2022公司安全管理年終總結(jié)3

Word文檔公司安全管理年終總結(jié)3九、平安績(jī)效

在2022年公司平安工作方案中，我們制定了了本年度的平安考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

十、存在的問題

1、個(gè)別員工對(duì)平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安教導(dǎo)力度，使其從思想上重視起平安工作。

2、2022年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

十一、2022年平安工作規(guī)劃

為確保2022年無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成績(jī)，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危急化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

6、推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們?cè)谄桨卜矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了分部各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，取得一定的成效，將來還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，惟獨(dú)起點(diǎn)沒有盡頭，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提高全員的平安意識(shí)和平安防范能力，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和睦平安的企業(yè)管理和文化而努力奮斗

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2022公司平安管理年終總結(jié)1

2022年,公司始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2022年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完美的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的平安生產(chǎn)責(zé)任制舉行修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安教導(dǎo)的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠三級(jí)平安教導(dǎo)，從廠級(jí)的教導(dǎo)宣揚(yáng)國(guó)家的法律規(guī)矩、公司的平安管理規(guī)則制度，到車間級(jí)的車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識(shí)，最后到班組的工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教導(dǎo)。確保新員工入廠三級(jí)平安教導(dǎo)率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，按照上級(jí)文件精神的要求，樂觀參加平安生產(chǎn)比賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工敘述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織平安生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以提高人們的防范能力，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)平安專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資歷證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教導(dǎo)和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、處理問題的能力和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

公司平安管理年終總結(jié)范文

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xx年公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開辟市場(chǎng)的同時(shí)，把預(yù)防為主，平安第一的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，采取全員、全過程、全方位的平安教導(dǎo)與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，幫助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位

xx年，公司在平安工作方面始終保持蘇醒的頭腦，繃緊平安這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也十分重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí)，就作出了平安工作是重點(diǎn)的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親手講平安、問平安、抓平安，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們一定要堅(jiān)定克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要鄭重追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)節(jié)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由

副總經(jīng)理親手負(fù)責(zé)定期對(duì)公司舉行平安檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，催促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對(duì)消防器材舉行了檢驗(yàn)和更換。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。

去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，并采取一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門浮現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)比資歷。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還按照工作性質(zhì)制定了越發(fā)詳細(xì)的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改。

做好平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，消退隱患，阻塞漏洞，是確保平安最有效的辦法。xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對(duì)平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)定不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場(chǎng)，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都舉行了多次的自查自糾，對(duì)質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在8月28日對(duì)地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)光內(nèi)對(duì)地下室的雜物舉行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們?cè)谧テ桨补ぷ髦?，始終堅(jiān)持以人為本的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安守衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識(shí)和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部采取全員化的平安宣揚(yáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)年度方案，每年對(duì)公司各部門各崗位分期舉行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工舉行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對(duì)保安人員舉行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和對(duì)付突發(fā)大事的能力。通過這些方式，使全體員工從要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安、我會(huì)平安，牢固樹立平安生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。

五、存在問題

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、艱難的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的平安工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求，不斷修訂和完美平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。六、2022年平安工作支配

1、公司各部門要按照年初提出的創(chuàng)建和睦公司的總體要求，把平安工作作為公司進(jìn)展的頭等事件來抓，要根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，形成全員動(dòng)手、綜合治理的基本格局；要高度重視平安工作，必需牢固樹立平安第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完美平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，采取一票拒絕制。

3、要強(qiáng)化員工平安教導(dǎo)培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置能力；要通過教導(dǎo)培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得越發(fā)扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)則制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故毀滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久細(xì)致的工作，必需持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。今后，我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)趕緊、抓細(xì)，不斷制造新的業(yè)績(jī)，使公司的平安工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，樂觀開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航

公司管理年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)受了無數(shù)崎嶇，也學(xué)到了無數(shù)東西，班組也向來在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)則制度自己必需帶頭做好。而自己卻向來在個(gè)人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，因?yàn)檫^于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)大事，而有挑選性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依然收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的平安防護(hù)工作。

第二是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、興趣、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)當(dāng)分離予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，誠摯的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的相信，讓他(她)體味到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。固然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才干稱之為優(yōu)秀的管理者。

由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)時(shí)的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及衰老員工的夜班任意離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的知識(shí)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽量和魄力。