重大隱患閉環(huán)管理

煤礦企業(yè)實(shí)施重大隱患閉環(huán)管理趙玉岐華北科技學(xué)院中國煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)中心1372261496201065466293zhaoyuqi5737@整理ppt一、煤礦企業(yè)實(shí)施重大隱患閉環(huán)管理的意義影響平安生產(chǎn)的深層次矛盾和問題仍沒得到根本解決，非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)和瞞報(bào)事故等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些地方和企業(yè)平安生產(chǎn)思想認(rèn)識、責(zé)任措施、管理監(jiān)督等不到位的問題仍然突出。創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，是各地區(qū)、各部門和各單位的一項(xiàng)重要任務(wù)和重要職責(zé)。整理ppt三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)平安生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)和宣傳教育行行動(dòng)。要深入開展平安生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展平安生產(chǎn)治理行動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展平安生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，提高平安生產(chǎn)意識和平安防范能力。平安生產(chǎn)監(jiān)管體制、平安生產(chǎn)法制和執(zhí)法隊(duì)伍。加強(qiáng)平安生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府平安監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)平安生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和平安生產(chǎn)科技進(jìn)步；加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉，切實(shí)履行職責(zé)，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。整理ppt煤礦隱患排查治理為重點(diǎn)在全國平安生產(chǎn)工作的總體布局中，煤礦平安歷來處在重中之重的位置上。煤礦穩(wěn)全局穩(wěn)，煤礦事故多發(fā)那么全局被動(dòng)。我們一定要高度重視、繼續(xù)抓緊抓好煤礦平安生產(chǎn)工作，帶動(dòng)全國平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步深化煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼續(xù)貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針〞和“十六字工作體系〞，加快實(shí)施“雙百示范工程〞，建立完善集中監(jiān)控、井下人員定位等系統(tǒng)，落實(shí)“防突〞措施；推進(jìn)資源整合，完善大礦兼并代管等政策措施，深化整頓關(guān)閉，力爭今年再壓減小煤礦1000處以上，到2021年把全國小煤礦壓減控制到1萬處以內(nèi)。整理ppt十二字方針先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)整理ppt十六字工作體系“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位〞的瓦斯綜合治理工作體系:“通風(fēng)可靠〞的根本要求是：系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定?！俺椴蛇_(dá)標(biāo)〞的根本要求是：多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達(dá)標(biāo)。“監(jiān)控有效〞的根本要求是：裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速?！肮芾淼轿花暤母疽笫牵贺?zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格。整理ppt雙百示范工程為深化煤礦瓦斯治理，有效防范遏制重特大瓦斯事故的發(fā)生，國務(wù)院安委會從去年下半年開始組織實(shí)施了煤礦瓦斯治理和平安生產(chǎn)“雙百工程〞〔100個(gè)示范縣、100個(gè)示范礦井〕。并分析山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭煤礦“2.22〞特別重大瓦斯爆炸事故原因和教訓(xùn)，有效防范、遏制重特大瓦斯事故，促進(jìn)全國煤礦平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。新礦集團(tuán)鄂莊煤礦連續(xù)平安生產(chǎn)14周年、平安產(chǎn)煤1300萬噸、千萬噸死亡率為零的具體做法--構(gòu)筑閉環(huán)管理模式建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。整理ppt二、煤礦企業(yè)實(shí)施重大隱患閉環(huán)管理內(nèi)容、方式、方法認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立新礦集團(tuán)“平安第一、生產(chǎn)第二〞的平安開展觀，加快推進(jìn)“科技興安〞、“管理強(qiáng)安〞戰(zhàn)略步伐，構(gòu)建實(shí)施了平安閉環(huán)管理模式，提升了礦井平安生產(chǎn)的新境界，形成了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保平安〞的平安生產(chǎn)新局面，整理ppt〔一〕平安生產(chǎn)的構(gòu)成要素分析人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安條件是構(gòu)成事故的“三要素〞。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活潑的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。人是平安生產(chǎn)的主體，平安管理，關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。整理ppt責(zé)任心是平安生產(chǎn)的靈魂同時(shí)，縱觀全國各類平安事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個(gè)法、哪個(gè)規(guī)章、哪個(gè)條例。絕大局部都存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、平安責(zé)任心不強(qiáng)、平安責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，整個(gè)平安系統(tǒng)的反響力、控制力不強(qiáng)，管與不管、抓與不抓大不一樣。整理ppt執(zhí)行力是關(guān)鍵一個(gè)單位，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，仍是廢紙一張。因此，在平安生產(chǎn)持久的實(shí)踐與思考背后，我們感到：責(zé)任心是平安生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是平安生產(chǎn)的前提，落實(shí)責(zé)任才是平安生產(chǎn)的保障整理ppt〔二〕閉環(huán)管理的提出隨著礦井采區(qū)開拓布局的調(diào)整、礦井的延深，現(xiàn)場管理難度不斷加大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測等各個(gè)專業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)都面臨著嚴(yán)峻的平安課題。要確保各類平安管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖，把需要執(zhí)行落實(shí)的事情夜以繼日地重復(fù)到位，長期不懈、雷打不動(dòng)、不厭其煩的堅(jiān)守行之有效的管理理念和管理方法，就必須從人的意識形態(tài)、技能標(biāo)準(zhǔn)及行為控制上下功夫，使生產(chǎn)者具有與生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的平安素質(zhì)，使人、機(jī)、環(huán)境到達(dá)最正確的平安融合，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)本質(zhì)平安化。整理ppt事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保平安對此，我們認(rèn)真吸取全國各類事故“輕視事前管理，注重事后處理〞的開環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過程質(zhì)量確保平安質(zhì)量，將平安管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動(dòng)管理，互相銜接，互相制約，整個(gè)平安生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無縫隙〞管理為根底，推動(dòng)了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反響與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，確保整個(gè)平安生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。整理ppt閉環(huán)管理操作系統(tǒng)整理ppt

PDCA循環(huán)的4個(gè)階段和8個(gè)步驟整理ppt整理ppt目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)〞的閉環(huán)體系人是平安生產(chǎn)的核心要素，平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系，離開了人，平安生產(chǎn)也就無從談起。如果我們把閉環(huán)管理系統(tǒng)看作是一個(gè)封閉的圓，那么“人〞就是這個(gè)圓的圓心。而在整個(gè)平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素質(zhì)、行為等關(guān)聯(lián)要素，還會延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構(gòu)成要素?；谶@種認(rèn)識，在具體操作實(shí)踐上，我們著眼于人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、互相控制、互相促進(jìn)，將與“人〞相關(guān)的各種要素引申出“平安文化、平安標(biāo)準(zhǔn)、平安執(zhí)行、平安監(jiān)察、應(yīng)急救援和企業(yè)保險(xiǎn)〞等六個(gè)關(guān)聯(lián)要素，并進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建出六個(gè)“各成體系、相互聯(lián)系、首尾連接、循環(huán)運(yùn)行〞的閉環(huán)模塊，整理ppt以文化引導(dǎo)平安我們以躲避和控制人的不平安行為，凝煉平安意識、強(qiáng)化平安技能、提升平安素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工行為的零缺點(diǎn)為總抓手，從以下兩個(gè)層面推進(jìn)了“人的本質(zhì)平安〞系統(tǒng)提升。第一，回歸常識——平常人平常事平常心第二，技能保障——干什么學(xué)什么會什么整理ppt回歸常識從人最感性的歸屬感出發(fā)抓平安教育，讓干部職工把對平安工作的定位回歸到人性的思考，以對自己的感知、對家庭的責(zé)任和對企業(yè)使命投入其中〔1〕順其自然――為自己而平安〔2〕親情感染――為親人而平安〔3〕理念導(dǎo)航――為企業(yè)而平安整理ppt順其自然――為自己而平安平安生產(chǎn)是“一群平常人以一顆平常心做的一點(diǎn)平常事而已。〞這就是一種沉靜的心態(tài)。在實(shí)際工作中，我們一直教育干部職工要始終以一顆平常心平靜的對待工作及生活，人只有順其自然，才會懂得什么應(yīng)當(dāng)去做，什么不應(yīng)當(dāng)去做。沉靜是一種力量、一種方式、一種態(tài)度。平常心的有無，左右著一個(gè)人的心理素質(zhì)，影響著一個(gè)人的意識形態(tài)，決定著一個(gè)人的行為準(zhǔn)那么。當(dāng)我們以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實(shí)實(shí)，一天一個(gè)井、下一個(gè)井解決一個(gè)事，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，常常有所收獲，時(shí)時(shí)有所成果的時(shí)候，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。整理ppt時(shí)緊時(shí)松打破程序往往會釀成大禍同樣作為企業(yè)層面講，平安管理要保證持續(xù)的進(jìn)行，也決不能一時(shí)熱，一時(shí)冷，上面領(lǐng)導(dǎo)來檢查了，平安管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，年終歲末了緊一些，事故發(fā)生了嚴(yán)一些，時(shí)緊時(shí)松、打破程序往往會釀成大禍。因此，在這么多年的生產(chǎn)過程中，我們從來沒有突擊生產(chǎn)、更沒有消極停產(chǎn)，也很少組織一些會戰(zhàn)決戰(zhàn)，在平安生產(chǎn)中我們不搞群眾運(yùn)動(dòng)。不管面對什么樣的形勢，我們都始終堅(jiān)持程序至上、沉靜平和、按部就班，使平安生產(chǎn)升華為一種源于平淡又歸于平淡的質(zhì)樸，從而能夠沉著的在內(nèi)斂中展示鋒芒，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。整理ppt親情感染――為親人而平安親情看似平凡，實(shí)那么孕育著偉大。親情源于人類最根本的需要。在平安文化的建設(shè)中，我們通過載體建設(shè)，將親情化教育納入細(xì)節(jié)管理，讓干部職工在工作中能夠始終感受到親情的感召，潛移默化的激發(fā)出對家庭、對親人的責(zé)任感。將干部職工的全家福照片分別張貼在工區(qū)學(xué)習(xí)室、礦燈超市，職工下一次井、看兩次全家福照片，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中進(jìn)行無形的親情感染教育，同時(shí)，通過各種形式的正向宣傳推介，使干部職工認(rèn)識到，平安問題不僅涉及到企業(yè)，也不僅影響到社會，更是關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)家庭安康幸福穩(wěn)定的根底。整理ppt理念導(dǎo)航著眼于人的平安意識養(yǎng)成，首先提出“四個(gè)沒有〞的平安理念，將“沒有平安就沒有干部的政治生命、沒有平安就沒有職工的家庭幸福、沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、沒有平安就沒有礦井的穩(wěn)定開展〞作為全礦平安生產(chǎn)的主題，不斷總結(jié)提煉了以“四個(gè)沒有、四個(gè)貴在、四個(gè)就是、四個(gè)有心、四個(gè)不能〞為核心的“五個(gè)四〞平安文化理念教育體系。整理ppt四個(gè)沒有、四個(gè)貴在、四個(gè)就是、四個(gè)有心、四個(gè)不能平安工作必須做到“四嚴(yán)〞，即平安管理嚴(yán)于領(lǐng)導(dǎo)、平安管理嚴(yán)于細(xì)節(jié)、平安管理嚴(yán)于過程、平安管理嚴(yán)于小事；“四個(gè)到位〞平安思想認(rèn)識到位、平安措施到位、平安責(zé)任落實(shí)到位，平安監(jiān)督檢查到位。具體內(nèi)容是：“四個(gè)沒有〞———沒有平安就沒有干部的政治生命，沒有平安就沒有職工的幸福家庭，沒有平安就沒有礦的經(jīng)濟(jì)效益，沒有平安就沒有礦井的穩(wěn)定開展；“四個(gè)貴在〞———平安第一貴在堅(jiān)持，平安管理貴在到位，平安責(zé)任貴在落實(shí)，平安監(jiān)督貴在公心；“四個(gè)就是〞———違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲辦就是縱容殺人；“四個(gè)有心〞———抓平安工作要有決心，抓質(zhì)量工作要有恒心，反“三違〞要有狠心，做幫教要有耐心；“四個(gè)不能〞———違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能辦。整理ppt為企業(yè)而平安從煤礦平安生產(chǎn)中的定位、做好平安工作的艱巨性、“三違〞在平安工作中的危害、管理人員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任、工人在平安生產(chǎn)中的做法等不同層面、不同角度，不斷在認(rèn)識上形成對平安工作的升級定位，從而使各種層面的平安意識教育不斷溶入企業(yè)的肌體，浸潤在日常的工作中，融化于員工的思維，表達(dá)為具體行動(dòng)。違章不一定出事〔故〕，出事〔故〕必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關(guān)系。根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進(jìn)行的分析證明，95％以上是由于違章而導(dǎo)致的。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。整理ppt違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律違章就是違反平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、章程，違反平安技術(shù)措施及平安要求所從事的活動(dòng)。違章包括：作業(yè)違章，指揮違章，失職違章。作業(yè)違章是指從事各類活動(dòng)的人員在過程中出現(xiàn)的違章行為；指揮違章是指各級承擔(dān)管理職能的人員，在活動(dòng)過程中出現(xiàn)的違章指揮行為；失職違章是指承擔(dān)平安管理、監(jiān)督職責(zé)的人員，在活動(dòng)過程中，不履行平安管理責(zé)任而出現(xiàn)失職、瀆職行為。整理ppt違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有：僥幸心理。有一局部人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。省能心理。人們嫌麻煩，圖省事，降本錢，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。自我表現(xiàn)心理〔或者叫逞能〕。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到有危險(xiǎn)，但是輕信能防止，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證平安制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)平安規(guī)程的科學(xué)性。從眾心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其是一個(gè)平安秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)平安。逆反心理。在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置平安規(guī)章于不顧，以致釀成事故。整理ppt那么如何做開展好反違章活動(dòng)呢？領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。要堅(jiān)持“以人為本、從我做起〞的理念，以完善“三項(xiàng)制度〞為核心，以杜絕“三違行為〞為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變〞為標(biāo)準(zhǔn)，以形成先進(jìn)平安文化為目的。做好反違章的根底工作。要通過各種形式，如用形象生動(dòng)的事故錄相片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，使全體員工認(rèn)識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的后果是，“一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家〞。要明確反違章的工作方法。著眼于重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，全方位做好平安管理工作的預(yù)控、可控、在控。要在活動(dòng)期間進(jìn)行監(jiān)督檢查，要認(rèn)識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和保護(hù)，是對工作、對集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。處理違章人員時(shí)，要公平、公正、公開，做到“處理一個(gè)人，教育一大片〞，人人警鐘長鳴。整理ppt三項(xiàng)制度平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)崗位操作規(guī)程生命是珍貴的，它屬于我們只有一次。同時(shí)人也是脆弱的，我們應(yīng)該把平安和健康放在第一位。但是，人們往往到生病時(shí)才知道健康的重要，發(fā)生事故才知道違章的可怕，受到傷害才知道平安的可貴。請你克服各種違章行為，尤其是習(xí)慣性違章，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〞，實(shí)現(xiàn)“本身無違章〞和“身邊無事故〞

整理ppt“三個(gè)轉(zhuǎn)變〞各級平安監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，加快推進(jìn)職能、工作方式、工作作風(fēng)三個(gè)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想認(rèn)識上找問題根源，從作風(fēng)、制度上找事故根源，理清了“強(qiáng)根底、反事故，打‘三違’、保平安〞的工作思路，采取具體措施，標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，標(biāo)準(zhǔn)管理人員的管理行為，明確管理人員職責(zé)，強(qiáng)調(diào)“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出問題就找誰〞，下大力氣打好平安生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在全礦實(shí)行“手指口述〞操作法，首先在要害崗位、特殊工種開展這項(xiàng)工作；標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)檢查，并制定?動(dòng)態(tài)檢查管理方法?；安監(jiān)處完善兼職安監(jiān)員管理方法，制定紅黃牌管理制度。整理ppt手指口述手指口述就是在工作中，以預(yù)防職工現(xiàn)場發(fā)生平安事故為目的，運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使“人〞的注意力和“物〞的可靠性到達(dá)高度統(tǒng)一，從而到達(dá)防止違章、消除隱患、杜絕事故的目的。通過手指口述顯示思想的脈絡(luò)，對于預(yù)防平安隱患、強(qiáng)化平安根底管理，無疑是一劑良藥。整理ppt推行手指口述是事故教訓(xùn)的啟示我們認(rèn)為絕大多數(shù)事故的發(fā)生，不是因?yàn)樵O(shè)備不先進(jìn)，也不是因?yàn)闊o章可循，而是由于職工的不標(biāo)準(zhǔn)行為所造成的。實(shí)踐證明，通過事前平安確認(rèn)，許多平安事故都是可以防止的。平安工作不怕一萬，就怕萬一。確認(rèn)1萬次、10萬次，能夠防止1起事故，也是值得的。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。手指口述能夠幫助我們養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)。長期堅(jiān)持下去，標(biāo)準(zhǔn)的操作行為就能變成職工的良好習(xí)慣，良好習(xí)慣就能成為保障平安的堅(jiān)強(qiáng)屏障，就能夠最大限度地消除隱患、“三違〞和事故。這樣不僅可以防止悲劇發(fā)生，而且可以減少批評、罰款、處分，消除各類不和諧現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)礦井的平安和諧開展。整理ppt實(shí)施職工技能振興方案鍛造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)開展的需要。持續(xù)深化嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，實(shí)施職工技能振興方案。"生命至上，平安第一"、"制度至上、精準(zhǔn)執(zhí)行"的理念，實(shí)施手指口述，可以振奮職工精神、提高職工平安意識、標(biāo)準(zhǔn)職工平安行為、增強(qiáng)職工自保互保能力，是建設(shè)一支職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍的重要途徑。整理ppt強(qiáng)化措施，逐步推行手指口述

詳細(xì)規(guī)定，形成了涵蓋井上井下各專業(yè)工種、切合實(shí)際的?手指口述工作手冊?，做到了從機(jī)關(guān)到基層、從區(qū)隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，我們狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以教培中心為主陣地，輔之利用班前十分鐘、每日一題等形式，持之以恒地狠抓職工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。整理ppt標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓培訓(xùn)

在區(qū)隊(duì)和上井口反復(fù)播放專題培訓(xùn)片，各單位利用業(yè)余時(shí)間組織模擬訓(xùn)練。按照準(zhǔn)軍事化模式，舉辦全員培訓(xùn)班和平安確認(rèn)比賽，通過示范教學(xué)、全員互動(dòng)等形式，標(biāo)準(zhǔn)了干部職工平安確認(rèn)的動(dòng)作、語言和程序。專業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)與新的管理方法融為一體，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。整理ppt推行手指口述是身心規(guī)律的表達(dá)從行為學(xué)的角度來看，人既是生產(chǎn)力的決定性因素，又是具有多種缺陷的個(gè)體，伴隨與生俱來的惰性，工作過程中注意力容易分散和產(chǎn)生錯(cuò)覺，習(xí)慣走“捷徑〞。當(dāng)職工的錯(cuò)誤行為，與設(shè)備、設(shè)施或環(huán)境的危險(xiǎn)狀態(tài)相重合時(shí)，就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過實(shí)施手指口述，有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度克服"三乎三慣"思想，減少偷懶行為。整理ppt嚴(yán)格考核，正面鼓勵(lì)礦班子成員親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，從機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)中抽調(diào)人員，成立井下、地面兩個(gè)專職督導(dǎo)組，采取全面檢查與不定期抽查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，按照嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場打分，當(dāng)天排序、當(dāng)天公布，在上井口大屏幕上滾動(dòng)播出，并在次日的調(diào)度早會上進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，對推行中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于排名靠后的單位，只通報(bào)不處分，激發(fā)他們爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性。整理ppt穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著職工平安意識明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我平安確認(rèn)〞到“我要平安確認(rèn)〞的轉(zhuǎn)變；精神面貌發(fā)生顯著變化，工作現(xiàn)場精力集中，精神飽滿；操作行為日趨標(biāo)準(zhǔn)有序，平安技能和自保互保能力明顯提高；"三違"現(xiàn)象和隱患明顯減少，與實(shí)施前相比，分別降低38%和29%。整理ppt技能保障——干什么學(xué)什么會什么著眼于干部職工業(yè)務(wù)技能水平的提升，嚴(yán)格按照礦上組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個(gè)人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，按照專業(yè)分工，干什么學(xué)什么考什么會什么，一級抓一級，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤考核，嚴(yán)格處分，保證了技能學(xué)習(xí)效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)外出培訓(xùn)人員管理工作，我們還設(shè)計(jì)了一整套從學(xué)習(xí)—結(jié)業(yè)考試—跟蹤考查—復(fù)試考核的閉環(huán)反響流程，徹底杜絕了走形勢、走過場、培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣、掩耳盜鈴式的平安培訓(xùn)。整理ppt規(guī)定：1、所有外出培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后，必須在兩日內(nèi)將全部培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)筆記交人力資源部；2、由安監(jiān)處和人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試：⑴考試合格的，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明〞，培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷；⑵考試不合格的，罰款100元并停止工作，由礦組織，待崗參加培訓(xùn)，待崗期間，停發(fā)工資。整理ppt我們規(guī)定：

①經(jīng)培訓(xùn)、考試合格的，人力資源部出據(jù)“考試合格證明〞后上崗，培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷；②經(jīng)培訓(xùn)，考試仍不合格的，是干部的一律免職、是工人的一律待崗，外出培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；3、在礦培訓(xùn)期間，每人每天須向礦交納培訓(xùn)費(fèi)50元。4、在礦參加培訓(xùn)期間，弄虛作假，出具虛假“考試合格證明〞的，一經(jīng)查實(shí)，其培訓(xùn)費(fèi)用由安監(jiān)處處長和人力資源部部長各承擔(dān)50％。5、外出培訓(xùn)人員未持有“考試合格證明〞而報(bào)銷外出培訓(xùn)費(fèi)用的，一經(jīng)查實(shí)，其報(bào)銷費(fèi)用由財(cái)務(wù)部部長個(gè)人承擔(dān)。整理ppt平安標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)——以制度強(qiáng)化平安沒有規(guī)矩，不成方圓。煤礦平安生產(chǎn)的開展，始終離不開平安標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。根據(jù)礦井實(shí)際，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及平安生產(chǎn)的工作都制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全了各級各類人員平安責(zé)任制，并通過嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為平安生產(chǎn)提供了保障。平安標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建設(shè)，就是從問題的發(fā)生制定并執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任問題的解決這一管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實(shí)用制度來保障平安。在具體實(shí)踐中，我們著重做好了以下五個(gè)方面的工作：整理ppt1、平安管理制度做到時(shí)時(shí)、事事、處處、人人有標(biāo)準(zhǔn)，除了把?煤礦平安規(guī)程?的751條規(guī)定，?煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程?的3994條規(guī)定，?作業(yè)規(guī)程?的60條規(guī)定，平安指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類平安管理制度1822條共計(jì)5876條的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場之外，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際與企業(yè)管理現(xiàn)狀，新出臺了346條平安管理規(guī)定，380條技術(shù)管理規(guī)定。將平安控制標(biāo)準(zhǔn)涵蓋頭頭面面、條條線線，每一處細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么可執(zhí)行。整理ppt2、人才保障制度著眼于解決干部體制管理中的責(zé)任不對稱性問題，標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任與權(quán)利的平衡，順暢管理環(huán)節(jié)、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打破“鐵交椅〞，我們系統(tǒng)推進(jìn)了“公開招聘、量化考核、民主評議、區(qū)長直選〞等一系列的干部人事制度改革，并在基層區(qū)隊(duì)實(shí)行了“黨政一肩挑〞干部管理制度，由礦首先確定直選單位，由職工投票選出單位負(fù)責(zé)人，再由單位負(fù)責(zé)人逐級聘任副職，進(jìn)一步明確了崗位責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任主體，明確了正副職之間決策與執(zhí)行的工作定位，區(qū)長失職、瀆職、不盡職，就會被職工免職。整理ppt3、“三違〞人員跟蹤幫教制度文化素質(zhì)低、經(jīng)驗(yàn)少、圖省事、怕麻煩、圖僥幸、闖大膽、重復(fù)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別固定職工認(rèn)為違章與出事沒有必然聯(lián)系，出事只是個(gè)別現(xiàn)象，不違章就無法按時(shí)完成任務(wù)等等。為了消滅違章，降低“三違〞人員重復(fù)發(fā)生率，我們結(jié)合實(shí)際率先在集團(tuán)公司首次制定了“三違〞人員系統(tǒng)跟蹤幫教程序，對“三違〞人員進(jìn)行系統(tǒng)幫教，尤其對“嚴(yán)違〞人員，嚴(yán)格執(zhí)行了“雙亮、雙錄、雙簽字，一下崗〞的程序，即：整理ppt雙亮、雙錄、雙簽字，一下崗由安監(jiān)處組織嚴(yán)違人員及所在區(qū)隊(duì)的區(qū)(隊(duì))長或支部書記到井口亮相；由工會負(fù)責(zé)將嚴(yán)違者的照片及違章事實(shí)在宣傳櫥窗亮相；對嚴(yán)違人員由礦幫教辦公室負(fù)責(zé)組織紀(jì)委、團(tuán)委、武裝部、家屬協(xié)管會、工會及安監(jiān)處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫教，由宣傳部門負(fù)責(zé)幫教過程的“錄音、錄像〞，然后分別在播送站、電視臺播放；幫教完畢后是工人的由工會主席、安監(jiān)處長簽字把關(guān)，是黨員的由紀(jì)委書記、安監(jiān)處長把關(guān)簽字，然后回單位上班；嚴(yán)違人員在半年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重“三違〞在對其幫教后，下崗待業(yè)1－3個(gè)月，然后競爭上崗。整理ppt4、平安責(zé)任制度礦長主管平安。礦長是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，在平安生產(chǎn)工作中統(tǒng)領(lǐng)全局、通盤考慮，核心集中，全面部署、全權(quán)負(fù)責(zé)。書記引導(dǎo)平安。黨委書記作為平安教育的責(zé)任主體，健全教育制度、完善教育措施，全面做好平安教育領(lǐng)導(dǎo)工作，為礦井的平安生產(chǎn)提供思想意識保障。生產(chǎn)礦長執(zhí)行平安。生產(chǎn)礦長作為平安生產(chǎn)的直接管理者，在確保礦井平安生產(chǎn)的根本框架和大前提下，突出執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)，把各級平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化量化到各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。總工程師保障平安?？偣こ處熓瞧桨采a(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人，在工作中負(fù)責(zé)對各類技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實(shí)施，從技術(shù)層面上對平安生產(chǎn)提供可靠的保障。安監(jiān)處長監(jiān)督平安。安監(jiān)處長嚴(yán)格考核、監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，排查整改各類現(xiàn)場平安隱患，消滅各類不平安行為和不平安狀態(tài)。工會主席協(xié)管平安。工會主席在平安生產(chǎn)中的職責(zé)是做好“三違〞人員的幫教工作，教育引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的平安意識，改變不平安的行為，消除人的不平安因素和行為。獨(dú)立執(zhí)法管控平安。我們規(guī)定：礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦平安生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。整理ppt5、流程落實(shí)制度以會議組織為落實(shí)載體，始終堅(jiān)持班班平安保全天、全天平安保全月、全月平安保全年的閉環(huán)平安管理，最終形成了年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)的落實(shí)流程。①以“天〞為單位的會議。每天早上7:20分的“碰頭會〞和每天晚上7:30分的“調(diào)度會〞，集中檢查前一天平安工作存在的問題，安排落實(shí)當(dāng)天現(xiàn)場查出的問題。②以“周〞為單位的會議。每個(gè)星期天晚調(diào)度會由礦長或黨委書記主持，解決本周平安存在的問題。每周一次的現(xiàn)場辦公會。就是礦級領(lǐng)導(dǎo)下井，確定檢查范圍后，帶著有關(guān)區(qū)隊(duì)、專業(yè)、科室負(fù)責(zé)人一同檢查，對查出的問題立即整改。③以“旬〞為單位的會議。安監(jiān)處實(shí)行每旬解剖檢查制度，將當(dāng)旬的問題落實(shí)到專業(yè)具體解決。④以“月〞為單位的會議。每月進(jìn)行一次質(zhì)量平安大檢查，重點(diǎn)解決偏遠(yuǎn)死角存在的問題。⑤以“階段〞為單位的會議。表彰優(yōu)勝單位，處分存在問題多的部門及單位。⑥以“年度〞為單位的會議。每年年初一上手，召開全礦平安工作會議，集中出臺當(dāng)年平安工作文件，繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，安排部署新一年的平安工作。整理ppt平安執(zhí)行系統(tǒng)——以執(zhí)行促進(jìn)平安著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的平安新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去〞的問題，我們著力推進(jìn)了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的平安管理，堅(jiān)持做到了各類平安管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)不走樣，生產(chǎn)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)心操作不間斷，全礦各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖。通過平安執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，真正把問題的存在與解決順其自然的銜接起來，形成了一個(gè)從“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去〞事情的產(chǎn)生推行嚴(yán)細(xì)管理打造卓越執(zhí)行力平安制度落到實(shí)處事情的解決的閉環(huán)操作流程。整理ppt1、嚴(yán)：管理嚴(yán)格只要敢于動(dòng)真，勇于認(rèn)真，就沒有管不了、抓不好的事情。治企要嚴(yán)，不僅是一個(gè)重要的管理原那么，也是全面推進(jìn)平安生產(chǎn)、落實(shí)執(zhí)行力的必然途徑。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力。著眼真正解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去〞的問題，圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，用嚴(yán)管理培育一支執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。對執(zhí)行不力、工作無序、事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職，沒有換個(gè)地方、安排個(gè)副科級之說；2001年以來，先后有45名科〔區(qū)〕長直接免職當(dāng)工人。整理ppt責(zé)任量化到人頭對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響平安生產(chǎn)的責(zé)任人，一律實(shí)行罰款制度，對于各類罰款，不管是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，必須由本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門親自交款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年以來，對執(zhí)行不到位、不落實(shí)整改現(xiàn)場問題的罰款就有60628人次，罰款額230.85萬元。對發(fā)生各類事故的責(zé)任單位和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)，都“明碼標(biāo)價(jià)〞，各類罰款，必須交現(xiàn)金，否那么，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。整理ppt處理問題不過天對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反響執(zhí)行機(jī)制。整理ppt有作為才有地位但凡連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位，對于所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體跳水，重新組閣。2001年以來，我們先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊(duì)3個(gè)，集體跳水18人。多年來，對各類事故責(zé)任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達(dá)326人次。整理ppt2、細(xì)：環(huán)節(jié)精細(xì)“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)〞。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。我們認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，就是對細(xì)節(jié)的量化，是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn)。整理ppt標(biāo)準(zhǔn)化對平安生產(chǎn)頭頭面面、條條線線、角角落落進(jìn)行全過程剖解，對影響平安生產(chǎn)的各種工作行為方式進(jìn)行深入研究，平安生產(chǎn)規(guī)章制度及?雙基建設(shè)實(shí)施方案?涵蓋了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、平安等各個(gè)專業(yè)的各個(gè)層面，每一處細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么可執(zhí)行。整理ppt承諾化就是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，書面答復(fù)何時(shí)完成何事、到達(dá)何等標(biāo)準(zhǔn)；比方地面環(huán)境“四化〞、井下文明生產(chǎn)等現(xiàn)場辦公會上一口承諾，就連下井的行走檢查路線都分區(qū)、分線進(jìn)行細(xì)化和量化，下發(fā)紀(jì)要，按時(shí)、按質(zhì)、按量考核。整理ppt開展準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化建設(shè)的“四化〞

提高職工的執(zhí)行能力為重點(diǎn)，確立了“管理科學(xué)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化、廠房營房化〞的準(zhǔn)軍事化管理工作思路，完善相關(guān)管理制度，抓好政治教育、軍訓(xùn)、機(jī)制、養(yǎng)成、監(jiān)督“五個(gè)強(qiáng)化〞，制定?準(zhǔn)軍事化管理考核方法?和實(shí)施細(xì)那么，健全完善準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開展全員準(zhǔn)軍事化平安輪訓(xùn)，深化實(shí)施手指口述平安培訓(xùn)確認(rèn)法，提高干部職工的服從力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識。以流程優(yōu)化快捷為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)全礦現(xiàn)有246個(gè)崗位和134個(gè)工種名稱，推進(jìn)崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理、技術(shù)、操作等行為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)固質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行效果，編制了精細(xì)的平安生產(chǎn)責(zé)任制和礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，推廣使用“五位一體〞平安確認(rèn)制度。整理ppt開展準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化建設(shè)的“四化〞細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，制定各專業(yè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定地面生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所和井下生產(chǎn)場所、崗點(diǎn)等6S管理實(shí)施意見，實(shí)現(xiàn)了管理流程精細(xì)化。以降本提效為目標(biāo)，完善內(nèi)部市場化管理，進(jìn)一步完善?關(guān)于進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施方法?，變“大切塊〞為“小切塊〞，對區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行了虛擬利潤管理，形成涵蓋所有二、三級市場的近3萬個(gè)內(nèi)部價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、每道工序的貨幣化計(jì)量。整理ppt開展準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化建設(shè)的“四化〞堅(jiān)持依靠科技抓監(jiān)管，自主研發(fā)了由材料價(jià)格、材料管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、三級市場和本錢考核組成的內(nèi)部市場管理系統(tǒng)—RCM，通過該系統(tǒng)可查詢每個(gè)單位的會計(jì)報(bào)表，提高日清日結(jié)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)礦對各單位本錢控制工作的及時(shí)有效指導(dǎo)。構(gòu)建企業(yè)文化管理支撐體系，進(jìn)一步凝煉升華“光明〞企業(yè)文化，完善“3D5F〞平安文化，加快廉潔、美德、質(zhì)量、環(huán)境、管理等文化子系統(tǒng)建設(shè)，深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組、崗位、家庭的創(chuàng)立活動(dòng)，在全礦形成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化〞濃厚氣氛。整理ppt6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)那么、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；平安是根底，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。平安：嚴(yán)禁違章，尊重生命。整理ppt6S管理實(shí)施原那么：〔1〕效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；〔2〕持之性：人性化，全球遵守與保持；〔3〕美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。整理ppt6S管理精髓：〔1〕全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；〔2〕全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)〔3〕全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。整理ppt執(zhí)行6S的好處〔1〕提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；〔2〕減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放?！?〕提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)?！?〕質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠?！?〕平安保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少?！?〕提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；〔7〕降低本錢：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；〔8〕交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。整理ppt國內(nèi)6S推廣情況1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的?，F(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度〞各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC〞整理pptRCM簡介按國家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB1378-92?裝備預(yù)防性維修大綱的制定要求與方法?，RCM定義為：“按照以最少的資源消耗保持裝備固有可靠性和平安性的原那么，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定裝備預(yù)防性維修要求的過程或方法〞。對系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障后果；用標(biāo)準(zhǔn)化的邏輯決斷程序，確定各故障后果的預(yù)防性對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專家評估、定量化建模等手段在保證平安性和完好性的前提下，以最小的維修停機(jī)損失和最小的維修資源消耗為目標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。整理ppt3D5F平安文化本質(zhì)平安原意是指操作失誤時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)保證平安，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)消除，從而確保人和設(shè)備平安。本質(zhì)平安概念后來延伸為組織系統(tǒng)內(nèi)在的、從根本上防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)平安的功能和特性。本質(zhì)平安文化就是以本質(zhì)平安為核心，以塑造本質(zhì)平安人為根底，以構(gòu)造本質(zhì)平安礦井為方向，闡述在哲學(xué)上如何認(rèn)識本質(zhì)平安、在管理上如何推進(jìn)本質(zhì)平安、在行為上如何實(shí)施本質(zhì)平安的平安文化。整理ppt3D5F內(nèi)涵1、D是英文Direction〔方向〕的首字母，3D是指從本質(zhì)平安哲學(xué)、本質(zhì)平安管理、本質(zhì)平安行為三個(gè)方向全面塑造本質(zhì)平安人，開展本質(zhì)平安人，以人為本，打造本質(zhì)平安礦井。2、3D代表與D諧音的三種平安精神：腳踏實(shí)地的平安工作精神，尋根究底的平安排查精神，枕戈待敵的平安預(yù)防精神。3、35代表與35諧音的本質(zhì)平安三無目標(biāo)〔無“三違〞、無隱患、無事故〕。4、F是英文Factor〔要素、方面〕的首字母，35F代表本質(zhì)平安哲學(xué)的五個(gè)方面〔平安人本性、平安必然性、平安與生產(chǎn)的關(guān)系、平安與質(zhì)量的關(guān)系、平安與效益的關(guān)系〕、本質(zhì)平安管理的五個(gè)要素〔人的平安可靠性、物的平安可靠性、系統(tǒng)的平安可靠性、制度的平安可靠性、管理的平安可靠性〕、本質(zhì)平安行為的五個(gè)層面〔全礦員工、高層領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部、班組長、作業(yè)人員〕。整理ppt3D平安精神〔一〕腳踏實(shí)地的平安工作精神平安工作必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，來不得半點(diǎn)馬虎大意；平安工作必須實(shí)事求是，來不得半點(diǎn)虛假浮夸；平安工作必須從根底抓起，來不得半點(diǎn)急功近利；平安工作必須持之以恒，來不得半點(diǎn)懶散懈怠?！捕硨じ康椎钠桨才挪榫衽挪槠桨搽[患，不能單純就事論事，不能以罰代管，而要一查到底，追根溯源，查清責(zé)任主體，查清事故源頭，系統(tǒng)追問，系統(tǒng)解決。尋根究底就是要“小題大做〞，排查隱患要用顯微鏡，分析問題要用放大鏡，吸取教訓(xùn)要用反光鏡。〔三〕枕戈待敵的平安預(yù)防精神枕戈待敵就是頭枕兵器，等待迎敵，表達(dá)一種高度警覺、高度戒備、時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的預(yù)防精神。對本質(zhì)平安人來說，所有物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安狀況、人的不平安思想和行為、系統(tǒng)的不平安運(yùn)行、礦井的管理缺陷等等都是平安的敵人，對待這些敵人，必須保持高度警惕，認(rèn)真分析，采取有效措施，徹底去除解決。整理pptOEC管理模式OEC管理，其中“O〞代表Overall(全方位)，“E〞代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C〞代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，天天清理并且天天都有所提高。

整理ppt日清控制體系①“日事日畢〞。即當(dāng)天所發(fā)生的各類問題，當(dāng)天弄清原因、分清責(zé)任，及時(shí)采取處理措施，防止問題堆積，確保目標(biāo)及時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。②“日清日高〞。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地改善和提高。整理ppt有效鼓勵(lì)體系①公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個(gè)員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。

②要有合理的計(jì)算依據(jù)。整理ppt表格化就是把每天、每周、每旬、每月等不同時(shí)間段完成的雙基建設(shè)工程，用表格框定責(zé)任人、完成時(shí)間等進(jìn)行量化考核，并指定由安監(jiān)處對照表格逐一檢查落實(shí)整理ppt筆記化就是不管召開什么會議，參會者一律以書面筆記的形式，隨聽隨記錄，原原本本的將會議精神貫徹到每一名職工，并結(jié)合實(shí)際對但凡可能發(fā)生的危機(jī)超前思考，超前預(yù)見，并一一將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)。在關(guān)系礦井生產(chǎn)的每一道工序中，我們都一一按照工作性質(zhì)的不同劃分成不同的專業(yè)防守區(qū)域，專業(yè)把每一個(gè)責(zé)任區(qū)域明確到具體區(qū)隊(duì)或者科室，區(qū)隊(duì)或者科室再把每一段任務(wù)或者工作再細(xì)分到某一個(gè)具體的執(zhí)行人員，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰責(zé)任，做到礦井平安“事事有人管〞。整理ppt3、實(shí)：作風(fēng)扎實(shí)工作中的細(xì)節(jié)重復(fù)，一年365天，除春節(jié)放假5天外，360天天天如此。作風(fēng)實(shí)是執(zhí)行到位的有力保障，我們著眼于務(wù)實(shí)作風(fēng)的提升，制定了?各級領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)績效考核方法?，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、量化考核、嚴(yán)格落實(shí)。整理ppt一井兩餐三會各單位的區(qū)長每天上大班，上午下井，上井后召開中班班前會，晚上參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，同時(shí)晚上8：30分主持召開夜班班前會，簡要稱之為“一井兩餐三會〞；整理ppt工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)各單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場交接班，與工人同上同下，稱之為“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)〞整理ppt早七晚九，星期天也不走機(jī)關(guān)科室各級領(lǐng)導(dǎo)干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上加班到九點(diǎn)，統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會，并在會上研究解決當(dāng)天平安工作存在問題的具體措施，落實(shí)到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假5天外，360天天天如此，稱之為“早七晚九，星期天也不走〞。整理ppt長期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)現(xiàn)場交接班制度、平安評估罰款交現(xiàn)金制度、中班、夜班查崗制度、晚上和雙休日加班制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、違章、違紀(jì)開除制度、中層干部集體就餐制度、礦長、生產(chǎn)礦長、區(qū)長開班前會制度等行之有效的各項(xiàng)管理制度長期堅(jiān)持不變。每月由礦長組織的平安大檢查，總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗(yàn)收評估持之以衡，雷打不動(dòng)。整理ppt一響、50元交上各類會議必須不能出現(xiàn)響聲，否那么每響一聲罰款50元。同時(shí)，還出臺了“寫錯(cuò)一個(gè)字、罰款50元〞的規(guī)定，著眼于改變干部職工傳統(tǒng)思維的“不可能〞，改變習(xí)慣勢力的羈絆與制約，從而養(yǎng)成講究細(xì)節(jié)、注重小事的好習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上保證平安。整理ppt平安監(jiān)察系統(tǒng)——以監(jiān)督管控平安十分重視平安監(jiān)察在平安生產(chǎn)中的作用，通過強(qiáng)化安監(jiān)處獨(dú)立執(zhí)法的職能，增加安監(jiān)人員，配備專職副處長，不斷加強(qiáng)平安監(jiān)察工作的力度，做到了事事有監(jiān)督，監(jiān)督必從嚴(yán)。通過平安監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，完善了從現(xiàn)場施工平安監(jiān)督查找隱患、制止“三違〞消除隱患、消滅“三違〞平安施工的閉環(huán)管理流程，確保了工作現(xiàn)場的平安生產(chǎn)。在這一過程中，我們建立了有效的平安監(jiān)管保障機(jī)制，做到獨(dú)立執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。整理ppt以監(jiān)督管控平安1、嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求，首先明確了安監(jiān)處長及安監(jiān)員的權(quán)力、職責(zé)、地位。在抓平安上行使獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)，對違章者無論是干部〔包括副總、副礦長〕工人同等處分。2、安監(jiān)處從處長到安監(jiān)員的工資與生產(chǎn)指標(biāo)不掛鉤，全部收入只與質(zhì)量、精品工程度等指標(biāo)掛鉤考核。整理ppt以監(jiān)督管控平安3、授予安監(jiān)處質(zhì)量驗(yàn)收、平安評估權(quán)。①動(dòng)態(tài)下考核取得優(yōu)良品的區(qū)隊(duì)礦獎(jiǎng)勵(lì)1.5--2萬元,對達(dá)不到合格品的區(qū)隊(duì)對等罰款。②對動(dòng)態(tài)下評估到達(dá)A級的區(qū)隊(duì)礦獎(jiǎng)勵(lì)1.5--2萬元，達(dá)不到B級的區(qū)隊(duì)對等罰款。4、嚴(yán)格停頭、停面制度。對違反集團(tuán)公司規(guī)定、危及平安生產(chǎn)的問題，一律停止作業(yè)，對停止作業(yè)的公司經(jīng)理罰款1000元，副經(jīng)理罰款800元，區(qū)長、支部書記均罰款600元。停止作業(yè)后由安監(jiān)處長、副處長復(fù)查合格后報(bào)礦長批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。整理ppt以監(jiān)督管控平安5、對質(zhì)量驗(yàn)收、平安評估實(shí)行現(xiàn)場定分、簽字、認(rèn)可制度，雙方有爭議報(bào)安監(jiān)處長、礦長仲裁。6、實(shí)行安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)管理人員、盯崗小組成員現(xiàn)場交接班制度；安監(jiān)處副處長和安監(jiān)員實(shí)行包片包線制度，徹底杜絕了空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。整理ppt以監(jiān)督管控平安7、強(qiáng)化現(xiàn)場安監(jiān)人員的執(zhí)法監(jiān)督，安監(jiān)處管理人員每月對不負(fù)責(zé)任安監(jiān)人員罰款額不得低于300元，對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的罰款額不低于200元，從而保證執(zhí)法的有效性，罰款的事由要清楚，不得湊指標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)對責(zé)任者加倍處分。罰款額缺乏局部由個(gè)人工資彌補(bǔ)。8、強(qiáng)化安監(jiān)人員的廉政建設(shè)，工作中向區(qū)隊(duì)、班組要指標(biāo)和授受禮金，經(jīng)查實(shí)對責(zé)任安監(jiān)員開除礦籍，同組人員分別罰款1000元；對分管的付處長罰款2000元，主任工程師和支部書記罰款1000元；年度內(nèi)出現(xiàn)兩次對分管副處長免職和支部書記免職，處長、主任工程師戒免；年度內(nèi)出現(xiàn)三次對處長免職。整理ppt應(yīng)急救援系統(tǒng)——以預(yù)案防御平安凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，也是保障平安生產(chǎn)不可或缺的重要措施。近年來，我們建立完善了應(yīng)急救援系統(tǒng)，為礦井平安生產(chǎn)提供了預(yù)防措施和防御保障，該系統(tǒng)的操作流程為：制定事故預(yù)案發(fā)生事故〔假設(shè)〕應(yīng)急救援恢復(fù)生產(chǎn)制定防范措施整理ppt1、設(shè)定應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)我們建立了煤礦平安應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場指揮組、現(xiàn)場救護(hù)組、醫(yī)療搶救組、通訊組、治安保衛(wèi)組、善后處理組，分工明確，發(fā)生事故立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織進(jìn)行搶救。整理ppt2、制定事故救援預(yù)案根據(jù)礦井實(shí)際，我們每年制定了礦井水害、火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害、沖擊地壓以及頂板災(zāi)害、煤層氣化CO泄漏災(zāi)害、提升運(yùn)輸災(zāi)害、停電災(zāi)害、主扇停風(fēng)災(zāi)害預(yù)防及事故救援預(yù)案，每季度修改一次，每年模擬一種災(zāi)害進(jìn)行救災(zāi)演習(xí)，對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行分析和整改，從而提高了礦井的抗災(zāi)、救災(zāi)能力。整理ppt3、確定事故匯報(bào)程序

〔1〕礦內(nèi)事故匯報(bào)程序①事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)盡量了解和判斷災(zāi)害的性質(zhì)，發(fā)生地點(diǎn)和開展程度，迅速報(bào)告調(diào)度室和安監(jiān)處。同時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)盡量利用現(xiàn)場設(shè)備和工具進(jìn)行處理，制止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大，制止無效時(shí)，那么應(yīng)立即選擇平安路線，有組織的撤離危險(xiǎn)區(qū)。區(qū)、隊(duì)、班組長負(fù)責(zé)組織本區(qū)隊(duì)、班組人員的平安撤