一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷35)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷35)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在建設(shè)工程項目實施中，處置分兩個步驟。其中第一步驟的工作內(nèi)容是:（）A)核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B)評價計劃執(zhí)行的結(jié)果C)采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題D)信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒答案:C解析:2020/2019教材P160（Action）處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。[單選題]2.標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011由（）四部分組成。A)?組織所處環(huán)境??規(guī)范性引用文件??術(shù)語和定義?和?職業(yè)健康安全管理體系要求?B)?范圍??術(shù)語和定義??環(huán)境管理體系要求?和?改進(jìn)?C)?范圍??規(guī)范性引用文件??術(shù)語和定義?和?績效評價?D)?范圍??規(guī)范性引用文件??術(shù)語和定義?和?職業(yè)健康安全管理體系要求?答案:D解析:《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011由?范圍??規(guī)范性引用文件??術(shù)語和定義?和?職業(yè)健康安全管理體系要求?四部分組成。[單選題]3.施工成本()是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A)預(yù)測B)計劃C)控制D)核算答案:B解析:[單選題]4.分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，再通知監(jiān)理單位驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請()參加驗收。A)施工單位B)設(shè)計單位C)建設(shè)單位D)監(jiān)理單位答案:B解析:[單選題]5.按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以()為依據(jù)編制的。A)技術(shù)規(guī)程B)設(shè)計圖紙C)合同價D)工程量清單答案:C解析:[單選題]6.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A)由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B)由設(shè)計單位和若干個施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C)由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D)由設(shè)計單位和若干個管理咨詢公司組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案:D解析:2020/2019教材P35國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。故D錯誤。[單選題]7.根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的()和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A)需要B)任務(wù)C)目的D)內(nèi)容答案:A解析:[單選題]8.出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是()控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。A)業(yè)主方B)施工方C)項目參與各方D)承包方答案:A解析:[單選題]9.組織論的一個重要結(jié)論，即目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）A)組織B)管理C)措施D)決策答案:A解析:組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。[單選題]10.質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時（）的對象進(jìn)行設(shè)置。A)損失大B)隱患大C)危害大D)波級大答案:C解析:2020/2019教材P170質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。[單選題]11.信息化指的是工程管理（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A)信息編碼B)信息系統(tǒng)C)信息資源D)信息體系答案:C解析:工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。[單選題]12.下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A)投資控制工作流程B)月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程C)外立面施工工作流程D)合同控制工作流程答案:C解析:2020/2019教材P28工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。[單選題]13.工程施工過程中，由于戰(zhàn)爭、敵對行動、人侵等風(fēng)險造成合同無法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于()。A)因合同文件引起的索賠B)工程暫停的索賠C)人力不可抗拒災(zāi)害的索賠D)特殊風(fēng)險的索賠答案:D解析:[單選題]14.保險保障的目標(biāo)和實體是（）。A)保險費B)保險標(biāo)的C)保險責(zé)任D)保險金額答案:B解析:2020教材P304/2019教材P300保險標(biāo)的是保險保障的目標(biāo)和實體，指保險合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。[單選題]15.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本，屬于()。A)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C)成本計劃的安全指標(biāo)D)成本計劃的效益指標(biāo)答案:D解析:本題考查的是施工成本預(yù)測和施工成本計劃。成本計劃的效益指標(biāo)包括設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。參見教材P80。[單選題]16.合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A)合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果B)及時提供設(shè)計材料、圖紙等C)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人D)在合同實施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排答案:B解析:2020教材P314/2019教材P310合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作?合同交底?，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。[單選題]17.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件編制要求，正確的是（）。A)體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次B)程序文件是管理體系的綱領(lǐng)性文件C)標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到只屬于作業(yè)文件編寫和實施應(yīng)遵循的原則D)作業(yè)文件只包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案:A解析:B選項錯誤，管理手冊是管理體系的綱領(lǐng)性文件；C選項錯誤，體系文件編寫和實施應(yīng)遵循以下原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄；D選項錯誤，作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。[單選題]18.某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A)2B)3C)5D)4答案:A解析:本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨；①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。@##[單選題]19.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A)10人以上B)2人以上C)3人以上D)5人以上答案:C解析:死亡事故中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。[單選題]20.單位工程中的分包工程完工后，()應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。A)建設(shè)單位B)監(jiān)理工程師C)分包單位D)設(shè)計單位答案:C解析:2020/2019教材P187單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。[單選題]21.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方進(jìn)度控制的()。A)目標(biāo)相同，但時間范疇不同B)目標(biāo)不同，但時間范疇相同C)目標(biāo)和時間范疇均相同D)目標(biāo)和時間范疇各不相同答案:D解析:業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項目動用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。[單選題]22.承包商就已完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭)管理工作B)物資采購工作C)信息處理工作D)設(shè)計工作答案:A解析:[單選題]23.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A)施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C)施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D)施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案:C解析:施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A選項錯。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，B選項錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C選項正確，D選項錯誤?！緛碓础康诙碌诙?jié)成本計劃[單選題]24.下列選項不屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是（）。A)大氣污染防治措施B)水污染防治措施C)安全保護(hù)措施D)文明施工措施答案:C解析:2020教材P249/2019教材P246建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。[單選題]25.工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B)施工單位負(fù)責(zé)人C)項目專職安全員D)項目經(jīng)理答案:D解析:建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作?！緛碓础康谖逭碌谒墓?jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求[單選題]26.運行機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的生命，其中（）是來源于公正、公開、公平的竟?fàn)帣C(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。A)約束機(jī)制B)反饋機(jī)制C)動力機(jī)制D)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案:C解析:2020/2019教材P1631.動力機(jī)制動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。這是因為項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是項目管理成功的重要保證。[單選題]27.在施工作業(yè)過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。A)建設(shè)單位B)勞務(wù)分包單位C)施工單位D)材料供應(yīng)單位答案:A解析:2020/2019教材P179(一）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。[單選題]28.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A)4B)6C)8D)10答案:B解析:本題主要考查工期索賠的計算。在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]29.關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B)非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C)當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D)根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整答案:D解析:當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用，A錯；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，B錯；當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。[單選題]30.根據(jù)圖示，該工程進(jìn)行到2009年1月時，分析可得該工程項目實施狀況為()。A)效率低.進(jìn)度較慢.投入超前B)效率低.進(jìn)度較慢.投入延后C)效率高.進(jìn)度較快.投入超前D)效率高.進(jìn)度較快.投入延后答案:A解析:2020/2019教材P100符合教材第1種情況，效率低，進(jìn)度較慢，投入超前[單選題]31.建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A)投標(biāo)B)支付C)預(yù)付款D)履約答案:C解析:2020教材P310/2019教材P306預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。[單選題]32.采用（）勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。A)固定勞務(wù)報酬B)按確定工時計算C)按確認(rèn)的工程量計算D)按可調(diào)單價計算答案:A解析:2020教材P284/2019教材P280采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。[單選題]33.下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的維持與管理的說法錯誤的是（）。A)定期檢查通常每年一次，不定期檢查視需要臨時安排B)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年C)注銷是企業(yè)的自愿行為D)撤銷認(rèn)證的企業(yè)以后不可重新認(rèn)證答案:D解析:2020/2019教材P167撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。[單選題]34.新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A)同時規(guī)劃、同時批準(zhǔn)、同時立項B)同時設(shè)計、同時施工、同時使用C)同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包D)同時發(fā)布、同時銷售、同時上市答案:B解析:2020教材P222/2019教材P220三同時?制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。[單選題]35.反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的是（）。A)管理職能分工表B)工作任務(wù)分工表C)組織結(jié)構(gòu)圖D)項目結(jié)構(gòu)圖答案:C解析:本題主要考查組織結(jié)構(gòu)圖。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系，所以C項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。D項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。@jin[單選題]36.在質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中?D?職能的活動是()。A)明確實施者計劃的意圖和要求B)制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案質(zhì)檢員C)行動方案的部署和交底D)檢查產(chǎn)品質(zhì)量答案:C解析:實施D，為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。[單選題]37.在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的?政策性?虧損，則應(yīng)該()。A)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B)增加收入，彌補(bǔ)虧損C)采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D)停止生產(chǎn)，等待機(jī)會答案:A解析:通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機(jī)械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。[單選題]38.根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（）階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A)決策B)計劃C)實施D)分析答案:C解析:2020/2019教材P116建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。[單選題]39.（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用。A)動員預(yù)付款B)工程預(yù)付款C)保留金D)支付擔(dān)保答案:C解析:2020教材P308/2019教材P304五、履約擔(dān)保2.履約擔(dān)保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔(dān)保書（3）保留金3.作用履約擔(dān)保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履約或者賠償經(jīng)濟(jì)損失。[單選題]40.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知()進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。A)施工單位質(zhì)量部門B)設(shè)計單位C)監(jiān)理單位D)政府質(zhì)量監(jiān)督部門答案:C解析:[單選題]41.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B)中標(biāo)通知書C)合同協(xié)議書D)設(shè)計文件答案:C解析:根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：1.合同協(xié)議書;2.中標(biāo)通知書(如果有);3.投標(biāo)函及其附錄(如果有);4.專用合同條款及其附件;5.通用合同條款;6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;7.圖紙;8.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書;9.其他合同文件。[單選題]42.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A)灼燙B)火災(zāi)C)觸電D)其他傷害答案:C解析:2020教材P240/2019教材P238按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。[單選題]43.在溝通過程中作為溝通的出發(fā)點和落腳點的溝通要素是（）。A)溝通主體B)溝通介體C)溝通客體D)溝通渠道答案:C解析:溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象，是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，在溝通過程中具有積極的能動作用。[單選題]44.下列建設(shè)項目信息中，屬于管理類信息的是()。A)工作量控制信息B)設(shè)計技術(shù)信息C)安全管理信息D)質(zhì)量控制信息答案:C解析:A屬于經(jīng)濟(jì)類，B、D屬于技術(shù)類。[單選題]45.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)()逐-編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。A)應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)急職責(zé)B)應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序C)救援程序和具體的應(yīng)急救援措施D)風(fēng)險評估和危險性控制措施答案:D解析:[單選題]46.國際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由()主管。A)項目經(jīng)理B)發(fā)包人C)總工程師D)監(jiān)理人員答案:B解析:[單選題]47.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是()。A)招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B)招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力C)招標(biāo)人不可以自行辦理招標(biāo)事宜D)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)答案:B解析:本題考查的是自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。選項A、C，正確的表述應(yīng)為?招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜?。選項D，正確的表述應(yīng)為?工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)?。[單選題]48.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A)14B)7C)15D)30答案:A解析:本題主要考查工程變更價款的確定程序。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。[單選題]49.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A)材料的采購運輸B)材料領(lǐng)用的指標(biāo)C)材料的投料計量D)材料消耗量的大小答案:A解析:本題考查的是施工成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)由招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。參見教材P100。[單選題]50.由于不同的起重運輸機(jī)械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)()確定采取何種不同起重運輸機(jī)械的組合方式。A)工程特點和施工條件B)施工方式和施工進(jìn)度C)工程內(nèi)容和施工條件D)施工方式和施工務(wù)件答案:A解析:[單選題]51.關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%C)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D)履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還答案:D解析:2020教材P279/2019教材P276合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%;（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。[單選題]52.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營（）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。A)所消耗的人力、物資資源和費用開支B)所消耗的人力、物資資源和費用計劃C)已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D)將要發(fā)生的偏差的及時糾正答案:A解析:2020/2019教材P85成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[單選題]53.建設(shè)工程發(fā)生特別重大安全事故時，特殊情況下，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起最長可以（）日內(nèi)作出批復(fù)。A)30B)15C)45D)60答案:D解析:特別重大事故，30日內(nèi)批復(fù)，特殊情況，可延長，延長時間最長不超過30日。共計30+30=60天。[單選題]54.從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到（）的施工計劃，在實施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。A)檢驗批B)分部工程C)分部分項工程D)單位工程答案:C解析:2020/2019教材P178從項目的施工組織設(shè)計到分部分項工程的作業(yè)計劃，在實施之前都必須逐級進(jìn)行交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。[單選題]55.工程竣工驗收合格的，以（）之日為實際竣工日期。A)工程竣工驗收合格B)交付使用C)工程完工D)承包人提交竣工驗收申請報告答案:D解析:2020教材P271/2019教材P268工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。[單選題]56.工程項目的質(zhì)量要求主要是由()提出的。A)施工方B)業(yè)主方C)監(jiān)理方D)政府主管部門答案:B解析:2020/2019教材P149工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項口策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的[單選題]57.分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的（）檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定A)安全B)功能性C)抽樣D)見證取樣答案:C解析:2020/2019教材P184分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。[單選題]58.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。A)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C)質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量?他人控制?原則，對質(zhì)量控制有利答案:A解析:[單選題]59.下列關(guān)于施工總承包模式的特點表述錯誤的是（）。A)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B)開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C)建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平D)招標(biāo)及合同管理工作量將會減小答案:C解析:2020/2019教材P37。在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。@##[單選題]60.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。A)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B)項目實施期管理總體方案策劃C)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案:A解析:本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項BCD屬于項目決策階段管理策劃的內(nèi)容。在項目實施階段，項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材P39～40。[單選題]61.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A)仲裁B)協(xié)商C)調(diào)解D)訴訟答案:B解析:本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項錯誤。C項：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見，則可以邀請中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]62.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，有七項工作組成。其中工作3-5最遲開始時間為（）天。A)6B)8C)14D)16答案:B解析:2020/2019教材P130從直觀的判斷可知，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為1-3-4-6，總工期為16天。由此可倒推工作3-5的最遲開始時間為總工期減去5-6工作的持續(xù)時間，再減去3-5工作本身的持續(xù)時間，即16-3-5-8天。[單選題]63.計劃開工工期是指（）。A)合同簽字之日B)合同協(xié)議書約定的開工日期C)實際開工之日D)工程師批準(zhǔn)的開工之日答案:B解析:2020教材P266/2019教材P263（1）開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項〔開工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。[單選題]64.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A)承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作B)合同計價采用單價合同方式、某些子項采用包干價格C)業(yè)主委派工程師管理合同D)合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案:C解析:[單選題]65.下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B)作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C)監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D)編制施工組織設(shè)計答案:A解析:2020/2019教材P169（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。[單選題]66.編輯工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A)施工進(jìn)度計劃B)施工總面積圖C)施工部署和施工方案D)工程概況答案:C解析:第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.下列關(guān)于合同價款的支付的說法正確的是（）。A)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的70%C)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%D)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的30%作為預(yù)付款E)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付答案:ACE解析:合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；即A正確，D錯誤；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%。即B錯誤；C正確；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。即E正確。[多選題]68.關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施的說法，正確的有（）。A)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告B)單位負(fù)責(zé)人接到報告后2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報告C)必要時，安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門可以越級上報D)一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門，由設(shè)區(qū)的市級人民政府進(jìn)行調(diào)查E)特別重大事故逐級上報至國務(wù)院安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報告，由國務(wù)院進(jìn)行調(diào)查答案:CE解析:A選項錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；B選項，單位負(fù)責(zé)人接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報告；D選項，一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門，由縣級人民政府進(jìn)行調(diào)查。[多選題]69.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A)審查分包單位資質(zhì)條件B)檢查施工單位的試驗室C)審查工程開工條件D)簽署單位工程質(zhì)量評定表E)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃答案:ABC解析:本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;(5)審核分包單位資質(zhì)條件;(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果;(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。選項D，屬于施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容。選項E，屬于施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容。[多選題]70.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A)編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有?執(zhí)行?職能B)業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C)項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制D)管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E)管理職能分工表不得用于企業(yè)管理答案:BD解析:2020/2019教材P25管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。[多選題]71.檢驗批的質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合()的規(guī)定。A)具有完整的質(zhì)量驗收記錄B)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格C)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D)保證項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格E)允許偏差項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格答案:ABC解析:[多選題]72.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式可能是()。A)項目管理單位采購B)承包商采購C)由設(shè)計單位指定供貨商D)與承包商約定某些物資為指定供貨商E)業(yè)主方自行采購答案:BDE解析:2020/2019教材P40在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。[多選題]73.工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有（）。A)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范B)施工組織設(shè)計C)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D)工程施工承包合同E)施工圖紙答案:ACDE解析:本題主要考查建筑工程竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)。工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。ACDE項分別對應(yīng)的是（3）（2）（5）（4），故正確。綜上所述，本題正確答案為ACDE。[多選題]74.項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容,具體包括()。A)招標(biāo)投標(biāo)的工作項B)施工和準(zhǔn)備安裝工作項C)項目目標(biāo)優(yōu)選工作項D)設(shè)計階段的工作項E)項目動用前的準(zhǔn)備工作項答案:ABDE解析:[多選題]75.在ABC分類法中，關(guān)于A類問題的說法，正確的有（）。A)A類問題為不重要的問題B)A類問題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理C)A類問題為次重點問題D)A類問題是累計頻率在0～80％區(qū)間的問題E)A類問題應(yīng)進(jìn)行重點管理答案:DE解析:根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖時，將其中累計頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。[多選題]76.（2019年真題）根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求,需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括（）。A)預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B)預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C)預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D)預(yù)制構(gòu)件運輸E)預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞答案:AC解析:P169-172A正確,裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)建出廠時的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo);C正確,裝配式混疑土結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊運、吊裝過程中吊具吊點、吊索的選擇與設(shè)置問題等。[多選題]77.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。A)計劃層B)資源類別C)工作標(biāo)識D)計劃方式E)計劃目標(biāo)答案:AC解析:2020/2019教材P117項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：對不同計劃層的標(biāo)識、對不同計劃對象的標(biāo)識以及對不同工作的標(biāo)識。因此選擇AC。[多選題]78.下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。A)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B)組織工程竣工驗收C)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D)參與工程竣工預(yù)驗收E)向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料答案:BDE解析:[多選題]79.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B)質(zhì)量記錄C)質(zhì)量報告D)質(zhì)量手冊E)程序性文件答案:ABDE解析:企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.質(zhì)量記錄3.質(zhì)量手冊4.程序性文件。[多選題]80.關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制，下列說法中正確的是()。A)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容B)施工組織總設(shè)計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計C)施工方案反映了最佳施工方案在時間上的安排D)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況E)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃答案:DE解析:2020/2019教材P443.施工進(jìn)度計劃（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)；不符合題意，故A不正確。C有修正，?施工方案反映了最佳施工方案在時間上的安排?這反映的是施工進(jìn)度計劃，而不是施工方案，所以錯誤單位工程施工組織設(shè)計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，所以B錯誤施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。[多選題]81.（2019年真題）關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路的說法，正確的有（）。A)長度最短的線路稱為非關(guān)鍵線路B)一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有一條或多條關(guān)鍵線路C)線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度D)線路中各節(jié)點應(yīng)從小到大連續(xù)編號E)沒有虛工作的線路稱為關(guān)鍵線路答案:BC解析:P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路,A錯誤，B正確；在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間,C正確；一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i[多選題]82.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A)日常監(jiān)控B)預(yù)測評價C)預(yù)警分析D)預(yù)警信息管理E)預(yù)控對策答案:CE解析:本瑟考核的是預(yù)警體系實現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。[多選題]83.現(xiàn)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)具體包括環(huán)境管理體系的（）。A)要求GB/T28001-2011B)要求及使用指南GB/T24001-2016C)原則、體系和支持技術(shù)通用指南GB/T24001-2016D)實施指南GB/T28002-2011E)基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016答案:BC解析:2020教材P205/2019教材P203環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)包括《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016和《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》GB/T24001-2016.@##[多選題]84.?三同時?制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（）。A)同時招標(biāo)B)同時開工C)同時設(shè)計D)同時施工E)同時投入生產(chǎn)和使用答案:CDE解析:2020教材P222/2019教材P220?三同時?制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。[多選題]85.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A)事故發(fā)生單位概況B)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D)事故責(zé)任者的處理結(jié)果E)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案:ABCE解析:本題考核的是事故調(diào)查報告的內(nèi)容。事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。[多選題]86.按照當(dāng)事人之間的關(guān)系對索賠進(jìn)行分類，可能有（）之間的索賠。A)發(fā)包人與承包人B)發(fā)包人與分包人C)承包人與分包人D)承包人與監(jiān)理人E)分包人與監(jiān)理人答案:AC解析:本題主要考查索賠的分類。按索賠當(dāng)事人分類分為：（1）承包人與發(fā)包人之間索賠；（2）承包人與分包人之間索賠；（3）承包人與供貸人之間索賠；（4）承包人與保險人之間索賠。綜上所述，本題正確選項是AC項。[多選題]87.建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有()。A)項目成本管理績效B)施工成本降低額C)施工成本偏差情況D)施工成本偏差的原因E)施工成本降低率答案:BE解析:2020/2019教材P112本題考核的是成本考核的主要指標(biāo)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。[多選題]88.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析過程中對項目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（）。A)對不同計劃層的標(biāo)識B)對不同樓層標(biāo)高的標(biāo)識C)對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）D)對不同柱網(wǎng)尺寸的標(biāo)識E)對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）答案:ACE解析:2020/2019教材P117項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：（1）對不同計劃層的標(biāo)識；（2）對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）；（3）對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。[多選題]89.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有()。A)組織B)環(huán)境因素C)人的因素D)方法與工具E)合同答案:ACD解析:影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具。[多選題]90.已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天）。在施工過程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A)關(guān)鍵線路保持不變B)總工期延長一天C)工作G的總時差變小D)工作H的自由時差不變E)工作B的最遲開始時間變?yōu)?答案:BCD解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為：A-E-H-I，工期為23天，D工作延長6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳-D-G，工期為24天，總工期延長1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時差變下，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時差為0，保持不變，工作B的最遲開始變?yōu)?。[多選題]91.工程移交是一個重要的合同事件，工程一旦移交，說明（）。A)承包人施工任務(wù)的結(jié)束B)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C)承包人保修責(zé)任的開始D)承包人項目管理任務(wù)的結(jié)束E)合同規(guī)定的工程款支付條款有效答案:ABCE解析:2020教材P314/2019教材P310竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示:（1）業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；（4）保修責(zé)任的開始；（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。[多選題]92.項目總進(jìn)度綱要主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（）。A)項目實施的總體部署B(yǎng))里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)C)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件D)施工總進(jìn)度規(guī)劃E)單項工程和單位工程進(jìn)度計劃答案:ABC解析:本題主要考查項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容。項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。綜上所述，本題正確答案為ABC。[多選題]93.屬于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的有（）。A)實施B)獎懲C)應(yīng)急預(yù)案的評審D)應(yīng)急預(yù)案的定義E)備案答案:ABCE解析:本題主要考查安全事故應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括四項：（1）應(yīng)急預(yù)案的評審；（2）應(yīng)急預(yù)案的備案；（3）應(yīng)急預(yù)案的實施；（4）獎懲。綜上所述，本題正確答案為ABCE。[多選題]94.有關(guān)進(jìn)度控制的措施中，下列屬于管理措施的是（）。A)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計B)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C)慎重選擇承發(fā)包模式D)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E)分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施答案:BCE解析:進(jìn)度控制四大措施的識別。A屬于組織措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施[多選題]95.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括()。A)事故發(fā)生單位概況B)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)E)對事故責(zé)任者的處理結(jié)果答案:ABCD解析:2020教材P243/2019教材P241事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。[多選題]96.鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點有（）。A)支承長度B)水平樁C)翻樣圖D)剛度和穩(wěn)定性E)放大樣答案:CE解析:2020/2019教材P180鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制點有翻樣圖、放大樣。[多選題]97.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B)管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C)風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D)應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E)在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析答案:ABCD解析:項目進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如:1.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成。2.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。A正確；建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理