基層管理述職報(bào)告

基層管理述職報(bào)告

基層治理述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！

借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來(lái)，我根據(jù)科長(zhǎng)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對(duì)的制定了工作規(guī)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車(chē)間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班工作人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值工作人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂(yōu)解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話(huà)表達(dá)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長(zhǎng)。車(chē)間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來(lái)，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，局部任務(wù)量不太大的崗位會(huì)消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，發(fā)覺(jué)違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)視，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視，避開(kāi)發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的工作人員進(jìn)展嚴(yán)厲批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，根據(jù)公司要求，催促動(dòng)力運(yùn)行工作人員“勤觀(guān)看，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，消失特別的狀況許多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預(yù)防措施，準(zhǔn)時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間工作人員、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析爭(zhēng)論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事堅(jiān)決，有效避開(kāi)事故。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么麻煩的問(wèn)題我從不感情用事，是非清楚，公正、公正地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告知我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后馬上電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行工作人員，堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行工作人員快速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開(kāi)事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)催促車(chē)間值長(zhǎng)，肯定要專(zhuān)人對(duì)特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段工作人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理，屢次避開(kāi)漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)治理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項(xiàng)次，訂正及說(shuō)服教育123人次，有效地削減各類(lèi)違章?tīng)顩r及事故的發(fā)生。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在治理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)治理中消失的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”治理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極制造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立仆人翁意識(shí)，維護(hù)公司的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)治理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的治理工作人員。

我的述職完畢，感謝大家！

基層治理述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層治理者，首先感謝全部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的確定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫忙和支持，由于有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來(lái)的工作狀況。

一、xx群育成到開(kāi)產(chǎn)階段的飼養(yǎng)治理

1、現(xiàn)場(chǎng)治理

①檢查和落實(shí)日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化治理。

②每天檢查各棟現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題（如：加料不勻、水線(xiàn)無(wú)水等）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)解決，將問(wèn)題在第一時(shí)間毀滅在萌芽狀態(tài)。

③現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，每月不定期的幫助谷場(chǎng)長(zhǎng)全面檢查，將檢查出來(lái)的問(wèn)題賜予通報(bào)，告知相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。

2、雞群治理

①現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解。

②無(wú)時(shí)無(wú)刻的觀(guān)看和提出大群中的病殘雞來(lái)進(jìn)化大群。

③每天在加完料時(shí)，幫助棟長(zhǎng)挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨(dú)飼養(yǎng)并個(gè)體治療滴口（救命液），效果明顯。

④幫助谷場(chǎng)長(zhǎng)解剖記錄，找到治理中存在的問(wèn)題和對(duì)癥下藥，避開(kāi)經(jīng)濟(jì)上的損失。

⑤病殘雞的上報(bào)（每周星期二）上報(bào)生產(chǎn)部準(zhǔn)時(shí)淘汰沒(méi)有價(jià)值的雞讓大群多一份安全。

⑥藥品的發(fā)放，發(fā)放時(shí)根據(jù)劑量和用量并告知棟長(zhǎng)那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

3、免疫監(jiān)視工作

①現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行公司制定的免疫規(guī)劃，自始自終在免疫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，確保每只雞的安康卻不漏免。

②先看疫苗的生產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)覺(jué)有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

③打針滴眼和抓雞人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作到位，如有操作不標(biāo)準(zhǔn)的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。

④免疫的部位，要正確無(wú)過(guò)失，打左胸的決不能對(duì)右胸，來(lái)提高免疫的質(zhì)量。

⑤明確責(zé)任人，避開(kāi)造成殘雞和死亡無(wú)人成認(rèn)。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和治理

①先看消毒藥的有效期比例，使用時(shí)留意事項(xiàng)，確保消毒到達(dá)最正確。

②消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來(lái)發(fā)放，避開(kāi)混用。

③舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必需每天帶雞消毒，并進(jìn)展封場(chǎng)。

④外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。

⑤工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必需每天一次。

⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

⑦在疫病高發(fā)期我們必需無(wú)條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來(lái)把好我們的第一關(guān)消毒。

5、修理

①清糞機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作。

②發(fā)覺(jué)自己修理不了的上報(bào)修理部并幫助修理，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。

③每天看和聽(tīng)每個(gè)電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒(méi)有p馳。

6、防暑降溫柔應(yīng)急預(yù)案

①仔細(xì)執(zhí)行公司制定的每一項(xiàng)防暑降溫工作。

②每天早晨調(diào)試掌握器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開(kāi)啟的臺(tái)數(shù)來(lái)確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù)，有必要時(shí)強(qiáng)制性關(guān)閉一到兩臺(tái)的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過(guò)大。

③高溫降臨之時(shí)我們做了，水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和修理，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時(shí)能合嚴(yán)，風(fēng)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無(wú)損濕部勻稱(chēng)。，

④停電時(shí)留意事項(xiàng)，首先開(kāi)門(mén)和取擋風(fēng)板，上報(bào)修理部，關(guān)閉2-6號(hào)風(fēng)機(jī)留一臺(tái)風(fēng)機(jī)，要求雞舍灑水來(lái)降低溫度。

⑤等送上電之后和修理部溝通看能否增加風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)。

⑥每天公布將來(lái)3天的天氣預(yù)報(bào)。

⑦監(jiān)視和加強(qiáng)值班人的責(zé)任心。

7、加料規(guī)劃《頂峰料》

①仔細(xì)執(zhí)行公司下發(fā)的加料規(guī)劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來(lái)預(yù)算加多少g料。

②料量與產(chǎn)蛋率是否一樣，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整料量，同時(shí)也不能過(guò)快的加料。

③保證料量同時(shí)每天監(jiān)視加料的勻稱(chēng)和稱(chēng)料是否精確無(wú)誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到頂峰。

8、種蛋治理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

⑴仔細(xì)執(zhí)行公司制定的交蛋時(shí)間。

①種蛋的收集及選擇，

②一、二級(jí)種蛋沙皮蛋的鑒別，

③臟蛋和粘貼蛋的處理，

④種蛋的保溫工作，

⑤稱(chēng)蛋重及計(jì)算方法，

⑥交接種蛋的時(shí)的安全，

⑦幫助谷場(chǎng)長(zhǎng)兌算種蛋是否正確無(wú)誤。

9、人工受精現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)視工作

①采精：（采精前的工作預(yù)備，采精的手法，精子的鑒別，抓雞的動(dòng)作），要求，采精必需兩輕兩快兩固定。

②輸精，要求吸取精子的多少和留意事項(xiàng)，做到先多后少。

③翻肛，抓雞的動(dòng)作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過(guò)于出籠門(mén)來(lái)同時(shí)翻肛要翻成同心園。

④時(shí)間要求必需在20分鐘以?xún)?nèi)完成，提高受精率。

二、工作中的缺乏及改良措施

1、存在的問(wèn)題

①現(xiàn)場(chǎng)治理時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有長(zhǎng)久性。

②對(duì)有些問(wèn)題敏感度不高，導(dǎo)致小問(wèn)題成為大問(wèn)題。

③有時(shí)治理不到位發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理，日久天長(zhǎng)使這些問(wèn)題演化成為今后的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)上的損失。

④不愛(ài)說(shuō)話(huà)，導(dǎo)致沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)及同事準(zhǔn)時(shí)溝通，難避造成一些工作上的誤會(huì)。

⑤治理意識(shí)不強(qiáng)，使雞群在上頂峰期發(fā)病。

⑥在工作壓力大時(shí)，有時(shí)心情過(guò)于急躁擔(dān)心。

⑦理論學(xué)問(wèn)不強(qiáng)，對(duì)有些事無(wú)法用口頭語(yǔ)表達(dá)出來(lái)。

2、改良措施

吸取教訓(xùn)，改正以前工作中的缺乏

①加大現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)力度和次數(shù)來(lái)提高治理水平，在現(xiàn)場(chǎng)中必需明確責(zé)任人。

②對(duì)于問(wèn)題無(wú)論大小都要在第一時(shí)間內(nèi)完成并毀滅在萌芽狀態(tài)。

③強(qiáng)抓工作中的細(xì)節(jié)治理，由于細(xì)節(jié)成就于成敗。

④樹(shù)立自信，突破自己和轉(zhuǎn)變自己的缺點(diǎn)，克制自己心里上的恐驚感，有事準(zhǔn)時(shí)溝通與溝通。

⑤明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)自己的意識(shí)來(lái)提高自己的”治理。

⑥有壓力才有動(dòng)力，要學(xué)會(huì)做任何事情都要有一顆尋常心和良好的心態(tài)來(lái)解決和處理問(wèn)題。

⑦逆水行舟不進(jìn)則退，所以要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，多看多聽(tīng)多問(wèn)只有通過(guò)這些才能提高自己的理論學(xué)問(wèn)，只有學(xué)到老，才能活到老。

三、下半年的工作規(guī)劃

1、協(xié)作谷場(chǎng)長(zhǎng)做好后期的飼養(yǎng)治理。

2、落實(shí)以上工作中的缺乏并做好每一件事。

3、做好沖洗雞舍的工作。

總之：在本批雞因治理不到位，使雞群共發(fā)病兩次，使公司經(jīng)濟(jì)受到很大的損失，在日后的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯(cuò)，由于我是大成人，成長(zhǎng)在大成這個(gè)大家庭中，我信任大成明天會(huì)更美妙。

基層治理述職報(bào)告3

作為我局企業(yè)進(jìn)展年的x年，也正是治理局與油公司分開(kāi)分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、快速進(jìn)展的一年。作為九龍公司基層一名一般的治理者，為公司蒸蒸日上的勢(shì)頭而欣慰，也為自己在這一年中緊急而充實(shí)的工作生活而勸慰。

一、以企業(yè)為家，當(dāng)好助手和管家

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭對(duì)待，你便會(huì)投入更真實(shí)的熱忱和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供給副經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任之重大，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情。工作要做得稱(chēng)職，首先要練好內(nèi)功。來(lái)到安裝分公司工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先，我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，虛心向教師傅、向一線(xiàn)工人學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地承受熬煉以提高自己的實(shí)際工作水平和力量。

要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)掌握制度，從材料的選購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實(shí)踐證明，這種多級(jí)掌握法還是很有用的。首先，材料的選購(gòu)我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠(chǎng)家，這在源頭上掌握了雜品的混入；在材料入庫(kù)時(shí)有專(zhuān)人分工進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)，三證不齊，外觀(guān)不符的產(chǎn)品被擋在了門(mén)外；材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫(kù)門(mén)；最終一道施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)掌握點(diǎn)。由于有些產(chǎn)品只靠入庫(kù)質(zhì)檢是很難發(fā)覺(jué)隱蔽中的質(zhì)量問(wèn)題的，所以，我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào)：前線(xiàn)施工的各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)更換，確保工程的質(zhì)量過(guò)得硬。在xx年的施工中，我們的小隊(duì)長(zhǎng)吳禮進(jìn)和周?chē)?guó)棟的確分別發(fā)覺(jué)了一只閘門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)更換，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)給了庫(kù)房治理人員，從而避開(kāi)了工程上的隱患，也給庫(kù)房的質(zhì)檢人員供應(yīng)了珍貴的閱歷和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)當(dāng)苛守的準(zhǔn)則。我們應(yīng)當(dāng)完成一項(xiàng)工程就