生產(chǎn)成本的基本理論

生產(chǎn)成本的基本理論匯報(bào)人：XX2023-12-29CONTENTS生產(chǎn)成本概述生產(chǎn)成本的核算方法生產(chǎn)成本的控制與管理生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)與決策生產(chǎn)成本的計(jì)劃與控制生產(chǎn)成本的核算與分析生產(chǎn)成本概述01生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。根據(jù)與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系，生產(chǎn)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本；根據(jù)計(jì)入產(chǎn)品成本的方式，可分為直接成本和間接成本。定義與分類(lèi)分類(lèi)定義生產(chǎn)成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的重要指標(biāo)，通過(guò)比較不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，可以評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。生產(chǎn)成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，只有充分了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成，才能制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的核算和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，進(jìn)而采取措施改進(jìn)管理，降低成本。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益制定產(chǎn)品價(jià)格促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理生產(chǎn)成本的意義直接材料指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料和外購(gòu)半成品等。直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車(chē)間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。生產(chǎn)成本的構(gòu)成生產(chǎn)成本的核算方法02成本對(duì)象：產(chǎn)品品種。成本計(jì)算期：一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配：?jiǎn)尾襟E生產(chǎn)中，月末計(jì)算在產(chǎn)品成本；多步驟生產(chǎn)中，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法成本對(duì)象產(chǎn)品的批別。成本計(jì)算期成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期不一致。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配在各批產(chǎn)品完工前，成本明細(xì)賬的歸集和登記該批產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算其總成本和單位成本；當(dāng)其中某批產(chǎn)品完工時(shí)，成本明細(xì)賬中所歸集的費(fèi)用即為完工產(chǎn)品的成本。分批法010203成本對(duì)象各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。成本計(jì)算期大量大批的多步驟生產(chǎn)，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配比較復(fù)雜，需要根據(jù)生產(chǎn)步驟來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，需要計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不計(jì)算各步驟半成品成本，只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。分步法分類(lèi)法01成本對(duì)象：產(chǎn)品類(lèi)別。02成本計(jì)算期：成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配：按照系數(shù)分配同類(lèi)產(chǎn)品中各種產(chǎn)品的成本。03定額法根據(jù)定額消耗量或定額費(fèi)用比例分配生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用。成本對(duì)象成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。成本計(jì)算期生產(chǎn)成本的控制與管理03成本控制的概念和意義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制定義成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的意義成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)：成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法。監(jiān)督成本的形成：這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件。010203成本控制的程序和方法及時(shí)糾正偏差：針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。成本控制的程序和方法絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)不但不會(huì)虧損，還會(huì)盈利。成本控制的程序和方法全面成本控制是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。全面成本控制定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。定額法成本控制的程序和方法成本管理的基礎(chǔ)工作建立健全定額管理制度：定額是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)。制定和執(zhí)行合理的定額，有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性、控制消耗、節(jié)約資源。建立健全原始記錄制度：原始記錄是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核的依據(jù)。準(zhǔn)確的原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度：企業(yè)內(nèi)部的計(jì)量工作是否準(zhǔn)確完善，直接影響著各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。企業(yè)必須建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格制度：為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)必須建立和健全內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)力求接近實(shí)際，使結(jié)算雙方都能接受。控制期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)預(yù)算控制、費(fèi)用審批等方式來(lái)控制期間費(fèi)用。降低物質(zhì)消耗降低物質(zhì)消耗是降低成本的主要途徑之一。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝、提高材料利用率等方式來(lái)降低物質(zhì)消耗。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑之一。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高員工技能水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等方式來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。減少?gòu)U品損失減少?gòu)U品損失是降低成本的有效措施之一。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高員工質(zhì)量意識(shí)、采用先進(jìn)的檢測(cè)手段等方式來(lái)減少?gòu)U品損失。成本降低的途徑和措施生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)與決策04成本預(yù)測(cè)的程序和方法成本預(yù)測(cè)程序確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集相關(guān)資料、選擇預(yù)測(cè)方法、進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、修正預(yù)測(cè)結(jié)果。成本預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)法（如專(zhuān)家會(huì)議法、德?tīng)柗品ǖ龋┖投款A(yù)測(cè)法（如時(shí)間序列分析法、因果分析法等）。提出問(wèn)題、確定目標(biāo)、擬訂方案、分析評(píng)價(jià)、優(yōu)化選擇。成本決策程序邊際分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法、線性規(guī)劃法、決策樹(shù)法等。成本決策方法成本決策的程序和方法聯(lián)系成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提和基礎(chǔ)，成本決策是成本預(yù)測(cè)的延續(xù)和深化。區(qū)別成本預(yù)測(cè)側(cè)重于對(duì)未來(lái)成本的測(cè)算和預(yù)計(jì)，而成本決策則側(cè)重于在多個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案。成本預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系生產(chǎn)成本的計(jì)劃與控制05成本計(jì)劃的編制根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定全面的成本計(jì)劃，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本的預(yù)算和計(jì)劃。成本計(jì)劃的執(zhí)行將成本計(jì)劃分解為各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任和任務(wù)，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。成本計(jì)劃的編制和執(zhí)行VS包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算實(shí)際成本、比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異、分析差異原因并采取措施等步驟。成本控制方法采用定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的控制，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制程序成本控制的程序和方法成本考核指標(biāo)包括單位產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低率、制造費(fèi)用預(yù)算完成率等指標(biāo)，用于衡量企業(yè)成本控制的成果。要點(diǎn)一要點(diǎn)二成本評(píng)價(jià)方法采用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本考核與評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法生產(chǎn)成本的核算與分析06確定成本核算對(duì)象、歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法、定額法等。成本核算的基本程序成本核算的方法成本核算的程序和方法成本報(bào)表的編制按照統(tǒng)一規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，反映企業(yè)一