重大隱患閉環(huán)管理

煤礦企業(yè)實施重大隱患閉環(huán)管理趙玉岐華北科技學院中國煤礦平安技術培訓中心1372261496201065466293zhaoyuqi5737@整理ppt一、煤礦企業(yè)實施重大隱患閉環(huán)管理的意義影響平安生產的深層次矛盾和問題仍沒得到根本解決，非法違法、違規(guī)違章生產和瞞報事故等現象時有發(fā)生，一些地方和企業(yè)平安生產思想認識、責任措施、管理監(jiān)督等不到位的問題仍然突出。創(chuàng)造良好的平安生產環(huán)境，是各地區(qū)、各部門和各單位的一項重要任務和重要職責。整理ppt三項行動和三項建設平安生產執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行行動。要深入開展平安生產執(zhí)法行動，嚴厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產行為；深入開展平安生產治理行動，突出抓好重點行業(yè)和領域的專項整治；深入開展平安生產宣傳教育行動，提高平安生產意識和平安防范能力。平安生產監(jiān)管體制、平安生產法制和執(zhí)法隊伍。加強平安生產法制體制機制建設，促進政府平安監(jiān)管責任和企業(yè)平安生產主體責任的落實；加強平安生產保障能力建設，推進應急救援和平安生產科技進步；加強平安生產監(jiān)管隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實履行職責，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。整理ppt煤礦隱患排查治理為重點在全國平安生產工作的總體布局中，煤礦平安歷來處在重中之重的位置上。煤礦穩(wěn)全局穩(wěn)，煤礦事故多發(fā)那么全局被動。我們一定要高度重視、繼續(xù)抓緊抓好煤礦平安生產工作，帶動全國平安生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。進一步深化煤礦瓦斯治理和整頓關閉兩個攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)貫徹落實瓦斯治理“十二字方針〞和“十六字工作體系〞，加快實施“雙百示范工程〞，建立完善集中監(jiān)控、井下人員定位等系統(tǒng)，落實“防突〞措施；推進資源整合，完善大礦兼并代管等政策措施，深化整頓關閉，力爭今年再壓減小煤礦1000處以上，到2021年把全國小煤礦壓減控制到1萬處以內。整理ppt十二字方針先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產整理ppt十六字工作體系“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位〞的瓦斯綜合治理工作體系:“通風可靠〞的根本要求是：系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。“抽采達標〞的根本要求是：多措并舉、應抽盡抽、抽采平衡、效果達標?！氨O(jiān)控有效〞的根本要求是：裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速?！肮芾淼轿花暤母疽笫牵贺熑蚊鞔_、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格。整理ppt雙百示范工程為深化煤礦瓦斯治理，有效防范遏制重特大瓦斯事故的發(fā)生，國務院安委會從去年下半年開始組織實施了煤礦瓦斯治理和平安生產“雙百工程〞〔100個示范縣、100個示范礦井〕。并分析山西焦煤集團西山煤電公司屯蘭煤礦“2.22〞特別重大瓦斯爆炸事故原因和教訓，有效防范、遏制重特大瓦斯事故，促進全國煤礦平安生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。新礦集團鄂莊煤礦連續(xù)平安生產14周年、平安產煤1300萬噸、千萬噸死亡率為零的具體做法--構筑閉環(huán)管理模式建設本質平安型礦井。整理ppt二、煤礦企業(yè)實施重大隱患閉環(huán)管理內容、方式、方法認真貫徹落實上級的指示精神和管理制度，堅決樹立新礦集團“平安第一、生產第二〞的平安開展觀，加快推進“科技興安〞、“管理強安〞戰(zhàn)略步伐，構建實施了平安閉環(huán)管理模式，提升了礦井平安生產的新境界，形成了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保平安〞的平安生產新局面，整理ppt〔一〕平安生產的構成要素分析人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安條件是構成事故的“三要素〞。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活潑的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。人是平安生產的主體，平安管理，關鍵是管人；管住了人，就管住了主動權。整理ppt責任心是平安生產的靈魂同時，縱觀全國各類平安事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個法、哪個規(guī)章、哪個條例。絕大局部都存在著管理松懈、勞動紀律松弛、平安責任心不強、平安責任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象，整個平安系統(tǒng)的反響力、控制力不強，管與不管、抓與不抓大不一樣。整理ppt執(zhí)行力是關鍵一個單位，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，仍是廢紙一張。因此，在平安生產持久的實踐與思考背后，我們感到：責任心是平安生產的靈魂，責任制是平安生產的前提，落實責任才是平安生產的保障整理ppt〔二〕閉環(huán)管理的提出隨著礦井采區(qū)開拓布局的調整、礦井的延深，現場管理難度不斷加大，采、掘、機、運、通、地測等各個專業(yè)、各個系統(tǒng)都面臨著嚴峻的平安課題。要確保各類平安管理規(guī)定嚴格落實不走樣、確保生產系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖，把需要執(zhí)行落實的事情夜以繼日地重復到位，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守行之有效的管理理念和管理方法，就必須從人的意識形態(tài)、技能標準及行為控制上下功夫，使生產者具有與生產系統(tǒng)相匹配的平安素質，使人、機、環(huán)境到達最正確的平安融合，從而實現系統(tǒng)本質平安化。整理ppt事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保平安對此，我們認真吸取全國各類事故“輕視事前管理，注重事后處理〞的開環(huán)式管理的教訓，以過程質量確保平安質量，將平安管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個平安生產大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責任無縫隙〞管理為根底，推動了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反響與監(jiān)控之下，杜絕出現責任的真空地帶，確保整個平安生產系統(tǒng)的閉環(huán)控制。整理ppt閉環(huán)管理操作系統(tǒng)整理ppt

PDCA循環(huán)的4個階段和8個步驟整理ppt整理ppt目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)〞的閉環(huán)體系人是平安生產的核心要素，平安生產的各個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系，離開了人，平安生產也就無從談起。如果我們把閉環(huán)管理系統(tǒng)看作是一個封閉的圓，那么“人〞就是這個圓的圓心。而在整個平安生產系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素質、行為等關聯要素，還會延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構成要素?；谶@種認識，在具體操作實踐上，我們著眼于人機互補、人機制約、互相控制、互相促進，將與“人〞相關的各種要素引申出“平安文化、平安標準、平安執(zhí)行、平安監(jiān)察、應急救援和企業(yè)保險〞等六個關聯要素，并進行系統(tǒng)整合，構建出六個“各成體系、相互聯系、首尾連接、循環(huán)運行〞的閉環(huán)模塊，整理ppt以文化引導平安我們以躲避和控制人的不平安行為，凝煉平安意識、強化平安技能、提升平安素質，實現員工行為的零缺點為總抓手，從以下兩個層面推進了“人的本質平安〞系統(tǒng)提升。第一，回歸常識——平常人平常事平常心第二，技能保障——干什么學什么會什么整理ppt回歸常識從人最感性的歸屬感出發(fā)抓平安教育，讓干部職工把對平安工作的定位回歸到人性的思考，以對自己的感知、對家庭的責任和對企業(yè)使命投入其中〔1〕順其自然――為自己而平安〔2〕親情感染――為親人而平安〔3〕理念導航――為企業(yè)而平安整理ppt順其自然――為自己而平安平安生產是“一群平常人以一顆平常心做的一點平常事而已。〞這就是一種沉靜的心態(tài)。在實際工作中，我們一直教育干部職工要始終以一顆平常心平靜的對待工作及生活，人只有順其自然，才會懂得什么應當去做，什么不應當去做。沉靜是一種力量、一種方式、一種態(tài)度。平常心的有無，左右著一個人的心理素質，影響著一個人的意識形態(tài)，決定著一個人的行為準那么。當我們以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井、下一個井解決一個事，一步一個腳印，一步一個臺階，常常有所收獲，時時有所成果的時候，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。整理ppt時緊時松打破程序往往會釀成大禍同樣作為企業(yè)層面講，平安管理要保證持續(xù)的進行，也決不能一時熱，一時冷，上面領導來檢查了，平安管理就做得嚴一點，年終歲末了緊一些，事故發(fā)生了嚴一些，時緊時松、打破程序往往會釀成大禍。因此，在這么多年的生產過程中，我們從來沒有突擊生產、更沒有消極停產，也很少組織一些會戰(zhàn)決戰(zhàn)，在平安生產中我們不搞群眾運動。不管面對什么樣的形勢，我們都始終堅持程序至上、沉靜平和、按部就班，使平安生產升華為一種源于平淡又歸于平淡的質樸，從而能夠沉著的在內斂中展示鋒芒，實現目標。整理ppt親情感染――為親人而平安親情看似平凡，實那么孕育著偉大。親情源于人類最根本的需要。在平安文化的建設中，我們通過載體建設，將親情化教育納入細節(jié)管理，讓干部職工在工作中能夠始終感受到親情的感召，潛移默化的激發(fā)出對家庭、對親人的責任感。將干部職工的全家福照片分別張貼在工區(qū)學習室、礦燈超市，職工下一次井、看兩次全家福照片，點滴細節(jié)之中進行無形的親情感染教育，同時，通過各種形式的正向宣傳推介，使干部職工認識到，平安問題不僅涉及到企業(yè)，也不僅影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭安康幸福穩(wěn)定的根底。整理ppt理念導航著眼于人的平安意識養(yǎng)成，首先提出“四個沒有〞的平安理念，將“沒有平安就沒有干部的政治生命、沒有平安就沒有職工的家庭幸福、沒有平安就沒有企業(yè)的經濟效益、沒有平安就沒有礦井的穩(wěn)定開展〞作為全礦平安生產的主題，不斷總結提煉了以“四個沒有、四個貴在、四個就是、四個有心、四個不能〞為核心的“五個四〞平安文化理念教育體系。整理ppt四個沒有、四個貴在、四個就是、四個有心、四個不能平安工作必須做到“四嚴〞，即平安管理嚴于領導、平安管理嚴于細節(jié)、平安管理嚴于過程、平安管理嚴于小事；“四個到位〞平安思想認識到位、平安措施到位、平安責任落實到位，平安監(jiān)督檢查到位。具體內容是：“四個沒有〞———沒有平安就沒有干部的政治生命，沒有平安就沒有職工的幸福家庭，沒有平安就沒有礦的經濟效益，沒有平安就沒有礦井的穩(wěn)定開展；“四個貴在〞———平安第一貴在堅持，平安管理貴在到位，平安責任貴在落實，平安監(jiān)督貴在公心；“四個就是〞———違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲辦就是縱容殺人；“四個有心〞———抓平安工作要有決心，抓質量工作要有恒心，反“三違〞要有狠心，做幫教要有耐心；“四個不能〞———違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀的事不能辦。整理ppt為企業(yè)而平安從煤礦平安生產中的定位、做好平安工作的艱巨性、“三違〞在平安工作中的危害、管理人員在平安生產中的責任、工人在平安生產中的做法等不同層面、不同角度，不斷在認識上形成對平安工作的升級定位，從而使各種層面的平安意識教育不斷溶入企業(yè)的肌體，浸潤在日常的工作中，融化于員工的思維，表達為具體行動。違章不一定出事〔故〕，出事〔故〕必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關系。根據對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導致的。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導致的后果。整理ppt違章指揮，違章操作，違反勞動紀律違章就是違反平安管理制度、標準、章程，違反平安技術措施及平安要求所從事的活動。違章包括：作業(yè)違章，指揮違章，失職違章。作業(yè)違章是指從事各類活動的人員在過程中出現的違章行為；指揮違章是指各級承擔管理職能的人員，在活動過程中出現的違章指揮行為；失職違章是指承擔平安管理、監(jiān)督職責的人員，在活動過程中，不履行平安管理責任而出現失職、瀆職行為。整理ppt違章的現象難以杜絕，究其原因主要有：僥幸心理。有一局部人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。省能心理。人們嫌麻煩，圖省事，降本錢，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產任務緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產生。自我表現心理〔或者叫逞能〕。有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能防止，用冒險蠻干當作表現自己的技能。有的新人技術差，經驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現自己，以自己或他人的痛苦驗證平安制度的重要作用，用鮮血和生命證實平安規(guī)程的科學性。從眾心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其是一個平安秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產平安。逆反心理。在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置平安規(guī)章于不顧，以致釀成事故。整理ppt那么如何做開展好反違章活動呢？領導重視，全員參與。要堅持“以人為本、從我做起〞的理念，以完善“三項制度〞為核心，以杜絕“三違行為〞為重點，以實現“三個轉變〞為標準，以形成先進平安文化為目的。做好反違章的根底工作。要通過各種形式，如用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經常對班員進行教育，使全體員工認識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的后果是，“一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家〞。要明確反違章的工作方法。著眼于重點區(qū)域、重點部位、重要環(huán)節(jié)，全方位做好平安管理工作的預控、可控、在控。要在活動期間進行監(jiān)督檢查，要認識到：制止違章是對違章者最大的關心和保護，是對工作、對集體極其負責的表現。處理違章人員時，要公平、公正、公開，做到“處理一個人，教育一大片〞，人人警鐘長鳴。整理ppt三項制度平安生產制度、平安生產規(guī)章制度和平安生產崗位操作規(guī)程生命是珍貴的，它屬于我們只有一次。同時人也是脆弱的，我們應該把平安和健康放在第一位。但是，人們往往到生病時才知道健康的重要，發(fā)生事故才知道違章的可怕，受到傷害才知道平安的可貴。請你克服各種違章行為，尤其是習慣性違章，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〞，實現“本身無違章〞和“身邊無事故〞

整理ppt“三個轉變〞各級平安監(jiān)管監(jiān)察機構和行業(yè)管理部門認真履行職責，加快推進職能、工作方式、工作作風三個轉變企業(yè)領導從思想認識上找問題根源，從作風、制度上找事故根源，理清了“強根底、反事故，打‘三違’、保平安〞的工作思路，采取具體措施，標準職工的操作行為，標準管理人員的管理行為，明確管理人員職責，強調“誰分管誰負責，誰出問題就找誰〞，下大力氣打好平安生產攻堅戰(zhàn)。在全礦實行“手指口述〞操作法，首先在要害崗位、特殊工種開展這項工作；標準動態(tài)檢查，并制定?動態(tài)檢查管理方法?；安監(jiān)處完善兼職安監(jiān)員管理方法，制定紅黃牌管理制度。整理ppt手指口述手指口述就是在工作中，以預防職工現場發(fā)生平安事故為目的，運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使“人〞的注意力和“物〞的可靠性到達高度統(tǒng)一，從而到達防止違章、消除隱患、杜絕事故的目的。通過手指口述顯示思想的脈絡，對于預防平安隱患、強化平安根底管理，無疑是一劑良藥。整理ppt推行手指口述是事故教訓的啟示我們認為絕大多數事故的發(fā)生，不是因為設備不先進，也不是因為無章可循，而是由于職工的不標準行為所造成的。實踐證明，通過事前平安確認，許多平安事故都是可以防止的。平安工作不怕一萬，就怕萬一。確認1萬次、10萬次，能夠防止1起事故，也是值得的。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。手指口述能夠幫助我們養(yǎng)成科學嚴謹的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風。長期堅持下去，標準的操作行為就能變成職工的良好習慣，良好習慣就能成為保障平安的堅強屏障，就能夠最大限度地消除隱患、“三違〞和事故。這樣不僅可以防止悲劇發(fā)生，而且可以減少批評、罰款、處分，消除各類不和諧現象，實現礦井的平安和諧開展。整理ppt實施職工技能振興方案鍛造一支高素質職工隊伍，是實現礦井可持續(xù)開展的需要。持續(xù)深化嚴細管理，強化職工教育培訓，實施職工技能振興方案。"生命至上，平安第一"、"制度至上、精準執(zhí)行"的理念，實施手指口述，可以振奮職工精神、提高職工平安意識、標準職工平安行為、增強職工自?；ケＤ芰?，是建設一支職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強的高素質隊伍的重要途徑。整理ppt強化措施，逐步推行手指口述

詳細規(guī)定，形成了涵蓋井上井下各專業(yè)工種、切合實際的?手指口述工作手冊?，做到了從機關到基層、從區(qū)隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有標準。在標準標準的根底上，我們狠抓學習培訓。以教培中心為主陣地，輔之利用班前十分鐘、每日一題等形式，持之以恒地狠抓職工應知應會培訓。整理ppt標準標準，狠抓培訓

在區(qū)隊和上井口反復播放專題培訓片，各單位利用業(yè)余時間組織模擬訓練。按照準軍事化模式，舉辦全員培訓班和平安確認比賽，通過示范教學、全員互動等形式，標準了干部職工平安確認的動作、語言和程序。專業(yè)技術、操作標準與新的管理方法融為一體，干部職工的整體素質有了明顯提高。整理ppt推行手指口述是身心規(guī)律的表達從行為學的角度來看，人既是生產力的決定性因素，又是具有多種缺陷的個體，伴隨與生俱來的惰性，工作過程中注意力容易分散和產生錯覺，習慣走“捷徑〞。當職工的錯誤行為，與設備、設施或環(huán)境的危險狀態(tài)相重合時，就容易導致事故的發(fā)生。通過實施手指口述，有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度克服"三乎三慣"思想，減少偷懶行為。整理ppt嚴格考核，正面鼓勵礦班子成員親自掛帥，黨政工團齊抓共管，從機關科室、區(qū)隊中抽調人員，成立井下、地面兩個專職督導組，采取全面檢查與不定期抽查相結合、動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結合的方式，按照嚴格的考核標準，當場打分，當天排序、當天公布，在上井口大屏幕上滾動播出，并在次日的調度早會上進行通報。根據考核結果，對推行中涌現出的先進單位和單位負責人進行獎勵。對于排名靠后的單位，只通報不處分，激發(fā)他們爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性。整理ppt穩(wěn)步推進，成效顯著職工平安意識明顯增強，實現了由“要我平安確認〞到“我要平安確認〞的轉變；精神面貌發(fā)生顯著變化，工作現場精力集中，精神飽滿；操作行為日趨標準有序，平安技能和自?；ケＤ芰γ黠@提高；"三違"現象和隱患明顯減少，與實施前相比，分別降低38%和29%。整理ppt技能保障——干什么學什么會什么著眼于干部職工業(yè)務技能水平的提升，嚴格按照礦上組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式，按照專業(yè)分工，干什么學什么考什么會什么，一級抓一級，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤考核，嚴格處分，保證了技能學習效果。為進一步加強和標準外出培訓人員管理工作，我們還設計了一整套從學習—結業(yè)考試—跟蹤考查—復試考核的閉環(huán)反響流程，徹底杜絕了走形勢、走過場、培訓質量大打折扣、掩耳盜鈴式的平安培訓。整理ppt規(guī)定：1、所有外出培訓人員，培訓結束后，必須在兩日內將全部培訓資料和學習筆記交人力資源部；2、由安監(jiān)處和人力資源部負責，根據培訓內容出題考試：⑴考試合格的，人力資源部出據由安監(jiān)處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明〞，培訓費用按規(guī)定報銷；⑵考試不合格的，罰款100元并停止工作，由礦組織，待崗參加培訓，待崗期間，停發(fā)工資。整理ppt我們規(guī)定：

①經培訓、考試合格的，人力資源部出據“考試合格證明〞后上崗，培訓費用按規(guī)定報銷；②經培訓，考試仍不合格的，是干部的一律免職、是工人的一律待崗，外出培訓費用不予報銷；3、在礦培訓期間，每人每天須向礦交納培訓費50元。4、在礦參加培訓期間，弄虛作假，出具虛假“考試合格證明〞的，一經查實，其培訓費用由安監(jiān)處處長和人力資源部部長各承擔50％。5、外出培訓人員未持有“考試合格證明〞而報銷外出培訓費用的，一經查實，其報銷費用由財務部部長個人承擔。整理ppt平安標準系統(tǒng)——以制度強化平安沒有規(guī)矩，不成方圓。煤礦平安生產的開展，始終離不開平安標準的建設。根據礦井實際，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及平安生產的工作都制度化、標準化、標準化。建立健全了各級各類人員平安責任制，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現場、落實到崗位、落實到人員，為平安生產提供了保障。平安標準系統(tǒng)的建設，就是從問題的發(fā)生制定并執(zhí)行平安標準嚴格落實平安責任問題的解決這一管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實用制度來保障平安。在具體實踐中，我們著重做好了以下五個方面的工作：整理ppt1、平安管理制度做到時時、事事、處處、人人有標準，除了把?煤礦平安規(guī)程?的751條規(guī)定，?煤礦平安技術操作規(guī)程?的3994條規(guī)定，?作業(yè)規(guī)程?的60條規(guī)定，平安指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術管理規(guī)定、企業(yè)標準及各類平安管理制度1822條共計5876條的標準標準落實到現場之外，結合現場生產實際與企業(yè)管理現狀，新出臺了346條平安管理規(guī)定，380條技術管理規(guī)定。將平安控制標準涵蓋頭頭面面、條條線線，每一處細節(jié)都有標準和細那么可執(zhí)行。整理ppt2、人才保障制度著眼于解決干部體制管理中的責任不對稱性問題，標準責任與權利的平衡，順暢管理環(huán)節(jié)、凝聚團隊合力，打破“鐵交椅〞，我們系統(tǒng)推進了“公開招聘、量化考核、民主評議、區(qū)長直選〞等一系列的干部人事制度改革，并在基層區(qū)隊實行了“黨政一肩挑〞干部管理制度，由礦首先確定直選單位，由職工投票選出單位負責人，再由單位負責人逐級聘任副職，進一步明確了崗位責任、權利與義務，落實了平安生產責任主體，明確了正副職之間決策與執(zhí)行的工作定位，區(qū)長失職、瀆職、不盡職，就會被職工免職。整理ppt3、“三違〞人員跟蹤幫教制度文化素質低、經驗少、圖省事、怕麻煩、圖僥幸、闖大膽、重復違章現象時有發(fā)生。個別固定職工認為違章與出事沒有必然聯系，出事只是個別現象，不違章就無法按時完成任務等等。為了消滅違章，降低“三違〞人員重復發(fā)生率，我們結合實際率先在集團公司首次制定了“三違〞人員系統(tǒng)跟蹤幫教程序，對“三違〞人員進行系統(tǒng)幫教，尤其對“嚴違〞人員，嚴格執(zhí)行了“雙亮、雙錄、雙簽字，一下崗〞的程序，即：整理ppt雙亮、雙錄、雙簽字，一下崗由安監(jiān)處組織嚴違人員及所在區(qū)隊的區(qū)(隊)長或支部書記到井口亮相；由工會負責將嚴違者的照片及違章事實在宣傳櫥窗亮相；對嚴違人員由礦幫教辦公室負責組織紀委、團委、武裝部、家屬協管會、工會及安監(jiān)處等有關部門負責人進行幫教，由宣傳部門負責幫教過程的“錄音、錄像〞，然后分別在播送站、電視臺播放；幫教完畢后是工人的由工會主席、安監(jiān)處長簽字把關，是黨員的由紀委書記、安監(jiān)處長把關簽字，然后回單位上班；嚴違人員在半年內連續(xù)出現兩次嚴重“三違〞在對其幫教后，下崗待業(yè)1－3個月，然后競爭上崗。整理ppt4、平安責任制度礦長主管平安。礦長是平安生產第一責任者，在平安生產工作中統(tǒng)領全局、通盤考慮，核心集中，全面部署、全權負責。書記引導平安。黨委書記作為平安教育的責任主體，健全教育制度、完善教育措施，全面做好平安教育領導工作，為礦井的平安生產提供思想意識保障。生產礦長執(zhí)行平安。生產礦長作為平安生產的直接管理者，在確保礦井平安生產的根本框架和大前提下，突出執(zhí)行、強化落實，把各級平安生產責任細化量化到各個層面和各個環(huán)節(jié)?？偣こ處煴Ｕ掀桨?。總工程師是平安生產技術主要負責人，在工作中負責對各類技術改造、技術規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實施，從技術層面上對平安生產提供可靠的保障。安監(jiān)處長監(jiān)督平安。安監(jiān)處長嚴格考核、監(jiān)督執(zhí)行，確保各項管理規(guī)定落實到實處，排查整改各類現場平安隱患，消滅各類不平安行為和不平安狀態(tài)。工會主席協管平安。工會主席在平安生產中的職責是做好“三違〞人員的幫教工作，教育引導員工樹立科學的平安意識，改變不平安的行為，消除人的不平安因素和行為。獨立執(zhí)法管控平安。我們規(guī)定：礦安監(jiān)處負責全礦平安生產責任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領導下獨立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領導、部門的控制。整理ppt5、流程落實制度以會議組織為落實載體，始終堅持班班平安保全天、全天平安保全月、全月平安保全年的閉環(huán)平安管理，最終形成了年復一年循環(huán)往復的落實流程。①以“天〞為單位的會議。每天早上7:20分的“碰頭會〞和每天晚上7:30分的“調度會〞，集中檢查前一天平安工作存在的問題，安排落實當天現場查出的問題。②以“周〞為單位的會議。每個星期天晚調度會由礦長或黨委書記主持，解決本周平安存在的問題。每周一次的現場辦公會。就是礦級領導下井，確定檢查范圍后，帶著有關區(qū)隊、專業(yè)、科室負責人一同檢查，對查出的問題立即整改。③以“旬〞為單位的會議。安監(jiān)處實行每旬解剖檢查制度，將當旬的問題落實到專業(yè)具體解決。④以“月〞為單位的會議。每月進行一次質量平安大檢查，重點解決偏遠死角存在的問題。⑤以“階段〞為單位的會議。表彰優(yōu)勝單位，處分存在問題多的部門及單位。⑥以“年度〞為單位的會議。每年年初一上手，召開全礦平安工作會議，集中出臺當年平安工作文件，繳納平安風險抵押金，安排部署新一年的平安工作。整理ppt平安執(zhí)行系統(tǒng)——以執(zhí)行促進平安著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的平安新局面，著眼于解決“嚴不起來、落實不下去〞的問題，我們著力推進了嚴、細、實的平安管理，堅持做到了各類平安管理規(guī)定嚴格落實不走樣，生產系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)細心操作不間斷，全礦各類人員責任制落到實處不動搖。通過平安執(zhí)行系統(tǒng)的建設，真正把問題的存在與解決順其自然的銜接起來，形成了一個從“嚴不起來、落實不下去〞事情的產生推行嚴細管理打造卓越執(zhí)行力平安制度落到實處事情的解決的閉環(huán)操作流程。整理ppt1、嚴：管理嚴格只要敢于動真，勇于認真，就沒有管不了、抓不好的事情。治企要嚴，不僅是一個重要的管理原那么，也是全面推進平安生產、落實執(zhí)行力的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰(zhàn)斗力。著眼真正解決“嚴不起來、落實不下去〞的問題，圍繞落實責任這個核心，用嚴管理培育一支執(zhí)行的團隊。對執(zhí)行不力、工作無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責人，直接免職，沒有換個地方、安排個副科級之說；2001年以來，先后有45名科〔區(qū)〕長直接免職當工人。整理ppt責任量化到人頭對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響平安生產的責任人，一律實行罰款制度，對于各類罰款，不管是礦領導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務部門親自交款。據統(tǒng)計，2001年以來，對執(zhí)行不到位、不落實整改現場問題的罰款就有60628人次，罰款額230.85萬元。對發(fā)生各類事故的責任單位和相關聯的專業(yè)及各級領導，都“明碼標價〞，各類罰款，必須交現金，否那么，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。整理ppt處理問題不過天對在現場管理中發(fā)現的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反響執(zhí)行機制。整理ppt有作為才有地位但凡連續(xù)三個月完不成任務的單位，對于所在單位領導班子，實行集體跳水，重新組閣。2001年以來，我們先后組閣生產區(qū)隊3個，集體跳水18人。多年來，對各類事故責任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達326人次。整理ppt2、細：環(huán)節(jié)精細“時時有標準、處處有標準、人人有標準〞。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。我們認為，標準和標準，就是對細節(jié)的量化，是重視細節(jié)、完善細節(jié)的最高表現。整理ppt標準化對平安生產頭頭面面、條條線線、角角落落進行全過程剖解，對影響平安生產的各種工作行為方式進行深入研究，平安生產規(guī)章制度及?雙基建設實施方案?涵蓋了采、掘、機、運、通、地測、平安等各個專業(yè)的各個層面，每一處細節(jié)都有標準和細那么可執(zhí)行。整理ppt承諾化就是對領導交辦的任務，書面答復何時完成何事、到達何等標準；比方地面環(huán)境“四化〞、井下文明生產等現場辦公會上一口承諾，就連下井的行走檢查路線都分區(qū)、分線進行細化和量化，下發(fā)紀要，按時、按質、按量考核。整理ppt開展準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化建設的“四化〞

提高職工的執(zhí)行能力為重點，確立了“管理科學化、工作標準化、行動軍事化、廠房營房化〞的準軍事化管理工作思路，完善相關管理制度，抓好政治教育、軍訓、機制、養(yǎng)成、監(jiān)督“五個強化〞，制定?準軍事化管理考核方法?和實施細那么，健全完善準軍事化管理各項規(guī)章制度，深入開展全員準軍事化平安輪訓，深化實施手指口述平安培訓確認法，提高干部職工的服從力、執(zhí)行力和團隊意識。以流程優(yōu)化快捷為目標，扎實推進精細化管理，根據全礦現有246個崗位和134個工種名稱，推進崗位、工種的工作標準和管理、技術、操作等行為標準，穩(wěn)固質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行效果，編制了精細的平安生產責任制和礦井災害應急救援預案，推廣使用“五位一體〞平安確認制度。整理ppt開展準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化建設的“四化〞細化礦井質量標準化檢查考核標準，制定各專業(yè)檢查驗收標準，制定地面生產區(qū)域、辦公場所和井下生產場所、崗點等6S管理實施意見，實現了管理流程精細化。以降本提效為目標，完善內部市場化管理，進一步完善?關于進一步深化內部市場化建設實施方法?，變“大切塊〞為“小切塊〞，對區(qū)隊、班組進行了虛擬利潤管理，形成涵蓋所有二、三級市場的近3萬個內部價格，實現了每個崗位、每道工序的貨幣化計量。整理ppt開展準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化建設的“四化〞堅持依靠科技抓監(jiān)管，自主研發(fā)了由材料價格、材料管理、經濟指標、三級市場和本錢考核組成的內部市場管理系統(tǒng)—RCM，通過該系統(tǒng)可查詢每個單位的會計報表，提高日清日結效率和質量，實現礦對各單位本錢控制工作的及時有效指導。構建企業(yè)文化管理支撐體系，進一步凝煉升華“光明〞企業(yè)文化，完善“3D5F〞平安文化，加快廉潔、美德、質量、環(huán)境、管理等文化子系統(tǒng)建設，深化學習型區(qū)隊、班組、崗位、家庭的創(chuàng)立活動，在全礦形成了“工作學習化、學習工作化〞濃厚氣氛。整理ppt6S的關系彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、標準化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)那么、嚴謹認真；平安是根底，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，尊重生命。整理ppt6S管理實施原那么：〔1〕效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；〔2〕持之性：人性化，全球遵守與保持；〔3〕美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。整理ppt6S管理精髓：〔1〕全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；〔2〕全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動〔3〕全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。整理ppt執(zhí)行6S的好處〔1〕提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；〔2〕減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放?！?〕提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)?！?〕質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠?！?〕平安保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少?！?〕提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；〔7〕降低本錢：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；〔8〕交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業(yè)。整理ppt國內6S推廣情況1995年引進香港，WTO日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的?，F場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。內蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度〞各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC〞整理pptRCM簡介按國家軍用標準GJB1378-92?裝備預防性維修大綱的制定要求與方法?，RCM定義為：“按照以最少的資源消耗保持裝備固有可靠性和平安性的原那么，應用邏輯決斷的方法確定裝備預防性維修要求的過程或方法〞。對系統(tǒng)進行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內各故障后果；用標準化的邏輯決斷程序，確定各故障后果的預防性對策；通過現場故障數據統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段在保證平安性和完好性的前提下，以最小的維修停機損失和最小的維修資源消耗為目標，優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。整理ppt3D5F平安文化本質平安原意是指操作失誤時，設備能自動保證平安，當設備出現故障時，能自動發(fā)現并自動消除，從而確保人和設備平安。本質平安概念后來延伸為組織系統(tǒng)內在的、從根本上防止事故發(fā)生、實現平安的功能和特性。本質平安文化就是以本質平安為核心，以塑造本質平安人為根底，以構造本質平安礦井為方向，闡述在哲學上如何認識本質平安、在管理上如何推進本質平安、在行為上如何實施本質平安的平安文化。整理ppt3D5F內涵1、D是英文Direction〔方向〕的首字母，3D是指從本質平安哲學、本質平安管理、本質平安行為三個方向全面塑造本質平安人，開展本質平安人，以人為本，打造本質平安礦井。2、3D代表與D諧音的三種平安精神：腳踏實地的平安工作精神，尋根究底的平安排查精神，枕戈待敵的平安預防精神。3、35代表與35諧音的本質平安三無目標〔無“三違〞、無隱患、無事故〕。4、F是英文Factor〔要素、方面〕的首字母，35F代表本質平安哲學的五個方面〔平安人本性、平安必然性、平安與生產的關系、平安與質量的關系、平安與效益的關系〕、本質平安管理的五個要素〔人的平安可靠性、物的平安可靠性、系統(tǒng)的平安可靠性、制度的平安可靠性、管理的平安可靠性〕、本質平安行為的五個層面〔全礦員工、高層領導、區(qū)隊干部、班組長、作業(yè)人員〕。整理ppt3D平安精神〔一〕腳踏實地的平安工作精神平安工作必須嚴謹認真，來不得半點馬虎大意；平安工作必須實事求是，來不得半點虛假浮夸；平安工作必須從根底抓起，來不得半點急功近利；平安工作必須持之以恒，來不得半點懶散懈怠?！捕硨じ康椎钠桨才挪榫衽挪槠桨搽[患，不能單純就事論事，不能以罰代管，而要一查到底，追根溯源，查清責任主體，查清事故源頭，系統(tǒng)追問，系統(tǒng)解決。尋根究底就是要“小題大做〞，排查隱患要用顯微鏡，分析問題要用放大鏡，吸取教訓要用反光鏡。〔三〕枕戈待敵的平安預防精神枕戈待敵就是頭枕兵器，等待迎敵，表達一種高度警覺、高度戒備、時刻準備戰(zhàn)斗的預防精神。對本質平安人來說，所有物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安狀況、人的不平安思想和行為、系統(tǒng)的不平安運行、礦井的管理缺陷等等都是平安的敵人，對待這些敵人，必須保持高度警惕，認真分析，采取有效措施，徹底去除解決。整理pptOEC管理模式OEC管理，其中“O〞代表Overall(全方位)，“E〞代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C〞代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高。

整理ppt日清控制體系①“日事日畢〞。即當天所發(fā)生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時采取處理措施，防止問題堆積，確保目標及時得以實現。②“日清日高〞。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行不斷地改善和提高。整理ppt有效鼓勵體系①公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。

②要有合理的計算依據。整理ppt表格化就是把每天、每周、每旬、每月等不同時間段完成的雙基建設工程，用表格框定責任人、完成時間等進行量化考核，并指定由安監(jiān)處對照表格逐一檢查落實整理ppt筆記化就是不管召開什么會議，參會者一律以書面筆記的形式，隨聽隨記錄，原原本本的將會議精神貫徹到每一名職工，并結合實際對但凡可能發(fā)生的危機超前思考，超前預見，并一一將它們轉化為例行作業(yè)。在關系礦井生產的每一道工序中，我們都一一按照工作性質的不同劃分成不同的專業(yè)防守區(qū)域，專業(yè)把每一個責任區(qū)域明確到具體區(qū)隊或者科室，區(qū)隊或者科室再把每一段任務或者工作再細分到某一個具體的執(zhí)行人員，制定工作標準，明確獎罰責任，做到礦井平安“事事有人管〞。整理ppt3、實：作風扎實工作中的細節(jié)重復，一年365天，除春節(jié)放假5天外，360天天天如此。作風實是執(zhí)行到位的有力保障，我們著眼于務實作風的提升，制定了?各級領導干部平安生產績效考核方法?，標準標準、量化考核、嚴格落實。整理ppt一井兩餐三會各單位的區(qū)長每天上大班，上午下井，上井后召開中班班前會，晚上參加礦生產調度會，同時晚上8：30分主持召開夜班班前會，簡要稱之為“一井兩餐三會〞；整理ppt工人三班倒，班班見領導各單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術員分三班盯崗，現場交接班，與工人同上同下，稱之為“工人三班倒，班班見領導〞整理ppt早七晚九，星期天也不走機關科室各級領導干部每天早七點到礦，晚上加班到九點，統(tǒng)一集體就餐。生產線管理人員每晚必須參加調度會，并在會上研究解決當天平安工作存在問題的具體措施，落實到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假5天外，360天天天如此，稱之為“早七晚九，星期天也不走〞。整理ppt長期堅持，雷打不動現場交接班制度、平安評估罰款交現金制度、中班、夜班查崗制度、晚上和雙休日加班制度、勞動紀律管理制度、違章、違紀開除制度、中層干部集體就餐制度、礦長、生產礦長、區(qū)長開班前會制度等行之有效的各項管理制度長期堅持不變。每月由礦長組織的平安大檢查，總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估持之以衡，雷打不動。整理ppt一響、50元交上各類會議必須不能出現響聲，否那么每響一聲罰款50元。同時，還出臺了“寫錯一個字、罰款50元〞的規(guī)定，著眼于改變干部職工傳統(tǒng)思維的“不可能〞，改變習慣勢力的羈絆與制約，從而養(yǎng)成講究細節(jié)、注重小事的好習慣，從細節(jié)上保證平安。整理ppt平安監(jiān)察系統(tǒng)——以監(jiān)督管控平安十分重視平安監(jiān)察在平安生產中的作用，通過強化安監(jiān)處獨立執(zhí)法的職能，增加安監(jiān)人員，配備專職副處長，不斷加強平安監(jiān)察工作的力度，做到了事事有監(jiān)督，監(jiān)督必從嚴。通過平安監(jiān)察系統(tǒng)的建設，完善了從現場施工平安監(jiān)督查找隱患、制止“三違〞消除隱患、消滅“三違〞平安施工的閉環(huán)管理流程，確保了工作現場的平安生產。在這一過程中，我們建立了有效的平安監(jiān)管保障機制，做到獨立執(zhí)法、嚴格執(zhí)法。整理ppt以監(jiān)督管控平安1、嚴格按集團公司要求，首先明確了安監(jiān)處長及安監(jiān)員的權力、職責、地位。在抓平安上行使獨立的執(zhí)法權，對違章者無論是干部〔包括副總、副礦長〕工人同等處分。2、安監(jiān)處從處長到安監(jiān)員的工資與生產指標不掛鉤，全部收入只與質量、精品工程度等指標掛鉤考核。整理ppt以監(jiān)督管控平安3、授予安監(jiān)處質量驗收、平安評估權。①動態(tài)下考核取得優(yōu)良品的區(qū)隊礦獎勵1.5--2萬元,對達不到合格品的區(qū)隊對等罰款。②對動態(tài)下評估到達A級的區(qū)隊礦獎勵1.5--2萬元，達不到B級的區(qū)隊對等罰款。4、嚴格停頭、停面制度。對違反集團公司規(guī)定、危及平安生產的問題，一律停止作業(yè)，對停止作業(yè)的公司經理罰款1000元，副經理罰款800元，區(qū)長、支部書記均罰款600元。停止作業(yè)后由安監(jiān)處長、副處長復查合格后報礦長批準恢復生產。整理ppt以監(jiān)督管控平安5、對質量驗收、平安評估實行現場定分、簽字、認可制度，雙方有爭議報安監(jiān)處長、礦長仲裁。6、實行安監(jiān)員、區(qū)隊管理人員、盯崗小組成員現場交接班制度；安監(jiān)處副處長和安監(jiān)員實行包片包線制度，徹底杜絕了空崗現象和區(qū)域空當。整理ppt以監(jiān)督管控平安7、強化現場安監(jiān)人員的執(zhí)法監(jiān)督，安監(jiān)處管理人員每月對不負責任安監(jiān)人員罰款額不得低于300元，對施工單位領導的罰款額不低于200元，從而保證執(zhí)法的有效性，罰款的事由要清楚，不得湊指標，一經發(fā)現或舉報對責任者加倍處分。罰款額缺乏局部由個人工資彌補。8、強化安監(jiān)人員的廉政建設，工作中向區(qū)隊、班組要指標和授受禮金，經查實對責任安監(jiān)員開除礦籍，同組人員分別罰款1000元；對分管的付處長罰款2000元，主任工程師和支部書記罰款1000元；年度內出現兩次對分管副處長免職和支部書記免職，處長、主任工程師戒免；年度內出現三次對處長免職。整理ppt應急救援系統(tǒng)——以預案防御平安凡事預那么立，不預那么廢。制定和完善事故應急預案，也是保障平安生產不可或缺的重要措施。近年來，我們建立完善了應急救援系統(tǒng)，為礦井平安生產提供了預防措施和防御保障，該系統(tǒng)的操作流程為：制定事故預案發(fā)生事故〔假設〕應急救援恢復生產制定防范措施整理ppt1、設定應急救援機構我們建立了煤礦平安應急救援領導小組，現場指揮組、現場救護組、醫(yī)療搶救組、通訊組、治安保衛(wèi)組、善后處理組，分工明確，發(fā)生事故立即啟動應急救援預案，組織進行搶救。整理ppt2、制定事故救援預案根據礦井實際，我們每年制定了礦井水害、火災、瓦斯災害、煤塵災害、沖擊地壓以及頂板災害、煤層氣化CO泄漏災害、提升運輸災害、停電災害、主扇停風災害預防及事故救援預案，每季度修改一次，每年模擬一種災害進行救災演習，對演習中存在的問題進行分析和整改，從而提高了礦井的抗災、救災能力。整理ppt3、確定事故匯報程序

〔1〕礦內事故匯報程序①事故發(fā)生后，現場人員應盡量了解和判斷災害的性質，發(fā)生地點和開展程度，迅速報告調度室和安監(jiān)處。同時，現場人員應盡量利用現場設備和工具進行處理，制止災害進一步擴大，制止無效時，那么應立即選擇平安路線，有組織的撤離危險區(qū)。區(qū)、隊、班組長負責組織本區(qū)隊、班組人員的平安撤