組織理論基礎(chǔ)

組織構(gòu)造方式組織論的根本內(nèi)容組織論組織構(gòu)造方式組織分工任務(wù)流程組織線性組織構(gòu)造職能組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造任務(wù)義務(wù)分工管理職能分工管理任務(wù)流程組織信息處置任務(wù)流程組織物質(zhì)流程組織組織論的根本內(nèi)容組織工具工程構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖組織論的根本內(nèi)容工程構(gòu)造圖工程構(gòu)造圖是對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)〔該工程的組成部分〕，圖中用矩形框表示一個工程的組成部分，矩形框之間用直線銜接表達。組織論的根本內(nèi)容任務(wù)部門任務(wù)部門任務(wù)部門任務(wù)部門任務(wù)部門任務(wù)部門任務(wù)部門任務(wù)部門組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕，圖中矩形框表示任務(wù)部門，矩形框之間用單向箭線銜接表示指令關(guān)系。組織論的根本內(nèi)容業(yè)主工程總承包單位分包1分包2分包3合同構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖反映一個建立工程參與單位之間的合同關(guān)系，圖中用矩形框表示一個建立工程的參與單位，矩形框之間用雙向箭線銜接。組織構(gòu)造方式組織構(gòu)造方式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各任務(wù)部門〕之間的指令關(guān)系，可用組織構(gòu)造圖來描畫。常用的組織構(gòu)造方式：1.職能組織構(gòu)造方式2.線性組織構(gòu)造方式3.矩陣組織構(gòu)造方式組織構(gòu)造方式在職能組織構(gòu)造中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬任務(wù)部門下達任務(wù)指令。因此，每一個任務(wù)部門能夠得到其直接和非直接的上級任務(wù)部門下達的任務(wù)指令，這樣就會構(gòu)成多個矛盾的指令源。一個任務(wù)部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運轉(zhuǎn)。組織構(gòu)造方式AB1B2B3…C5C6…職能組織構(gòu)造組織構(gòu)造方式在線性組織構(gòu)造中，每一個任務(wù)部門只能對其直接的下屬部門下達任務(wù)指令，每一個任務(wù)部門也只需一個直接的上級部門，因此，每一個任務(wù)部門只需獨一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。但在一個較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造方式的指令途徑過長，有能夠會呵斥組織系統(tǒng)在一定程度上運轉(zhuǎn)的困難。在該組織構(gòu)造中，每一個任務(wù)部門的指令源是獨一的。組織構(gòu)造方式AB2B3B1……C21C22……線性組織構(gòu)造組織構(gòu)造方式在矩陣組織構(gòu)造最高指揮者〔部門〕下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的任務(wù)部門?？v向任務(wù)部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向任務(wù)部門如消費車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織構(gòu)造方式，那么縱向任務(wù)部門可以是方案管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向任務(wù)部門可以是工程部。在矩陣組織構(gòu)造中，每一項縱向和橫向交匯的任務(wù)，指令來自于橫向和縱向兩個任務(wù)部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向任務(wù)部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進展協(xié)調(diào)或決策。組織構(gòu)造方式總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)管理部合同管理部財務(wù)管理部人事管理部...工程部1工程部2...方案管理部矩陣組織構(gòu)造組織構(gòu)造方式AX2X3Y1Y2Y3X1AX2X3Y1Y2Y3X1AX2X3Y1Y2Y3X1縱向指令為主矩陣組織構(gòu)造橫向指令為主在矩陣組織構(gòu)造中為