2021年11月倉儲(chǔ)物料部門工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔年11月倉儲(chǔ)物料部門工作總結(jié)報(bào)告職場中的長進(jìn)與我們的努力息息相關(guān)，因此要時(shí)刻注意對自身的工作舉行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)砹?021年11月倉儲(chǔ)物料部門工作總結(jié)報(bào)告，歡迎舉行查看。

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量狀況

a、倉儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、到11月30日為止，倉儲(chǔ)來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異樣有25批，異樣送檢率為1.88%。

c、倉儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異樣不良率為1.06%。

2.本月主要工作點(diǎn)

a、在與選購課的配合交流的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)光的控制，倉儲(chǔ)按照方案排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

b、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開頭，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種色彩來做色別管理，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

c、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

d、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從本來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增強(qiáng)了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

e、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲(chǔ)對本部門自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增強(qiáng)，現(xiàn)場的收拾，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并精心的聽取了審廠客戶教師的精心點(diǎn)評(píng)，對于倉儲(chǔ)目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方舉行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

f、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件事件。1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面舉行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上舉行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料舉行除塵工作，特殊是庫存時(shí)光超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作。

g、為有效推進(jìn)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財(cái)務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉儲(chǔ)全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明了了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃命計(jì)劃。

i、公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠舉行了一次桌球與拔河競賽，倉儲(chǔ)人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、配合、努力、拼搏），也希翼倉儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。

3、本月浮現(xiàn)多次供給商送貨異樣的問題，例示如下。

a、供給商：佳煌欣，訂單號(hào)：poXX10160004品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:XXpcs中來料短裝208pcs.

b、供給商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號(hào)。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在舉行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e、長城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。

f、信達(dá)在送ps/2￠3.81.55與usb￠3.81.55線材送貨單開錯(cuò),委外單號(hào):XX1013000001。11月27送usb￠3.81.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào)：XX110100014。

g、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pcs無選購訂單。

4、倉儲(chǔ)異樣問題總結(jié)，示例如下：

（1）電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，已更換。

（2）在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項(xiàng)中寫成成品線，物料存卡上向來沒有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。

（3）客戶審廠所發(fā)覺的問題點(diǎn)及整改建議：

a、危急區(qū)域沒有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危急性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

b、電子料區(qū)沒有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，全部電子料沒有做到esd靜電防護(hù)管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。

c、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度控制。

d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

e、導(dǎo)電膜部分物料沒實(shí)用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒實(shí)用蓋子遮護(hù)。部分窗戶沒有遮uv。、

f、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

g、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽色彩是用綠色。（色別季度標(biāo)識(shí)，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

h、電子料電解電容10up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號(hào)，另一種是10月26號(hào)）。

5、需其它部門協(xié)作幫助改進(jìn)事項(xiàng)：

a、現(xiàn)倉儲(chǔ)還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲(chǔ)空間，削減資金積壓請物控準(zhǔn)時(shí)把余下部分給出處理計(jì)劃。

b、對于訂單物料報(bào)欠，請mc對選購到料周期增強(qiáng)力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

c、方案排程周方案爭取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)光及異樣，準(zhǔn)時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)。

d、品質(zhì)部對來料檢驗(yàn)后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必需加貼pass貼，否則倉管員否決對此物料做入庫手續(xù)。

f、近段時(shí)光因?yàn)槠渲幸粋€(gè)iqc請假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)光太長，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)光達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，iqc必需對送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)光（4小時(shí)）內(nèi)完成。

g、針對這一個(gè)月供給商所浮現(xiàn)的問題，選購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)光內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要精確?????無誤。

h、工程必需建立完美各機(jī)種bom，對于bom中新老物料替代，要準(zhǔn)時(shí)加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對于倉儲(chǔ)所反饋的問題要準(zhǔn)時(shí)賦予解決！

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pmc本周的生產(chǎn)方案排程，對全部物料舉行來料點(diǎn)收、分類、入庫、儲(chǔ)存，以及日常物料的流淌（備料、退料、補(bǔ)料等）操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完美與維持。

6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對創(chuàng)造車間完工的成品舉行入庫、收拾、分類、儲(chǔ)存。按照商務(wù)部出貨通知，舉行成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

6.5、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號(hào)之前完成危急區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危急性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

6.7、對全部存在暴露在外的物料所有做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲(chǔ)存管理。

6.8、全部物料必需做到季度標(biāo)識(shí)管理，對于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，并在下月當(dāng)中所有寫上物料編號(hào)，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進(jìn)先出，削減我們工作當(dāng)中的失誤大事。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架舉行調(diào)換。

6.10、完成全部窗戶的遮uv工作。

6.11、加大對存在異樣供給商的抽點(diǎn)力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供給商倉管員會(huì)給出相應(yīng)的懲處措施少一罰十，對于物料標(biāo)識(shí)，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)定退貨處理。

6.12、催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會(huì)賦予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

6.13、XX年馬上過去，新的一年將會(huì)來臨，倉儲(chǔ)本月會(huì)迎來每年一次的年終總盤，倉儲(chǔ)全部員工一定要把這次年終總盤做好，必需天天對自己的工作用非常鐘舉行自審，避開工作當(dāng)中不會(huì)再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物全都，為財(cái)務(wù)的成本核算提供精確?????準(zhǔn)時(shí)的基礎(chǔ)信息。

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倉儲(chǔ)物料部門工作總結(jié)報(bào)告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量狀況

a、倉儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、到11月30日為止，倉儲(chǔ)來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異樣有25批，異樣送檢率為1.88%。

c、倉儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異樣不良率為1.06%。

2.本月主要工作點(diǎn)

a、在與選購課的配合交流的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)光的控制，倉儲(chǔ)按照方案排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

b、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開頭，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種色彩來做色別管理，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

c、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

d、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從本來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增強(qiáng)了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

e、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲(chǔ)對本部門自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增強(qiáng)，現(xiàn)場的收拾，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并精心的聽取了審廠客戶教師的精心點(diǎn)評(píng)，對于倉儲(chǔ)目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方舉行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

f、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件事件。1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面舉行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上舉行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料舉行除塵工作，特殊是庫存時(shí)光超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作。

g、為有效推進(jìn)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財(cái)務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉儲(chǔ)全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明了了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃命計(jì)劃。

i、公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠舉行了一次桌球與拔河競賽，倉儲(chǔ)人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神(團(tuán)結(jié)、配合、努力、拼搏)，也希翼倉儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。

3、本月浮現(xiàn)多次供給商送貨異樣的問題，例示如下。

a、供給商：佳煌欣，訂單號(hào)：poXX10160004品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:XXpcs中來料短裝208pcs.

b、供給商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號(hào)。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在舉行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條(每包裝量為1k)

e、長城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。

f、信達(dá)在送ps/2￠3.81.55與usb￠3.81.55線材送貨單開錯(cuò),委外單號(hào):XX1013000001。11月27送usb￠3.81.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào)：XX110100014。

g、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pcs無選購訂單。

4、倉儲(chǔ)異樣問題總結(jié)，示例如下：

(1)電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，已更換。

(2)在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項(xiàng)中寫成成品線，物料存卡上向來沒有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。物流倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

這次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容主要是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（CCXT）操作和配送管理系統(tǒng)（WMS）兩大類，詳細(xì)操作包括CCXT操作、MRp系統(tǒng)操作、ABC分類和重心發(fā)選址這幾樣。

二、狀況回顧

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的(倉儲(chǔ)管理)的學(xué)習(xí)，對倉儲(chǔ)的定義，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)，為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，小學(xué)給我們物流專業(yè)的學(xué)生支配了為期一周的室內(nèi)實(shí)訓(xùn)，以便我們把握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬間就要結(jié)束了，回顧一周的實(shí)訓(xùn)收獲了不少，但也看見了自己的一些不足。這一周的實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)我們的動(dòng)手實(shí)踐能力，學(xué)以致用。

這一周的實(shí)訓(xùn)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是問題，也就是說問題特殊多，雖然這讓我們很頭痛但終究不是一件壞事，問題現(xiàn)在出來總比以后出來的要好。

第一個(gè)問題也是在囫圇實(shí)訓(xùn)過程中都存在的一個(gè)問題，由于我們的定向思維導(dǎo)致不能很好的理解題意，以至在實(shí)訓(xùn)過程中走了無數(shù)彎路或停滯不前，耽擱了無數(shù)時(shí)光，甚至導(dǎo)致當(dāng)天的任務(wù)不能完成，敷衍了事。

其次個(gè)問題就是對倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（CCXT）和Excel的不認(rèn)識(shí)。特殊是對Excel里面的函數(shù)和重復(fù)計(jì)算，到目前為止還是有無數(shù)地方不懂。還有一個(gè)地方的不認(rèn)識(shí)就是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（CCXT），由于是第一次接觸對里面的一些構(gòu)造和功能徹低不知，甚至那個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)輸?shù)侥膫€(gè)地方都不知道。囫圇階段都是在一步步的試探的過程。

第三個(gè)問題是在MRp系統(tǒng)操作的過程中所碰到的最大問題，就是綁定。在計(jì)算最小成本的時(shí)候要把全部的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來使之成為一個(gè)整體，起到轉(zhuǎn)變一個(gè)數(shù)字就可以轉(zhuǎn)變囫圇運(yùn)行結(jié)果的效果（這也是Excel的強(qiáng)大計(jì)算功能之一）

三、閱歷體味

經(jīng)過這一周的實(shí)訓(xùn)我們知道了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（CCXT）的概念并知道怎樣操作倉儲(chǔ)管理軟件（CCXT）極大的便利了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的學(xué)問面。另一個(gè)方面就是學(xué)會(huì)了我們怎樣使用Excel軟件，大家都知道Microsoft軟件的操作是每一個(gè)高校生和大多數(shù)職工都必需會(huì)的，這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。但我們高校生在平時(shí)很少使用Excel，造成我們對Excel的極大的不認(rèn)識(shí)，而這次的實(shí)訓(xùn)給我們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來熬煉這方面的能力。

在這次的實(shí)訓(xùn)中讓我又一次熟悉到了團(tuán)結(jié)合作的力氣，這次的實(shí)訓(xùn)可以說是問題重重，這個(gè)問題還沒解決下一個(gè)問題又出來了，假如只靠一兩個(gè)人的力氣是不行能完成的。但是在這次實(shí)訓(xùn)學(xué)生們相當(dāng)?shù)膱F(tuán)結(jié)，自己的出的結(jié)論非常情愿和其他人共享極大的提高了完成作業(yè)的效率，假如沒有學(xué)生們的團(tuán)結(jié)這次實(shí)訓(xùn)不會(huì)這麼的順當(dāng)。

這次實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了無數(shù)，同時(shí)也熟悉到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點(diǎn)不足而是很是大的不足。假如就一個(gè)物流人來說的話我還徹低不合格。作為一個(gè)高校生、作為一個(gè)物流專業(yè)的同學(xué)我們還有很長的路要走，還有無數(shù)的東西要學(xué)。

通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了無數(shù)書本上學(xué)不到的學(xué)問,公興搬場，能夠把書本上的理論應(yīng)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式，惟獨(dú)到實(shí)際中往，才能真正熟悉理論其中的意義。十分感激湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院能給我這個(gè)難得的機(jī)遇，讓我收益匪淺。也十分感激小學(xué)教師給了我這個(gè)機(jī)遇，為我的工作積聚了閱歷，奠定了基本。

四、實(shí)訓(xùn)收獲

從我對學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)來看，我們完成了這次的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以前對于自己的專業(yè)，我還是深感迷茫，不知道自己在小學(xué)學(xué)到了什么學(xué)問，但通過這次模擬實(shí)習(xí)，使我們對倉儲(chǔ)這門課程有了全新的熟悉，把握了一些比較實(shí)際的操作技巧，加深了我們對倉儲(chǔ)作業(yè)流程的理解，同時(shí)我們也知道了自己以后往哪方面進(jìn)展，在校生應(yīng)當(dāng)要把握哪些學(xué)問，才更有利于我們的就業(yè)。在實(shí)訓(xùn)中，讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，動(dòng)手操作能力的須要性和物流理論學(xué)問對物流基本環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握了一些關(guān)于倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作的學(xué)問。

此次實(shí)習(xí)對我來說是真的收獲不少，從中也收獲了樂趣。讓我懂得了物流過程中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為我以后的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也堆積了許多倉儲(chǔ)管理的閱歷。同時(shí)也存在一些狀況，實(shí)訓(xùn)是我們高校的必修課，不是活動(dòng)課。不要把實(shí)訓(xùn)當(dāng)成選修課那樣去對待。要真正的去參加進(jìn)去，真正的去實(shí)踐。這樣才干認(rèn)識(shí)它。才干在以后的工作中去應(yīng)用，去臨近工作。現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ)，把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。

2021年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報(bào)告

XX年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線舉行了大量的工藝試探實(shí)驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡[此處自行補(bǔ)充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程\六要素\舉行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品舉行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件舉行檢測……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備模具管理

在這XX年的一年里，公司投入資金購置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請員工無數(shù)，共有無數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下…[此處自行補(bǔ)充]

五、平安生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了越發(fā)頻繁的平安警示教導(dǎo)。對一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱?！璠此處自行補(bǔ)充]

二、人員管理

因?yàn)樯a(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備、模具管理

公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特殊是XX年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具庇護(hù)提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)光才干完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具創(chuàng)造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)），……[此處自行補(bǔ)充]

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

因?yàn)樯a(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。采取責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導(dǎo)，使囫圇生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開浮現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡單松懈。定期舉行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，由于每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁，

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補(bǔ)充]達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、技術(shù)嫻熟人員的培養(yǎng)和留用方面，一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)作處罰措施時(shí)，他們居然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)則制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補(bǔ)充]

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，……[此處自行補(bǔ)充]

面向即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力.

2021倉儲(chǔ)部工作總結(jié)

倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)管理公司各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備、廢舊物料等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫、配送等活動(dòng),為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障。下面是由我我為大家收拾的2021倉儲(chǔ)部工作總結(jié)。

2021倉儲(chǔ)部工作總結(jié)【一】

時(shí)光在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已臨近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有須要對我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對工作中浮現(xiàn)的問題要正確分析并準(zhǔn)時(shí)改正，固然好的工作閱歷要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)光雖然惟獨(dú)短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱收拾。因?yàn)樵诼殨r(shí)光太短，工作中無數(shù)地方東西都不太明了，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我迅速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)光我感到很愧疚。對于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)光、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是因?yàn)槠聪浜筘浳镉悬c(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)光太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希翼有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)按照線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)主意，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有協(xié)助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希翼領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)光太短沒有太多的主意，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在xx藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)光，但是因?yàn)楣ぷ鞑徽?guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來全員營銷，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)爭的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伴侶，俗話說的好做一生一世的伴侶，賺一生一世的錢。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是伴侶的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用不安其他的無數(shù)東西。想要將客戶變成伴侶，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，惟獨(dú)作到知己知彼，才干百戰(zhàn)百勝。假如我們有能力將客戶變成我們的伴侶，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡容易單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有無數(shù)方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。惟獨(dú)面面俱到，才干真正走向勝利。

以上就是我個(gè)人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希翼領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對XX年的工作彌漫期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

2021倉儲(chǔ)部工作總結(jié)【二】

轉(zhuǎn)瞬間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力，樂觀協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的進(jìn)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲(chǔ)部一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、倉儲(chǔ)日常工作

倉儲(chǔ)現(xiàn)有庫存早稻xx噸(存放p4倉)、晚優(yōu)xx噸(存放p5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)xx噸(存放p16倉、已熏蒸)，倉儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優(yōu)xx噸、特優(yōu)xx噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)xx噸。其中：xx倉省儲(chǔ)糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)xx噸調(diào)出，p14倉普晚xx噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸(春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸)。

四、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲(chǔ)部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)送設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。

五、倉房預(yù)備工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(6-8棚)、s4(7-9棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預(yù)備工作。

六、下一年工作重點(diǎn)

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的平安保管工作。

3、完美調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。

2021倉儲(chǔ)部工作總結(jié)【三】

時(shí)光過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在工作的這段時(shí)光里我也學(xué)會(huì)了無數(shù)學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)一定會(huì)勝利!作為一名倉管員，我十分清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、負(fù)