20工程項目管理工作總結(jié)

Word文檔工程項目管理工作總結(jié)總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，舉行總結(jié)時?！?022年工程項目管理工作總結(jié)》是為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間20XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20XX年進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設(shè)計，并提出自己的計劃與設(shè)想，樂觀與設(shè)計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將銜接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當(dāng)開展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水計劃，待計劃落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，按照現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現(xiàn)問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現(xiàn)的問題舉行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

篇二：

20XX年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx項目部重大平安風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項計劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推進平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2022年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進各項制度的落實。

3、項目部完美了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動、平安生產(chǎn)活動、堅持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，準(zhǔn)時消退了平安隱患。

5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在舉行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時徹底消退。

總體上看，項目部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工計劃有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、因為工作的階段性太強，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制狀況

目前，項目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊伍管理狀況

項目部對配合隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各配合隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與配合隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應(yīng)項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與辦法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度阻塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部招聘的方式解決。工程由配合隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求配合隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要實行相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工計劃、專項平安計劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對配合隊伍管理。下一步要加強對配合隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立配合隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊伍及配合隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、實驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，準(zhǔn)時排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

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2022年工程項目管理工作總結(jié)

總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，舉行總結(jié)時?！?0xx年工程項目管理工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實是很短暫的，不知不覺間20XX年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作舉行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20XX年進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計劃及設(shè)計，并提出自己的計劃與設(shè)想，樂觀與設(shè)計人員交流，完美計劃及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將銜接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當(dāng)開展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水計劃，待計劃落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，按照現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在計劃制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現(xiàn)問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現(xiàn)的問題舉行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

篇二：

20XX年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx項目部重大平安風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項計劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推進平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2022年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進各項制度的落實。

3、項目部完美了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動、平安生產(chǎn)活動、堅持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，準(zhǔn)時消退了平安隱患。

5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在舉行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時徹底消退。

總體上看，項目部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工計劃有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、因為工作的階段性太強，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制狀況

目前，項目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊伍管理狀況

項目部對配合隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各配合隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與配合隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應(yīng)項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與辦法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度阻塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部招聘的方式解決。工程由配合隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求配合隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要實行相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工計劃、專項平安計劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對配合隊伍管理。下一步要加強對配合隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立配合隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊伍及配合隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、實驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，準(zhǔn)時排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項目管理總結(jié)

篇一：工程項目管理心得體味

工程項目管理心得體味

經(jīng)過從業(yè)近二十余年的模爬滾打，本人將這些年的心得體味梳理，拋磚引玉，希翼各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

一．管理時光就是管理自己，高效利用時光

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個人一天24小時的時光，因此我們提出管理時光，是每個人都可以做到的事情。天天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會說時光不夠，事情做不過來，我建議大家把時光拿出來分析一下，按照工作性質(zhì)合理支配時光。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了天天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對其次天的工作舉行支配。在支配工作上要求本部門各級員工掌握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣天天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊急工作。這樣就很好的掌握和做到--工作時效。

二．分清各項工作的輕重緩急

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作?？傊p重緩急具有十分的靈便性、時光性、場合性要視詳細(xì)狀況而當(dāng)機立斷。做好了也是削減業(yè)主埋怨的有效辦法。

三．不斷規(guī)范和調(diào)節(jié)制度，沒有法規(guī)不成方圓

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)項目生存、運作、進展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實施者既是全部領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開始難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內(nèi)容。以后大家就在這個基礎(chǔ)上其次步、第三步的完美工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

四．提高會議效率，事前告知大家會議的內(nèi)容

工作中的無數(shù)問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決計劃。我們平時遇到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事

項告知全部人，讓大家都有預(yù)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時光。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五．統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)舉行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評估、驗證成績。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)容易的說就是一個工作量化。是總結(jié)工作最直接、最明白的辦法之

一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急掌握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增強了工作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應(yīng)用-驗證，三者一個都不能少。

六．愿景引來注重、敬重加深信念、交流加強意義、立場導(dǎo)致相信

1）愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……未來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是分外的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。由于這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要遺忘強調(diào)三年規(guī)劃。

2）敬重--同事之間互相敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情也會分外的舒坦。工作之余都談到交流很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果經(jīng)常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場全部人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種情況就似乎是假如有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道！」、「請你不要找我棘手！」、「該死！怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說

出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達自己的看法，就已經(jīng)算是不錯的情況了。

3）交流--「說出來」是交流最基本的原則，假如連話都不肯意說來