專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)手冊

某某公司專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)手冊整理ppt內(nèi)容提綱：市場細分和開拓品牌培訓(xùn)課程準備和約訪初次接觸面談產(chǎn)品說明和促成成交拒絕處理技巧自我管理提示整理ppt市場細分和開拓直接貨主： 大客戶月運輸金額100萬以上 中小客戶月運輸金額100萬以下小型運輸企業(yè)各國際貨運代理公司國際物流供給商

整理ppt目標客戶企業(yè)物流部/采購部經(jīng)理運輸企業(yè)采購部/操作部經(jīng)理貨運代理公司操作部經(jīng)理區(qū)域市場細分整理ppt市場開拓的方法現(xiàn)場演示免費提供物流解決方案產(chǎn)品宣講會物流經(jīng)理聯(lián)誼會有獎問卷調(diào)查免費試運行各種通訊手段：信函、、、mail整理ppt準備客戶名單/收集專門的渠道：行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)等黃頁號碼簿報刊媒體廣告朋友介紹廣告/文印同質(zhì)市場業(yè)務(wù)人員整理ppt準備和約訪整理ppt1、準備工作儀態(tài)準備：服飾、頭發(fā)、皮鞋、公文包、體態(tài)資料準備：名片、公司介紹、調(diào)查問卷、照片、VCD影片資料、合同、客戶背景資料心理準備：微笑、自信、自我暗示、心理預(yù)演整理ppt2、突破秘書/前臺過濾公事公辦、迅速突破 您好，我是上海某某公司的，有一些關(guān)于物流方面的事宜想找一下貴公司的王經(jīng)理，麻煩您轉(zhuǎn)一下，謝謝！！請求幫助，禮貌周全 您好，我是上海某某公司的，我們有一些重要的危險品物流方面的資料要送給〔寄給〕貴公司的物流部經(jīng)理，他貴姓？他現(xiàn)在在嗎？我可以和他直接溝通一下嗎？整理ppt3、約訪作業(yè)流程自我介紹：您好，我是………見面理由： 是這樣的，我們是一家提供專業(yè)危險品物流效勞的企業(yè)，并且在同行業(yè)里率先通過ISO質(zhì)量體系的認證，有關(guān)于我們物流效勞的詳細資料想贈送給您，不知道您什么時間比較方便呢？整理ppt二擇一要求見面 我想和您約個時間，相信我?guī)Ыo您的資料您會非常喜歡的〔對您的工作肯定有很大的幫助〕，那您看我們是明天上午還是下午來拜訪您呢？拒絕的處理 您可能誤會了，我們并不是向您要推銷什么，只是想和您認識一下，我們有不少的咨訊對您的工作會很有幫助的，也是您所關(guān)心和感興趣的，我明天上午來還是下午來會比較的方便？整理ppt4、約訪要點見面理由：好奇開場白 熱詞：增加效益、節(jié)約本錢、提高績效、有序管理、很重要、有幫助、感興趣、很喜歡……主要訴求點：見面，只需要15分鐘表達方式： 委婉堅決、進退自如、簡單明了、不超過3分鐘二擇一見面：屢次要求，勝券在握整理ppt5、約訪常見的拒絕很忙、沒時間暫時不需要對你們不夠了解把資料過來有需要會打的我們已經(jīng)有了專門的公司提供整理ppt四、初次接觸面談1、初次接觸面談的目的了解準客戶的背景資料建立雙方的信任感尋找潛在的需求點整理ppt

冰山理論整理ppt2、接觸技能應(yīng)酬： 聊天式拉家常 用開放式的提問 個人和企業(yè)話題贊美： 認同、肯定、欣賞 象您這樣……真不簡單??！ 看得出來……向您請教！聆聽： 點頭、傾身、微笑、明辨含義、重復(fù)一遍 整理ppt3、人性行銷公式認同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問

認同語型：那很好啊那沒有關(guān)系的您說的很有道理您這個問題提的很好您的意思是說整理ppt贊美的語型向您這樣，……看的出來，……真不簡單，……向您請教，……聽說您，……整理ppt轉(zhuǎn)移語型您的意思是…還是… 〔分解主題〕這說明…只是… 〔偷換概念〕其實實際上…例如… 〔說明舉例〕所以說… 〔順勢推理〕如果…那當然… 〔歸繆引導(dǎo)〕整理ppt反問語型您覺得怎么樣〔認為〕呢？如果…是不是就…呢？不知道〔不曉得〕…？…您知道為什么嗎？…不是嗎〔可不是嗎〕？整理ppt4、連環(huán)發(fā)問：尋求需求點的三段問法 1、客觀現(xiàn)象 2、尋找原因 3、解決方法整理ppt舉例：整理ppt尋找需求點問題點有些不便不滿、抱怨明顯、強烈的需求對解決方案的關(guān)注需求不明確隱藏性需求明顯性需求整理ppt需求分類明顯性需求：客戶能將其要求和期望作出清楚的陳述隱藏性需求：客戶經(jīng)常以抱怨、不滿、抗拒、誤解作出陳述整理ppt開放型/封閉型問題開放型問題可以使客戶開口說話，而且有時會有意想不到的效果。封閉型問題可以控制客戶的談話方向和節(jié)奏開放型詢問在大生意中起到了重要的作用整理ppt6、詢問需求SPIN狀況詢問 S問題詢問 P暗示詢問 I需求-滿足詢問 N整理ppt狀況詢問搜集有關(guān)客戶現(xiàn)狀的問題背景問題事實整理ppt問題詢問針對客戶的……提問，引誘客戶說出隱含的需求

“制造問題〞整理ppt暗示問題詢問客戶關(guān)心的問題 產(chǎn)生的后果的詢問“擴大問題〞整理ppt需求滿足提問鼓勵客戶積極提出解決對策的問題整理ppt五、產(chǎn)品說明和促成1、展示說明的技巧讓客戶參與，感官，身體動起來感性空間，目光交流。掌握主動權(quán)又符合人性，多認同對方多用展示資料，圖片、舉例、佐證等化大為小的費用，讓數(shù)字含義豐富整理ppt2、說明公式： 利益+特色+費用+證明介紹利益，強調(diào)特色化小費用，物超所值輔以證明，鐵證如山整理ppt3、促成的技巧假設(shè)成交法 您打算將倉儲和運輸?shù)墓こ倘课薪o我們公司運作嗎？次要成交法 我們的物流解決方案都是為企業(yè)進行量身定制的，因此在提供物流效勞以前，我們需要做一次詳細的需求調(diào)研，您覺的什么時候安排時間作訪談呢？整理ppt二擇一成交法 您是將全部的物流工程都委托給我們公司運作呢還是將運輸或者倉儲委托給我們公司運作？利誘成交法

整理ppt利益說明法 其實我們作為專業(yè)危險品的物流效勞商，我們擁有國家公布的資質(zhì)，您將貴公司的物流工程委托給我們公司運作，對貴公司來講將降低對公司的運作風險，同時我們也將提供其它公司相同的運作費用，由此帶來的綜合利益一定是您最關(guān)心的，您覺得是這樣嗎？整理ppt水落石出法 請問您所擔憂的是什么問題呢？是我們公司的效勞質(zhì)量？是價格問題嗎？是倉庫管理方面的問題嗎？那除了以上的問題以外，還有其它什么問題嗎？整理ppt4、客戶鏈和轉(zhuǎn)介紹心態(tài)： 不要怕麻煩客戶 給他一個時機可以幫助我 隨時贊美，感謝客戶 不要做過急的動作 隨時隨刻開口要求轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)介紹的流程 感謝—要求—承諾—引導(dǎo)—記錄整理ppt轉(zhuǎn)介紹臺詞： XX經(jīng)理，今天向您學習了很多關(guān)于物流方面的知識，您不愧是資深的物流經(jīng)理，同時也感謝您信任我和我們公司，有為貴公司提供效勞的時機。 象您這樣的專業(yè)物流經(jīng)理一定會有不少的朋友，不知道有沒有也需要我們效勞的企業(yè)，您看您比較熟悉的企業(yè)有……?整理ppt拒絕處理的技巧1、拒絕的分類和原因分析假問題—借口、搪塞和煙霧彈真問題—疑惑、問題和不清楚之處，內(nèi)心的真實疑問，要認真對待拒絕原因： 不信任55% 不需要20%整理ppt拒絕處理方法人性行銷公式 認同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問間接否認法：也有人這樣認為，后來詢問分解法：您的意思是…還是…局里整理ppt常見的拒絕問題暫時不需要沒有財務(wù)預(yù)算留下資料再說需要的話會打給你向領(lǐng)導(dǎo)匯報后再說整理ppt價格異議處理“太貴了〞只是口頭禪，不要太介意他的意思是說“為什么值這么多錢？〞價格不是購置的決定因素，而是價值 很廉價但是你不需要的東西你會買嗎？延緩價格討論，“這是最精彩局部稍后討論：等會再談價格問題好嗎？〞強調(diào)支付價格后的利益所在。整理ppt常見的價格異議太貴了一般是口頭語負擔不起告之購置理由和利益好處預(yù)算限制申請、追加預(yù)算比預(yù)算的價格高作價格分析和合理理由價格三明治：把價格夾在功能之中 包括…包括…加在一起才是…整理ppt排除價格異議:價值以價格為榮—獨一無二的卓越優(yōu)秀價格大化小與更昂貴的比較 我們具有相同的品質(zhì),但價格卻更低.了解真實的價格差距尋求解決的方法整理ppt自我管理提示時間管理：緊急又重要的事情放在第一位，重要不緊急放在第二位目標管理：人生規(guī)劃、收入規(guī)劃、活動方案、年度方案、月度方案、周方案、日方案拜訪工具：資料、照片、雜志、合約、課程介紹、反響證言、