技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程

工程有限公司PAGE2第5頁(yè)共14頁(yè)技術(shù)部工作流程工程有限公司2014年1月技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程目的：為了更好的規(guī)劃技術(shù)部的管理工作及與公司其他各部門之間的協(xié)調(diào)工作，特制定本流程。部門構(gòu)成技術(shù)部由設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)一組、設(shè)計(jì)二組（隨人員增加或增加設(shè)計(jì)三組等）組成。部門職能負(fù)責(zé)新工程的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書制作，成本分析，工程報(bào)價(jià)等；負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的施工設(shè)計(jì)及技術(shù)配合工作；負(fù)責(zé)已簽合同圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、提交工程量、復(fù)核工程量以及竣工工程量的審計(jì)。三、部門流程設(shè)計(jì)：1、接到中標(biāo)通知書，確定設(shè)計(jì)小組1.1根據(jù)技術(shù)部?jī)?nèi)部安排確定主設(shè)計(jì)師，同時(shí)由設(shè)計(jì)經(jīng)理制定設(shè)計(jì)組成員，主設(shè)計(jì)師可以與設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)商按需要調(diào)整小組成員；1.2由設(shè)計(jì)經(jīng)理制定單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)小組人員架構(gòu)；1.3由主設(shè)計(jì)師確定單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)小組成員分工。2、技術(shù)部與業(yè)務(wù)部的工作交接2.1中標(biāo)（合同）交底：招標(biāo)文件（包括工程圖紙、規(guī)范及效果圖）、工程范圍、材料選配清單、來(lái)往信函及澄清文件；送審前，技術(shù)部要嚴(yán)格審核相關(guān)資料，注意留底；實(shí)驗(yàn)步驟由材料部確認(rèn)，要與實(shí)驗(yàn)室溝通，報(bào)審試驗(yàn)步驟，把實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)與相關(guān)資料一起報(bào)審。6、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)6.1制定施工圖總體設(shè)計(jì)說(shuō)明；6.2平立面分格圖、剖視圖、埋件圖；6.3大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、模圖、后補(bǔ)埋件圖；6.4視覺樣板或試驗(yàn)樣板圖紙；6.5編制與施工圖配套的計(jì)算書。需注意問(wèn)題：分格、節(jié)點(diǎn)是否滿足建筑師及顧問(wèn)的要求，同時(shí)考慮建筑結(jié)構(gòu)、建筑美學(xué)、使用功能要求；所有的連接方式是否滿足易加工、安裝方便、經(jīng)濟(jì)合理的原則；所有的材料顏色要以甲方及設(shè)計(jì)院封樣為準(zhǔn)；實(shí)驗(yàn)步驟可以和試驗(yàn)圖紙同時(shí)送審，試驗(yàn)樣板圖紙滿足相關(guān)文件要求；視覺樣板提前和建筑師或顧問(wèn)溝通，可使用現(xiàn)有型材來(lái)設(shè)計(jì)，但顏色一定要按要求；節(jié)點(diǎn)一定要覆蓋所有非標(biāo)位置，施工圖注意圖面美觀、整潔及圖紙比例。7、系統(tǒng)設(shè)計(jì)輸出評(píng)審，系統(tǒng)優(yōu)化方案評(píng)審7.1設(shè)計(jì)功能審查：重點(diǎn)審查所有圖紙是否符合建筑師及顧問(wèn)要求、建筑結(jié)構(gòu)、建筑美學(xué)及使用功能等要求；7.2材料審核：材料的材質(zhì)、顏色及其他性能參數(shù)是否與合同一致；7.3工藝審查：重點(diǎn)審查尺寸鏈、安裝工藝、維修更換加工工藝；7.4成本審核：在滿足結(jié)構(gòu)偏差、強(qiáng)度要求基礎(chǔ)上，要經(jīng)濟(jì)合理；7.5工程量是否在合同范圍內(nèi);7.6圖紙有無(wú)改動(dòng)，是否影響工期成本；7.7圖紙、圖面質(zhì)量審核：圖面、比例標(biāo)準(zhǔn)。需注意問(wèn)題：評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，主設(shè)計(jì)師牽頭，技術(shù)骨干參與；評(píng)審經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)行；對(duì)未通過(guò)評(píng)審，需修改方案重新評(píng)審。8、施工圖紙送審報(bào)批8.1根據(jù)評(píng)審、批復(fù)意見修改施工圖總體設(shè)計(jì)說(shuō)明；8.2施工圖紙及計(jì)算書的修改及送審；8.3試驗(yàn)及相關(guān)圖紙的修改及送審。需注意問(wèn)題：圖紙送審必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部?jī)?nèi)部審核；對(duì)于建筑師、顧問(wèn)批復(fù)通過(guò)溝通充分理解，需建立有效的溝通渠道，在簽圖初期細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理主設(shè)計(jì)師最好與建筑師或顧問(wèn)進(jìn)行當(dāng)面溝通；圖紙審批階段，各部門人員要全力配合。9、技術(shù)交底9.1目的：是采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、安裝環(huán)節(jié)更順利；9.2內(nèi)容：設(shè)計(jì)分層、分區(qū)原則，每種材料數(shù)量，材料采購(gòu)生產(chǎn)加工難點(diǎn)、包裝運(yùn)輸難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝難點(diǎn)及所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)的特殊難點(diǎn)；9.3明確加工下單計(jì)劃；9.4體現(xiàn)先配后序原則，滿足總體季度要求。需注意問(wèn)題：交底會(huì)由技術(shù)部主持，主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)全面講解工程情況概況，技術(shù)部根據(jù)掌握的各方面情況，形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各部門具體執(zhí)行人員；會(huì)議紀(jì)要決定設(shè)計(jì)順序、安裝順序，并決定具體工程提料單、加工單。10、設(shè)計(jì)文件下發(fā)10.1根據(jù)設(shè)計(jì)控制質(zhì)量和成本原則來(lái)規(guī)范提料、下料；10.2堅(jiān)持按照工程分區(qū)原則提料、下料（正式提料前要提供整個(gè)工程材料總單供材料部與工程部參考）；10.3要充分考慮采購(gòu)、加工、運(yùn)輸實(shí)際情況，且符合現(xiàn)場(chǎng)施工順序原則；10.4加工單要準(zhǔn)確、完整、清晰明了，不需要其它部門再做分解圖紙的工作；10.5加工單下發(fā)過(guò)程中各階段要本著先溝通再下單原則，溝通包括設(shè)計(jì)組內(nèi)部溝通、技術(shù)部?jī)?nèi)部溝通、與相關(guān)部門溝通，避免無(wú)端失誤或重復(fù)工作。具體環(huán)節(jié)細(xì)化：第一階段：加工設(shè)計(jì)總體說(shuō)明設(shè)計(jì)說(shuō)明要求應(yīng)有前瞻力，避免考慮不周給采購(gòu)、加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝帶來(lái)?yè)p失；設(shè)計(jì)說(shuō)明要求應(yīng)有的放矢，能解決工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)加工及安裝順序的問(wèn)題；設(shè)計(jì)說(shuō)明體現(xiàn)單項(xiàng)工程特點(diǎn)，從建筑學(xué)、美學(xué)、幕墻使用性能及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等方面闡述。相容性試驗(yàn)由主任設(shè)計(jì)師填寫相容性實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)單，由工程項(xiàng)目部組織完成；對(duì)于實(shí)驗(yàn)的材料相關(guān)參數(shù)一定要詳細(xì)；對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)跟蹤。四性試驗(yàn)由主設(shè)計(jì)師確定實(shí)驗(yàn)方案；實(shí)驗(yàn)所用型材要對(duì)工程材料一起備料；實(shí)驗(yàn)提料、加工圖、安裝圖設(shè)計(jì)下發(fā)；實(shí)驗(yàn)方案要通過(guò)業(yè)主代表、建筑師、監(jiān)理批準(zhǔn)方可開始操作；由技術(shù)部下達(dá)任務(wù),工程部牽頭,材料部配合；實(shí)驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)追蹤。需注意問(wèn)題：要注意招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、規(guī)范對(duì)四性實(shí)驗(yàn)特殊要求；注意實(shí)驗(yàn)步驟的合理性；需要提前與實(shí)驗(yàn)室接觸，需要他們配合現(xiàn)場(chǎng)的安裝結(jié)構(gòu)；實(shí)驗(yàn)用的材料需要注意加倍量；安裝完成一定要進(jìn)行預(yù)試。第二階段：提料單提料單編寫要完全遵照技術(shù)部加工下料單的有關(guān)規(guī)定；工程需要新開模的，開始正式開模；提料的數(shù)量準(zhǔn)確性，顏色、材質(zhì)、長(zhǎng)度等相關(guān)參數(shù)完整性及準(zhǔn)確性；提料按根據(jù)先前制定的分區(qū)原則，特別是需要套裁的材料；相配套的材料必須同批次進(jìn)行；玻璃提料必須經(jīng)過(guò)多重審核方可下發(fā)；從經(jīng)濟(jì)方面考慮，某些材料可以選擇定尺材；提料的余量要合理；所有提料都要分類匯總，為以后消料做準(zhǔn)備。需注意問(wèn)題：提料單應(yīng)有嚴(yán)格的技術(shù)參數(shù)要求；材質(zhì)、顏色、表面處理方式、膜厚、加工方式等要與規(guī)范相符（招標(biāo)或是投標(biāo)文件中的特殊要求）；主材及輔材注明有無(wú)余量及余量數(shù)量，所有的余量提料都要在供應(yīng)部制定的材料余量定額規(guī)定基礎(chǔ)上進(jìn)行；套材時(shí)按層，同時(shí)考慮生產(chǎn)加工效率問(wèn)題，如型材下料時(shí)控制在三種規(guī)格以內(nèi)，板材可以考慮在五種規(guī)格以內(nèi)；定尺的材料下單一定要慎重，一旦錯(cuò)誤將造成不可挽回的損失，如同玻璃提料；所有的提料都需要事前與供應(yīng)部溝通，從合同、經(jīng)濟(jì)方面考慮。加工下料單加工下料單編寫要完全遵照技術(shù)部加工下料單的有關(guān)規(guī)定；主材、輔材的加工下料（鋁材、鋼材、板材）要注意其技術(shù)要求；加工工藝、誤差的實(shí)現(xiàn)與加工廠溝通；要注意下料長(zhǎng)度、開孔位置、豁口位置、加工誤差的準(zhǔn)確性；相匹配材料要同批次下料加工；焊接要求一定要明確，二級(jí)以上焊縫要探傷報(bào)告；配合前方項(xiàng)目部，做好補(bǔ)料工作；注意材料的統(tǒng)計(jì)、消料工作；因方案階段多次調(diào)整，下發(fā)圖紙前應(yīng)注意更改合理性、全面性，使圖紙?zhí)幱谡_統(tǒng)一狀態(tài)。需注意問(wèn)題：后補(bǔ)埋件：盡可能用角型，使錨固栓受拉變拉、剪組合，提高安全系數(shù)；加工圖要考慮加工工藝、安裝方式；對(duì)于加工下單余量要與供應(yīng)部溝通方可下料；相匹配使用的材料最好是打包同批次下發(fā)，有利工程項(xiàng)目部追蹤加加工生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度；做好加工圖的技術(shù)要求，有利材料部與工程項(xiàng)目部的驗(yàn)收檢測(cè)。第三階段：輔助材料的下單：為方便運(yùn)輸一些輔助材料；為保護(hù)成品一些輔助材料；為配合現(xiàn)場(chǎng)安裝方便一些輔助材料、工裝件；為滿足現(xiàn)場(chǎng)吊裝一些輔助材料；其它一些零星材料。安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：加工下料單每次下發(fā)都需要正式發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部一份；立框布置圖、面板編號(hào)圖、板塊編號(hào)圖；輔助材料的編號(hào)圖（掛件、轉(zhuǎn)接件等）；特殊位置安裝說(shuō)明；特殊材料安裝的工裝、吊裝要求。需注意問(wèn)題：設(shè)計(jì)所有下單都需發(fā)項(xiàng)目部，以備查詢材料完整性、及核對(duì)設(shè)計(jì)或加工錯(cuò)誤；所有編號(hào)圖紙要優(yōu)先于材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以給安裝人員充分消化時(shí)間；輔助材料的編號(hào)圖一定要和主材編號(hào)圖配套，有利于查詢材料；有些特殊位置，設(shè)計(jì)人員需要編制安裝示意圖，給予建議性的工裝、吊裝建議，注明安裝順序；多與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通，安裝工人的實(shí)際安裝經(jīng)驗(yàn)比技術(shù)人員理論要重要的多。第四階段：一、竣工圖1、竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝訂，注意業(yè)主對(duì)竣工圖紙的特殊要求；2、核算面積，為最后結(jié)算做依據(jù)，做最后的增補(bǔ)報(bào)價(jià)；3、核算工程材料用量，為公司經(jīng)營(yíng)核算做依據(jù)；第五階段：一、單項(xiàng)工程總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析成功之處，提高設(shè)計(jì)人員綜合能力和部門業(yè)務(wù)水平；總結(jié)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題發(fā)生；完善、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，存入部門標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)；整理紙版工程技術(shù)資料分類歸檔入庫(kù)，電子版刻盤同時(shí)提交給資料管理部門；主設(shè)計(jì)師編寫單項(xiàng)工程總結(jié)提交設(shè)計(jì)經(jīng)理存檔。二、技術(shù)人員考評(píng)：目的："人盡其才，物盡其用";技術(shù)部通過(guò)綜合考評(píng)有針對(duì)性確定培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制；通過(guò)人員綜合考評(píng)調(diào)整崗位、薪酬；通過(guò)綜合考評(píng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰以提高技術(shù)部綜合水平。11、加工廠配合及服務(wù)11.1提前對(duì)加工廠技術(shù)交底，對(duì)于特殊難點(diǎn)及注意事項(xiàng)給出紙面底；11.2解決生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；11.3解決生產(chǎn)加工過(guò)程中因加工失誤出現(xiàn)的問(wèn)題；11.4協(xié)助解決生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工藝性問(wèn)題；11.5做好補(bǔ)料工作，屬于超定額部分要及時(shí)通知供應(yīng)部和相關(guān)部門。12、其它部門配合及服務(wù)12.1配合材料部與項(xiàng)目部判斷各種材料偏差及加工偏差是否影響幕墻使用、性能及效果；12.2配合材料采購(gòu)部做好材料檢驗(yàn)入庫(kù)及配套廠家結(jié)算所需數(shù)量面積統(tǒng)計(jì)工作；12.3配合做好增補(bǔ)及變更報(bào)價(jià)工作；12.4配合工程項(xiàng)目部做好材料下單計(jì)劃工作。需注意問(wèn)題：服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確、態(tài)度端正；不影響產(chǎn)品質(zhì)量；盡可能避免有可能給公司帶來(lái)的損失；提供合理、有效的變更手續(xù)。13、現(xiàn)場(chǎng)配合及服務(wù)13.1技術(shù)交底：編制安裝技術(shù)交底單，向現(xiàn)場(chǎng)人員講清技術(shù)要求；13.2技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員讀圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決安裝中遇到的問(wèn)題；13.3派遣設(shè)計(jì)人員去現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)多方面的溝通；13.4需要項(xiàng)目部幫忙測(cè)量放線的位置一定要表述清晰、準(zhǔn)確；13.5處理反饋的問(wèn)題原則：及時(shí)、清晰、完整解決。需注意問(wèn)題：簡(jiǎn)單問(wèn)題由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，隨時(shí)解決答復(fù)；一般性問(wèn)題由主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，當(dāng)日解決；嚴(yán)重性問(wèn)題，上報(bào)設(shè)計(jì)經(jīng)理，由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。1