倉儲管理第3章庫存需求與相關庫存管理

倉儲管理第3章庫存需求與相關庫存管理匯報人：AA2024-01-19CONTENTS庫存需求概述相關庫存管理策略庫存需求預測方法庫存控制模型與技術庫存成本分析與優(yōu)化現(xiàn)代信息技術在庫存管理中應用庫存需求概述01庫存是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協(xié)作件、商品等。庫存是企業(yè)生產經(jīng)營的重要組成部分，對于保障生產順利進行、滿足客戶需求、應對市場變化等具有重要作用。庫存定義及作用庫存作用庫存定義為滿足生產計劃需要，必須提前準備相應的原材料和零部件庫存。采購過程中存在時間延遲，因此需要建立庫存以應對生產需要。市場需求波動導致銷售預測不準確，需要通過庫存來調節(jié)供需平衡。為應對突發(fā)事件或不確定性因素，需要建立一定的安全庫存。生產計劃采購周期市場需求波動安全庫存庫存需求產生原因庫存需求分類在制品庫存周轉材料庫存處于加工過程中的半成品。用于輔助生產過程的低值易耗品和包裝物等。原材料庫存產成品庫存委托加工物資用于生產過程中的原材料和零部件。已完成生產過程并等待銷售的產品。委托外單位加工的各種物資。相關庫存管理策略02高價值、低數(shù)量，需要重點管理，定期盤點、精確控制庫存。中價值、中數(shù)量，進行一般管理，定期盤點、適量控制庫存。低價值、高數(shù)量，進行簡單管理，采用總量控制、減少盤點頻率。A類物品B類物品C類物品ABC分類法通過消除浪費、提高效率，實現(xiàn)生產過程中的準時制。通過看板傳遞生產信息，實現(xiàn)生產過程中的可視化管理和控制。通過精確的生產計劃和物料配送，實現(xiàn)生產過程中的零庫存。精益生產看板管理零庫存JIT準時制生產通過供應商和采購商之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)庫存管理的優(yōu)化。通過實時共享庫存信息，提高供應鏈的透明度和響應速度。通過準確的需求預測和補貨計劃，減少庫存積壓和缺貨風險。供應鏈協(xié)同庫存信息共享需求預測與補貨計劃VMI供應商管理庫存庫存需求預測方法03定性預測法專家意見法通過邀請行業(yè)專家，利用他們的經(jīng)驗和知識，對庫存需求進行預測。這種方法適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況。德爾菲法采用匿名方式，通過多輪調查和反饋，使專家意見逐漸趨同，從而對庫存需求進行預測。這種方法可以避免專家之間的相互影響，提高預測的客觀性。通過分析歷史庫存數(shù)據(jù)，找出其隨時間變化的規(guī)律，建立數(shù)學模型進行預測。這種方法適用于庫存需求具有明顯趨勢和周期性的情況。時間序列分析法通過分析庫存需求與相關因素之間的關系，建立回歸模型進行預測。這種方法適用于庫存需求受到多個因素影響的情況?；貧w分析法定量預測法定性與定量組合法將定性預測法和定量預測法相結合，充分利用兩者的優(yōu)勢，提高預測的準確性和可靠性。這種方法適用于復雜多變的庫存需求情況。不同定量方法組合法采用多種定量預測方法，對庫存需求進行預測，然后將各方法的預測結果進行綜合處理，得出最終預測結果。這種方法可以降低單一方法帶來的誤差，提高預測的精度。組合預測法庫存控制模型與技術04EOQ經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（或生產）的數(shù)量，通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，以最小化總成本。EOQ模型概念該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常D，存儲量以單位時間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，經(jīng)過時間T后，存儲量下降到零，此時開始定貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個存儲周期，形成多周期存儲模型。EOQ模型適用條件訂貨點法又稱訂購點法，始于20世紀30年代。訂貨點法指的是：對于某種物料或產品，由于生產或銷售的原因而逐漸減少，當庫存量降低到某一預先設定的點時，即開始發(fā)出訂貨單（采購單或加工單）來補充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料（產品）剛好到達倉庫，補充前一時期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點，即稱為訂貨點。訂貨點法概念訂貨點法適用于獨立需求物品的庫存管理。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。訂貨點法適用條件訂貨點法VS物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。MRP適用條件MRP適用于相關需求物品的庫存管理。相關需求是指根據(jù)物料之間的結構關系由獨立需求的物料所產生的需求。例如半成品、零部件、原材料等的需求。MRP概念MRP物料需求計劃庫存成本分析與優(yōu)化05123包括采購訂單處理、運輸、收貨、檢驗等費用。訂貨成本包括倉庫租金、設備折舊、保險、稅費等費用。儲存成本由于庫存不足導致的生產中斷、銷售損失等費用。缺貨成本庫存成本構成通過歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，提高需求預測的準確性，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。精確需求預測選擇合適的供應商，建立長期合作關系，降低采購成本。優(yōu)化采購策略通過合理的庫存布局和調度，提高庫存周轉率，減少資金占用和浪費。提高庫存周轉率降低庫存成本途徑庫存成本優(yōu)化方法ABC分類法根據(jù)物品的重要性和價值，將其分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的管理措施，降低庫存成本。JIT（準時制）庫存管理通過精確的生產計劃和物料配送，實現(xiàn)零庫存或少庫存，降低庫存成本。VMI（供應商管理庫存）與供應商建立合作關系，由供應商負責庫存管理，降低采購成本和庫存風險。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)應用通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)庫存管理信息化，提高管理效率和準確性，降低庫存成本。現(xiàn)代信息技術在庫存管理中應用0603條形碼技術的優(yōu)勢具有識別速度快、準確度高、成本低廉等優(yōu)點，適用于大批量、高速流動的庫存管理場景。01條形碼定義條形碼是一種利用光電掃描閱讀設備識讀并實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動輸入計算機的特殊代碼。02條形碼在庫存管理中的應用通過條形碼技術，可以快速、準確地識別商品信息，實現(xiàn)庫存的自動化、智能化管理，提高庫存管理的效率和準確性。條形碼技術RFID在庫存管理中的應用通過RFID技術，可以實現(xiàn)對庫存商品的遠距離、快速、批量識別，提高庫存盤點的效率和準確性。RFID技術的優(yōu)勢具有識別距離遠、批量識別、無需人工干預等優(yōu)點，適用于復雜、動態(tài)的庫存管理場景。RFID技術定義RFID是一種非接觸式的自動識別技術，通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數(shù)據(jù)。RFID無線射頻識別技術ERP在庫存管理中的應用通過ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對庫存商品的全面管理，包括采購、入庫、出庫、盤點