招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理(習(xí)題卷9)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理(習(xí)題卷9)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共69題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.信用證的結(jié)算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)（）。A)與買(mǎi)賣(mài)合同條款相符B)與交易的實(shí)物相符C)與信用證條款和買(mǎi)賣(mài)合同條款均相符D)與信用證條款相符答案:D解析:信用證是一種單據(jù)業(yè)務(wù)，在信用證業(yè)務(wù)中，各有關(guān)方面處理的是單據(jù)，而不是和單據(jù)有關(guān)的貨物、服務(wù)或其他行為。銀行嚴(yán)格審核單據(jù)，以確定單據(jù)表面上是否符合信用證條款，而對(duì)單據(jù)的形式，準(zhǔn)確性和真實(shí)性等不負(fù)責(zé)任。[單選題]2.在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母D代表（）。A)執(zhí)行工作B)控制進(jìn)度C)需要培訓(xùn)工作D)單獨(dú)或決定性決策答案:D解析:在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)代表工作參與角色或責(zé)任時(shí)，X表示執(zhí)行工作；P表示控制進(jìn)度；T表示需要培訓(xùn)工作；D表示單獨(dú)或決定性決策。[單選題]3.科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的管理，要遵循()原則。A)經(jīng)濟(jì)優(yōu)先與法定權(quán)屬B)合作優(yōu)先與法定權(quán)屬C)效益優(yōu)先與法定權(quán)屬D)合作優(yōu)先與經(jīng)濟(jì)效益答案:B解析:本題的考點(diǎn)為科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?？萍佳芯块_(kāi)發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的管理，要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則。如果有合同約定，就按其明確規(guī)定來(lái)決定權(quán)屬問(wèn)題，如果沒(méi)有合同約定，就按照法律規(guī)定來(lái)執(zhí)行。[單選題]4.關(guān)于工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制B)工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制C)工程保險(xiǎn)是補(bǔ)償投保者用來(lái)對(duì)抗不可預(yù)見(jiàn)的不利事件和因素D)工程擔(dān)保是通過(guò)條款規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，限定責(zé)任的答案:D解析:工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別是比較明顯的：工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制，它是補(bǔ)償投保者用來(lái)對(duì)抗不可預(yù)見(jiàn)的不利事件和因素。工程擔(dān)保則是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制。工程擔(dān)保是通過(guò)條款規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，限定保險(xiǎn)責(zé)任。[單選題]5.必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度的是（）A)擁有特種設(shè)備的單位B)特種設(shè)備使用單位C)使用單位主要負(fù)責(zé)人D)特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人答案:B解析:特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。[單選題]6.信息管理是指對(duì)信息的收集、加工、()、存儲(chǔ)與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。A)交流B)整理C)反饋D)流通答案:B解析:[單選題]7.開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，可采用的措施是（)A)科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B)實(shí)行投標(biāo)保證金制度C)嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告D)合理設(shè)置合同條款答案:D解析:評(píng)標(biāo)定標(biāo)后，招標(biāo)人要與中標(biāo)人簽訂合同，招標(biāo)人面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是合同風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)人的履約風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人可以將這些無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方。定標(biāo)后，簽訂合同時(shí)招標(biāo)方合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：（1)合同履約擔(dān)保；（2)合同履約保證保險(xiǎn)；（3)合同主要條款的設(shè)置策略。[單選題]8.為獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，某企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃和庫(kù)存管理要求，針對(duì)來(lái)年所需要某種原材料與供應(yīng)商一次性簽訂了供應(yīng)合同，并要求按期分批供貨，這一做法體現(xiàn)了采購(gòu)活動(dòng)的()原則。A)批量B)時(shí)機(jī)C)擇優(yōu)D)競(jìng)爭(zhēng)答案:A解析:采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)主體應(yīng)把可以集中采購(gòu)的放在一起，以實(shí)現(xiàn)增加采購(gòu)批量、節(jié)約采購(gòu)成本的目標(biāo)。一般，一次性批量越大，產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格就越優(yōu)惠。因此，批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則。[單選題]9.工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式不包括（）。A)建造管理模式B)委托代理式管理模式C)自設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理模式D)管理承包模式答案:C解析:中國(guó)加人世界貿(mào)易組織（WTO）后，?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化?的趨勢(shì)使得中國(guó)與國(guó)際的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境日益接軌，管理模式也日益趨同，其中最主要的基本管理模式有：①傳統(tǒng)管理模式；②建造管理模式；③管理承包模式；④設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式；⑤設(shè)計(jì)+管理模式；⑥自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式；⑦委托代理式管理模式。[單選題]10.可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工周期的管理模式是()。A)傳統(tǒng)管理模式B)建造管理模式C)管理承包模式D)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式，答案:B解析:本題的考點(diǎn)為建造管理模式的優(yōu)點(diǎn)。建造管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]11.下列選項(xiàng)中，()是指合同當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中，因違反法律規(guī)定、違背誠(chéng)實(shí)信用原則，致使合同未能成立，并給對(duì)方造成損失而應(yīng)承擔(dān)的損失賠償責(zé)任。A)違約責(zé)任B)締約過(guò)失責(zé)任C)無(wú)效免責(zé)條款D)履行不當(dāng)答案:B解析:[單選題]12.項(xiàng)目利息備付率最低不應(yīng)低于()。A)0.5B)1C)3D)5答案:B解析:本題的考點(diǎn)為利息備付率。利息備付率是借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤(rùn)與該年應(yīng)付利息的比值，應(yīng)大于10[單選題]13.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開(kāi)發(fā)，再到()的全過(guò)程。A)生產(chǎn)與銷(xiāo)售B)生產(chǎn)與管理C)生產(chǎn)與庫(kù)存D)生產(chǎn)與制造答案:C解析:完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)與庫(kù)存的全過(guò)程。需經(jīng)過(guò)六個(gè)階段：①新產(chǎn)品策劃階段；②研究開(kāi)發(fā)階段；③審查確定階段；④產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計(jì)階段；⑤備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；⑥產(chǎn)品庫(kù)存、銷(xiāo)售與發(fā)貨階段。[單選題]14.關(guān)于電氣照明及動(dòng)力設(shè)備，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)交流電動(dòng)機(jī)分為單相電動(dòng)機(jī)和三相電動(dòng)機(jī)B)把絕緣導(dǎo)線穿入管內(nèi)敷設(shè)，稱(chēng)為配管配線C)常用的電光源有熱致發(fā)光電光源、氣體放電發(fā)光電光源、固體發(fā)光電光源D)低壓電器指電壓在1200V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護(hù)設(shè)備等答案:D解析:D項(xiàng)，低壓電器指電壓在1000V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護(hù)設(shè)備等。[單選題]15.電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者制造單位進(jìn)行，并每隔()日進(jìn)行一次。A)10B)15C)20D)30答案:B解析:本題的考點(diǎn)為特種設(shè)備管理的安全要求。電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者制造單位進(jìn)行，并每隔15日進(jìn)行一次。[單選題]16.運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和識(shí)別，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程稱(chēng)為()。A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C)定性風(fēng)險(xiǎn)分析D)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和識(shí)別，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施。B項(xiàng)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理旨在確定如何計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的具體活動(dòng)；C項(xiàng)，定性風(fēng)險(xiǎn)分析，即評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)；D項(xiàng)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。[單選題]17.對(duì)于貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，最終貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同保障的受益人可能不是保單注明的被保險(xiǎn)人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)（）。A)利益的多變性B)標(biāo)的的流動(dòng)性C)合同的自由轉(zhuǎn)讓性D)合同的不可解除性答案:A解析:保險(xiǎn)利益的多變性是指承保的運(yùn)輸貨物在保險(xiǎn)期間內(nèi)可能會(huì)經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)賣(mài)，被保險(xiǎn)貨物轉(zhuǎn)移時(shí)，保險(xiǎn)利益也隨之轉(zhuǎn)移，因此最終保險(xiǎn)合同保障的受益人不一定是保險(xiǎn)單注明的被保險(xiǎn)人，而是保單持有人。[單選題]18.招標(biāo)采購(gòu)的是制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每項(xiàng)招標(biāo)工作何時(shí)需要多少人通過(guò)它可以明顯看出。A)工作分解B)工作進(jìn)度計(jì)劃C)歷史信息D)費(fèi)用估計(jì)答案:B解析:招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃是制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每項(xiàng)招標(biāo)工作何時(shí)需要多少人通過(guò)招標(biāo)工作的進(jìn)度可以明顯看出。[單選題]19.下列產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，作為官方標(biāo)志的是()。A)Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志B)Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志C)節(jié)能標(biāo)志D)能效標(biāo)識(shí)答案:A解析:Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志又稱(chēng)?中國(guó)環(huán)境標(biāo)志?、?十環(huán)標(biāo)志?，是由國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過(guò)程中符合環(huán)境保護(hù)要求；與同類(lèi)產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)境優(yōu)勢(shì)。[單選題]20.關(guān)于傳統(tǒng)的企業(yè)M形組織的表述中，不正確的是()。A)M形組織設(shè)立了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分部，分部可按需要分為產(chǎn)品型、地區(qū)型和顧客型等類(lèi)型B)M形組織最大特點(diǎn)是權(quán)力集中，信息以縱向傳遞為主C)M形組織改善了激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力D)有利于發(fā)揮企業(yè)整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)答案:B解析:本題的考點(diǎn)為傳統(tǒng)的企業(yè)組織的基本形式。傳統(tǒng)的企業(yè)組織的基本形式有U形組織和M形組織。M形組織設(shè)立了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分部，分部可按需要分為產(chǎn)品型、地區(qū)型和顧客型等類(lèi)型。分部是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，避免了多種業(yè)務(wù)的互相干擾，因而在一定程度上具有小企業(yè)靈活性的優(yōu)點(diǎn)。M形組織改善了激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)，又保持企業(yè)高層（總部）對(duì)各分部和職能部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)能力，有利于發(fā)揮企業(yè)整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)。[單選題]21.實(shí)施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目_階段的管理工作。（）A)設(shè)計(jì)與計(jì)劃B)施工C)初步?jīng)Q策D)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備答案:A解析:實(shí)施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的管理工作。[單選題]22.工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包模式時(shí)，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A)工程設(shè)計(jì)B)工程協(xié)調(diào)與施工管理C)設(shè)備采購(gòu)D)提供方案設(shè)計(jì)答案:D解析:工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包模式時(shí)，業(yè)主方應(yīng)向施工方提供工藝設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)圖，由施工方在投標(biāo)階段先做出擴(kuò)大初步設(shè):計(jì)圖紙并據(jù)此填制工程數(shù)量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。[單選題]23.下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點(diǎn)的是（）。A)項(xiàng)目式組織B)職能式組織C)矩陣式組織D)組合式組織答案:A解析:項(xiàng)目式組織是指企事業(yè)單位按項(xiàng)目來(lái)劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式的管理組織，項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。其優(yōu)點(diǎn)包括：①便于分工管理、易于進(jìn)行考核；②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；③管理決策關(guān)系單一，項(xiàng)目經(jīng)理能夠并迅速作出決定。[單選題]24.按照三階段劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期包括()。A)設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段B)前期管理、建設(shè)期管理和后期管理C)前期階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D)決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案:B解析:[單選題]25.關(guān)于科研開(kāi)發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，不正確的是()。A)成功的人力資源管理與利益分配模式是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的管理制度B)適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)有利于保持創(chuàng)新能力的持續(xù)，過(guò)于頻繁人員流動(dòng)容易造成創(chuàng)新活動(dòng)停頓中斷C)過(guò)高的薪酬制度有利于企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展D)對(duì)科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，為了降低組織風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)的管理，有必要采用不同的組織模式以促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)答案:C解析:本題的考點(diǎn)為科研開(kāi)發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)管理。成功的人力資源管理與利益分配模式是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的管理制度，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)有利于保持創(chuàng)新能力的持續(xù).過(guò)于頻繁人員流動(dòng)容易造成創(chuàng)新活動(dòng)停頓中斷；過(guò)低薪酬制度不利于留住優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，過(guò)高的薪酬制度影響企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，特別是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。對(duì)科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，為了降低組織風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)的管理，有必要采用不同的組織模式以促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)。[單選題]26.()是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。A)業(yè)主B)承包方C)設(shè)計(jì)方D)施工方答案:A解析:在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位，其原因之一是：業(yè)主是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者，業(yè)主具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。[單選題]27.《關(guān)于投資體制改革的決定》中確立了投資的主體地位。（）A)政府B)銀行C)業(yè)主D)企業(yè)答案:D解析:投資體制改革是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，在靈活有效的國(guó)家宏觀調(diào)控下，建立以企業(yè)投資為主體，以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的投資體制實(shí)現(xiàn)?誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)??！蛾P(guān)于投資體制改革的決定》涉及的內(nèi)容廣泛，對(duì)我國(guó)投資領(lǐng)域需要改革的各類(lèi)問(wèn)題都作出了明確的規(guī)定，其主要內(nèi)容及改革重點(diǎn)如下：（1）確立投資體制改革新的目標(biāo)；（2）確立企業(yè)投資主體地位；（3）實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目?核準(zhǔn)制?與?備案制?；（4）鼓勵(lì)社會(huì)投資；（5）改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段。[單選題]28.在國(guó)際貿(mào)易貨物海洋運(yùn)輸方式中，適用于小批量，多批次且交貨港口分散的貨物運(yùn)輸方式是()A)班輪運(yùn)輸B)定期租船運(yùn)輸C)定程租船運(yùn)輸D)光船租船運(yùn)輸答案:C解析:按照海洋運(yùn)輸船舶經(jīng)營(yíng)方式的不同，可分為班輪運(yùn)輸和租船運(yùn)輸。（1)班輪運(yùn)輸。班輪運(yùn)輸又稱(chēng)定期船運(yùn)輸.它是指按照預(yù)定的航行時(shí)間表在固定的航線和港口往返運(yùn)載貨物，并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的船舶運(yùn)輸業(yè)。（2)租船運(yùn)輸。租船運(yùn)輸又稱(chēng)不定期船運(yùn)輸，是指租船人向船主租賃整條船舶進(jìn)行運(yùn)輸貨物。這種方式?jīng)]有固定的航線、船期和固定掛靠的港口，可根據(jù)運(yùn)輸需要安排。它最適合運(yùn)輸大宗貨物。租船運(yùn)輸?shù)姆绞桨ǘǔ套獯?、定期租船和光船租船等。不論是按航程或按期限租船，船主和租船人都要簽訂租船合?以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。定期租船。定期租船又稱(chēng)期租船。它是以時(shí)間為基礎(chǔ)的租賃船舶方式，即船舶所有人將船舶出租給承租人.供其使用一定時(shí)期的租船運(yùn)輸。船方除負(fù)擔(dān)船員的薪金、飲食外，還應(yīng)保證船舶的適航性和承擔(dān)由此產(chǎn)生的維修和保養(yǎng)費(fèi)用。租船人有調(diào)度和使用船舶的權(quán)力并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的燃料費(fèi)、港口費(fèi)、裝卸費(fèi)、理貨費(fèi)、墊艙物料費(fèi)等。承租人在租期內(nèi)可將此期租船充作班輪或程租船使用。[單選題]29.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的作用不包括()。A)預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)B)提高工作效率C)溝通工作內(nèi)容D)促進(jìn)供應(yīng)商信息的收集答案:D解析:本題的考點(diǎn)為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的作用。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的作用：(1)規(guī)范管理行為；(2)預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；(3)提高工作效率；(4)完善管理績(jī)效；(5)溝通工作內(nèi)容。[單選題]30.國(guó)際貿(mào)易的交易能有計(jì)劃、有目的地順利進(jìn)行的前提是()。A)訂立合同B)行情調(diào)研C)制訂方案D)合同磋商答案:C解析:國(guó)際貿(mào)易中，制定方案是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)國(guó)家的政策、法令，對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出口商品作出一種業(yè)務(wù)計(jì)劃安排。制定方案是交易有計(jì)劃、有目的地順利進(jìn)行的前提。[單選題]31.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程是()。A)收集需求B)定義范圍C)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D)控制范圍答案:B解析:項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。定義范圍過(guò)程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。[單選題]32.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()A)合同履約擔(dān)保B)投標(biāo)擔(dān)保C)保證保險(xiǎn)D)資格預(yù)審答案:D解析:在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式有：通過(guò)資格預(yù)審、保證招標(biāo)文件質(zhì)量;制定合理的評(píng)標(biāo)辦法；合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置等。[單選題]33.工作之間的工藝關(guān)系通常是不可調(diào)整的，主要依賴(lài)于()的限制。A)管理方面B)組織方面C)技術(shù)方面D)經(jīng)濟(jì)方面答案:C解析:由于工藝關(guān)系是招標(biāo)工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，一般主要依賴(lài)于技術(shù)方面的限制，通常是不可調(diào)整的，因此確定起來(lái)較為容易，通常由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)人員之間交流就可完成。[單選題]34.三階段表達(dá)方式中的?項(xiàng)目前期?管理階段涵蓋了?（）?與?計(jì)劃?兩個(gè)階段。A)籌備B)進(jìn)行C)開(kāi)始D)結(jié)束答案:C解析:[單選題]35.施工質(zhì)量的過(guò)程控制包括()。A)施工平面布置的控制、材料和施工過(guò)程質(zhì)量控制B)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制C)材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制D)測(cè)量、計(jì)量、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制答案:B解析:本題的考點(diǎn)為施工質(zhì)量控制的過(guò)程控制。施工質(zhì)量控制的過(guò)程控制包括：施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。[單選題]36.項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)()來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A)項(xiàng)目板塊B)項(xiàng)目周期C)項(xiàng)目管理過(guò)程組D)項(xiàng)目資源答案:C解析:在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。[單選題]37.根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)多個(gè)同時(shí)實(shí)施的同類(lèi)項(xiàng)目，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在管理中宜采用_的管理組織方式。（）A)組合式B)項(xiàng)目群式C)網(wǎng)絡(luò)式D)職能式答案:B解析:單個(gè)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目一般工作內(nèi)容單一，工作周期較短，所需要的人力資源也較少，尤其是專(zhuān)業(yè)人員往往是間歇式地介入某一項(xiàng)目的工作。為了充分利用人力資源，一個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對(duì)若干個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目群式的管理，并運(yùn)用項(xiàng)目集成管理的手段，處理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的沖突和矛盾。[單選題]38.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而建立的協(xié)同工作隊(duì)伍，是（）的組織。A)特殊性B)臨時(shí)性C)固定性D)創(chuàng)新性答案:B解析:[單選題]39.根據(jù)具體作用不同，項(xiàng)目管理任務(wù)分為三個(gè)層面。下列管理任務(wù)中，屬于第二層面的是（）A)綜合管理B)時(shí)間管理C)費(fèi)用管理D)采購(gòu)管理答案:D解析:項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面指：（1)第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理；（2)第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購(gòu)管理；(3)第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個(gè)層面各項(xiàng)管理工作及任務(wù)執(zhí)行,（4）統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。[單選題]40.工程建設(shè)項(xiàng)目（）是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D)風(fēng)險(xiǎn)處置答案:A解析:工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：設(shè)置工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（風(fēng)險(xiǎn)處置）等。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。[單選題]41.以下各形式中，不屬于履約擔(dān)保的是（）。A)銀行保函B)履約擔(dān)保書(shū)C)銀行匯票D)保留金答案:C解析:履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式包括：①銀行保函；②履約擔(dān)保書(shū)；③保留金。[單選題]42.以下不屬于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。A)凈現(xiàn)值B)內(nèi)部收益率C)利潤(rùn)D)回收期答案:C解析:經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：①凈現(xiàn)值（NPV）。指投資項(xiàng)目生命周期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量（現(xiàn)金流人減去現(xiàn)金流出）按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的收益率換算成現(xiàn)值的總和。②內(nèi)部收益率。內(nèi)部收益率是一個(gè)被廣泛采用的投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)，是指投資方案在其壽命期內(nèi)使凈現(xiàn)值等于零的利率。③回收期?？紤]到投資項(xiàng)目未來(lái)收益的不確定性，對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)經(jīng)常需要計(jì)算初始投資的回收期限，即投資回收期。[單選題]43.F列方法中，屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法的是()。A)層次分析法B)等風(fēng)險(xiǎn)圖法C)模糊數(shù)學(xué)法D)蒙特卡羅法答案:D解析:本題的考點(diǎn)為工程建設(shè)項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的工作。常用的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法有：故障樹(shù)法；蒙特卡羅法；影響圖法等。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具有：層次分析法；等風(fēng)險(xiǎn)圖法；模糊數(shù)學(xué)法等。[單選題]44.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后()天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。A)7B)10C)14D)15答案:C解析:[單選題]45.制訂項(xiàng)目管理方案應(yīng)留有一定余地，以便在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際反饋隨時(shí)調(diào)整，這反映了項(xiàng)目具有____的特點(diǎn)。（）A)特定目標(biāo)的唯一性B)臨時(shí)任務(wù)的一次性C)不斷完善的漸進(jìn)性D)資源需求的多樣性答案:C解析:目的屬性包括：（1)具有特定目標(biāo)的唯一性；（2)具有臨時(shí)的一次性；（3)具有不斷完善的漸進(jìn)性；（4)具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。其中.項(xiàng)目具有不斷完善的漸進(jìn)性包括如下：項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程體現(xiàn)為向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)逐漸完善的推進(jìn)過(guò)程，即從項(xiàng)目剛剛提出到完成，項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、采用的方法手段等，均會(huì)呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進(jìn)特點(diǎn)。因此，在項(xiàng)目的初期，對(duì)項(xiàng)目的理解和管理均是較為籠統(tǒng)模糊的，而隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的策劃與執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目的理解和管理將會(huì)越來(lái)越完善，項(xiàng)目產(chǎn)品的特征也會(huì)越來(lái)越具體清晰。[單選題]46.責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以()，矩陣中的符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。A)工作單元為行，組織單元為列B)組織單元為行，工藝單元為列C)工藝單元為行，組織單元為列D)組織單元為行，工作單元為列答案:D解析:[單選題]47.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素是（）。A)管理方案B)組織機(jī)構(gòu)C)績(jī)效評(píng)價(jià)D)工作分解答案:A解析:在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素包括：①管理方案；②質(zhì)量保證；③質(zhì)量控制；④質(zhì)量驗(yàn)收；⑤技術(shù)文件。BC兩項(xiàng)屬于人力資源中應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素；D項(xiàng)屬于進(jìn)度管理中應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素。[單選題]48.下列各項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是（）A)協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B)施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和資源控制C)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)D)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)答案:B解析:施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括：（1）協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)；（2）技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；（3）施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等；（4）協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作；（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)；（6）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)；（7）信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。[單選題]49.某項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析時(shí)，設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為8%，經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為9%，若重新設(shè)定基準(zhǔn)收益率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)為（）A)8%B)9%C)10%D)11%答案:B解析:內(nèi)部收益率是一個(gè)被廣泛采用的投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)，是指投資方案在其壽命期內(nèi)使凈現(xiàn)值等于零的利率。內(nèi)部收益率的計(jì)算一般可采用插值的方法。若計(jì)算出的IRR(內(nèi)部收益率）大于項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明投資方案的投資收益高于期望的最低收益水平。若IRR小于基準(zhǔn)收益率，則說(shuō)明投資方案不能滿足期望的收益水平。內(nèi)部收益率與基準(zhǔn)收益率無(wú)關(guān)。[單選題]50.從招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是（）。A)合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B)科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C)嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D)認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案:B解析:招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本是指招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用，與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開(kāi)標(biāo)的場(chǎng)所租用費(fèi)、專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項(xiàng)目的人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利應(yīng)采取的主要措施。[單選題]51.下列關(guān)于項(xiàng)目融資合同文件體系的表述，錯(cuò)誤的有()。A)收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議的目的是使貸款人獲得收益權(quán)的抵押利益，使貸款人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金收益擁有法律上的優(yōu)先權(quán)B)租賃協(xié)議，在BLT（建設(shè)一租賃一移交）或以融資租賃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資中承租人和出租人之間簽訂的租賃協(xié)議C)投資協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過(guò)程中最重要的法律文件之一D)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議指需要融資的項(xiàng)目已經(jīng)獲得東道主政府許可，其建設(shè)與經(jīng)營(yíng)具有合法性的重要標(biāo)志答案:C解析:項(xiàng)目融資合同文件體系的具體結(jié)構(gòu)包括：①特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議；②投資協(xié)議；③擔(dān)保合同；④貸款協(xié)議；⑤租賃協(xié)議；⑥收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議（托管協(xié)議）；⑦先期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議；⑧經(jīng)營(yíng)管理合同；⑨供貨協(xié)議；⑩提貨或付款協(xié)議。其中，投資協(xié)議是項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司之間簽訂的協(xié)議，主要規(guī)定項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目公司提供一定金額的財(cái)務(wù)支持，使項(xiàng)目公司具備足夠的清償債務(wù)的能力；貸款協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過(guò)程中最重要的法律文件之一。[單選題]52.在下列項(xiàng)目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。A)直線式B)直線式和職能式C)矩陣式D)矩陣式和直線式答案:C解析:矩陣式組織的缺點(diǎn)包括：①矩陣式組織中存在著縱向的職能部門(mén)和橫向的項(xiàng)目管理部門(mén)，因此對(duì)參與項(xiàng)目的成員而言，有兩個(gè)指令源，存在交叉與沖突；②職能部門(mén)與項(xiàng)目管理部門(mén)各自所負(fù)責(zé)的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。要確定某一工作的主體負(fù)責(zé)部門(mén)，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項(xiàng)目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項(xiàng)目管理平衡困難、責(zé)任不清、雙重指揮的混亂現(xiàn)象。[單選題]53.工程建設(shè)項(xiàng)目管理主體中，()的管理行為一般貫穿全過(guò)程。A)項(xiàng)目業(yè)主B)政府主管部門(mén)C)施工單位D)設(shè)計(jì)單位答案:A解析:[單選題]54.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程中談判和授予合同的表述，不正確的是()。A)如果沒(méi)有特殊情況，并且建議書(shū)中所包括的主要人員未能及時(shí)到位，可以認(rèn)為該服務(wù)方是不合格的B)如果談判未能達(dá)成一項(xiàng)可接受的合同，客戶應(yīng)終止談判并邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判C)選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同D)與下一家公司的談判開(kāi)始后，客戶仍可以重新開(kāi)始與前一家公司的談判答案:D解析:本題的考點(diǎn)為服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程--談判和授予合同。選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷。如果沒(méi)有特殊情況，并且建議書(shū)中所包括的主要人員未能及時(shí)到位，那么，可以認(rèn)為該服務(wù)方是不合格的，應(yīng)該選擇下一家服務(wù)方繼續(xù)談判。如果談判未能達(dá)成一項(xiàng)可接受的合同，客戶應(yīng)終止談判并邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判。服務(wù)方應(yīng)被告知終止談判的理由。與下一家公司的談判一旦開(kāi)始，客戶便不得重開(kāi)與前一家公司的談判。[單選題]55.關(guān)于FIDIC合同條件中?工程師?的說(shuō)法，正確的是（）A)工程師屬于業(yè)主人員，擔(dān)任業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理B)工程師屬于承包商人員，擔(dān)任承包商項(xiàng)目經(jīng)理C)工程師是獨(dú)立的第三方，受雇于業(yè)主D)工程師是獨(dú)立的第三方，受雇于承包商答案:C解析:工程師是相對(duì)獨(dú)立而具有專(zhuān)業(yè)精神的第三方，受業(yè)主聘用，并代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理和工程監(jiān)督。承包商則被要求嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工程師的指令，這就簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目管理中一些不必要的環(huán)節(jié)。[單選題]56.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A)施工方B)設(shè)計(jì)方C)監(jiān)理方D)業(yè)主方答案:D解析:本題的考點(diǎn)為業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。[單選題]57.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同通用條款和專(zhuān)用條款的說(shuō)法中，正確的是（）。A)專(zhuān)用條款的序號(hào)應(yīng)與通用條款相對(duì)應(yīng)，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)完全一致B)通用條款中的內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包工程實(shí)際情況進(jìn)行修改C)通用條款與專(zhuān)用條款不一致時(shí)，專(zhuān)用條款的解釋優(yōu)先D)通用條款是對(duì)專(zhuān)用條款的補(bǔ)充、修改和具體化答案:C解析:A項(xiàng)，專(zhuān)用條款的序號(hào)應(yīng)與通用條款對(duì)應(yīng)，應(yīng)對(duì)照理解和使用，兩者規(guī)定不一致的，專(zhuān)用條款的解釋優(yōu)先于通用條款；B項(xiàng)，通用條款是適用于各類(lèi)建設(shè)工程施工的條款，在使用時(shí)不作任何改動(dòng)；D項(xiàng)，專(zhuān)用條款是結(jié)合發(fā)包工程實(shí)際情況和發(fā)包人、承包人的相關(guān)共識(shí)，對(duì)通用條款的補(bǔ)充、修訂或具體化。[單選題]58.項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率稱(chēng)為()。A)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率B)總投資收益率C)利息備付率D)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率答案:D解析:本題的考點(diǎn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的概念。項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率稱(chēng)為財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。[單選題]59.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法中，()主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。A)責(zé)任分配矩陣B)工作分解結(jié)構(gòu)C)橫道圖D)里程碑計(jì)劃答案:B解析:[單選題]60.下列不屬于合同變更范圍的是()。A)工程數(shù)量B)設(shè)計(jì)文件及圖樣C)工程質(zhì)量D)技術(shù)規(guī)范答案:C解析:[單選題]61.關(guān)于施工監(jiān)理合同中?監(jiān)理工作范圍?條款，下列說(shuō)法不正確的是（）。A)監(jiān)理工作范圍一般應(yīng)與工程項(xiàng)目總概算、單位工程概算所覆蓋的工程范圍相一致B)在監(jiān)理合同中，應(yīng)明確約定監(jiān)理人員執(zhí)行咨詢、監(jiān)理工作的進(jìn)度、質(zhì)量要求以及委托方的相關(guān)責(zé)任C)監(jiān)理人不得參與可能與委托人利益沖突的任何活動(dòng)D)監(jiān)理工作范圍一般應(yīng)與工程分包合同所覆蓋的范圍相一致答案:D解析:施工監(jiān)理合同中?監(jiān)理工作范圍?條款，一般應(yīng)與工程項(xiàng)目總概算、單位工程概算所覆蓋的工程范圍相一致，或與工程總承包合同、單項(xiàng)工程承包所覆蓋的范圍相一致。[單選題]62.建筑施工企業(yè)對(duì)所有新工人進(jìn)行的?三級(jí)?安全教育是指()。A)進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育B)進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組教育C)最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D)最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育答案:B解析:本題的考點(diǎn)為施工安全控制的基本要求。施工安全控制的基本要求包括：(1)只有取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的《安全施工許可證》以后才可以開(kāi)工；(2)施工單位必須持有《施工企業(yè)安全合格證》；(3)各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；(4)所有新員工必須經(jīng)過(guò)進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的三級(jí)安全教育；(5)特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并確保證書(shū)有效；(6)對(duì)查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人等。[單選題]63.以下管理任務(wù)中屬于項(xiàng)目九大管理任務(wù)的是()。A)范圍管理B)安全管理C)目標(biāo)管理D)環(huán)境管理答案:A解析:[單選題]64.只有在（）過(guò)程做出了該階段的起始決策，后續(xù)的各項(xiàng)工作及過(guò)程才能夠繼續(xù)進(jìn)行A)啟動(dòng)B)規(guī)劃C)執(zhí)行D)監(jiān)控答案:A解析:[單選題]65.關(guān)于工程咨詢成果評(píng)價(jià)的表述中，不正確的是()。A)成果評(píng)價(jià)是在咨詢成果完成后，會(huì)同委托單位共同進(jìn)行的評(píng)價(jià)B)成果評(píng)價(jià)是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志C)成果評(píng)價(jià)是咨詢單位為了在大的工作循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)D)成果評(píng)價(jià)是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評(píng)價(jià)答案:C解析:本題的考點(diǎn)為工程咨詢的成果評(píng)價(jià)。為了促進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)效，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)在2000年頒發(fā)了《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，規(guī)定了對(duì)各類(lèi)工程咨詢成果都要開(kāi)展階段性評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)和實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)等三個(gè)不同層次的評(píng)價(jià)。其中，成果評(píng)價(jià)是在咨詢成果完成后，會(huì)同委托單位共同進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評(píng)價(jià)，是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志。[單選題]66.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)，這是因?yàn)閃BS明確了（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)B)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的所有工作及活動(dòng)C)招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系答案:B解析:招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所包含工作的詳細(xì)分解示意圖，它包含了招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的所有工作及其活動(dòng)。一般是通過(guò)將所分解的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程分解為階段，在此基礎(chǔ)上再分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的工作，然后逐級(jí)分解為子工作，直至分解為具體的活動(dòng)為止。[單選題]67.在項(xiàng)目綜合計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)()項(xiàng)目各工作過(guò)程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。A)勘察和控制B)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)C)監(jiān)測(cè)和控制D)分析和評(píng)價(jià)答案:B解析:[單選題]68.建筑安裝工程保險(xiǎn)中，被保險(xiǎn)人的索賠時(shí)效自損失發(fā)生之日起，不超過(guò)()。A)半年B)1年C)2年D)3年答案:C解析:[單選題]69.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，項(xiàng)目可行性研究應(yīng)屬于（）階段工作的內(nèi)容A)項(xiàng)目執(zhí)行和控制B)項(xiàng)目開(kāi)始C)項(xiàng)目結(jié)束D)項(xiàng)目計(jì)劃答案:D解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共31題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]70.在工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審中主要采用的綜合評(píng)估法的評(píng)價(jià)內(nèi)容有()。A)咨詢服務(wù)方法B)項(xiàng)目業(yè)績(jī)C)履約保證D)服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)E)團(tuán)隊(duì)人員答案:ABDE解析:綜合評(píng)估法通常從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括：①咨詢服務(wù)方法和途徑；②服務(wù)方資歷和經(jīng)驗(yàn)；③團(tuán)隊(duì)人員；④服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體如表4-1所示。表4-1綜合評(píng)價(jià)法評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)[多選題]71.影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的常見(jiàn)因素有()。A)可預(yù)見(jiàn)事件B)項(xiàng)目狀態(tài)信息C)計(jì)劃變更調(diào)整D)項(xiàng)目參與者的行為E)工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件答案:BCDE解析:工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中入為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素，影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的常見(jiàn)因素包括：①工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；②項(xiàng)目參與者的行為；③不可預(yù)見(jiàn)事件；④項(xiàng)目狀態(tài)信息；⑤計(jì)劃變更調(diào)整。[多選題]72.下列關(guān)于物流服務(wù)項(xiàng)目分解的說(shuō)法正確的有()。A)物流服務(wù)工作包是最下層的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素B)工作包的范圍界定不清楚，必須進(jìn)行修改、增減或重新定義C)工作包的范圍界定不完整，必須進(jìn)行修改、增減或重新定義D)工作包不能夠?qū)嵤?，需要?duì)工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行修改，不需重新定義E)工作包對(duì)于生成整個(gè)物流服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定成果不充分，需要對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行修改增減，不需重新定義答案:ABC解析:為使物流服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效容易度量，在識(shí)別和界定物流服務(wù)項(xiàng)目要素的過(guò)程中還需要進(jìn)一步分解為物流服務(wù)項(xiàng)目的工作包，它是最下層的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。項(xiàng)目工作分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)，主要考慮以下三個(gè)方面：①分解給出的物流服務(wù)工作包對(duì)于生成整個(gè)物流服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定成果是否必要和充分，如果不是，則分解得到的物流服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行修改、增減或重新定義；②每個(gè)工作包的范圍界定是否清楚完整，如果不是，則同樣必須進(jìn)行修改、增減或重新識(shí)別、分解界定這些項(xiàng)目工作包；③分解得到的每個(gè)工作包是否都能夠?qū)嵤┖屯瓿?，如果不是，則同樣需要重新修訂物流服務(wù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。[多選題]73.當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)為()。A)制造B)研發(fā)C)成本控制D)客戶服務(wù)E)供應(yīng)鏈管理答案:BD解析:當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的以制造為中心，轉(zhuǎn)移到研發(fā)和客戶服務(wù)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成啞鈴式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。[多選題]74.下列各項(xiàng)屬于服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確的內(nèi)容的有()。A)服務(wù)項(xiàng)目總金額B)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用C)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)D)可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)E)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)答案:ABDE解析:服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容：①服務(wù)項(xiàng)目總金額，通常包括：人員的酬金、可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用；②咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)；③可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)；④不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。另外，成本計(jì)劃還需要對(duì)支付程序和支付方式做出規(guī)定。[多選題]75.承包人根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款的支付申請(qǐng)，該申請(qǐng)應(yīng)包括()。A)竣工結(jié)算合同價(jià)款總額B)累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款C)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金D)質(zhì)量保證金E)實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算額金額答案:ABCE解析:承包人根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款的支付申請(qǐng)，該申請(qǐng)應(yīng)包括：①竣工結(jié)算合同價(jià)款總額；②累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款；③應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；④實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算額金額。[多選題]76.項(xiàng)目管理組織方式主要有（）A)項(xiàng)目式組織B)強(qiáng)矩陣式組織C)組合式組織D)弱矩陣式組織E)事業(yè)部式答案:ABCD解析:常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織方式包括項(xiàng)目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細(xì)分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩類(lèi)組織。結(jié)合項(xiàng)目所處上級(jí)單位的管理組織方式，還可以派生出產(chǎn)品型組織、客戶型組織、地域性組織和組合式組織等多種方式。[多選題]77.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為()要素。A)產(chǎn)品性能B)產(chǎn)品外觀C)產(chǎn)品質(zhì)量D)產(chǎn)品價(jià)格E)產(chǎn)品用途答案:ACD解析:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價(jià)格三大要素。產(chǎn)品性能是指產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性，是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的主要標(biāo)志；產(chǎn)品質(zhì)量是指用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度；產(chǎn)品價(jià)格是指用戶為取得產(chǎn)品的使用價(jià)值而付出的代價(jià)。[多選題]78.關(guān)于盈虧平衡分析，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。A)根據(jù)其函數(shù)形式不同，盈虧平衡分析又分為線性盈虧平衡分析及非線性盈虧平衡分析B)線性盈虧平衡分析是指項(xiàng)目的收入和成本都與產(chǎn)量之間呈線性關(guān)系C)盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率表示項(xiàng)目可以接受的最低產(chǎn)量D)盈虧平衡分析能夠揭示產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因E)盈虧平衡分析的核心是確定盈虧平衡點(diǎn)答案:CD解析:C項(xiàng)，盈虧平衡產(chǎn)量表示項(xiàng)目可以接受的最低產(chǎn)量。低于此水平，項(xiàng)目就虧損。盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率表示項(xiàng)目開(kāi)始盈利的起點(diǎn)。D項(xiàng)，盈虧平衡分析雖然能夠度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，但是并不能揭示產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，還需借助敏感性分析。[多選題]79.項(xiàng)目范圍管理任務(wù)中，由淺入深的對(duì)項(xiàng)目作出整體制約性描述的管理成果有()。A)項(xiàng)目許可證B)項(xiàng)目管理流程C)工作任務(wù)書(shū)D)工作分解結(jié)構(gòu)E)項(xiàng)目管理績(jī)效考核答案:ACD解析:參見(jiàn)第2題。[多選題]80.物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的成果包括()。A)物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃B)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃C)項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)清單D)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量工作的說(shuō)明E)制定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCD解析:物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制工作結(jié)果是生成一系列物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃文件，主要包括：①物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；②物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；③物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量工作的說(shuō)明；④項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)清單；⑤可用于其他管理的信息。[多選題]81.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有()。A)圖紙的可施工性差B)設(shè)計(jì)深度不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)C)采用材料設(shè)備的可獲得性差D)新施工工法的經(jīng)濟(jì)性差E)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付不及時(shí)答案:AC解析:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：①圖紙的可施工性差；②采用材料設(shè)備的可獲得性差；③新施工工法的可運(yùn)用性差。[多選題]82.物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括()。A)物流服務(wù)質(zhì)量工作的說(shuō)明B)建設(shè)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量體系C)確定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量要求D)物流服務(wù)質(zhì)量實(shí)施情況的度量E)持續(xù)開(kāi)展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)答案:BCE解析:物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括：①確定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量要求；②制定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③建設(shè)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量體系；④配備和安排必要資源；⑤持續(xù)開(kāi)展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)；⑥物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量變更控制。[多選題]83.標(biāo)的物合同履行階段項(xiàng)目跟蹤應(yīng)注意()。A)應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)B)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化C)項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性D)項(xiàng)目跟蹤的經(jīng)濟(jì)性E)項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)答案:ABCE解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目跟蹤方法選擇的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。實(shí)踐中，大量的項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)不完善，或信息收集和信息管理不協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目跟蹤和信息管理的效率比較低，使項(xiàng)目管理的整體績(jī)效不高。(2)項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性。實(shí)踐中，及時(shí)收集信息，可以防止有用信息的丟失或扭曲，應(yīng)注意根據(jù)信息的緊迫程度、重要程度等進(jìn)行分類(lèi)，確定跟蹤的強(qiáng)度和報(bào)告的頻率。(3)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化。對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的管理和信息管理的需要，要對(duì)信息進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)，如代碼設(shè)計(jì)等，另外就是報(bào)表的規(guī)范設(shè)計(jì)，也非常重要。信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化，可以大大提高項(xiàng)目跟蹤和信息管理的效率。(4)應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)。尤其是對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，一方面工期較長(zhǎng)，跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，信息量大；另一方面項(xiàng)目的空間跨度大，交通成本高。采用大型的數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換技術(shù)等，可以提高進(jìn)展跟蹤和信息管理的效率。[多選題]84.國(guó)際貨物貿(mào)易項(xiàng)目過(guò)程的階段及工作內(nèi)容包括()。A)尋單B)接單C)驗(yàn)單D)結(jié)單E)跟單與交單答案:ABDE解析:國(guó)際貨物貿(mào)易項(xiàng)目過(guò)程的階段及工作內(nèi)容包括：①尋單。貿(mào)易項(xiàng)目概念與識(shí)別的確定。買(mǎi)賣(mài)雙方各自尋找并發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商/生產(chǎn)廠或最終用戶/中間商、建立并培養(yǎng)客戶關(guān)系、培育實(shí)際訂貨需求。②接單。貿(mào)易項(xiàng)目的規(guī)劃。出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性需求、買(mǎi)方或用戶發(fā)出詢價(jià)單或招標(biāo)文件、賣(mài)方或工廠判明需要條件、賣(mài)方做出報(bào)價(jià)/進(jìn)行投標(biāo)、雙方商簽合同。③跟單與交單。貿(mào)易項(xiàng)目的實(shí)施。出口商向工廠下單、生產(chǎn)廠排產(chǎn)、制造、包裝，出口商辦理通關(guān)、裝船、保險(xiǎn)。④結(jié)單。貿(mào)易項(xiàng)目的收尾。出口商辦理結(jié)匯、進(jìn)口商辦理議付、通關(guān)、接貨、驗(yàn)收、商檢及必要時(shí)的索賠。[多選題]85.對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括()。A)實(shí)行職責(zé)分工B)任命高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理C)派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)D)充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)E)與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通答案:CDE解析:對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括：①充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)；②派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；③與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通，保證投融資方案既能充分體現(xiàn)業(yè)主意圖，又符合市場(chǎng)規(guī)律，從而才能得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。[多選題]86.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟包括（）。A)確定委托方和利益相關(guān)方的要求B)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C)規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程有效性的方法D)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程E)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)答案:ABCD解析:工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟如下：①確定委托方和利益相關(guān)方的要求；②建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；③確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程及必需的資源；④規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程有效性的方法；⑤測(cè)量（評(píng)價(jià)）每個(gè)過(guò)程；⑥建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。[多選題]87.項(xiàng)目綜合管理過(guò)程主要包括()。A)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂B)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制C)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的定義D)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制E)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的認(rèn)可答案:ABD解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目綜合管理過(guò)程。項(xiàng)目綜合管理過(guò)程包括：(1)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂；(2)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制；(3)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制。[多選題]88.對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容有（）。A)確保財(cái)務(wù)獲利能力B)合理開(kāi)發(fā)利用資源C)保護(hù)生態(tài)環(huán)境D)保障資金來(lái)源E)維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全答案:BCE解析:對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容包括：①維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全；②合理開(kāi)發(fā)利用資源；③保護(hù)生態(tài)環(huán)境；④優(yōu)化重大布局；⑤保障公共利益；⑥防止出現(xiàn)壟斷；⑦市場(chǎng)準(zhǔn)入；⑧資本項(xiàng)目管理。[多選題]89.關(guān)于融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍的描述，正確的有()。A)從參與方上看，有業(yè)主、咨詢管理方、設(shè)計(jì)方和施工方B)從融資標(biāo)的上看，有存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和新建項(xiàng)目融資之分C)從融資程序上看，有招標(biāo)和談判之分D)從融資渠道上看，有股權(quán)融資和債權(quán)融資之分E)從項(xiàng)目和資產(chǎn)來(lái)源上看，有國(guó)有和民營(yíng)之分答案:BCDE解析:不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容，具體為：①?gòu)娜谫Y標(biāo)的上看，融資項(xiàng)目有存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和新建項(xiàng)目融資之分;②從融資程序上看，融資項(xiàng)目有招標(biāo)和談判之分;③從融資渠道來(lái)看，融資項(xiàng)目有股權(quán)融資和債權(quán)融資之分;④從項(xiàng)目和資產(chǎn)來(lái)源來(lái)看，融資項(xiàng)目有國(guó)有和民營(yíng)之分。[多選題]90.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施滿足()等約束條件的一系列措施所做出的一次性努力。A)進(jìn)度B)質(zhì)量C)費(fèi)用D)資源E)資金答案:ABCD解析:招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)本身具有項(xiàng)目的類(lèi)似性質(zhì)，是為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)所做出的一種階段性的努力，是由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，并通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資源等約束條件要求，具有鮮明特點(diǎn)的獨(dú)特服務(wù)過(guò)程。[多選題]91.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，貫徹宏觀調(diào)控政策綜合評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)有()。A)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證情況B)對(duì)合理布局論證情況C)財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)分析情況D)對(duì)提高技術(shù)水平論證情況E)政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況答案:ABD解析:貫徹宏觀調(diào)控政策綜合評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)有：①對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；②對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證情況；③對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；④對(duì)提高技術(shù)水平論證情況；⑤對(duì)合理布局論證情況。CE兩項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)。[多選題]92.質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所