2022公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)及下半年計(jì)劃

Word文檔公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)及下半年計(jì)劃當(dāng)工作舉行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，絕對(duì)成果，找出問(wèn)題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。我預(yù)備了以下內(nèi)容，供大家參考!

2022年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作碰到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和樂(lè)觀協(xié)作下，我們逐步走出逆境，各項(xiàng)工作開(kāi)頭正?；Ｎ覀冐?cái)務(wù)部按照領(lǐng)導(dǎo)班子的工作看法，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作樂(lè)觀性和工作能動(dòng)性，細(xì)心支配，通力合作，基本完成了2022年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成果?，F(xiàn)將2022年財(cái)務(wù)部工作狀況詳細(xì)總結(jié)與2022工作方案如下：

一、仔細(xì)細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是仔細(xì)、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作認(rèn)真、仔細(xì)、無(wú)差錯(cuò)。

二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求準(zhǔn)時(shí)舉行會(huì)計(jì)檔案的收拾、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是樂(lè)觀與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)待政策，為公司節(jié)省每一分資金，制造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持公司工作一盤(pán)棋，樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的進(jìn)展做出我們應(yīng)盡的努力。

二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本方案，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

我們財(cái)務(wù)部按照公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本方案，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫通于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)省的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的辦法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司制造價(jià)值。

三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模

為了保證有限的資金能滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，先急后緩。

另一方面，按照公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，挑選相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序舉行，今年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目方案投資xx億目前已投資xxx元已預(yù)收房款近xxxx萬(wàn)元本年貸款xxxx萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)光必需準(zhǔn)時(shí)，做到數(shù)據(jù)精確?????、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者舉行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、實(shí)用的信息。

五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

雖然我們財(cái)務(wù)部惟獨(dú)4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而仔細(xì)做好工作。同時(shí)要求他們舉行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出決定。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作

搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立以人為本的管理理念，仔細(xì)聽(tīng)取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作進(jìn)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實(shí)，提高自己的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性，團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的一般一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的愜意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

七、2022年的工作決定

2022年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、支持、協(xié)作下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮囫圇財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，克服實(shí)際工作中浮現(xiàn)的詳細(xì)困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷(xiāo)工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)舉行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作仔細(xì)、認(rèn)真，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保精確?????無(wú)誤。

2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。

3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，準(zhǔn)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。協(xié)作公司舉行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)交流、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)交流，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的狀況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司進(jìn)展與建設(shè)資金的需求。

5、繼續(xù)舉行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的狀況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)矩的學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)方法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能和職業(yè)推斷能力，以便更好的適應(yīng)公司進(jìn)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

6、繼續(xù)制定和完美各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完美公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

2022年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成果，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

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財(cái)務(wù)部門(mén)上半年總結(jié)及下半年方案資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2022年上半年總結(jié)

及下半年工作方案

第一部分上半年重點(diǎn)工作完成狀況

一、

1、開(kāi)立銀行基本戶(hù)、收款專(zhuān)用戶(hù)，為滿(mǎn)足事業(yè)部自立核算需要，采納虛擬子賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行功能；

2、建立資金管理模式，執(zhí)行月資金方案管理；

3、與建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機(jī)構(gòu)商談授信計(jì)劃，為母子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展做好資金預(yù)備。

二、會(huì)計(jì)核算

1、結(jié)合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項(xiàng)目部）和相關(guān)管理（內(nèi)部賬戶(hù)、自立核算、高新企業(yè)接軌）預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會(huì)計(jì)核算體系；

2、建立報(bào)表系統(tǒng)，向股份公司準(zhǔn)時(shí)、精確?????報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)告表；

3、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，按事項(xiàng)調(diào)節(jié)工程討論院，并起草工程討論院經(jīng)費(fèi)撥付的請(qǐng)示，將經(jīng)費(fèi)撥付延伸到6月底；

4、根據(jù)集團(tuán)上市募集資金管理要求，報(bào)送科技公司注冊(cè)資金使用方案，每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金使用報(bào)告。

三、稅務(wù)管理

1、完成河?xùn)|國(guó)、地稅開(kāi)業(yè)記下工作，完成增值稅普通納稅人認(rèn)定；

2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開(kāi)票系統(tǒng)申辦，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)開(kāi)票需求；

3、按月準(zhǔn)時(shí)申報(bào)并按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

四、產(chǎn)權(quán)管理

1、編制子公司設(shè)立流程操作時(shí)光表，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估程序；

2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺(tái)賬模板，協(xié)作綜合管理部完美資產(chǎn)驗(yàn)收記下手續(xù)；

3、收拾科技公司產(chǎn)權(quán)記下資料，報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)記下；

4、參加地?zé)犴?xiàng)目、光伏板清掃項(xiàng)目可研分析。

五、財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算，預(yù)計(jì)6月末定稿上報(bào)審批，確定2022年科技公司全口徑預(yù)算。

其次部分下半年面臨的形勢(shì)及主要舉措

按照科技進(jìn)展公司的進(jìn)展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門(mén)及3個(gè)事業(yè)部，結(jié)合5項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)可能間續(xù)成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門(mén)管理深度及廣度已超越自立公司的財(cái)務(wù)職能，在基本職能外增強(qiáng)投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報(bào)表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。

整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)章、提供資金保障、助力決策分析、管控運(yùn)營(yíng)流程、追求財(cái)務(wù)價(jià)值

工作目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達(dá)成能力，支撐健康運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)

重點(diǎn)工作舉措：

一、制度體系建設(shè)

兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)章：

第一層：重事件項(xiàng)執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求，匯編集團(tuán)專(zhuān)業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行；

其次層：普通事項(xiàng)科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。按照子公司及項(xiàng)目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照?qǐng)?zhí)行；

第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求，細(xì)化自身管理要求。

二、資金管理

1、按照集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、有用性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；

2、按照母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的推斷、融資方式的靈便調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費(fèi)用最優(yōu)化；

3、采取資金預(yù)算管理，堅(jiān)持以收定支的管理原則，按月資金方案控制母子公司資金使用，嚴(yán)格流程管理保證資金平安；

4、對(duì)母子公司銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更、注銷(xiāo)舉行統(tǒng)一管理；

5、根據(jù)集團(tuán)資金管理要求，按時(shí)完成資金快報(bào)的匯總、上報(bào)。

三、會(huì)計(jì)核算

1、著力做好總部財(cái)務(wù)日常核算工作，財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財(cái)務(wù)快報(bào)，做好各季度報(bào)表編報(bào)工作；

2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)子公司上報(bào)的報(bào)表舉行檢查；

3、與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部樂(lè)觀交流連接工程討論院的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過(guò)度；

4、編制母子公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表，合并預(yù)算及合并財(cái)務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司進(jìn)展、子公司數(shù)量增強(qiáng)而增強(qiáng)；

5、及早啟動(dòng)2022年預(yù)決算布置和年報(bào)審計(jì)工作，為明年運(yùn)營(yíng)管控做好預(yù)備。

四、稅務(wù)管理

1、討論母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)舉行稅務(wù)模式設(shè)計(jì)，達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化；

2、結(jié)合營(yíng)改增政策調(diào)節(jié)，編制資料舉行培訓(xùn)宣貫；

3、樂(lè)觀參加母子公司重事件項(xiàng)涉稅計(jì)劃設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問(wèn)題；

4、按稅務(wù)規(guī)定按時(shí)申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅款；

5、搜集、收拾稅務(wù)文件、節(jié)省案例，舉行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持財(cái)稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)省。

五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理

1、對(duì)接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評(píng)估管理、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續(xù)；

2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管報(bào)告體系，對(duì)子公司重大監(jiān)管事項(xiàng)、重要績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)情況、三會(huì)決議、資金分析、風(fēng)險(xiǎn)等舉行披露；

3、參加投資項(xiàng)目分析論證，審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，加強(qiáng)資金投放控制，強(qiáng)化投資收益管理，確保資金回籠；

4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺(tái)賬內(nèi)容，做好賬實(shí)核對(duì)。

六、財(cái)務(wù)管理

1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開(kāi)展預(yù)算管理頂層設(shè)計(jì)，母子公司按模板編制年度預(yù)算報(bào)表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍，落實(shí)考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行；

2、開(kāi)展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析工作，按季度對(duì)所屬單位預(yù)算完成狀況舉行分析評(píng)價(jià)；

3、針對(duì)核算中反映的問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達(dá)到會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合；

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理方法，按照?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)舉行同業(yè)對(duì)照，從而提高企業(yè)管理水平；

5、規(guī)范業(yè)務(wù)款待費(fèi)管控，制定完美的業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費(fèi)預(yù)算控制，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)支出不高于國(guó)資委規(guī)定水平。

七、系統(tǒng)人員管理

1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的聘請(qǐng)、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等；

2、幫助子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。

以上是《財(cái)務(wù)部門(mén)上半年總結(jié)及下半年方案》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于管理、資金、公司、母子公司、預(yù)算、要求、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，覺(jué)得好就按（CTRL+D）保藏下。

公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)暖和的大家庭學(xué)到了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)……受人之托，終人之事我做到了。展望將來(lái),我對(duì)公司的進(jìn)展和今后的工作彌漫了信念和希翼,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來(lái)的狀況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越學(xué)問(wèn)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與交流能力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段；

xx年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作閱歷、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的狀況下，我幸運(yùn)的加入了金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)管理團(tuán)隊(duì)，看似容易的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)頭。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與專(zhuān)業(yè)人之間的距離?？蛻?hù)電話的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與交流能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了事件化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)十分被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的交流能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的交流也十分重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的交流也很重要，惟獨(dú)交流好了，才干提高工作效率，削減不須要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷；另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐盛學(xué)問(wèn)把握技巧。

勤能補(bǔ)拙，由于當(dāng)初住在項(xiàng)目，方便用下班后的時(shí)光總結(jié)完美自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際狀況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下各項(xiàng)流程得到了快速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)舉行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次階段（xx年—xx年）：進(jìn)展階段：

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作閱歷的堆積，同時(shí)也豐盛了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，由于新招的財(cái)務(wù)助理是我，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作閱歷收拾成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)光的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的友愛(ài)的villa管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀協(xié)作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)。

第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段：

xx年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和精心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)帳盤(pán)庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表；每月末做好銀行對(duì)帳工作，準(zhǔn)時(shí)編制銀行余額調(diào)整表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作；工資的發(fā)放更是需要精心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，由于日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證準(zhǔn)時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，因?yàn)楫?dāng)初管理處財(cái)務(wù)人員流淌較大，面向新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。

xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并把握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高快速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)時(shí)并動(dòng)態(tài)地把握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)情況，發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)節(jié)，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及友愛(ài)的villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作。

二、、主要閱歷和收獲：

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)光里，堆積了許多工作閱歷，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作閱歷，同時(shí)也取得了一定的成果，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

（一）惟獨(dú)擺正自己的位置，下功夫認(rèn)識(shí)基本業(yè)務(wù)，才干盡快適應(yīng)新的工作崗位；

（二）惟獨(dú)主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

（三）惟獨(dú)堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)理財(cái)管賬，才干履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；

（四）惟獨(dú)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好；

（五）惟獨(dú)保持心態(tài)平和，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，才干不斷提高、取得長(zhǎng)進(jìn)。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)配合。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)頭。我喜愛(ài)?我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新鮮，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、以預(yù)算為依據(jù)，樂(lè)觀控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的交流，提倡效益優(yōu)先，注意現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)光價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完美事前方案、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，削減壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

3、樂(lè)觀參預(yù)，協(xié)作管理處開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予批判指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作閱歷；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌進(jìn)展而努力奮斗。

其理念是為網(wǎng)民建筑一個(gè)健康的上網(wǎng)綠色通道。dd01網(wǎng)址導(dǎo)航通過(guò)程序與人工雙重篩選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址，舉行分類(lèi)收錄，并讓全部網(wǎng)民共同參加建設(shè)并舉行相應(yīng)監(jiān)督，對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址宣傳推廣，對(duì)不良網(wǎng)址檢舉曝光，在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時(shí)杜絕不良信息的傳揚(yáng)。除了便利網(wǎng)友們迅速找到自已需要的網(wǎng)站，不用去記太多復(fù)雜的網(wǎng)址之外；dd01還提供日歷、天氣預(yù)告、字典查詢(xún)、英文翻譯、網(wǎng)址保藏夾、在線記事本、網(wǎng)上購(gòu)物導(dǎo)航等共性功能。秉承著健康綠色的理念，dd01不會(huì)放置任何不雅的鏈接或廣告，尤其適合同學(xué)、教導(dǎo)行業(yè)和在職人士使用。假如您正在尋覓一個(gè)清爽綠色的導(dǎo)航網(wǎng)站，那么dd01肯定是您抱負(fù)的挑選，趕快試試吧。

公司財(cái)務(wù)部工作年終總結(jié)

總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者所有完成后舉行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而絕對(duì)成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些邏輯性熟悉。以下是我為大家預(yù)備的公司財(cái)務(wù)部工作年終總結(jié)，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

20XX年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。遺憾完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地協(xié)作了公司的中心工作。

一、真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和記下工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫磁e行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員一致嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)光，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部向來(lái)人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部天天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最繁重的工作，一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量向來(lái)很大，尤其是在X月至XX月收繳銷(xiāo)售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有浮現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)X億XXXX萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)終于都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用完自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)XXXXX張，處理睬計(jì)憑證XXXX張，精確?????無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)則制度。為完美公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并遺憾完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如血液對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增強(qiáng)。尤其在X-X月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部按照工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了X月份開(kāi)頭的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順當(dāng)舉行，準(zhǔn)時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資X。X億元，償還到期貸款XXXX萬(wàn)元。資金的勝利運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司aaa資信企業(yè)的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，向來(lái)有多家銀行向公司舉行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到堆積企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月—X月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款XXXX萬(wàn)元。期間收集、收拾了大量資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

因?yàn)槎麻L(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至XX月XX日，門(mén)店銷(xiāo)售：XXX個(gè)、住房銷(xiāo)售XXX個(gè)，成交率XX。XX%，成交額XXXXX萬(wàn)元，實(shí)收房款XXXX萬(wàn)元，尚有未收房款XXXX萬(wàn)元，資金回收率為XX。XX%；預(yù)定門(mén)店XX套，收取定金XXX萬(wàn)元。出租自有門(mén)店XX套，收取定金XX萬(wàn)元，出租率XX。XX%。在這X個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至XX月XX日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款XXXX萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。的確取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)眼即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有無(wú)數(shù)應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時(shí)精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較任意；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是XXXX年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思量和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思量和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長(zhǎng)進(jìn)，與公司共同成長(zhǎng)。

篇二：

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收規(guī)矩，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，舉行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員向來(lái)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收規(guī)矩、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律規(guī)矩，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手舉行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、選購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均按照實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足舉行了改進(jìn)和完美。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購(gòu)訂單和特別選購(gòu)訂單，規(guī)范一般選購(gòu)業(yè)務(wù)和特別選購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)舉行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

按照集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)舉行了分解，制訂了成本核算計(jì)劃，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，舉行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室舉行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，