2022主任護(hù)師年終總結(jié)范文

Word文檔主任護(hù)師年終總結(jié)范文xx年是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量萬里行活動(dòng)年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視支持和楊總精心指教下，仔細(xì)學(xué)習(xí)了護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范及醫(yī)院復(fù)評(píng)指南。針對(duì)xx年度市專家組督導(dǎo)中存在的問題以及平常工作中發(fā)覺的問題，和楊總一起對(duì)本院護(hù)理活動(dòng)舉行了護(hù)理質(zhì)量控制，使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)性改進(jìn)，但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作和存在的問題

(一)完美和修改了管理體系、制度職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)和平安措施。

1、修改了xx年醫(yī)院護(hù)理管理體系動(dòng)態(tài)暗示圖。按照職稱，年齡、科室分離制定了三個(gè)護(hù)理人員動(dòng)態(tài)表。

2、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施。加強(qiáng)了考核力度，綜合考核與效益工資掛鉤。方案采取單項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合，但是單項(xiàng)考核未能執(zhí)行。

3、完美了婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理常規(guī)。

4、擬定了護(hù)患交流制度和患者對(duì)護(hù)理工作愜意度調(diào)查表，并已經(jīng)例入考核內(nèi)容。

5、制定了臨床護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)措施，已經(jīng)發(fā)放到各臨床科室并要求護(hù)士長(zhǎng)組織科室醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)。

6、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷記下表，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨時(shí)可以用于臨床。

7、按照各科室無菌包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換記下本。

8、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購(gòu)買方案未能購(gòu)買，但要求各科室護(hù)士長(zhǎng)定期組織衰老護(hù)士舉行護(hù)理操作技能的訓(xùn)練和考核。

9、完成了護(hù)理人員的三基理論1次和護(hù)理技術(shù)操作考試4次，業(yè)務(wù)講座10次，業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房各2次，定期綜合考核12次，質(zhì)量分析會(huì)議4次。

二、在工作中愛崗敬業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)、大膽管理。

時(shí)時(shí)把護(hù)理平安放在首位，重視護(hù)理細(xì)節(jié)管理，定期與不定期查房醫(yī)`學(xué)教導(dǎo)網(wǎng)搜集收拾結(jié)合。不管是平常上班還是行政值班都堅(jiān)守崗位，巡察科室，發(fā)覺平安隱患能準(zhǔn)時(shí)消退，有糾紛苗頭能準(zhǔn)時(shí)與病人或者家屬交流，取得他們的相信，平靜不滿心情，防止了糾紛發(fā)生數(shù)起。質(zhì)量考核和質(zhì)量分析以例會(huì)通報(bào)和書面反饋給各科室，并舉行復(fù)查和效果評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退了平安隱患。比如：

1、搶救車和每個(gè)科室救護(hù)車上的救護(hù)物資及救護(hù)藥品是否齊全，放置位置是否固定，是否是最佳的放置位置，失效期標(biāo)示是否惹眼，氧氣袋導(dǎo)管接頭有沒有、接頭是否裸露，看起來很不起眼的一副輸液膠線或者一張輸液貼是否預(yù)備都要一一檢查。

2、下病房發(fā)覺有讓病人或家屬自己放液體的現(xiàn)象時(shí)，馬上把這平安隱患反饋給了護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員，立刻檢查其他科室有沒有類似現(xiàn)象發(fā)生。

3、查到救護(hù)記錄不真切，措辭不精確?????，記錄時(shí)光不精確?????時(shí)立刻給護(hù)士長(zhǎng)和衰老護(hù)士講解怎么書寫危重病人救護(hù)記錄，親手參與科室教學(xué)查房，在每次查房前都要充分預(yù)備，翻閱大量的相關(guān)資料，受到臨床科室護(hù)理人員的認(rèn)可，也擴(kuò)大了自己的學(xué)問面。舉行現(xiàn)場(chǎng)拍照，以充實(shí)護(hù)理部留軟件資料。

4、發(fā)覺無菌包走失和臨床失效期無菌包時(shí)，找不了緣由或者相互有推脫現(xiàn)象時(shí)，立刻按照各科室無軍包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換記下本，防止類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

5、才不久周末行政值班上午接到電話后立刻下科室，把一個(gè)有不滿心情，沒給醫(yī)護(hù)人員打招呼就要上三輪車的病人留了下來，經(jīng)過交流病人馬上繳納住院費(fèi)，并情愿繼續(xù)住院治療，晚飯后轉(zhuǎn)病房時(shí)發(fā)覺包括此病人在內(nèi)有三個(gè)一級(jí)病人支配在離醫(yī)護(hù)辦公室比較遠(yuǎn)的病房里，沒有陪伴床和陪伴椅，這個(gè)一級(jí)病人的陪伴是個(gè)老太婆，假如在病房里守夜，她自己也會(huì)感冒。和這三個(gè)病人的家屬交流了近2個(gè)小時(shí)，耐心回答了病人的不解，取得了病人家屬相信后，叫其他床衰老的家屬相互照應(yīng)這個(gè)病人，要求當(dāng)班護(hù)士加強(qiáng)下子夜巡察，把辦公室電話留給了家屬，確保了我行政值班晚上的平安，消退了糾紛苗頭。

6、給臨床護(hù)士長(zhǎng)溝通了與病人建立良好關(guān)系的重要性和須要性。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑、一句關(guān)懷的話、一個(gè)幾分錢的紙杯的預(yù)備對(duì)建立良好的醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療糾紛起著十分重要的作用。

7、為了防止醫(yī)院感染，在平常的工作中常常監(jiān)督檢查，并責(zé)令整改。比如：一個(gè)科室用普通的膠布替代輸液敷貼，沒有舉行針眼庇護(hù)的現(xiàn)象后，馬上責(zé)令停止使用或者必需舉行針眼庇護(hù)。有的科室做皮試的注射器，用后針頭暴露，彎曲，放在治療抽里，毀形一次性用品的剪刀放在治療桌上，他們沒故意識(shí)到這樣間接污染了我們護(hù)理人員的手和其他物品。手術(shù)室緩沖地帶有污染，不管給多少個(gè)病人給氧都用一個(gè)用了很久，很舊，縫縫補(bǔ)補(bǔ)的醫(yī)學(xué)一次性面罩，個(gè)別科室的氧氣濕化瓶、消毒瓶不定期消毒，對(duì)付檢查。經(jīng)過檢查整改，現(xiàn)在沒有發(fā)生類似現(xiàn)象。

(三)暫時(shí)性任務(wù)

1、在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成了全區(qū)護(hù)士健康體檢、全院護(hù)士資料收集、信息錄入等護(hù)士聯(lián)網(wǎng)管理的注冊(cè)和換發(fā)證工作。

2、流感疫苗注射，乙肝疫苗接種預(yù)備工作，部分健康體檢工作，婦女乳腺癌篩查工作。

3、完成了發(fā)熱門診啟動(dòng)的物資預(yù)備工作，并對(duì)發(fā)熱門診工作人員舉行了洗手技術(shù)、穿脫隔離衣術(shù)訓(xùn)練，甲流感防治學(xué)問的講解，要求他們嫻熟把握。

4、幫助醫(yī)教科、質(zhì)空科、感染科做自己力所能及的事，院辦公室在鄭主任病休和外出辦事時(shí)，只要需要從未推卻。幫助崗位設(shè)置表格設(shè)置和職工信息錄入工作

三、建議(工作決定)

1、修訂綜合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。加大護(hù)理質(zhì)量考核力度：采取單項(xiàng)考核扣款，綜合質(zhì)量考核采取扣分制，90分以下與當(dāng)月效益工資掛鉤。

2、新制定婦產(chǎn)科?？圃u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、及供給室愜意度調(diào)查表。

3、督導(dǎo)各科護(hù)理睬診，護(hù)理疑難病例，死亡病例研究制度的執(zhí)行狀況。

4、科室護(hù)士長(zhǎng)月底把其次個(gè)月的工作方案上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部按照各科工作方案檢查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)查房制度執(zhí)行狀況。

5、護(hù)理缺陷、差錯(cuò)、事故上報(bào)管理制度仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。每個(gè)月護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)浮現(xiàn)的差錯(cuò)舉行分析緣由，總結(jié)教訓(xùn)，舉行整改，避開再次發(fā)生類似差錯(cuò)。

6、購(gòu)買護(hù)理技術(shù)操作托盤，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核。

7、采取地方政策，為了防止對(duì)付檢查，防止發(fā)生醫(yī)院感染，除了打包一次性使用外，將消毒瓶失效期7天改為3天和4天，平鑷罐的失效期7天改為1天，希翼得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

8、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房、業(yè)務(wù)查房、要求全院歇息護(hù)理人員參與，以提高整體素養(yǎng)。

工作崗位沒有輕松與否，惟獨(dú)仔細(xì)不仔細(xì)的區(qū)分，護(hù)理質(zhì)量控制工作看似很輕松，但是阻力大，一段時(shí)光讓我工作心情跌入了低谷，身心健康受到了極大的影響，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持和鼓舞，通過自己調(diào)節(jié)，順當(dāng)度過了這道坎，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，還是一個(gè)身心健康、有飽滿工作熱烈和仔細(xì)負(fù)責(zé)的我。最后我想說：沒有做不到，惟獨(dú)想不到，沒有做不到。

這篇主任護(hù)師年終總結(jié)范文就為大家介紹到這里，希翼對(duì)大家實(shí)用。也祝福大家在新的一年健康歡樂。

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2022主任護(hù)師年終總結(jié)

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增強(qiáng)考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織舉行閉卷考試，要求考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需所有達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織舉行一次規(guī)則制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)舉行研究，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素質(zhì)活動(dòng)，制定訓(xùn)練計(jì)劃及詳細(xì)的實(shí)施方案。

2、支配全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護(hù)士禮儀比賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素質(zhì)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診研究等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情交流溝通等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯(cuò)大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確庇護(hù)理工作平安、有效

(一)繼續(xù)采取護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期舉行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增強(qiáng)出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)選評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月舉行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

護(hù)師年終總結(jié)范文

春花秋實(shí)，寒暑往來，我們將迎接來又一個(gè)春天，春天是美妙的，令人憧憬的，但要走好必需清晰過去的一切是否完善，因此xx年的護(hù)師工作將總結(jié)如下，其閱歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)師人員為提高護(hù)師工作水平而拼搏奮斗。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升相信工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)師人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒有取得執(zhí)業(yè)資歷的護(hù)士舉行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)師質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)師隊(duì)伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請(qǐng)的兩名護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)師人員的呵護(hù)和治療。

二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。

借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)師部及及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完美了護(hù)師缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)師工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)舉行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)心里明了了該干什么，如何干，例會(huì)每月開2～4次;護(hù)師工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每季參與一次;每月舉行檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次;質(zhì)控會(huì)議每季舉行一次;每季召開教學(xué)例會(huì)一次;護(hù)師部每季對(duì)中重度缺陷舉行分析一次;愜意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)師部每季一次，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房每月反饋一次，護(hù)師查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)師問題得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)師工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)師質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)師平安無事故，重度缺陷為零。

三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)師，提升服務(wù)工作。

人性化護(hù)師工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)師人員逐步努力的去專心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到愜意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候;從患者入院到出院健康教導(dǎo)個(gè)貫通始終，對(duì)出院病人舉行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人愜意度始終保持在89%以上，護(hù)師糾紛為零。護(hù)師投訴為零，提升了護(hù)師人員的意識(shí)和交流技巧，并且在護(hù)師查房中也貫通了以人性化的理念去護(hù)師病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)師服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。

四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素養(yǎng)。

醫(yī)院的進(jìn)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才簡(jiǎn)單創(chuàng)新，簡(jiǎn)單出成果，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次;護(hù)師查房每科二次，全院大查房一次;每月護(hù)師技術(shù)考核一次，所有合格率100%;三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次;樂觀開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參與范文資訊網(wǎng)搜集收拾創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，其它項(xiàng)目也初見成效;繼續(xù)再教導(dǎo)考核每季一次，從而提高了全體護(hù)師人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年有三名護(hù)士長(zhǎng)到太原省衛(wèi)生廳參與培訓(xùn)，全體護(hù)士長(zhǎng)參與了護(hù)師部組織的院感和護(hù)師新學(xué)問、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識(shí)和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅(jiān)持以護(hù)師質(zhì)量為主線，提升護(hù)師工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求進(jìn)展這是大家都明了的道理，仔細(xì)實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)整改。臨床科室告訴程序隨時(shí)舉行抽查，晨會(huì)還舉行了三基理論提問，特殊是護(hù)師病歷舉行準(zhǔn)時(shí)檢查，不規(guī)范者準(zhǔn)時(shí)反饋，使護(hù)師病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)師查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)師查房舉行考評(píng)，提巍峨家的樂觀性，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了樂觀的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)師檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)師管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2.護(hù)師人員樂觀進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，常常是被動(dòng)地去做。

3.科研工作是護(hù)師管理的薄弱項(xiàng)目。

4.護(hù)師人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位。

總之在全年工作中，因?yàn)橛性侯I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷以及全體護(hù)師同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)師工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方面有了一定長(zhǎng)進(jìn)，基本達(dá)到了原方案的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%.

護(hù)師技術(shù)合格率達(dá)100%

基礎(chǔ)護(hù)師合格率達(dá)100%

特護(hù)、一級(jí)護(hù)師合格率≥85%護(hù)師文書書寫合格率≥90%

急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

一次性注射器、輸液(血)器焚燒100%

褥瘡發(fā)生次數(shù)0

護(hù)師事故發(fā)生次數(shù)0

2022年，護(hù)師工作將借醫(yī)院評(píng)審之風(fēng)，向一個(gè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化范文資訊網(wǎng)搜集收拾的進(jìn)展軌道，立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高護(hù)師工作質(zhì)量，提高護(hù)師管理能力，提高護(hù)師勞動(dòng)效率，提高護(hù)師工作的落實(shí)力，將護(hù)師工作做好、做細(xì)，做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)師工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展，為等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審達(dá)標(biāo)做到自己的成果。

2022主任護(hù)師年度總結(jié)

本人自年代畢業(yè)于xx衛(wèi)生小學(xué)，護(hù)理專業(yè)，學(xué)制三年，同年分配到xx礦務(wù)局結(jié)防院結(jié)核科，至今已工作了19年，于1998年晉升為護(hù)師，于xx年通過自學(xué)考取了哈醫(yī)大的護(hù)理專業(yè)，并于xx年6月獲省人事廳授予了主管護(hù)師，xx年9月又考入了xx高校護(hù)理專業(yè)，于xx年7月本科畢業(yè)并榮獲學(xué)士學(xué)位。

自參與工作以來，本人向來從事臨床護(hù)理工作，具有扎實(shí)的理論學(xué)問，嫻熟把握了結(jié)核科各項(xiàng)技術(shù)操作及?？谱o(hù)理常規(guī)和表格的書