企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)方案

企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)方案在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，諸多企業(yè)為了生存甚至是發(fā)展，不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)營(yíng)。轉(zhuǎn)營(yíng)是企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上，改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的。為何需要企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)是企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可能需要轉(zhuǎn)營(yíng)的原因如下：原有的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，難以再獲得增長(zhǎng)；消費(fèi)者需求不斷變化，原有產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足新需求；出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，威脅了原業(yè)務(wù)的盈利能力；代理品牌的變化，不再與企業(yè)的定位和戰(zhàn)略方向相符；市場(chǎng)環(huán)境的變化，例如政策、技術(shù)、社會(huì)文化等；企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)營(yíng)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，增加利潤(rùn)，提高盈利能力，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)的主要步驟對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行轉(zhuǎn)營(yíng)是一項(xiàng)全面綜合的工作，需要有完善的方案和準(zhǔn)確的實(shí)施。其大致主要步驟如下：1.定位企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)必須先針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，并在目標(biāo)市場(chǎng)中明確企業(yè)的定位。企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)適合目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，提升企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.調(diào)整企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)的過(guò)程中，資源的運(yùn)用至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該在充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源平衡，盡可能利用原有的資源，同時(shí)增加目標(biāo)市場(chǎng)所需的資源，以更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)營(yíng)后的業(yè)務(wù)需求。3.完善企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)，意味著原有的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該明確新的管理和運(yùn)作機(jī)制，并通過(guò)培訓(xùn)員工和專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)來(lái)推行這些機(jī)制，以使企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)作更高效、更精密。4.突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)時(shí)應(yīng)該突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者，并增加消費(fèi)者的認(rèn)可度。企業(yè)應(yīng)該持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化。轉(zhuǎn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是不可忽略的。不同的轉(zhuǎn)營(yíng)存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，例如：消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的不接受，導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)售不佳；轉(zhuǎn)營(yíng)后無(wú)法維持原有的利潤(rùn)水平，或者直接造成業(yè)績(jī)下滑；過(guò)度依賴(lài)新產(chǎn)品或服務(wù)，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的不足，無(wú)法滿(mǎn)足新市場(chǎng)的需要；新市場(chǎng)規(guī)則的不熟悉和政策法規(guī)的不透明。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，清晰認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)營(yíng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)的成功案例以下是一些企業(yè)成功轉(zhuǎn)營(yíng)的案例：紅軟科技：原來(lái)是一家提供軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的公司，2005年轉(zhuǎn)向醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模和影響力的醫(yī)學(xué)影像軟件開(kāi)發(fā)商之一；京東：原來(lái)是一家在線商務(wù)平臺(tái)，2015年開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向安防等智慧物聯(lián)領(lǐng)域，通過(guò)投資和戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了跨足物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、智能終端等多個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型；惠爾康：原來(lái)專(zhuān)注于防水材料和系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售；近年來(lái)轉(zhuǎn)向住宅建筑領(lǐng)域，引入全球領(lǐng)先的環(huán)保新材料和體驗(yàn)工藝，成為了集建筑、環(huán)保、智能等于一體的高端別墅、度假村、公寓和酒店開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商。結(jié)語(yǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)是企業(yè)的重要決策之一，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增加利潤(rùn)、提高盈利能力。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)營(yíng)需要經(jīng)過(guò)深入分析、資源調(diào)整、