一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷57)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷57)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，屬于（）治理原則。A)冗余安全度治理原則B)單項隱患綜合治理原則C)預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D)重點治理原則答案:B解析:單項隱患綜合治理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。[單選題]2.工程質(zhì)量事故的責(zé)任處罰，要依據(jù)()和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A)第三方機構(gòu)對事故的調(diào)查報告B)建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C)當(dāng)?shù)卣畬κ鹿收{(diào)查報告的批復(fù)D)質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報告答案:C解析:[單選題]3.()在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。A)建設(shè)單位B)項目經(jīng)理C)項目法人D)監(jiān)理工程師答案:B解析:項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。[單選題]4.進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過()。A)工程承包合同B)施工成本計劃C)進(jìn)度報告D)施工組織設(shè)計答案:C解析:2020/2019教材P85進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息.因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實際狀況[單選題]5.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的（）和項目管理兩個方面。A)行政管理B)安全管理C)質(zhì)量管理D)全面管理答案:A解析:2020/2019教材P54項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面[單選題]6.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實際進(jìn)度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是（）。A)將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB)將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2d，C)將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD)將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d答案:A解析:本題考核的是時間參數(shù)的判定。工作A的實際進(jìn)度拖后7d，比總時差多2d，故使總工期延長2d。拖后進(jìn)度比自由時差多5d，故使緊后工作推遲5d。[單選題]7.成本管理的基礎(chǔ)工作之-是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其(),為成本計劃的編制提供支持。A)科學(xué)性B)穩(wěn)定性C)準(zhǔn)確性D)適應(yīng)性答案:D解析:[單選題]8.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（）。A)I--可忽略風(fēng)險B)II--可容許風(fēng)險C)III--中度風(fēng)險D)IV--重大風(fēng)險答案:C解析:本題主要考查安全風(fēng)險的等級。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級，風(fēng)險等級評估表如下：Ⅰ可忽略風(fēng)險；Ⅱ可容許風(fēng)險；Ⅲ中度風(fēng)險；Ⅳ重大風(fēng)險；Ⅴ不容許風(fēng)險。本題中，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為Ⅲ――中度風(fēng)險。綜上所述，本題正確選項是C項。[單選題]9.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B)有利于建筑環(huán)境的改善C)有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D)有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本答案:D解析:建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；（2）有利于建筑環(huán)境的改善；（3）有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；（4）有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系；（5）有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；（6）有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期；（7）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。[單選題]10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進(jìn)度（）。A)拖后3d，影響工期1dB)拖后1d，影響工期1dC)拖后3d，影響工期2dD)拖后2d，影響工期1d答案:A解析:2020/2019教材P143三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。而本題，總時差是2天，后來變成-1天，說明M的實際進(jìn)度拖延了3天。因為總時差2天，所以影響工期只有1天。[單選題]11.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門或個人的工作任務(wù);③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。A)①一②一③B)②一①一③C)③一①一②D)③一②一①答案:D解析:本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。[單選題]12.對比較法中常有的形式說法錯誤的是()。A)將實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比B)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D)與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平對比答案:A解析:2020/2019教材P104比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。[單選題]13.下列關(guān)于系統(tǒng)與組織中，說法正確的是（）A)組織分工反映了系統(tǒng)各元素之間的組織關(guān)系B)控制項目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C)系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)D)影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素只有人、方法和工具答案:A解析:B選項，控制項目目標(biāo)的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；D選項，影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具。[單選題]14.下列有關(guān)建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A)建設(shè)工程項目策劃旨在為項目的決策和實施增值B)工程項目策劃是專家知識的組織和集成的過程C)工程項目策劃是一個開放性的過程D)建設(shè)工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段策劃答案:B解析:工程項目策劃是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。[單選題]15.工程項目的施工環(huán)境不包括()。A)自然環(huán)境B)社會環(huán)境C)勞動組織環(huán)境D)管理環(huán)境答案:B解析:[單選題]16.關(guān)于建設(shè)工程施工承包合同以下說法正確的是（）。A)在建設(shè)工程施工承包合同談判中，承包人應(yīng)力爭以維修保函代替業(yè)主扣留的保留金B(yǎng))合同風(fēng)險評估是在施工承包合同履行階段進(jìn)行的C)建設(shè)工程施工承包合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，就受到法律保障D)雙方在合同談判結(jié)束后，即可形成正式文件答案:A解析:2020教材P263/2019教材P260承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。[單選題]17.施工事中質(zhì)量控制包括()A)建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C)質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D)質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案:C解析:事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。[單選題]18.依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A)5B)7C)14D)15答案:D解析:2020教材P211/2019教材P209對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。[單選題]19.某土方工程，計劃總工程量為3000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃5個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為500元/m3，施工至第2個月底，累計實際完成工程量1000m3，若運用贏得值法分析，則至第2個月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A)10B)-10C)12D)-12答案:D解析:每月計劃工程量=3000/5=600m3，第2個月計劃工程量=600*2=1200m3，進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12萬元[單選題]20.開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A)質(zhì)量第一，信譽至上B)企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督C)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督D)安全第一，預(yù)防為主答案:D解析:開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實?安全第一，預(yù)防為主?方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。[單選題]21.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中，一級工作任務(wù)目錄是()。A)將整個項目劃分成若干個工作項B)將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)C)將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目D)將每一個子項目分解為若干個工作項答案:B解析:大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如:(1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)。(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。[單選題]22.政府監(jiān)督人員應(yīng)該具有的條件不包括（）。A)具有三年以上設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B)具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C)具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷D)熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3）熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。[單選題]23.建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定()。A)建筑安裝工程造價B)建設(shè)安裝工程直接費C)施工總承包間接費D)施工總承包管理費答案:D解析:2020/2019教材P39本題考核的是施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。恍枰_定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。[單選題]24.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是()。A)被保險人是項目法人和承包人B)被保險人是項目法人和承包人以外的第三人C)賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失D)賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案:A解析:[單選題]25.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A)每一個工作部門只有一個直接的下級部門B)每一個工作部門只有一個直接的上級部門C)誰的級別高，就聽誰的指令D)可以越級指揮或請示答案:B解析:在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。所以B正確。[單選題]26.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A)總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B)總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)C)業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D)分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案:B解析:2020教材P211/2019教材P209施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。[單選題]27.質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是()。A)膨脹土地基處理B)紅黏土地基處理C)屋架的安裝固定D)大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位答案:C解析:特殊地基或特種結(jié)構(gòu):對于溫陷性黃土、膨脹土、紅黏土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，均應(yīng)予以特別的重視。[單選題]28.屬于項目風(fēng)險評估工作的是（）。A)確定風(fēng)險因素B)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息C)編制項目風(fēng)險評估報告D)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級答案:D解析:本題考核的是項目風(fēng)險評估工作。項目風(fēng)險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。[單選題]29.基于（），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A)項目管理的基本模式B)項目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理C)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素D)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求答案:C解析:2020/2019教材P146組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。故C正確。[單選題]30.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（）。A)有多個起點節(jié)點B)有多個終點節(jié)點C)有雙向箭頭聯(lián)線D)有循環(huán)回路答案:B解析:本題主要考查單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述3，本題中節(jié)點⑨和節(jié)點⑩均為終點節(jié)點，出現(xiàn)了多個終點節(jié)點，不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]31.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A)籌劃B)決策C)提出問題D)執(zhí)行答案:B解析:2020/2019教材P25管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示)，即:(1)提出問題;(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。[單選題]32.建設(shè)工程項目的組織類信息包括單位組織信息、（）、項目管理組織信息，以及編碼信息。A)業(yè)主組織信息B)總包組織信息C)項目組織信息D)分包組織信息答案:C解析:2020教材P345/2019教材P340圖1Z207021建設(shè)項目的信息，可以看出建設(shè)工程項目的組織類信息包括：單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息以及編碼信息。[單選題]33.下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A)符合國家法律、法規(guī)的要求B)不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D)符合施工質(zhì)量評定等級的要求答案:C解析:工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為按圖施工。[單選題]34.施工組織總設(shè)計編制時，在()后才可編制資源需求量計劃。A)擬訂施工方案B)編制施工準(zhǔn)備工作計劃C)編制施工總進(jìn)度計劃D)施工總平面圖設(shè)計答案:C解析:[單選題]35.關(guān)于事故處理原則的說法，不屬于四不放過原則的是（）。A)事故原因未查清不放過B)事故責(zé)任人未受到處理不放過C)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D)事故沒有上報不放過答案:D解析:事故處理原則（?四不放過?原則）：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。[單選題]36.某組織工具如下圖所示，則該圖形反映的是（）。A)某項目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B)某項目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系C)某項目的工作之間的邏輯關(guān)系D)某項目各參與單位之間的合同關(guān)系答案:B解析:本題主要考查對組織結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。綜上所述，本題正確答案為B。@##[單選題]37.特種作業(yè)中不包括()。A)金屬礦山安全作業(yè)B)制冷作業(yè)C)煙花爆竹安全作業(yè)D)隧道安全作業(yè)答案:D解析:特種作業(yè)包括：電工作業(yè);焊接與熱切割作業(yè);高處作業(yè);制冷與空調(diào)作業(yè);煤礦安全作業(yè);金屬非金屬礦山安全作業(yè);石油天然氣安全作業(yè);冶金生產(chǎn)安全作業(yè);危險化學(xué)品安全作業(yè);煙花爆竹安全作業(yè);安全監(jiān)督總局認(rèn)定的其他作業(yè)。[單選題]38.在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（）。A)施工成本節(jié)約，工期拖延B)施工成本節(jié)約，工期提前C)施工成本超支，工期拖延D)施工成本超支，工期提前答案:D解析:本題主要考查施工成本偏差分析。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示運行超出預(yù)算費用，當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項是D項。[單選題]39.分部分項工程成本分析的?三算?對比分析，是指()的比較。A)概算成本、預(yù)算成本、決算成本B)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C)月度成本、季度成本、年度成本D)預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案:B解析:本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的?三算?對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P115。[單選題]40.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A)節(jié)點表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向B)箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系C)箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D)節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案:D解析:單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。所以D正確。[單選題]41.根據(jù)下方排列圖，需要進(jìn)行次重點管理的是（）。A)表面平整度和截面尺寸B)平面水平度C)垂直度和標(biāo)高D)其他答案:B解析:A類問題-0?80%-主要問題，重點管理，B類問題-80%?90%-次要問題，次重點管理，C類問題-90%?100%-一般問題，適當(dāng)加強管理，平面水平度屬于B類問題，進(jìn)行次重點管理。[單選題]42.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A)班組自檢和互檢B)班組自檢和專檢C)自檢并確認(rèn)合格D)班組自檢合格答案:C解析:2020/2019教材P178施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報請現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收。[單選題]43.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理則是一個()的名稱。A)專業(yè)人士B)工作崗位C)技術(shù)崗位D)職業(yè)答案:B解析:[單選題]44.建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A)計劃工期B)工期定額C)進(jìn)度目標(biāo)D)合同目標(biāo)答案:C解析:2020/2019教材P116建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，[單選題]45.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）。(2015真題)A)安全事故發(fā)生的概率減小B)施工成本增加的概率減小C)文明施工實現(xiàn)的概率增加D)質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案:D解析:本題考查的是項目進(jìn)度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。參見教材22。[單選題]46.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則（）。A)工作D的ES為2B)工作G的FF為2C)工作H的FF為1D)工作F的FF為1答案:B解析:具體數(shù)據(jù)見下圖：[單選題]47.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（）。A)審查施工組織設(shè)計B)審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C)審查各方人員的資質(zhì)證書D)審查各方的工程質(zhì)量保證體系答案:B解析:2020/2019教材P203(2)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢査內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況(D不對)；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書(C不對)；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)(A不對)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。@##[單選題]48.工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A)竣工驗收合格之日B)轉(zhuǎn)移占有之日C)竣工驗收報告提交之日D)質(zhì)量保修書簽發(fā)之日答案:A解析:2020教材P273/2019教材P270工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。[單選題]49.關(guān)于成本加酬金合同，下列說法正確的是（）。A)業(yè)主方承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險，承包商承擔(dān)價格風(fēng)險B)價格風(fēng)險由業(yè)主方承擔(dān)，承包商承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C)業(yè)主承擔(dān)所有工程量和價格方面的風(fēng)險D)承包商承擔(dān)所有工程量和價格方面的風(fēng)險答案:C解析:2020教材P296/2019教材P292一、成本加酬金合同的含義采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。[單選題]50.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行中，由組織的最高管理者對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價的是()。A)內(nèi)部審核B)綜合評審C)管理評審D)合規(guī)性評價答案:C解析:管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。[單選題]51.對于評價為?差?的檢查點應(yīng)通過（）處理等進(jìn)行補救。A)返修B)返工C)加固D)限制使用答案:A解析:2020/2019教材P184對于評價為?差?的檢查點應(yīng)通過返修處理等進(jìn)行補救。[單選題]52.在我國現(xiàn)階段，監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是()。A)合同B)監(jiān)理C)指令D)行政答案:A解析:2020/2019教材P65工程監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）應(yīng)當(dāng)在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。[單選題]53.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務(wù)是()。A)保證項目目標(biāo)能實現(xiàn)B)進(jìn)行項目策劃和項目控制C)實現(xiàn)項目整體利益和項目目標(biāo)要求D)通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)答案:D解析:2020/2019教材P4項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。[單選題]54.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是()d。A)2B)4C)6D)8答案:A解析:本題考核的是工期索賠值的計算。工期索賠值一原工期×新增工程量/原工程[單選題]55.指導(dǎo)性成本計劃的編制依據(jù)為（）。A)招標(biāo)文件B)設(shè)計圖紙C)合同價D)實施方案答案:C解析:指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。[單選題]56.施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（）。A)根據(jù)施工方便就近排放B)直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C)直接排出場外D)通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放答案:D解析:2020教材P250/2019教材P247施工過程水污染的防治措施中規(guī)定，施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。[單選題]57.在建設(shè)工程項目施工索賠中，不可索賠的材料費的是（）。A)由于承包人管理不善，造成材料損壞失B)由于客觀原因材料價格大幅度上漲C)由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料D)由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費答案:A解析:2020教材P330/2019教材P3262.材料費。材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。[單選題]58.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚（）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A)1個月B)2個月C)3個月D)4個月答案:C解析:安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。[單選題]59.分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師組織()等進(jìn)行驗收。A)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B)項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人D)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:B解析:[單選題]60.下列關(guān)于索賠費用的計算方法，說法正確的是（）。A)實際費用法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償B)實際費用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額C)總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理D)修正的總費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法答案:A解析:實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。即A正確，D錯誤；總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額，即B錯誤；修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，即C錯誤。[單選題]61.屬于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A)找出所有危險源B)評估危險源可能造成的危害C)防止和減少生產(chǎn)安全事故D)事故應(yīng)急處理答案:C解析:2020教材P209/2019教材P207對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。[單選題]62.（2019年真題）下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A)變更施工方案B)調(diào)整工作計劃C)采取索賠手段D)增加經(jīng)濟(jì)投入答案:C解析:P310-314合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施。[單選題]63.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（）承擔(dān)。A)發(fā)包人B)承包人C)發(fā)包人和承包人共同D)監(jiān)理工程師答案:A解析:本題主要考查索賠的分類。不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包人通常不能預(yù)見到的外界障礙或條件，例如地質(zhì)與預(yù)計的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現(xiàn)未預(yù)見到的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)。本題中的情況屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，因此其風(fēng)險應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項為A項。[單選題]64.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知某工作總時差和自由時差分別為7天和5天，其工作持續(xù)時間延長3天，則該工作()。A)既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B)將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C)不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天D)將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長2天答案:A解析:本題應(yīng)該先理解總時差和自由時差的概念總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間。根據(jù)題意：對總工期的影響：7-3=4>0，不影響總工期;對后續(xù)工作的影響：5-3=2>0，不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行。[單選題]65.不屬于國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式的是（）。A)業(yè)主方自行采購B)勞務(wù)分包商采購C)與承包商約定某些物資的指定供貨商D)承包商采購答案:B解析:本題主要考查物資采購模式。國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。因此，不屬于國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式的是勞務(wù)分包商采購。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]66.針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的施工成本分析是（）。A)分部分項工程成本分析B)月（季）度成本分析C)年度成本分析D)竣工成本的綜合分析答案:C解析:本題考核的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.建設(shè)工程項目資金供應(yīng)條件包括的內(nèi)容有()。A)資金總供應(yīng)量B)資金來源C)資金供應(yīng)的時間D)資金供應(yīng)的渠道E)資金供應(yīng)的成本答案:ABC解析:資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。所以A、B、C正確。[多選題]68.供貨方是項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理工作涉及施工階段和（）A)設(shè)計準(zhǔn)備階段B)決策階段C)設(shè)計階段D)保修期E)動用前準(zhǔn)備階段答案:ACDE解析:供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[多選題]69.建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括（）。A)工程竣工驗收備案表B)工程竣工驗收報告C)建設(shè)工程承包合同D)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件E)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書答案:ABDE解析:建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表；（2）工程竣工驗收報告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。[多選題]70.根據(jù)ABC分類管理法，質(zhì)量問題可以分為（）。A)一般問題B)次要問題C)重要問題D)主要問題E)其他問題答案:ABD解析:2020/2019教材P198ABC分類管理法中是將累計頻率0～80％定為Ａ類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率在８０％～９０％區(qū)間的問題定為Ｂ類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在９０％～１００％區(qū)間的問題定為Ｃ類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。[多選題]71.建設(shè)工程項目的實施涉及到（）等多方主體的活動。A)政府主管部門B)業(yè)主C)監(jiān)理單位D)設(shè)計單位E)供應(yīng)商答案:BCDE解析:本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系。建設(shè)工程項目的實施，涉及到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方主體的活動，他們各自承擔(dān)建設(shè)工程項目的不同實施任務(wù)和質(zhì)量責(zé)任。因此，為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項目實施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行，實施質(zhì)量目標(biāo)的控制。綜上所述，本題正確答案為BCDE。[多選題]72.以下關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)屬于項目決策階段的有（）。A)對項目進(jìn)行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價B)辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)C)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計D)施工單位依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度E)在工程總概算中明確安全環(huán)保相關(guān)費用答案:AB解析:2020教材P210/2019教材P208建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。[多選題]73.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有()。A)項目條件和環(huán)境分析資料B)同類項目的相關(guān)資料C)項目管理規(guī)劃大綱D)工程合同及相關(guān)文件E)可行性研究報告答案:ABCD解析:2020/2019教材P43頁項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有：(1)項目管理規(guī)劃大綱；(2)項目條件和環(huán)境分析資料；(3)工程合同及相關(guān)文件；(4)同類項目的相關(guān)資料。@##[多選題]74.施工過程中水污染的防治措施包括（）。A)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B)存放油料時，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理C)化學(xué)用品要妥善保管D)可以排入附近的河流E)可以自己凈化處理答案:ABC解析:2020教材P250/2019教材P247施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放財可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。[多選題]75.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。A)項目經(jīng)理B)各工作部門C)各工作崗位D)總包與專業(yè)分包E)專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案:ABC解析:[多選題]76.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是（）。A)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B)認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查通常是每半年一次C)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評申請D)撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請E)注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為答案:ACDE解析:企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。注銷是企業(yè)的自愿行為。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評申請。認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排，B錯誤。[多選題]77.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計[2012]98號）規(guī)定，安全事故統(tǒng)計內(nèi)容主要包括（）。A)事故發(fā)生單位的基本情況B)事故造成的死亡人數(shù)C)急性工業(yè)中毒人數(shù)D)間接經(jīng)濟(jì)損失E)單位經(jīng)濟(jì)類型答案:ABCE解析:2020教材P244/2019教材P242安全事故統(tǒng)計內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生單位的基本情況、事故造成的死亡人數(shù)、受傷人數(shù)（含急性工業(yè)中毒人數(shù)）、單位經(jīng)濟(jì)類型、事故類別等。[多選題]78.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有()。A)人身安全控制計劃B)工作流程組織C)任務(wù)分工和管理職能分工D)引起火災(zāi)和爆炸的因素E)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力答案:BCE解析:[多選題]79.下列施工質(zhì)量控制的工作中。屬于事前控制環(huán)節(jié)的有（）A)設(shè)置質(zhì)量管理點B)制定施工方案C)對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾偏D)作業(yè)過程中對自身質(zhì)量活動行為的約束E)編制施工質(zhì)量計劃答案:ABE解析:施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。選項C屬于事后控制；選項D屬于事中控制。[多選題]80.各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，比較一致的有（）。A)投保人故意行為所造成的損失B)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失C)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D)遭受自然災(zāi)害所造成的損失E)意外事故所造成的損失答案:ABC解析:2020教材P305/2019教材P301各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：（1）投保人故意行為所造成的損失；（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失；（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；（4）保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。[多選題]81.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（）。A)組織、管理風(fēng)險B)合作風(fēng)險C)合同風(fēng)險D)資源（人力、物力和財力）風(fēng)險E)技術(shù)風(fēng)險答案:ACDE解析:2020/2019教材P146常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險等。[多選題]82.下列各項工作，屬于建設(shè)工程項目實施階段的是()。A)編制可行性研究報告B)編制設(shè)計任務(wù)書C)施工圖設(shè)計D)施工E)竣工驗收答案:BCDE解析:2020/2019教材P4圖1Z201020建設(shè)工程項目的實施階段的組成。編制可行性研究報告屬于決策階段。@##[多選題]83.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括（）。A)有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性B)有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性C)有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性D)有關(guān)施工過程的質(zhì)量特性E)有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性答案:ABCE解析:建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括：①有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性；②有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性；③有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性；④有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性。[多選題]84.（2020年真題）混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A)選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設(shè)備B)按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C)編制專項方案并組織專家評審D)計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E)控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度答案:ABDE解析:P173-174對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應(yīng)小于45度。[多選題]85.在施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括（）。A)吸聲B)隔聲C)消聲D)減聲E)減振降噪答案:ABCE解析:2020教材P250/2019教材P248（2）傳播途徑的控制1）吸聲：2）隔聲：3）消聲：4）減振降噪：[多選題]86.運用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，正確的程序有()。A)進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查B)得到質(zhì)量特性不合格點統(tǒng)計數(shù)據(jù)C)按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D)畫出因果分析圖E)分別計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù)和累計頻率答案:ABCE解析:[多選題]87.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。A)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B)初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C)招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D)施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成E)相應(yīng)的資金必須全部到位答案:ABC解析:本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件。建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。ABC項分別屬于（1）（2）（3），故正確。綜上所述，本題正確選項為ABC項。@##[多選題]88.關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A)A：相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B)B：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C)C：總持續(xù)時間最長的線路D)D：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E)E：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路答案:ACE解析:@##[多選題]89.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。A)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B)施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C)工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D)施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E)施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分答案:ADE解析:[多選題]90.項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容一般包括（）A)質(zhì)量風(fēng)險的形成過程及危害B)項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)C)質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果D)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施E)相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計劃答案:BCDE解析:質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)形成項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。其內(nèi)容一般包括：(1)項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)；(2)質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果；(3)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施；(4)質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工；(5)相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計劃。[多選題]91.關(guān)于工程項目成本管理的說法，正確的有()。A)成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù)B)成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還為止C)施工成本一般以分項工程為成本核算對象D)成本分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心E)成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗答案:BD解析:[多選題]92.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的說法，正確的是（）。A)目前我國未發(fā)布建設(shè)工程項目總承包的合同示范文本B)設(shè)計和施工總承包的范圍不包括設(shè)備采購C)設(shè)計施工總承包適合于民用工程D)EPC總承包適用于建設(shè)項目E)工程項目總承包和施工總承包的最大不同在于承包商要負(fù)責(zé)全部工程設(shè)計任務(wù)答案:CD解析:設(shè)計施工總承包的范圍包括了設(shè)備采購；工程項目總承包和施工總承包的最大不同在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。[多選題]93.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的動態(tài)管理過程主要