培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告

培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告

培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)教師：

大家好。

入職到現(xiàn)在已將近半年，在這半年的時(shí)間里我有了很大的變化，這種變化來(lái)自多方面的，不僅是角色的變化，還有思想的變化。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)瞬間便成了一名人民教師，角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我意味著太多太多。這也要求我從各方面的跟得上我身份的變化。

入職的到現(xiàn)在大的職業(yè)培訓(xùn)已有兩輪，從這培訓(xùn)中我獲得了許多，也使自己成長(zhǎng)了許多，再次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)工部在百忙中抽出時(shí)間來(lái)安排我們?nèi)肼毰嘤?xùn)。今日，我將從以下四個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人狀況。

一、思想政治方面

半年的時(shí)間里，我不斷學(xué)習(xí)思想理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的思想熟悉，逐步理解輔導(dǎo)員的工作職責(zé)。從第一天入職，我就對(duì)教師這個(gè)職業(yè)責(zé)任做了分析，為自己設(shè)定了工作目標(biāo)。何為師者？師者乃傳道授業(yè)解惑之人。傳什么樣的道，如何傳道；授什么樣的業(yè)，如何授業(yè)；解什么樣的惑，如何解惑；始終是我深入思索的問(wèn)題。要想成為一名好的傳道者，首先自己要有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這樣才能幫忙同學(xué)們樹(shù)立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。中心十六號(hào)文件指出：“一些大學(xué)生不同程度地存在政治信仰迷茫、抱負(fù)信念模糊、價(jià)值取向扭曲、誠(chéng)信意識(shí)淡薄、社會(huì)責(zé)任感缺乏、艱難奮斗精神淡化、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差、心理素養(yǎng)欠佳等問(wèn)題”。這其中，政治信仰、抱負(fù)信念、價(jià)值取向都是涉及每個(gè)學(xué)生世界觀、人生觀和價(jià)值觀的根本問(wèn)題，我只有牢牢把握這些方面才能作為一個(gè)好的傳道人。

二、學(xué)習(xí)科研方面

師者為師亦為范，學(xué)高為師，德高為范。為了自己能更好的授業(yè)于學(xué)生，提高自己的學(xué)術(shù)水平，我利用業(yè)余時(shí)間復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)順當(dāng)通過(guò)了復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士討論生入學(xué)考試，成為一名在讀討論生。我認(rèn)為，只有不斷提高自己的專業(yè)水平，提高自己的學(xué)識(shí)才能夠更好的為同學(xué)們授好業(yè)，成為一名好的師者。我按時(shí)參與每次例會(huì)，學(xué)習(xí)研討學(xué)生工作，主動(dòng)向老輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)工作閱歷。我還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)三項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽的指導(dǎo)工作。并參與了一項(xiàng)校級(jí)課題《我校大學(xué)生公民素養(yǎng)討論》的討論工作。

二、班級(jí)治理方面

為了更好的為學(xué)生們解答疑問(wèn)，我常常性的安排學(xué)生談話，從學(xué)生黨員到學(xué)生干部，從學(xué)習(xí)好的到學(xué)習(xí)差的，都分別和他們談話，讓學(xué)生黨員、學(xué)生干部更好的明確自己職責(zé)，提高他們思想熟悉，讓學(xué)習(xí)好的主動(dòng)去幫忙學(xué)習(xí)差的學(xué)生，施行“一幫一扶持”制度，這種方式受到了學(xué)生們的認(rèn)可，起到了肯定的作用。

今年，我擔(dān)當(dāng)六個(gè)班的輔導(dǎo)員工作，三個(gè)大三本科，三個(gè)大一?？疲淮笕嗉?jí)本科正是選擇考研就業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，為了能給學(xué)什么樹(shù)立一些榜樣，指導(dǎo)好他們的奮斗方向，我邀請(qǐng)我系考取中國(guó)傳媒大學(xué)討論生的張峻松同學(xué)給大三學(xué)生做了一場(chǎng)關(guān)于如何預(yù)備考研的講座，同時(shí)我還邀請(qǐng)我校今年以承德質(zhì)檢局公務(wù)員考試總成績(jī)第一的我校畢業(yè)生劉云朋同學(xué)回來(lái)給學(xué)生們做了一場(chǎng)關(guān)于就業(yè)和考公務(wù)員相關(guān)事宜的講座，讓大三學(xué)生不再迷茫，此次活動(dòng)得到了學(xué)生們很高的評(píng)價(jià)。

為了能常常性和學(xué)生溝通，同時(shí)正確引導(dǎo)學(xué)生安康的利用網(wǎng)絡(luò)，我要求我的班長(zhǎng)團(tuán)支書分別建立自己的班級(jí)博客，班長(zhǎng)每周上傳班級(jí)周志，團(tuán)支書建立自己的工作博客，每?jī)芍苌蟼饕淮螆F(tuán)日活動(dòng)。為了更好的指導(dǎo)班級(jí)工作，我也開(kāi)通自己的工作博客，加強(qiáng)班級(jí)治理，定期發(fā)表自己的工作日志，指導(dǎo)我所帶班級(jí)的學(xué)生工作。

四、學(xué)生組織治理工作

本學(xué)期，我還分管我系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)工作，在我指導(dǎo)下，我系學(xué)生組織也分別開(kāi)通博客，建立了飛信群、群，便利了學(xué)生干部在網(wǎng)上溝通學(xué)習(xí)。同時(shí)各部室建立相關(guān)班級(jí)委員的飛行、群，加強(qiáng)了學(xué)生組織對(duì)班級(jí)的治理工作，使得學(xué)生組織信息公開(kāi)化，標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)學(xué)生會(huì)成員的努力，學(xué)生會(huì)拿到了“優(yōu)秀學(xué)生分會(huì)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

五、工作缺乏及今后努力方向

這是近半年來(lái)我所做的工作，然而，我還存在許多的缺乏，比方，專業(yè)學(xué)問(wèn)把握的不是很好，思想熟悉還不夠深刻，沒(méi)有一項(xiàng)工作做的很專業(yè)，這些問(wèn)題都是我以后要奮斗的方向，在以后的工作中我力爭(zhēng)朝著輔導(dǎo)員專家化方向進(jìn)展，多思索自己的工作，多總結(jié)自己的工作，多和老的輔導(dǎo)員溝通學(xué)習(xí)閱歷，不斷提升自我，完善自我。

培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告2

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，在各分公司的全面協(xié)作下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理制度建立；把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取優(yōu)秀企業(yè)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和缺乏總結(jié)如下：

一、制度建立

合法標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門標(biāo)準(zhǔn)健全了各項(xiàng)治理制度：《勞動(dòng)合同治理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬治理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批判處分，人力資源部都根據(jù)文件的規(guī)定進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，為員工供應(yīng)效勞的同時(shí)，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)厲性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、聘請(qǐng)工作

依據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，20xx年共聘請(qǐng)員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，根本滿意了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員構(gòu)造，人員配置更加優(yōu)化。

20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，參與雙選會(huì)，通過(guò)校園聘請(qǐng)既滿意了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素養(yǎng)，建立安康的工作環(huán)境，我部制定了具體適用的職業(yè)道德培訓(xùn)規(guī)劃，該培訓(xùn)規(guī)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)視治理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避開(kāi)形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。

為了滿意公司進(jìn)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的根底上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)規(guī)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參與此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開(kāi)頭運(yùn)作到15月份完畢，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的治理力量和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)藏起到巨大的作用。

針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等根底學(xué)問(wèn)，提升員工認(rèn)知力量和治理素養(yǎng)；最終，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培育吃苦精神，熬煉實(shí)踐力量。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了準(zhǔn)時(shí)精確無(wú)誤地發(fā)放工資；通過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。

五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。

20xx年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著缺乏：

1、工作過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作規(guī)劃與詳細(xì)工作工程，但是在許多狀況下不能根據(jù)規(guī)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2、棉紡一線工人的”缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。

3、培育后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。

4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。

新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍圍著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)藏人才，培育人才做出更大的奉獻(xiàn)。

培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告3

彈指一揮間，進(jìn)入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)有了七個(gè)月，從對(duì)xx文化的模糊到慢慢清楚，直至最終完全接納、融入其中。有些物質(zhì)資源或許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)寶，xx文化就是我們集團(tuán)的無(wú)形生產(chǎn)力。同時(shí)企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人“，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人“要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。

企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄予，企業(yè)也就是員工之家。xx接收以后，做為我一名基層治理者來(lái)說(shuō)首先就是感到得到了充分的重視和力量的發(fā)揮。特殊是xx文化中以人為本，凡事首先考慮員工們的各種需求。短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就參與了xx集團(tuán)的技術(shù)比武、xx文化節(jié)等各項(xiàng)活動(dòng)，大大調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的分散力，使xx這個(gè)“家“布滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氣氛，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么我們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱忱投入工作，不惜一切去珍愛(ài)她，為她制造更多的效益，也誠(chéng)心盼望企業(yè)有更快、更大的進(jìn)展。讓員工們熟悉到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。

在xx接收以后，我首先是協(xié)作經(jīng)理做好一系列交接工作，做好下面員工們的心情穩(wěn)定工作。積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團(tuán)結(jié)好下屬員工，調(diào)動(dòng)廣闊員工們的工作積極性我從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展日常工作：

（一）、對(duì)下屬的員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

我覺(jué)得治理者要通過(guò)別人來(lái)進(jìn)展工作，由于一個(gè)人的時(shí)間、學(xué)問(wèn)和精力都是有限的。即使治理者自己可以更好、更快地完成工作，但問(wèn)題在于自己不行能親自去做每一件事情。假如想使工作更富有成效，就必需向下屬授權(quán)。但是向下屬授權(quán)的話也要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心理預(yù)備，要給他們充分的自由，這樣才能使員工對(duì)如何到達(dá)目標(biāo)做出自己的選擇和推斷，這樣可以增進(jìn)我與員工之間的相互依靠關(guān)系，鼓勵(lì)員工的工作熱忱，也為后備人才儲(chǔ)藏打下了良好的根底。

（二）、提高班組成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同性，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

員工價(jià)值觀的差異要越小越好，認(rèn)同度要越高越好讓xx的員工生動(dòng)理解xx的企業(yè)文化，讓社會(huì)傳誦xx的企業(yè)文化，增加xx企業(yè)文化的穿透力。人本治理的鼓勵(lì)有三個(gè)層次；酬勞鼓勵(lì)、成就感謝勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。我除了學(xué)會(huì)運(yùn)用好酬勞鼓勵(lì)外，更要善用非酬勞鼓勵(lì)——成就感謝勵(lì)和時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。所以我常常性會(huì)找禮賓員進(jìn)展談心溝通，在肯定的時(shí)間內(nèi)會(huì)召開(kāi)禮賓班組的談心會(huì)，讓大家相互之間進(jìn)展溝通和溝通，在平常的培訓(xùn)過(guò)程中，加大xx文化的輸入。人本治理強(qiáng)調(diào)“自我“、“超我“并重，不能只靠花錢收買員工的積極性，企業(yè)供應(yīng)給員工的有許多：學(xué)習(xí)提高，良好的工作環(huán)境、組織氣氛，福利等等。但是企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)制度的進(jìn)展，文化的建立要靠制度作保障，制度要科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，依靠制度實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰等一系列動(dòng)態(tài)治理。所以我在治理時(shí)不光要留意到人本治理，更加要留意到制度就是高壓線，對(duì)于一些員工違反制度的事情肯定要嚴(yán)峻的指出來(lái)。

（三）、努力開(kāi)拓思維，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，首先是應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)，哪怕有困難也要努力去完成，在確實(shí)有困難的狀況下要多與上級(jí)進(jìn)展溝通、溝通，查找?guī)兔?。?duì)于實(shí)在是不能完成的工作要準(zhǔn)時(shí)向上面進(jìn)展反應(yīng)。所以這里就要談到一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題，在工作中的態(tài)度將打算著自己的業(yè)績(jī)；學(xué)到的或把握的專業(yè)學(xué)問(wèn)是打算工作力量大小的一個(gè)重要的因素；我可能有很多事情不是很懂，力量方面也比擬有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特殊是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打算委任我為培訓(xùn)經(jīng)理時(shí)我就感到了比擬大的壓力，壓力才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。所以我會(huì)虛心地向各位同事進(jìn)展學(xué)習(xí)，和加強(qiáng)自學(xué)，不斷創(chuàng)新，超越自我。

我現(xiàn)在處于培訓(xùn)經(jīng)理這個(gè)崗位上，所以和禮賓部主任崗位職責(zé)是不一樣的，要求也是不一樣的，在培訓(xùn)經(jīng)理這個(gè)崗位上不是直接面對(duì)客人的，是要協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)員，努力做好酒店培訓(xùn)工作，特殊是像現(xiàn)在酒店的培訓(xùn)體制還不完善，更需要我付出十倍汗水。同樣我也預(yù)備從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作：

（一）、完善酒店的各項(xiàng)培訓(xùn)資料和檔案的建立工作。

因我們酒店培訓(xùn)經(jīng)理的屢次更換，所以酒店的培訓(xùn)資料和檔案方面較亂，也沒(méi)有詳細(xì)和具體的資料，對(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展和以后持續(xù)的進(jìn)展帶來(lái)了肯定的難度，所以當(dāng)務(wù)之急是建立起酒店的培訓(xùn)檔案和完善培訓(xùn)資料。

（二）、分析員工的培訓(xùn)需求，鼓舞員工培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)的最終目的是改善其工作績(jī)效，所以評(píng)估培訓(xùn)需求要和績(jī)效分析結(jié)合起來(lái)。為了確定其下屬的培訓(xùn)需要，必需找出影響其績(jī)效的詳細(xì)緣由，并打算是否通過(guò)培訓(xùn)或其他干預(yù)措施來(lái)解決問(wèn)題。像酒店現(xiàn)在開(kāi)展的全員績(jī)效考核就是可以反映出酒店員工們所需要培訓(xùn)的方面，同時(shí)也硬性地要員工們?nèi)W(xué)習(xí)。再一個(gè)就是要做好新員工回訪工作，在新員工的回訪工作要多與新員工溝通，了解他們的心聲，以及所需要的各種培訓(xùn)。培訓(xùn)員工們所需要的培訓(xùn)課，這樣才會(huì)有培訓(xùn)效果。

（三）、激發(fā)直線培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)熱忱。

首先要對(duì)各部門培訓(xùn)員培訓(xùn)和輔導(dǎo)狀況納入年度績(jī)效考核之內(nèi)（此事在平常已經(jīng)在考核），在酒店設(shè)立了優(yōu)秀培訓(xùn)員獎(jiǎng)，以鼓舞在培訓(xùn)下屬方面做出表率的培訓(xùn)員（此事可行性請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示）。下屬對(duì)上司在培訓(xùn)方面有考核權(quán)。鼓舞培訓(xùn)員首先帶頭申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部講師資格，既促使他們自我學(xué)習(xí)，又有利于對(duì)下屬的培育。

（四）、實(shí)行多種培訓(xùn)方式。

除了常用的授課法以外，主題爭(zhēng)論會(huì)、讀書會(huì)、頭腦風(fēng)暴法、網(wǎng)上溝通、視聽(tīng)教育法、角色演練法、面談詢問(wèn)法、工作現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練法等等，都可以在部門培訓(xùn)中有針對(duì)性地采納。培訓(xùn)的形式不肯定標(biāo)準(zhǔn)，重要的是能把大家的學(xué)習(xí)熱忱調(diào)動(dòng)起來(lái)。對(duì)員工而言，能夠遇到一個(gè)真正對(duì)下屬言傳身教并賜予表現(xiàn)時(shí)機(jī)的上司，是人生最大的幸福。所以這里要各部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作引起高度的重視，這樣才會(huì)讓下面的員工引起高度的重視，同時(shí)，培訓(xùn)工作也是為他們自己以后的進(jìn)展進(jìn)展學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。同時(shí)培訓(xùn)方面也需要領(lǐng)班們的大力協(xié)作，由于他們?cè)谙聦俚呐嘤?xùn)和進(jìn)展方面起著至關(guān)重要的作用。比其他人更了解其下屬的特長(zhǎng)和短處、更清晰下屬的培訓(xùn)需求，也經(jīng)常擁有幫忙其下屬改良工作績(jī)效所必需的技能。領(lǐng)班們既是培訓(xùn)需求的提出者和審核者，也是培訓(xùn)效果的保障者和評(píng)價(jià)者。員工在培訓(xùn)之后，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效的影響怎樣，如何充分發(fā)揮培訓(xùn)的效果，領(lǐng)班要與員工進(jìn)展溝通，這樣也有利于我們情感治理的開(kāi)展。

我現(xiàn)在剛接手培訓(xùn)工作，我想我也只能臨時(shí)先從以上幾個(gè)方面來(lái)漸漸開(kāi)展酒店的培訓(xùn)工作，同時(shí)也有一點(diǎn)小小的建議。這是從新員工培訓(xùn)工作中所感受到的一點(diǎn)。

培訓(xùn)要與聘請(qǐng)結(jié)合好，聘請(qǐng)要解決的問(wèn)題，就是要把最正確的個(gè)體，放在最正確的崗位上，來(lái)實(shí)現(xiàn)最正確的匹配。有些人的素養(yǎng)和天性是不簡(jiǎn)單被培訓(xùn)的。比方動(dòng)機(jī)、責(zé)任心、一個(gè)人的能量大小等，都是與生俱來(lái)的，是很難培訓(xùn)出來(lái)的，而又是企業(yè)治理上最核心的素養(yǎng)。有一個(gè)說(shuō)法就是，與其教一只火雞爬樹(shù)，不如去找一只松鼠。一個(gè)企業(yè)要花大量的本錢去培訓(xùn)人的天性的東西是不合算的。所以，我們應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的精力放在可塑的方面，培訓(xùn)那些崗位所需要的而個(gè)人所欠缺的。在新員工培訓(xùn)過(guò)程中就能很清晰看出來(lái)有些人是特別用工和努力的，但是也有少數(shù)人是不當(dāng)一回事的，所以培訓(xùn)工作要和聘請(qǐng)工作結(jié)合好。

年底將至，新年將始。這就要求我們永不停步，不斷努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)在離培訓(xùn)經(jīng)理的任職要求還有較大的距離，所以我會(huì)不斷提高自己，加強(qiáng)自己內(nèi)外的修為。在工作中一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)起來(lái)。盼望領(lǐng)導(dǎo)在平常工作中能嚴(yán)峻要求我，有錯(cuò)誤立刻指出，來(lái)促進(jìn)我的進(jìn)步。盼望在新的一年中能夠?qū)⒐ぷ髯龅母茫弦粚訕?，為酒店的培?xùn)工作盡到自己一份綿力。

培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告4

經(jīng)理，主管，以及各位同事：

我于20xx年擔(dān)當(dāng)pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)視和支持下，我與pa區(qū)同事一道，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，完成了pa區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，酒店培訓(xùn)經(jīng)理的述職報(bào)告?，F(xiàn)做如下述職報(bào)告：

一、一年來(lái)的工作狀況

（一）從實(shí)際狀況動(dòng)身，認(rèn)知和解決pa區(qū)的各項(xiàng)工作問(wèn)題。

每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流淌最大的時(shí)期，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問(wèn)題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積極性不高的問(wèn)題。對(duì)此，我和其他三位領(lǐng)班在加強(qiáng)對(duì)新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位效勞流程培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)視和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間相互溝通學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作中的問(wèn)題。而另一方面，對(duì)于老員工因上班時(shí)間長(zhǎng)，休班時(shí)間少而鬧心情的現(xiàn)狀，我們盡量在適當(dāng)?shù)臓顩r下，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取從其他部門調(diào)同事過(guò)來(lái)以補(bǔ)pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問(wèn)題得以緩解。從而以人性化的治理方式來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和工作熱忱。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

根據(jù)以往的閱歷，在員工培訓(xùn)方面我們多重點(diǎn)培訓(xùn)員工的效勞意識(shí)和效勞技能以及崗位職責(zé)和要求。而在今年，我們積極響應(yīng)酒店提倡的“建立環(huán)保型綠色酒店的方針政策“，在原有的培訓(xùn)規(guī)劃上制定出“的綠色環(huán)保實(shí)施方法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)展強(qiáng)化。號(hào)召員工努力做到將客用消耗品的本錢降到最低，并在節(jié)省用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力“的意識(shí)，總經(jīng)理述職報(bào)告《酒店培訓(xùn)經(jīng)理的述職報(bào)告范文》。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點(diǎn)到面“的貫徹傳播開(kāi)來(lái)。切實(shí)從酒店實(shí)際狀況動(dòng)身，爭(zhēng)取將節(jié)能降耗措施做到最好。

（三）在做好本職工作的同時(shí)，積極參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

在今年全運(yùn)會(huì)志愿者效勞中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運(yùn)村進(jìn)展為期兩個(gè)多月的開(kāi)荒和效勞工作。雖然開(kāi)荒的工作很累，但是由于之前參與了佳悅酒店的開(kāi)荒工作，所以二次開(kāi)荒對(duì)我來(lái)講可以說(shuō)是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時(shí)，和酒店領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作，幫助做好每一項(xiàng)工作，最終順當(dāng)完成了全運(yùn)會(huì)的全部工作。同時(shí)，我被授予全運(yùn)會(huì)志愿效勞“微笑天使“的稱號(hào)。

在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)展溝通溝通，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的連續(xù)工作做著積極的預(yù)備和改良。

二、存在問(wèn)題以及整改措施

一年來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多缺乏。

1、對(duì)效勞和治理的理論學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏不夠。

2、工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。

3、在工作中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮不夠。

4、只注意工作質(zhì)量，對(duì)工作態(tài)度和工作作風(fēng)要求少。

5、爭(zhēng)取上級(jí)支持多，和同事協(xié)作，共同處理問(wèn)題少。

針對(duì)上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。

2、工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個(gè)問(wèn)題。

3、實(shí)行過(guò)硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的催促和培訓(xùn)。

5、主動(dòng)和同事溝通，多接受大家意見(jiàn)，共同協(xié)作處理問(wèn)題。

誠(chéng)心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)pa區(qū)工作的支持，監(jiān)視，指導(dǎo)以及對(duì)我個(gè)人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏。以百倍的信念，飽滿的工作熱忱與班組成員一道：勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為酒店的進(jìn)展和壯大做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告5

20xx年已接近尾聲，回憶自己在剛升為經(jīng)理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923