員工對公司合理化建議范文

員工對公司合理化建議范文建議人姓名：

所在部門：

所在崗位：

建議部門：

建議議題：

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標(biāo)準(zhǔn)，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間溝通，相互參考治理方法，這樣對從事保費的員工，特殊是剛從事保費工作的新員工，不管在力量上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素養(yǎng)和技能，建立團隊核心力。

建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1.優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得共享，從治理、團隊建立等方面;

2.視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進展系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3.專題（學(xué)習(xí)），比方績優(yōu)共享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限：天

建議部門回復(fù)意見：

備注：

員工對公司合理化建議范文篇二

進入公司將近一年，回望一年的工作進展綜合總結(jié)時，也依據(jù)公司實際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進展甄別，幫忙其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、提倡全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，（生活）就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進展公開的嘉獎和懲處。

鼓勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)雄偉的進展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不承受任何（關(guān)于）任務(wù)未達成的借口。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做（什么）”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒有達成公司將實行什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負有多大的責(zé)任，消失問題的緣由是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)受來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工承受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡潔到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

員工對公司合理化建議范文篇三

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改良的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類狀況再次發(fā)生。

中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，實行多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2023萬元，推動該項工作廣泛深入開展。廣闊員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰慧才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2023萬元目標(biāo)努力。

銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反應(yīng)率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級治理人員崗位績效中予以表達。企業(yè)將根據(jù)員工參加率不低于80%、接受率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行金點子評比，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果公布活動等形式，激發(fā)全員參加合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施規(guī)劃，準(zhǔn)時跟蹤督導(dǎo)，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化治理相結(jié)合，與（創(chuàng)先爭優(yōu)）活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建立相結(jié)合，與提升員工素養(yǎng)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、鼓勵機制、保障機制及推動機制，標(biāo)準(zhǔn)合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、嘉獎、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)治理。定期召開合理化建議工作專題會，準(zhǔn)時總結(jié)、分析存在問題，商討解決方法，推動合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益治理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力量，提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級治理模式。將合理化建議工作納入五好一精確優(yōu)秀班組創(chuàng)立工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民-主治理力量。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作治理方法、推動方案、實施方法，開展精益生產(chǎn)、精細化治理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、嘉獎、公示、存檔程序。

紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化建議收集、反應(yīng)系統(tǒng)，對合理化建議實行電子表單化治理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能。將用于合理化建議嘉獎的局部資金劃撥至基層單位，由基層單位負責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及嘉獎工作，使合理化建議得到準(zhǔn)時有效實施，提升建議評審、嘉獎、實施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨（專業(yè)）的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建立，開展每月一星、合理化建議冠亞季軍等嘉獎活動，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。

含能材料分公司實行周提交、周評審、月反應(yīng)的工作流程?？偨Y(jié)分析合理化建議工作推動過程中存在的問題，制定改良措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了基層單位-專業(yè)評審組-分公司級三級推動機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，依據(jù)實際狀況，同步建立了評審及嘉獎機制，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與五好一精確優(yōu)秀班組創(chuàng)立，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫忙實施接受的建議。

聚銀公司加大合理化建議嘉獎力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參加獎、接受獎、工程獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項，統(tǒng)一嘉獎。對于已實施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低本錢或增加收入的，該公司按年節(jié)省或新創(chuàng)價值的2%提獎金，最高嘉獎達5萬元。將可行性、經(jīng)濟性和（安全）性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發(fā)《合理化建議實施工作聯(lián)系單》及具體實施規(guī)劃，催促責(zé)任單位根據(jù)時間節(jié)點盡快實施，并跟蹤階段性效果;對于不能明確猜測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后再確定詳細實施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評審工作中參加確認建議流程。評審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、精確性及必要性，作為評審參考，再提出接受或不接受的意見、理由。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)根底治理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項常常性、長期性工作來抓，積極引導(dǎo)廣闊員工結(jié)合生產(chǎn)實際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線高負荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開拓合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議準(zhǔn)時評審、準(zhǔn)時公布、準(zhǔn)時反應(yīng)，增加廣闊員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性進展。同時，創(chuàng)新合理化建議評比方法，加大合理化建議嘉獎力度，根據(jù)合理化建議的先進性、可行性和效益性進展評審，按其提高的經(jīng)濟效益，制造的價值進展計算和評估，打算嘉獎等級和嘉獎金額。

集團機關(guān)進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，敬重員工的才智。秉持以人為本、全員參加，放手發(fā)動群眾，讓員工成為治理者的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審。催促各基層黨組織引導(dǎo)治理人員，充分發(fā)揮治理優(yōu)勢、應(yīng)用治理資源，立足本職崗位，從改良本部門、本專業(yè)治理水平動身，對標(biāo)先進治理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點提交并動手實施改良企業(yè)治理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的嘉獎力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參加獎。

員工對公司合理化建議范文篇四

一說到建議和想法其實也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的（友情）。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎?wù)娴氖枪镜闹ζ鳌Ｏ衲阏f的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎懲制度。

三、公司會一每天壯大

消失的問題還是會許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、肯定時間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提示才會留意專心。

2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部