和公司要求、結(jié)合工程合同約定進(jìn)行。〔二〕總包單位對專業(yè)分包單位的監(jiān)管1、審查分包單位的資質(zhì)等級、平安生產(chǎn)許可證情況，訂立總分包合同和平安生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)責(zé)任。2、審查分包單位工程管理人員的資格、特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員的操作證〔或上崗證〕、勞務(wù)人員用工關(guān)系，開展進(jìn)場平安生產(chǎn)教育，實(shí)施平安技術(shù)交底。3、分包單位施工機(jī)械進(jìn)場后，必須審查機(jī)械的有關(guān)證明材料、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備平安狀況檢查記錄；設(shè)備使用前，應(yīng)在分包單位自檢的根底上，組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；使用中要開展對設(shè)備的日常檢查，并留有記錄。4、要嚴(yán)格審查分包單位編制并上報(bào)的分包工程施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕以及施工平安技術(shù)措施，并催促各項(xiàng)措施的落實(shí)。5、履行總包管理職責(zé)，對進(jìn)場施工的分包單位實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理。專業(yè)承包單位與總包單位簽訂合同后，必須在10天內(nèi)經(jīng)總包單位核定后填寫工地考核分包增報(bào)表，向受監(jiān)監(jiān)督站及時(shí)增報(bào)；每周組織平安檢查，每月對分包單位進(jìn)行評分，并報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)；對竣工的分包單位進(jìn)行竣工評定，經(jīng)監(jiān)理核準(zhǔn)后，報(bào)受監(jiān)安監(jiān)站確認(rèn)。對于不積極配合，現(xiàn)場管理不善的分包單位，總包單位有權(quán)判定其為不合格并起動(dòng)總包認(rèn)為能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的緊急預(yù)案〔預(yù)案可根據(jù)施工進(jìn)場的情況編制〕?！踩撤职鼏挝还芾砑?xì)那么1、分包單位進(jìn)場須知〔1〕分包單位進(jìn)場前須與建設(shè)單位和總包單位簽訂三方協(xié)議，并由建設(shè)單位組織召開分包進(jìn)場見面會，要求分包單位提供現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)表及現(xiàn)場管理人員通訊錄。假設(shè)進(jìn)場一周內(nèi)沒簽定三方協(xié)議，每拖延一天，罰款200元。〔2〕分包單位須在進(jìn)場前，提供企業(yè)及人員資質(zhì)，所有施工人員須在總包單位登記注冊，辦理出入證件。需在一周內(nèi)與總包平安部門簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。沒拖延一天，罰款100元〔3〕分包單位在進(jìn)場一周內(nèi)須向總包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案?！?〕分包單位在進(jìn)場一周內(nèi)，須繳納施工保證金二萬元，設(shè)獨(dú)立施工保證金帳戶。其中施工進(jìn)度保證金五千元、平安生產(chǎn)保證金五千元、工程質(zhì)量保證金三千元、文明施工保證金二千元、技術(shù)資料保證金一千元、垃圾清運(yùn)備用金四千元。〔對局部專業(yè)分包單位由于規(guī)模較小，施工工期較短，施工保證金可只繳納上述的一半?！场?〕例會制度①監(jiān)理例會制度：每周周一下午三點(diǎn)，監(jiān)理單位召開監(jiān)理例會，各分包單位工程經(jīng)理必須參加，假設(shè)無故不參加，每次罰款100至500元。②總包生產(chǎn)例會制度：每周二日下午三點(diǎn)，總包單位召開生產(chǎn)例會，各分包單位工程經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加，假設(shè)無故不參加，每次罰款200元。分包單位工程經(jīng)理沒對本周工程情況進(jìn)行整體性發(fā)言罰款100元。③總包平安生產(chǎn)例會：每周五日下午一點(diǎn)，總包單位在現(xiàn)場召開平安生產(chǎn)例會，各分包單位所有施工人員必須全部參加，假設(shè)有不參加，每人每次處分20元?！?〕對所有進(jìn)場分包單位，總包單位不提供現(xiàn)場住宿、飲食、施工庫房等，但根據(jù)各分包單位實(shí)際情況由總包單位向分包單位提供適宜的現(xiàn)場材料堆放場地?！?〕各分包單位的施工用水、用電、道路、腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)施由總包單位免費(fèi)提供，總包單位每隔二層提供二級配電箱，每層提供接水點(diǎn)。電梯井道內(nèi)腳手架如需要總包單位搭設(shè)，電梯安裝分包單位可與總包單位另外協(xié)商并由電梯安裝分包單位承當(dāng)費(fèi)用。各分包單位應(yīng)節(jié)約用水、用電。如浪費(fèi)用水、用電每次處以100～500元罰款。2、工程進(jìn)度方案管理制度〔1〕各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員〔可由分包工程單位工程經(jīng)理兼職〕，負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的安排、工程進(jìn)度的控制等，并要與總包生產(chǎn)主管密切配合，確保工程進(jìn)度按方案要求完成?！?〕工程進(jìn)度方案的編制制度①總方案的各分包單位必須根據(jù)建設(shè)單位組織編制的工程控制總進(jìn)度方案，編制相關(guān)分項(xiàng)工程專業(yè)施工總進(jìn)度方案。編制的專業(yè)施工總進(jìn)度方案必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。專業(yè)施工總進(jìn)度方案將作為各分包施工工程進(jìn)度控制最根本的依據(jù)。②月方案的根據(jù)專業(yè)施工總進(jìn)度方案要求，各分包單位需要編制月工程進(jìn)度方案，在每月23日前將月進(jìn)度方案上報(bào)總包工程工程技術(shù)部。③周方案的根據(jù)月進(jìn)度方案，各分包單位編制周施工進(jìn)度方案，周施工進(jìn)度方案在每周六晚前交總包工程部?！?〕現(xiàn)場生產(chǎn)方案管理處分制度①分包單位必須按照上述要求合理配備生產(chǎn)管理人員，以確保各分項(xiàng)工程能夠按進(jìn)度方案的要求進(jìn)行，假設(shè)不按要求配備，總包工程部將對分包單位處以1000元罰款，并停工整改。②各分包單位在每月23日前將月方案、每周六前將周施工進(jìn)度方案上交工程部生產(chǎn)經(jīng)理處。假設(shè)逾期不交，對分包單位每次處以200元罰款。③各分包單位的施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行，假設(shè)沒有按方案完成，必須在每周例會中以書面形式報(bào)告進(jìn)度滯后于方案的合理原因，否那么視情節(jié)輕重每次處以100至2000元罰款。3、工程技術(shù)資料管理制度〔1〕人員配備要求：各分包單位必須配備一名以上專業(yè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作?！?〕進(jìn)場資料報(bào)驗(yàn)要求：各分包單位在進(jìn)場施工前，必須將進(jìn)場資料報(bào)總包工程部資料室。進(jìn)場資料包括：單位資質(zhì)〔可以復(fù)印件，但必須蓋單位紅章〕及特殊工種作業(yè)人員上崗證、施工人員花名冊、管理網(wǎng)絡(luò)圖〔附管理人員聯(lián)系〕、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕、物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料〔假設(shè)有〕?！?〕分項(xiàng)工程施工方案編制及執(zhí)行要求：各分包單位對分項(xiàng)工程的施工必須編制分項(xiàng)工程的施工方案，方案必須經(jīng)過總包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核，審核前方可執(zhí)行。方案審批手續(xù)齊全后，交二份給總包工程技術(shù)部。方案執(zhí)行過程中，不得擅自改動(dòng)，假設(shè)需要改變其內(nèi)容，必須經(jīng)過討論審核后，出具補(bǔ)充方案?！?〕工序施工技術(shù)交底要求：各分包單位技術(shù)人員在每道工序施工前，必須根據(jù)施工方案的具體要求，編制工序施工技術(shù)交底，技術(shù)交底的編制必須要出具有針對性和可操作性；技術(shù)交底簽字齊全后返總包工程部資料室備案?！?〕工程資料編制整理要求：各分包單位對所分包的分項(xiàng)工程單獨(dú)進(jìn)行資料編制、整理，及時(shí)上報(bào)總包工程部資料室，由總包工程部資料負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核后報(bào)監(jiān)理?！?〕工程技術(shù)、資料管理處分制度①各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人〔可一人兼管〕，假設(shè)不配備，對分包單位處以1000元罰款，并停工整改。②進(jìn)場資料報(bào)驗(yàn)要求：各分包單位在進(jìn)場三日內(nèi)必須將全部資料〔包含單位資質(zhì)、施工人員花名冊、特殊工作人員上崗證、專項(xiàng)施工方案〕報(bào)總包工程部資料室，假設(shè)三日內(nèi)不報(bào)或不符合要求，對分包單位處以400元罰款，并要求立即停工整改。③各分項(xiàng)工程的施工，施工方案、技術(shù)交底文件必須齊全。施工方案要求相關(guān)管理人員必須要有，技術(shù)交底作業(yè)班組必須要有。檢查中假設(shè)發(fā)現(xiàn)無施工方案或技術(shù)交底，將對分包單位處以500元罰款，并要求立即整改。④資料管理要求：本工程資料管理執(zhí)行長沙市建委的質(zhì)量要求，各分包單位必須嚴(yán)格按照規(guī)程的要求進(jìn)行資料編制、整理工作，對資料的報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，不得出現(xiàn)后補(bǔ)現(xiàn)象，尤其是材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，要隨進(jìn)場隨報(bào)驗(yàn)，沒有經(jīng)過報(bào)驗(yàn)的材料，一律不得使用，否那么將處以1000元罰款。⑤材料試驗(yàn)及復(fù)試要求：根據(jù)規(guī)程要求，需要做試驗(yàn)或進(jìn)場復(fù)試的材料，必須及時(shí)與總包工程部試驗(yàn)員聯(lián)系，進(jìn)行取樣試驗(yàn)或復(fù)試；對要求復(fù)試的材料，必須在復(fù)試合格的情況下方可使用，發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行復(fù)試直接使用的情況，每次對分包單位罰款2000元，并停工整改。⑥分包單位必須及時(shí)編制常見質(zhì)量通病預(yù)防措施，報(bào)總包單位審核，否那么處以500～1000元罰款。⑦分包單位在每一單位工程的分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出以后施工時(shí)改良方案，否那么處以500～1000元罰款。⑧分包單位根據(jù)總包單位提供的標(biāo)高軸線進(jìn)行本分包工程的測量工作，并及時(shí)對測量成果報(bào)總包單位進(jìn)行復(fù)核，否那么處以每次200元罰款。4、平安生產(chǎn)管理制度〔1〕現(xiàn)場平安生產(chǎn)處分條例①進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好平安帽，并系好帽帶，違者罰款20元。②凡從事高空作業(yè)的人員，必須正確使用好平安帶，違者罰款50元。③穿拖鞋〔任何鞋子拖著的也算拖鞋〕、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場者，罰款20元。④施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款20元，拉攏吸煙者〔指發(fā)給別人吸煙的〕罰款50元，如幾人一起吸煙拒不成認(rèn)的，那么對每人各罰款50元。⑤禁止酒后作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款20～100元。⑥使用外用電梯必須注意平安，上下電梯必須隨手關(guān)好電梯防護(hù)門，電梯休息平臺上嚴(yán)禁堆放任何材料。如有違者，罰款20～100元。⑦任何人不得在施工現(xiàn)場嬉鬧，打架追逐，高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁投擲任何物品，違者罰款20～200元。⑧施工機(jī)械操作者，必須持證上崗，不得開啟本人技能范圍外的機(jī)械，違者罰款20～100元。⑨施工作業(yè)班組在每道工序施工前，分包單位平安員必須向班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，班組長簽字生效，無交底或簽字不全的，罰分包單位50～100元。⑩施工現(xiàn)場臨時(shí)用電需注意：現(xiàn)場不得私拉亂接電纜電線，需要接電必須找現(xiàn)場電工；所有機(jī)械的接線必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；現(xiàn)在所有照明用電，必須使用平安電壓；工人使用小型手持電開工具，必須戴好絕緣手套。如有違者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50～100元?！?〕現(xiàn)場消防平安管理制度①消防管理方針：預(yù)防為主、消防結(jié)合。②現(xiàn)場的消防、滅火器材，不得隨便亂動(dòng)，違者罰款50元。③火作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須開具動(dòng)火證，配專人帶消防器材進(jìn)行看火，如有違反，將處以20～50元處分。④易燃、易爆物品如油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等，必須單獨(dú)設(shè)置易燃、易爆物品倉庫，并設(shè)專人看管，設(shè)置的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈照明違者將處以500元罰款。⑤對現(xiàn)場的木花、木屑等易燃垃圾，每天必須去除，違者每次將處以200元罰款。⑥所有的配電箱及箱內(nèi)設(shè)備、電纜電線、電開工具等必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備，電工有權(quán)撤除；工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱、燃燒等現(xiàn)象，立即切斷電源，檢查原因，進(jìn)行修改，確保無火宅、無觸電事故發(fā)生。5、工程質(zhì)量管理制度〔1〕質(zhì)量管理目標(biāo)：總體質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)“白玉蘭〞優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)?！?〕工程質(zhì)量管理制度①嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙、做法說明、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)要求施工。以相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。②各分包單位必須配備專職質(zhì)檢員，進(jìn)場后及時(shí)與工程經(jīng)理部質(zhì)檢部門聯(lián)系，服從其對工程質(zhì)量的管理，以確保所施工分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。③例會制度：利用每周生產(chǎn)例會，要求各分包單位對周施工質(zhì)量情況在會上做陳述，對出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決方法。④樣板制度：各分項(xiàng)及子項(xiàng)工程在施工前，必須提前進(jìn)行樣板施工。樣板施工過程中，每一道工序均必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位及分包施工單位的共同驗(yàn)收，合格后辦理樣板間工序驗(yàn)收手續(xù)。大面積進(jìn)行施工過程中，施工工藝質(zhì)量要求等必須到達(dá)樣板要求。如分項(xiàng)施工無樣板名錄或施工前未做樣板或未請總包單位和監(jiān)理單位對樣板進(jìn)行確認(rèn)，每次罰款200～500元。⑤分層施工、驗(yàn)收制度：為了較好地對各分包施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從總包單位工程經(jīng)理部統(tǒng)一的安排，分層、分段進(jìn)行施工。施工過程中總包單位工程經(jīng)理部及各分包單位質(zhì)量檢查員，對所施工部位的質(zhì)量跟蹤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。必須將規(guī)定范圍內(nèi)所施工的工程完成，并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在工程經(jīng)理部許可的情況下，方可進(jìn)入下一個(gè)施工段進(jìn)行施工。⑥施工質(zhì)量處分制度：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，各施工單位在施工過程中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，凡出現(xiàn)粗制濫造、驗(yàn)收不合格的，對施工單位處以1000元以上罰款；假設(shè)屢次出現(xiàn)，那么由工程經(jīng)理部控制，在施工單位月?lián)芸畹某绦驎瀱沃凶⒚髁P款數(shù)額；后果嚴(yán)重的，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位、工程經(jīng)理部共同決定，作退場處理。6、材料管理制度〔1〕對甲供材料，各施工單位在進(jìn)場后一周內(nèi)，必須提出材料供貨方案，交總包單位工程經(jīng)理部，以便材料供貨商能及時(shí)進(jìn)行備貨?！?〕甲供方案提供程序①甲供材料a、甲供主材供貨周期b、各施工單位參照上述表格中各種材料的甲供備貨周期，根據(jù)施工進(jìn)度方案自行與材料供貨商聯(lián)系，對每次的材料方案單，均要求報(bào)總包單位工程經(jīng)理部一份進(jìn)行備案。c、材料方案單必須采用統(tǒng)一格式，材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及進(jìn)場日期等必須填寫清楚。d、由于分包施工單位沒有提供材料方案，或材料方案提供不及時(shí)等原因，造成一切后果由分包單位自負(fù)。②自采購材料：所有自行采購的材料，均必須是合格的產(chǎn)品，需要提前將材料樣品及相關(guān)合格證明文件、性能檢測文件上報(bào)總包工程經(jīng)理部和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格前方可自行組織采購。沒提供樣品，材料禁止進(jìn)場，否那么處以200元/次罰款。〔3〕材料進(jìn)場手續(xù)〔包括甲供及自購的所有材料〕①驗(yàn)收制度：材料進(jìn)場，分包單位必須及時(shí)通知總包單位工程經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢科有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收；在當(dāng)天內(nèi)將進(jìn)場材料的材料合格證、相關(guān)檢測報(bào)告等資料，報(bào)總包工程經(jīng)理部資料室；需要進(jìn)行抽樣復(fù)試，進(jìn)行抽樣復(fù)試的材料必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)員及監(jiān)理工程師見證取樣、復(fù)試合格后，方可使用。以上如有違反，每次處以200～500元罰款。②各分包單位現(xiàn)場應(yīng)該自備庫房〔可與總包單位經(jīng)理部協(xié)商解決庫房問題〕，材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可直接進(jìn)入庫房，施工單位自行管理使用。7、成品保護(hù)制度〔1〕總體要求①界面交接驗(yàn)收控制制度：為了分清責(zé)任，使各施工單位能自覺地對原施工成品及自己施工的成品進(jìn)行保護(hù)，必須嚴(yán)格按照界面驗(yàn)收文件要求進(jìn)行界面驗(yàn)收，接受單位在施工中，假設(shè)破壞成品，一切后果由接受單位負(fù)責(zé)。②成品保護(hù)“交接卡〞制度：本著“誰施工、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，明確責(zé)任，事項(xiàng)交接到個(gè)人。對上下工序之間必須設(shè)立以下形式的成品保護(hù)交接卡，沒有進(jìn)行上下道工序成品保護(hù)交接工作，不得進(jìn)入下道工序的施工。③后期鑰匙管理：施工后期，在能到達(dá)鎖門的條件下，統(tǒng)一實(shí)行專職成品保護(hù)人員進(jìn)行看管保護(hù)制度，鑰匙由成品保護(hù)人員進(jìn)行保管；延用上條“交接卡〞管理制度，施工人員必須服從“成保〞人員的管理；“成保〞人員必須對所負(fù)責(zé)的房內(nèi)所有的成品、半成品進(jìn)行全面負(fù)責(zé)?！?〕成品保護(hù)通用原那么①精裝修樣板間木地板在施工驗(yàn)收完成后，要用彈性地墊或塑料膜進(jìn)行覆蓋。②已安裝好的潔具、櫥柜、戶門、內(nèi)門及外窗等需要用塑料膜進(jìn)行粘貼保護(hù)；墻磚、地磚施工完后清理干凈，地磚用塑料膜或其他軟墊物覆蓋。③施工用的架子、梯子等，必須用柔軟物包裹支腿，防止應(yīng)施工而發(fā)生損壞。④各單位對隱蔽的成品或半成品必須進(jìn)行有效標(biāo)識及考前須知。⑤根據(jù)施工進(jìn)度要求，各施工單位必須進(jìn)行配備成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，在保護(hù)成品的同時(shí)，防止成品被偷盜。⑥對室外的成品及半成品，要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，放置場所實(shí)行專人看管?！?〕各單位不能隨意在樓板，墻體開洞、留槽。否那么需賠償2倍的修補(bǔ)費(fèi)用，另處以200～500元罰款。8、現(xiàn)場文明施工制度〔1〕通用原那么①進(jìn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位文明施工制度要求。②施工人員必須衣著整潔，現(xiàn)場佩戴好胸卡或出入證。③施工現(xiàn)場拌置砂漿等要有墊板，不得直接誒在結(jié)構(gòu)面上進(jìn)行砂漿攪拌。④工人施工，對每天的施工垃圾必須在當(dāng)天內(nèi)清理運(yùn)送至指定垃圾站，一律不得存放于樓層中。⑤外用電梯操作平臺及進(jìn)料間一律不允許存放任何材料、機(jī)具，做到暢通無阻。⑥現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁隨地大小便。⑦各施工單位必須對施工工人進(jìn)行素質(zhì)教育，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)洶酒、打架鬧事等情況?！?〕文明施工罰款制度：①施工現(xiàn)場管理人員不佩帶胸卡，每次對責(zé)任人罰款20元。②施工材料堆放不符合要求，標(biāo)識不到位的，每次對材料員罰款50元。③現(xiàn)場所有材料不按指定地點(diǎn)堆放，且隨意占用現(xiàn)場道路的，每次對材料員罰款100元；并要按照現(xiàn)場平面布置圖及時(shí)整改，如拖拉的，每次對責(zé)任人罰款100元。④宿舍內(nèi)、現(xiàn)場內(nèi)不按要求任意私拉亂接電線的，每次對責(zé)任人罰款100元。⑤施工機(jī)械人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證人員，每次對責(zé)任人罰款200元，并清理出現(xiàn)場。⑥存在易燃物品必須放在指定地點(diǎn)，如不符合規(guī)定，每次對倉庫保管員罰款50元。⑦施工現(xiàn)場發(fā)生事故，隱瞞不報(bào)，發(fā)生一次罰款500元，并對施工負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的法律責(zé)任。⑧施工現(xiàn)場的垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)不及時(shí)，影響現(xiàn)場形象的，每次對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。⑨現(xiàn)場堆放的散裝材料，必須用彩條布覆蓋嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)一次不蓋，罰材料員50元。⑩車輛開出工地，如發(fā)現(xiàn)灑土、揚(yáng)塵、對負(fù)責(zé)人罰款100元，對該分包單位罰款1000元。〔3〕文明施工建筑垃圾管理制度：對各施工單位建筑垃圾管理作統(tǒng)一規(guī)定，要求各施工單位將垃圾統(tǒng)一運(yùn)至總包工程經(jīng)理部指定垃圾站，由工程經(jīng)理部集中進(jìn)行外運(yùn)。垃圾清運(yùn)費(fèi)用根據(jù)施工單位建筑垃圾的多少而確定，在進(jìn)場押金中扣除。9、施工保證金帳戶管理制度〔1〕該施工保證金帳戶由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位共同監(jiān)督，資金使用由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同簽字前方可使用〔2〕總包單位按本總包管理規(guī)定對違反規(guī)定的分包單位進(jìn)行相應(yīng)處分，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司核實(shí)后分包單位必須在一天簽署完畢?！?〕分包單位工程經(jīng)竣工驗(yàn)收后，施工保證金扣除處分金后在三天內(nèi)還給各分包單位?！?〕對于各分包單位的處分金主要用于對管理優(yōu)秀分包單位的獎(jiǎng)勵(lì)、整個(gè)施工現(xiàn)場的措施補(bǔ)貼等，總包單位不能隨意使用，具體使用由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位研究商定。二、總承包管理措施本工程的難點(diǎn)是工期、質(zhì)量、平安、文明施工與環(huán)境保護(hù)、LEEDTM綠色建筑認(rèn)證等管理。因此，為確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成，我們特對上述目標(biāo)制定相應(yīng)的管理措施，以供施工過程中遵照執(zhí)行?！惨弧尺M(jìn)度管理1、選擇能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，商定平時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)，能開展三班作業(yè)的開展三班作業(yè)，并保證節(jié)假日照常施工。2、以業(yè)主要求施工工期，確定本工程總進(jìn)度方案，以此有效地對設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案進(jìn)行總控制。根據(jù)總進(jìn)度方案安排，實(shí)行多線路平行推進(jìn)的作業(yè)方法，以空間換時(shí)間。3、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)方案管理。通過將總工期分解成月度、旬作業(yè)方案，在此根底上細(xì)化到時(shí)間界限明確，完成工作量具體的“日〞作業(yè)方案。通過抓好主要工序、關(guān)鍵線路的工期控制，在主要工序、關(guān)鍵線路加大資源的投入，以每一個(gè)“日〞作業(yè)方案的完成，保證旬、月方案的完成，以“月度〞、“階段〞方案的完成，保證總工期的提前完成。4、將總合同的條款要求，分解分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于總包控制之中，以確保工期如期完成。5、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總包周方案要求檢查各分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)方案?？偘F(xiàn)場管理人員與分包單位管理人員在每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延或延期。6、我們公司不僅具有一批管理人才，還具有其他施工企業(yè)無法比較的技術(shù)熟練、懂施工標(biāo)準(zhǔn)的自有生產(chǎn)、操作工人，擁有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，加之有按工程工程安排休假的習(xí)慣作法，因此不會發(fā)生因農(nóng)忙、節(jié)假日而影響工期的現(xiàn)象，同時(shí)克服了其他管理型公司存在的分包、轉(zhuǎn)包等影響工期的弊病。我公司擁有對土建施工、工業(yè)設(shè)備安裝、精裝修施工等專業(yè)施工隊(duì)伍管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。這樣，裝飾施工與土建安裝施工可以做到相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支持。同時(shí)，進(jìn)駐現(xiàn)場的工程經(jīng)理部由包括土建、安裝、裝修各專業(yè)的各路管理精兵強(qiáng)將組成，這樣大大提高了協(xié)調(diào)施工和總體作戰(zhàn)能力，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件?！捕迟|(zhì)量管理1、作為總包，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等以及工程的報(bào)監(jiān)工作，為開工創(chuàng)造條件。2、在圖紙會審后一周內(nèi)，由我們總包編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量保證體系》，并經(jīng)總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程分階段編制《施工方案》，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。3、分包單位編制的《施工方案》，先由總包單位審核后，再報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審定。4、對于經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，總包單位由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。我們長期從事建筑施工管理，業(yè)務(wù)熟練，積累了成功的工程質(zhì)量、工期管理經(jīng)驗(yàn)。我們一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的原那么，擁有一批質(zhì)量意識強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員和穩(wěn)定的作業(yè)隊(duì)伍和操作工人，具備精良的質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器和試驗(yàn)室。注重施工過程的工序質(zhì)量控制，通過貫徹“ISO9001〞標(biāo)準(zhǔn)，樹立“下道工序是用戶〞的思想，已形成了“以保證每一道工序質(zhì)量來確保整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)良〞的質(zhì)量保證體系。5、為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反響給監(jiān)理工程師，項(xiàng)管部將成立以工程經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程〔比方：大面積砼澆搗、土建與安裝配合、安裝各工種配合等〕、特殊過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好方案、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)生偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行防止。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6、在施工過程中，總包單位每月或不定期召開質(zhì)量分析會，對總包和分包單位施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行研究解決，及時(shí)將質(zhì)量信息反響給監(jiān)理工程師與業(yè)主。7、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)〔1〕對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑心時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)?！?〕工程中所有各種構(gòu)件半成品，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定前方能使用。〔3〕凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，那么應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。〔4〕材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合有關(guān)的“建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程〞，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量?！?〕在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。〔6〕對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。〔7〕高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。8、高度重視材料、設(shè)備的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料?！?〕對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求?！?〕對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。如紅色大理石或帶色紋〔紅、暗紅、金黃色紋〕的大理石易風(fēng)化剝落，不宜用作外裝飾；外加劑木鈣粉不宜用蒸汽養(yǎng)護(hù)；早強(qiáng)劑三乙醇胺不能用作抗凍劑；碎石或卵石中含有不定形二氧化硅時(shí)，將會使混凝土產(chǎn)生堿—骨料反響，使質(zhì)量受到影響。〔3〕但凡用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。〔4〕新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求?！?〕材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中；有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。9、現(xiàn)場物質(zhì)、設(shè)備按以下要求管理〔1〕入庫材料要分型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識，分別編號?！?〕對易燃易爆的物資，要專門存放，有專人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保護(hù)措施。〔3〕對有防濕、防潮要求的材料、設(shè)備，要有防濕、防潮措施，并要有標(biāo)識?！?〕對有保質(zhì)期的材料要定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識?！?〕對易損壞的材料、設(shè)備，要保護(hù)好外包裝，防止損壞。10、對于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我們將組織自行檢查，對于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書面簽字前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我們將及時(shí)提出書面整改措施并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，整改后及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)前方可進(jìn)行下道工序施工。11、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，我們將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。12、加強(qiáng)成品保護(hù)首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)，自覺保護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。施工操作時(shí)要珍惜已完成的和局部完成的成品。其次，要合理安排施工順序，采取行之有效的成品保護(hù)措施。如：〔1〕遵循先地下后地上、先深后淺的施工順序，就不至于破壞地下管網(wǎng)和道路路面?！?〕地下管道與根底工程相配合進(jìn)行施工，可防止根底完工后再打洞挖槽安裝管道影響質(zhì)量和進(jìn)度?！?〕先在房心回填土后再作根底防潮層，那么可保護(hù)防潮層不致受填土夯實(shí)損傷?！?〕裝飾工程采取自上而下的流水順序，可以使房屋主體工程完成后有一定沉降期；已做好的屋面防水層，可防止雨水滲漏這些都有利于保護(hù)裝飾工程質(zhì)量?！?〕先做地面后做頂棚墻面抹灰，可以保護(hù)下層頂棚墻面抹灰不致受滲水污染。但在已做好的地面上施工，需對地面加以保護(hù)。假設(shè)先做頂棚、墻面抹灰，后做地面時(shí)，那么要求樓板洞口堵塞密實(shí)以免漏水污染墻面?！?〕樓梯間和踏步飾面宜在整個(gè)飾面工程完成后，再自上而下地進(jìn)行門窗扇的安裝，通常在抹灰后進(jìn)行，一般先油漆后安裝玻璃這些施工順序均有利于成品保護(hù)?！?〕當(dāng)采用外腳手砌墻時(shí)由于磚墻上面有腳手洞眼，故一般情況下內(nèi)墻抹灰需待同一層外粉刷完成，腳手架撤除洞眼填補(bǔ)后才能進(jìn)行，以免影響內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量?！?〕先噴漿而后安裝燈具，可防止安裝燈具后又修理漿活從而污染燈具?！?〕當(dāng)鋪貼連續(xù)多跨的卷材防水屋面時(shí)，應(yīng)按先高跨、后低跨，先遠(yuǎn)〔離交通進(jìn)出口〕、后近，先天窗油漆、玻璃，后鋪貼卷材屋面的順序進(jìn)行。這樣可防止在鋪好的卷材屋面上行走和堆放材料、工具等物，有利于保護(hù)屋面的質(zhì)量?！踩称桨补芾鞟、保證平安施工技術(shù)措施保證平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場設(shè)專職平安員，各班組設(shè)兼職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，實(shí)施平安管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。平安教育、交底和平安標(biāo)語、標(biāo)牌對全體施工人員進(jìn)行平安法規(guī)的教育，做到人人知法、守法和依法辦事，從而消滅違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。凡新工人、民工、臨時(shí)工和參加勞動(dòng)人員進(jìn)場時(shí)，必須接受三級平安教育。對危險(xiǎn)性較大工種〔架工、起重工、電工、焊工等〕的工人，必須進(jìn)行平安操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。分項(xiàng)工程施工前，管理人員必須對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的平安技術(shù)交底，并作好交底記錄，進(jìn)入檔案。做好平安生產(chǎn)的宣傳工作，在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的平安標(biāo)語和標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯的警示牌。施工中嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，各工種應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。腳手架須經(jīng)檢查驗(yàn)收并掛牌后，方準(zhǔn)使用由于場地狹窄，加之場內(nèi)又有居民出入。因此，腳手架滿封密目平安網(wǎng)。以防止雜物掉落傷人。腳手架搭設(shè)好后，應(yīng)由工長、安檢員及主要工種班組長會同架工一道進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，應(yīng)懸掛“驗(yàn)收合格〞牌。禁止使用未經(jīng)專職平安員和有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收合格的腳手架。砌磚腳手架只允許在腳手架上的兩排架上同時(shí)負(fù)荷，每排腳手架上堆磚不得超過３側(cè)，腳手架的負(fù)荷量不得超過270kg／m2。腳手架上禁止多人集中一處，禁止在腳手架上開玩笑和打鬧?，F(xiàn)場平面防護(hù)由于場地狹窄，加之場內(nèi)又有居民出入。因此，施工現(xiàn)場所有通道均搭設(shè)雙層鋼管竹笆防護(hù)棚。具體搭設(shè)平面位置見《人行道及車行道防護(hù)棚平面布置圖》，搭設(shè)方法見《通道防護(hù)棚搭設(shè)示意圖》。洞口、臨邊等處防護(hù)措施“洞口〞、“臨邊〞的防護(hù)設(shè)施必須遵照《建筑施工作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔TGJ80-91〕的規(guī)定進(jìn)行施工搭設(shè)。打樁時(shí)，所有泥漿池與深溝均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿。各類平安通道口的防護(hù)欄桿應(yīng)刷黑黃相間油漆以示醒目，并懸掛標(biāo)牌和指示牌。各類電器、機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)措施電焊機(jī)要有防雨和接地措施，一次接線點(diǎn)應(yīng)設(shè)防護(hù)罩；塔吊應(yīng)設(shè)避雷接地裝置；人貨電梯要設(shè)保險(xiǎn)繩，電梯平板要設(shè)平安卡，各種起重機(jī)械應(yīng)標(biāo)明最大負(fù)荷及起重速度，并安設(shè)卷揚(yáng)限制器、起重控制器等平安裝置?，F(xiàn)場各種機(jī)械、電氣設(shè)備等，均實(shí)行掛牌驗(yàn)收制度，禁止使用未經(jīng)專職平安員和有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收合格的施工機(jī)具。機(jī)械操作應(yīng)實(shí)行定機(jī)定人，操作者必須持的機(jī)械操作證方準(zhǔn)單獨(dú)操作。擅自將機(jī)械交給無證者操作，而造成重大傷亡事故者，將以“玩忽職守〞的責(zé)任性犯罪加以處理。配電線要求架空，配電箱要有防雨設(shè)施施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50194-1993〕和平頂山市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得亂拉亂接。臨時(shí)低壓架空線的間距不得小于30cm，導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式絕緣子等固定，架空干線距地面高度不得低于4m，跨越道路時(shí)不得低于6m，與建筑物或其它導(dǎo)線的距離一般不得小于2m。低壓電桿的檔距不宜超過30m。由低壓干線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線，線間距離不得小于20cm，距地面的高度不得低于。在分支線的終點(diǎn)桿上應(yīng)裝設(shè)橫檔，瓷瓶式蝶式絕緣子應(yīng)予以固定。臨時(shí)配電箱應(yīng)做成防水坡式，并應(yīng)符合防水要求。在天然光線缺乏的作業(yè)點(diǎn)或在夜間進(jìn)行工作，應(yīng)設(shè)置足夠亮度的照明設(shè)備，照明線敷設(shè)時(shí)，應(yīng)遵守平安用電要求，不得在金屬腳手架上拉設(shè)臨時(shí)照明線路。定期檢查用于吊裝的吊具吊索最理想的受力狀況是與吊物成90°垂直受力，一般不要小于30°，控制在45°～60°為宜。吊索的平安系數(shù)應(yīng)大于或等于５，如用吊索直接捆綁重物，其平安系數(shù)應(yīng)大于５～８。吊索的質(zhì)量應(yīng)根據(jù)鋼絲繩的磨損程度、腐蝕情況、斷絲情況鑒別。如鋼絲繩直徑減小，即磨損超過30%，那么應(yīng)報(bào)廢；當(dāng)整根鋼絲繩外表腐蝕的麻面憑肉眼可見或整根鋼絲繩的麻芯被擠出，亦應(yīng)報(bào)廢。卸扣應(yīng)有合格證明書或按額定承載力的倍進(jìn)行拉力試驗(yàn)，合格前方準(zhǔn)使用。還應(yīng)經(jīng)常檢查彎環(huán)和橫銷的磨損情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重磨損、變形和疲勞裂縫時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。吊鉤〔環(huán)〕的外表應(yīng)光滑。不得有剝痕、刻痕、銳角、裂紋等，當(dāng)危險(xiǎn)斷面上其磨損深度超過10%時(shí)，應(yīng)予驗(yàn)算或報(bào)廢。B、保證防火施工措施組織機(jī)構(gòu)、宣傳教育成立現(xiàn)場防火管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火工作的監(jiān)督和檢查，做好防火宣傳和教育工作。特別是對容易發(fā)生火災(zāi)的工種〔如電工、焊工、油漆工等〕要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使工人熟悉本工種的防火平安知識及防火技能。成立義務(wù)消防隊(duì)，定期開展防火訓(xùn)練，學(xué)習(xí)消防知識，熟練防火技能。氧氣瓶、乙炔罐須按規(guī)定地點(diǎn)安放焊、割作業(yè)中，必須符合有關(guān)防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒〞的規(guī)定。由于氣焊和氣割溫度很高，有時(shí)還發(fā)射出對人體有害的光線，揮發(fā)有害氣體、蒸汽和金屬粉塵。如果在設(shè)備和操作上有不當(dāng)，都能引起灼傷、爆炸、中毒、起火事故。氧氣本身不燃燒，但助燃作用大，和乙炔混合燃燒，可產(chǎn)生3150℃的高溫。因此在氧氣瓶庫周圍10m以內(nèi)，禁止堆放易燃、易爆物品，杜絕明火。氧氣瓶與乙炔發(fā)生器應(yīng)保持５m以上距離。氧氣瓶口不得粘上油脂及灰塵〔因油脂進(jìn)入氧氣瓶中，會發(fā)生劇烈化學(xué)反響而引起爆炸〕。乙炔發(fā)生器應(yīng)距火源10m，應(yīng)放在不被移動(dòng)和不受震動(dòng)的地方，夏季防日光曝曬。設(shè)置足夠的消防器材和防火標(biāo)志加強(qiáng)易燃易爆物品的管理工作。凡涉及到易燃易爆物品的場所〔如庫房、木工房、加工房等〕，必須設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并按規(guī)定配置足夠的適宜的滅火器材。具體配置如下：①腳手架：每樓層懸掛水滅火器２只；②鋼筋房：清水滅火器２只。③加工房：清水滅火器１只，干粉滅火器１只；除此之外，木工房、油庫、庫房還應(yīng)配備一定數(shù)量的消防工具〔如消防叉、消防鏟、消防鉤、消防桶、消防梯和消防水管等〕。易燃材料〔瀝青、油膏、卷材、汽油等等〕宜堆放在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)方向?！菜摹澄拿魇┕?、環(huán)境保護(hù)管理A、文明施工管理措施開展文明教育，施工人員均遵守市民“七不〞標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗〞“一講評〞的平安記錄，有良好的班容班貌。工程部給施工班組提供一定的活動(dòng)場所，提高班組整體素質(zhì)。加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。做好社區(qū)效勞工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見。主動(dòng)看望老、病、殘、孕家庭，并給予必要的幫助。保證工程文明施工，使工程成為愛民、便民工程?，F(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)那么統(tǒng)一編號。施工現(xiàn)場設(shè)吸煙休息室一間，供吸煙者使用。嚴(yán)禁隨處吸煙。B、場容場貌管理在施工整體布置上狠下功夫，使其外貌內(nèi)景能符合代表我公司與市級的文明水平，充分表達(dá)建筑業(yè)文明施工管理的先進(jìn)水平。施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)并隨施工的不同階段及時(shí)更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時(shí)布置。建筑物四周澆砼散水坡，散水坡設(shè)排水明溝。保證場地平整、不積水，無散落的“五頭〞、“五底〞及散物。建立場地排水系統(tǒng)、主要道路、施工便道堆場等，一側(cè)需設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)鐵棚蓋板。根底施工階段需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的污泥雜物，確保排水暢通。工地實(shí)行圍墻封閉施工，工地四周圍墻及門頭大門、旗桿按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍設(shè)。在施工現(xiàn)場，按有關(guān)要求，設(shè)置“七牌二圖〞以及平安宣傳標(biāo)語和警告牌。垃圾分類堆放管理。安放垃圾桶盛裝生活垃圾，砌筑垃圾池盛裝建筑垃圾。C、材料堆放管理及臨時(shí)設(shè)施砂石料分別堆放，底腳隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布置合理，平安整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒。對鋼筋、竹笆、扣件、腳手鋼管等材料，運(yùn)到現(xiàn)場分類集中堆放，分別插掛標(biāo)牌?，F(xiàn)場砂漿攪拌系統(tǒng)的場容管理現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)在裝飾階段中合理布局，交通便利地布置堆場和倉庫等。砂的堆放，應(yīng)砌筑擋料墻。大風(fēng)天氣應(yīng)覆蓋?，F(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)水泥庫，設(shè)專人管理。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、正確、牌物、帳三者相符。D、交通暢通保證為確保車輛平安進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料車輛進(jìn)出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，以維護(hù)好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序。尤其是在澆灌結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，運(yùn)輸車輛較多，要提前與交警部門聯(lián)系，取得支持與幫助。E、環(huán)境保護(hù)和噪音控制在施工中防塵、噪音控制十分重要，在工程施工中要采取相應(yīng)有效的控制措施到達(dá)平安防護(hù)和防塵、防噪音的目的。根據(jù)國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，特采取以下措施：粉塵控制設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾，樓層清掃前先澆水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)，集中采用電梯運(yùn)到地面后及時(shí)處理，防止揚(yáng)塵?？偲矫娣秶肮さ刂苓厛龅卦O(shè)置專人每天灑水2~3次，并進(jìn)行清掃。對周圍綠化的花草樹木定期灑水沖洗，保持潔凈?，F(xiàn)場砼攪拌臺采用竹席圍欄，松散顆粒材料砌筑磚墻圍擋堆放，外表覆蓋竹席，防止刮風(fēng)粉塵彌散，影響環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場設(shè)置專人配合分包單位清掃泥漿及車輛沾帶的泥土、運(yùn)土方車輛進(jìn)出場，工程應(yīng)配合對方鋪收草墊，加強(qiáng)配合和管理，保證場容場貌。并在大門口設(shè)置沖洗臺，凡帶泥車輛一概不準(zhǔn)出施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場成立專門的保潔隊(duì)伍，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行保潔，做到施工現(xiàn)場時(shí)時(shí)刻刻都處于干凈整潔狀態(tài)，保證施工現(xiàn)場整體形象不受影響。廢氣控制施工現(xiàn)場臨時(shí)廁所定期打藥派專人管理，除自身講衛(wèi)生外，應(yīng)定期打藥，確保室內(nèi)清潔。噪音控制進(jìn)駐施工現(xiàn)場時(shí)，立即與周邊居民協(xié)調(diào)，并告知我工程施工特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)律。定期招集居民代表會議，聽取居民意見與建議，努力適應(yīng)與尊重居民生活規(guī)律。對特殊居民〔如老、病、殘、幼、孕等〕，在征得同意的情況下，對其家的窗玻璃換成中空玻璃。對產(chǎn)生震動(dòng)噪音的木工機(jī)具、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，除必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的砼澆筑外，根據(jù)情況，一般晚上10點(diǎn)后盡量不加班，如因工期緊，夜間22點(diǎn)后必須施工時(shí)，應(yīng)安排噪音低或無噪音的作業(yè)，同時(shí)搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。材料運(yùn)輸?shù)绕嚺蓪Ｈ酥笓]，車輛進(jìn)入后不鳴笛。噪音高的夜間作業(yè)不得超過22點(diǎn)鐘。污〔廢〕水處理臨時(shí)廁所的污水必須經(jīng)過化糞池，再排入市政污水管?，F(xiàn)場施工廢水經(jīng)二次沉淀后，由排水溝經(jīng)集水井排入市政管網(wǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁將廢水不經(jīng)沉淀直接排放?！参濉矻EEDTM綠色建筑認(rèn)證管理1、嚴(yán)格按業(yè)主提供的本工程《LEEDTM國際綠色建筑認(rèn)證施工要求》組織施工。2、建立LEEDTM國際綠色建筑認(rèn)證專項(xiàng)檔案。3、各施工〔專業(yè)分包〕單位根據(jù)《認(rèn)證要求》編制方案，每月定期組織檢查，及時(shí)糾正偏差?！擦潮惧X管理為最大限度地建設(shè)單位節(jié)約本錢，我們本著為業(yè)主誠信效勞的原那么，重點(diǎn)在二個(gè)階段進(jìn)行本錢控制。1、物資、設(shè)備采購階段的本錢控制〔1〕材料、設(shè)備采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供給〔加工〕單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量缺乏的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低材料、設(shè)備與構(gòu)件的采購〔加工〕本錢；二要減少采購〔加工〕過程中的管理損耗，為降低材料本錢走好第一步?！?〕根據(jù)工程施工的方案進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供給，保證工程施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工順序組織配套供給，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力?！?〕在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)?！?〕鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)以減少缺損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率?！?〕根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲藏，減少資金占用，提高資金利用效率。2、施工階段的本錢控制〔1〕根據(jù)合同條件、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為企業(yè)正確確定責(zé)任目標(biāo)本錢提供依據(jù)?！?〕深入研究施工圖，在圖紙會審交底時(shí)，有關(guān)工程管理人員〔如工程工程師、材料員等〕向設(shè)計(jì)管理部提出優(yōu)化建議，直接降低工程本錢?！?〕參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格控制分包、采購等施工所必需的經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支〞?！?〕根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置〔包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場地、車輛進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等〕，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量本錢?！?〕根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，減少一般平安事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保平安生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。另外，由設(shè)計(jì)、施工人員組合構(gòu)建現(xiàn)場工程部，可有效防止工程技術(shù)人員的重復(fù)配置，既減少了不可預(yù)見費(fèi)用支出，同時(shí)還因組織機(jī)構(gòu)的扁平化提高了信息的交流通暢程度和工作效率?！财摺硻n案資料管理1、針對本工程竣工資料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程竣工檔案資料收集整理方法的規(guī)定，按照竣工資料編制的要求，采取以下措施：〔1〕總包單位配備專職文件和資料控制員，負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作。各分