2022土建工程師工作總結(jié)4篇

Word文檔土建工程師工作總結(jié)4篇今年是我成為上班族以來的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，我已徹低融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了無數(shù)，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就XX年的狀況作工作總結(jié)如下：

一、詳細(xì)工作狀況：

1、一、二期工程施工資料收拾及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料收拾交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料所有經(jīng)由我手收拾完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的收拾工作。交房后因?yàn)橘Y料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新收拾，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)光，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新收拾完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。因?yàn)轭A(yù)備充沛，二期的景觀、綠化工作舉行的很順當(dāng)。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)槊缒疽?guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的棘手，終于，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格所有核查到位。終于順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是XX年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算c組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不積極后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我迅速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，終于滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛勞，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后因?yàn)楣こ绦枰啻渭影嗉狱c(diǎn)工作。后期因?yàn)檠b點(diǎn)公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。終于順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的思量，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受傷害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依賴集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有無數(shù)不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太精心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注重克服。

20xx年，對(duì)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)的一年，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思量。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

土建工程師工作總結(jié)2022土建工程師工作總結(jié)（2）進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步計(jì)劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對(duì)20xx年的天氣舉行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時(shí)節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時(shí)節(jié)的施工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過程中，因?yàn)閷?duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的交流，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

認(rèn)識(shí)合同。并對(duì)合同舉行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思量的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希翼公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

土建工程師工作總結(jié)范文2022土建工程師工作總結(jié)（3）土建工程師工作總結(jié)(一)

我于XX年11月19日進(jìn)入項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的了解。通過了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)懷支持下，我個(gè)人在XX年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)問上取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)?，F(xiàn)公司，項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，仔細(xì)地完成了XX年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)XX年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)。

一、XX年的主要工作完成狀況

1、由云南省承建的，一期還建房于XX年1月13日完成終驗(yàn)工作。

2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完?duì)顩r，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順當(dāng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，根據(jù)目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度方案目標(biāo)。

二、各階段的控制管理

1、認(rèn)識(shí)，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)狀況舉行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，并通過以往的施工閱歷，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了牢靠的依據(jù)。

2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不須要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)約成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同幫助對(duì)施工圖仔細(xì)討論，對(duì)于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)

以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞舉行相應(yīng)調(diào)節(jié)，避開了后續(xù)水電、暖通施工中管線交錯(cuò)所造成的損失。

三、進(jìn)度控制

為了工程的正常舉行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)舉行在項(xiàng)目施工過程中未因其緣由而影響施工進(jìn)度。為了囫圇工程有序舉行，要求施工單位編制施工進(jìn)度方案并仔細(xì)審定施工單位編制的施工進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與方案偏離時(shí)，準(zhǔn)時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位舉行協(xié)調(diào)，碰到技術(shù)問題準(zhǔn)時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系舉行處理，決不因工程施工技術(shù)角度緣由影響整體的施工進(jìn)度。

四、質(zhì)量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范舉行質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程舉行檢查，發(fā)覺問題要求總包單位準(zhǔn)時(shí)舉行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量狀況的把握和控制。

3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，舉行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)則制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。樂觀參加公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增加自我的榮譽(yù)感、驕傲感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素養(yǎng)。筑龍網(wǎng)是中國(guó)建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面學(xué)問，我樂觀參加其中，免費(fèi)分享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中碰到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上舉行探討更好的處理了工作中碰到的一些問題。

3、團(tuán)結(jié)全都，分工明確，重點(diǎn)突出，密切配合。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米，時(shí)光緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外配合工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的問題，樂觀與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師舉行商議并舉行相應(yīng)處理。

六、存在的不足以及改進(jìn)措施

XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，

但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平常不定期的檢查發(fā)覺了各方面的閱歷，有勝利的閱歷也有失敗的教訓(xùn)，這里舉行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、交流能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，因?yàn)閷?duì)其他專業(yè)不太認(rèn)識(shí)，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的交流，通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性，在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，因?yàn)槿狈Ψ桨感裕ぷ髂康牟粔蛎鞔_，主次沖突不清，在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，加強(qiáng)工作目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它學(xué)問還熟悉不夠，特殊法律規(guī)矩，限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用盡全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性，管理好工程。

5、工作過程中對(duì)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)碰到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

七、對(duì)XX年的工作展望

XX年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲十分多。特殊是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望將來，200XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有無數(shù)不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)學(xué)問水平還有待于提高，我將在以后的工作中越發(fā)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)學(xué)問水平，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益。

土建工程師工作總結(jié)(二)

一、工作內(nèi)容

本人自XX年3月入司以來，向來在鼓樓?新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。XX年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過催促施工單位，優(yōu)化施工計(jì)劃，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3#a樓、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、平安文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位舉行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn);我的學(xué)問還存在無數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。

最新土建工程師年終工作總結(jié)2022土建工程師工作總結(jié)（4）時(shí)光過得飛速，XX年在我們的勞碌中悄然而逝。在XX年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和配合下，經(jīng)我部與公司監(jiān)理部及項(xiàng)目部密切協(xié)作，較好的完成了XX年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部XX年工作總結(jié)如下:

一、XX年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

新家園工程總計(jì)十一棟樓，因?yàn)楦鞣N緣由20年開工建設(shè)五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度方案已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

按照新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分離辦理前期的開工手續(xù)，截止20年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次交流基本通過，因?yàn)槭┕り?duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對(duì)溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

樂觀協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)舉行控制。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制狀況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范舉行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有浮現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)光。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，常常舉行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)舉行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)節(jié)方案，保證進(jìn)度方案終于實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不須要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員交流并取得全都看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則浮現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

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土建工程師技術(shù)總結(jié)

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希翼對(duì)您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過催促施工單位，優(yōu)化施工計(jì)劃，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù)；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位舉行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；我的學(xué)問還存在無數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升的工作能力。

總結(jié)人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級(jí)職稱工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來，先后參與以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國(guó)際城（二期）、城市花園（一期）、世紀(jì)城、2022年2月至今辦公大樓工程項(xiàng)目部。

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我向來以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得牢固，而且好多知識(shí)更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時(shí)光里，我向來在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人謙虛請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識(shí)很大，向來覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，惟獨(dú)不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和樂觀性，帶動(dòng)其他組員的工作樂觀性，充分起到鯰魚效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)覺有無數(shù)窩工、材料鋪張、對(duì)付突發(fā)的大事不準(zhǔn)時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計(jì)劃設(shè)計(jì)上都有準(zhǔn)備計(jì)劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計(jì)劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時(shí)，因?yàn)楣て诘木売?，我們片面的?qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負(fù)，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動(dòng)樂觀性。

2、學(xué)問的更新要有前瞻性，因?yàn)榻鼛啄杲ㄔ旃こ痰囊?guī)范化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都長(zhǎng)進(jìn)的很快，必需全方位的跟上時(shí)代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒有一整套的閱歷總結(jié)成績(jī)，這些是以后的工作中必需要強(qiáng)化的，將自己的閱歷仔細(xì)總結(jié)，從各個(gè)方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。

對(duì)于我來說每一天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思量。通過自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過不斷的實(shí)踐開闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的改變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動(dòng)，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有須要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢(shì)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則

我于2022年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)比相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，具體了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度方案及實(shí)際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了無數(shù)，經(jīng)受了無數(shù)，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了無數(shù)。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)所有按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于2022年1月10日前所有完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?022年3月15日前所有完成確保交房的順當(dāng)舉行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b點(diǎn)階段舉行，裝點(diǎn)階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不須要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)所有完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2022年3月前所有整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2022年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作辦法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠樂觀，無數(shù)時(shí)候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏方案性，在負(fù)責(zé)自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，因?yàn)樽陨硖崆皼]有方案好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制定工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成2022年目標(biāo)方案的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

2022年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必需針對(duì)這類問題對(duì)施工單位舉行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當(dāng)常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。其中要特殊強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在

舉行調(diào)查討論時(shí)，對(duì)于工地浮現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

按照公司要求，在2022年3月15日前必需完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，及是否根據(jù)方案節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有根據(jù)進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其緣由并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對(duì)工地有深化的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過程中浮現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)舉行交流和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化計(jì)劃，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不須要的鋪張。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)合同的同時(shí)，對(duì)合同舉行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是篇好范文參考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、單位，看完假如覺得實(shí)用請(qǐng)記得（CTRL+D）保藏。

土建工程師個(gè)人總結(jié)

姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門：項(xiàng)目工程部崗位：土建工程師職級(jí)：部長(zhǎng)

正文：

一、員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)舉行排列。

時(shí)光

重點(diǎn)工作

核心績(jī)效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)相關(guān)工作流程。

2、理解淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。

3、實(shí)施該項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。

融入蘇寧，把握流程，理解圖紙，單位確定。

XX．6．2—6．21

1、淮安項(xiàng)目暫時(shí)施工用水的接通，

2、場(chǎng)地出土（原始標(biāo)高降50cm），

3、15cm厚砼環(huán)形道路場(chǎng)地硬化，

4.暫時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

XX．6．21—7．10

1、實(shí)施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測(cè)量定位的驗(yàn)收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收—兩次清孔成績(jī)檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

工程試樁

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測(cè)，其中3根抗壓樁靜載檢測(cè)，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會(huì)，打算二次抗壓試樁的施工，增強(qiáng)后注漿工藝。

工程試樁檢測(cè)

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，[emailprotected]@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)24m左右。

2、9月6日暫時(shí)施工用電接通（網(wǎng)電），幫助完成之前的計(jì)劃報(bào)審、設(shè)計(jì)交流、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)頂管的質(zhì)量控制等。

基坑支護(hù)樁施工

暫時(shí)用電的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)光、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

XX．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(cè)（方案開頭及完成時(shí)光）

二次試樁檢測(cè)

XX．10．31—XX．1．25

實(shí)施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。XX.1.25為方案完成時(shí)光。

工程樁（抗拔樁）施工

XX．6．2—XX．1．25

舉行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報(bào)、聯(lián)系、交流工作。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對(duì)全年的核心績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成狀況舉行總結(jié)分析。

本人XX年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項(xiàng)目部?jī)蓧K?，F(xiàn)總結(jié)分析如下：

總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作辦法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參與公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感觸到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。

2、認(rèn)識(shí)南京清江廣場(chǎng)項(xiàng)目圖紙，并提出看圖看法。批閱淮安蘇寧電器廣場(chǎng)整體項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并收拾其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會(huì)審做好預(yù)備。按照淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，收拾出基坑監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計(jì)表。

3、幫助完成淮安蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測(cè)（總部工程管理中心）、樁基檢測(cè)、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項(xiàng)目部）等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，幫助前期部門舉行暫時(shí)水電辦理和各項(xiàng)建設(shè)報(bào)建的跟進(jìn)；完成各單位考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的協(xié)調(diào)事宜。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程部

1、基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。本人樂觀主動(dòng)開展工作，對(duì)施工單位實(shí)行了既要管理和控制又要協(xié)助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場(chǎng)至6月20日，短短的18天的時(shí)光內(nèi)，就完成了暫時(shí)施工用水的接通，場(chǎng)地的出土和砼硬化，暫時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺(tái)樁機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和調(diào)試工作。同時(shí)在總部和分公司項(xiàng)目部的支持、組織下，舉行了場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下須要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及檢測(cè)的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分離為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人一起對(duì)每道工序舉行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人樂觀組織淮安市建造工程檢測(cè)中心進(jìn)場(chǎng)實(shí)施試樁的質(zhì)量檢測(cè)。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對(duì)靜載檢測(cè)場(chǎng)地的平整、碎磚壓實(shí)，檢測(cè)過程中的配重的進(jìn)場(chǎng)，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的平安管理等。針對(duì)抗壓樁靜載檢測(cè)結(jié)果打不到設(shè)計(jì)的承載值，樂觀通過項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組及施工單位、檢測(cè)單位召開技術(shù)分析會(huì)，并形成相應(yīng)的看法。為總部的技術(shù)分析會(huì)打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方看法，針對(duì)抗壓樁部分實(shí)行重新試樁的施工，增強(qiáng)后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面舉行控制，目前正舉行二次檢測(cè)的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，方案11月底完成檢測(cè)。

3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。根據(jù)置業(yè)總部一級(jí)方案該部分的施工總工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支護(hù)樁的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實(shí)際完成工期為146天，滯后46天。主要緣由1.暫時(shí)用電接通時(shí)光為9月6日，之前均采納發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺(tái)機(jī)械舉行支付樁的施工，與原方案10臺(tái)有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場(chǎng)地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.暫時(shí)用電接通后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)滯后，江西機(jī)械從南京至連云港項(xiàng)目，再至淮安項(xiàng)目，發(fā)生了二次進(jìn)場(chǎng)，二次組裝，耽擱1個(gè)多月的時(shí)光。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項(xiàng)目部依舊加強(qiáng)項(xiàng)目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測(cè)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項(xiàng)目部在征得置業(yè)總部的同意，先舉行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)談判。XX.10.31舉行了工程樁的試打，方案今年完成所有抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項(xiàng)目部加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的交流，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和制造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將所有暫時(shí)用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，方案投入10臺(tái)機(jī)械。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制和資料管理。本人按照公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況創(chuàng)建了22個(gè)工程資料臺(tái)帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清楚的歸檔，并舉行記下、便于查詢和調(diào)用。在項(xiàng)目部資料員到崗后，本人樂觀賦予傳、幫、帶，使得在較短的時(shí)光內(nèi)上手，自立開展工作。本人在工作中也注意用落實(shí)于書面文字的形式舉行項(xiàng)目管理，本人天天的工作均根據(jù)公司的要求做好施工日記。同時(shí)幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報(bào)、聯(lián)系和交流，使得項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個(gè)指導(dǎo)性看法及精神在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參與了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會(huì)議（周三）,每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安文明大檢查（周四），每周監(jiān)理例會(huì)（周五），以及每月28日的月度質(zhì)量、平安、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。

下一步的工作思路：

在淮安分公司項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和平安；做好設(shè)計(jì)院、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和樂觀性，團(tuán)結(jié)同事，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，為囫圇淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。

下一步的工作方案：

XX．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測(cè)，盡快實(shí)施工程樁的設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。

XX．10．31—XX．1．25（方案完成時(shí)光）完成工程樁的施工（抗拔樁）

XX方案完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)：

今年必需完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖制造條件。

土建工程師工作總結(jié)

篇一：土建工程師2022個(gè)人年終總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

工程管理中心工程部

2022年12月8日

述職人：XXX

個(gè)人年終工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希翼更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很勞碌但是很充實(shí)。2022年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感自豪和驕傲；在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的進(jìn)展勢(shì)頭，取得了不錯(cuò)的成果；在此同時(shí)也感觸到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我十分感激公司給予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會(huì)，仔細(xì)努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)覺：施工單位整體素養(yǎng)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完美；后期裸露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，快速的

融入團(tuán)隊(duì)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時(shí)光內(nèi)認(rèn)識(shí)施工圖紙和施工計(jì)劃，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時(shí)認(rèn)識(shí)公司制度，樂觀參加工程部制度的建立及完美工作；在此期間主要參與完成了以下分項(xiàng)工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；4、組織協(xié)調(diào)協(xié)作A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收；5、協(xié)作A區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對(duì)主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對(duì)已完工成品的做好實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，對(duì)工程質(zhì)量做到真切有效，對(duì)普通問題，立刻催促整改；對(duì)嚴(yán)峻問題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時(shí)樂觀參加B區(qū)技術(shù)、平安、文明施工管控工作。過程中做到對(duì)工程質(zhì)量采取目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，以牢靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會(huì)議以增加施工單位質(zhì)量意識(shí)，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的樂觀性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制，

先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭(zhēng)質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向進(jìn)展。

反思自己這段時(shí)光的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成果，但是我自知離公司對(duì)質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí)，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好囫圇工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，因?yàn)橘|(zhì)量建設(shè)貫通囫圇項(xiàng)目始終，要明了到了什么時(shí)光段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）3、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會(huì)議中涉及的行動(dòng)方案及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)狀況。開會(huì)確定的事情落實(shí)到每個(gè)人，每件事，到詳細(xì)時(shí)光段。4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì)、成控、營(yíng)銷等部門舉行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。5、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責(zé)任到人）

6、催促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的）7、持續(xù)做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使囫圇工程處于受控狀態(tài)。8、隨二期開工建設(shè)，樂觀提前參加管理。

在工作的過程中，我顯然的感觸到專業(yè)學(xué)問面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，方案參與一級(jí)造價(jià)師的學(xué)習(xí)考試，努力增強(qiáng)學(xué)問面，爭(zhēng)作做全能型的人才。

幾點(diǎn)建議：

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的連接，B區(qū)多次因設(shè)計(jì)緣由導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

2、建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包舉行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避開總包與分包互不協(xié)作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對(duì)太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全員參加質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)心和支持，感謝你們讓我能有這個(gè)機(jī)會(huì)與太升一同成長(zhǎng)！

述職人：XXX

2022年12月8日

篇二：土建工程師2022年度員工工作總結(jié)

2022年度工作總結(jié)

單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門：-XXXXXXXX-崗位：-土建工程師-姓名：--

一、2022年工作總結(jié)

1、入職時(shí)光：2022年5月8日

2、工作職責(zé)：

（1）、在工程部副總和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)市場(chǎng)、停車樓、高層的基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝點(diǎn)裝修等分部分項(xiàng)工程和代建市政道路專業(yè)技術(shù)管理工作。

（2）、按照合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督各單體和代建市政道路的施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）、按照公司要求，嚴(yán)格監(jiān)督控制各單體工程的施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)工作，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）、依據(jù)公司制定的各級(jí)節(jié)點(diǎn)方案，對(duì)方案舉行分解后落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程進(jìn)度存在的偏差，并協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)，并符合公司的總體方案要求。

（5）、解決X地塊和代建市政道路在施工過程中的設(shè)計(jì)、施工問題以及涉外關(guān)系。

（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、2022年度主要工作：

?X地塊專業(yè)市場(chǎng)（52棟）、停車樓、高層

（1）、參與X地塊分管樓棟的分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，并催促施工單位對(duì)驗(yàn)收過程中提出的問題舉行整改，并檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄；

（2）、組織和參加監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)舉行定期（每周、每月）的平安文明施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、高處作業(yè)、施工用電、消防設(shè)備的配備、儲(chǔ)存、使用、揚(yáng)塵防治措施的落實(shí)等舉行檢查；

（3）、協(xié)作做好對(duì)施工單位上報(bào)的經(jīng)濟(jì)簽證單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、工程聯(lián)系單、施工計(jì)劃等審核及上報(bào)工作；準(zhǔn)時(shí)組織成本部對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單舉行數(shù)量的核定，并簽署原始測(cè)量單；準(zhǔn)時(shí)將施工單位反映的設(shè)計(jì)上的問題反饋給設(shè)計(jì)單位，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位的回復(fù)進(jìn)度和質(zhì)量；審核上報(bào)的施工計(jì)劃，發(fā)覺不合理的地方準(zhǔn)時(shí)要求施工單位舉行修改；

（4）、對(duì)設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)聯(lián)系單舉行審核，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)工程師指令單，準(zhǔn)時(shí)組織成本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證舉行現(xiàn)場(chǎng)核定；

（5）、按要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量制度，并對(duì)測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求施工單位舉行整改，并制定整改措施；

（6）、按照合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，舉行材料取樣及封存，催促監(jiān)理單位建立和完美材料及設(shè)備臺(tái)帳；

（7）、每周統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度方案舉行對(duì)照，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并舉行協(xié)調(diào)，同時(shí)將問題反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；

（8）、準(zhǔn)時(shí)參與公司、部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好相關(guān)記錄；參與各類會(huì)議并準(zhǔn)時(shí)的收拾會(huì)議紀(jì)要舉行共享；

（9）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

?市政代建道路

（1）、在工程部副總的領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案舉行比對(duì)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，并準(zhǔn)時(shí)反饋；

（2）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)覺的質(zhì)量、平安及文明施工存在的問題準(zhǔn)時(shí)催促施工單位舉行整改；催促做好現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治和渣土外運(yùn)的道路清掃及灑水除塵工作；

（3）、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專業(yè)配套施工單位之間的關(guān)系，協(xié)作做好市政道路紅線內(nèi)外的地下、地上障礙

物的清除及庇護(hù)措施。

二、2022年取得的成果

1、取得的成果

21、多層專業(yè)市場(chǎng)（52棟）：總建造面積260304m，目前F地塊多層?！?/p>

業(yè)市場(chǎng)52棟單體主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝點(diǎn)裝修工程、室外工程、車?yán)溶嚨赖染雅R近尾聲，X南區(qū)已于2022年12月30日組織了竣工初驗(yàn)，目前施工單位正全力以赴，對(duì)質(zhì)檢站提出的問題舉行全面整改，同時(shí)對(duì)X北區(qū)未完成工作量也在夜以繼日的施工，方案在2022年1月底完成竣工驗(yàn)收并具備交付條件；

22、停車樓：總建造面積17527m，地下半層，地上一層半，目前停車○

樓已完成土方外運(yùn)，承臺(tái)施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開關(guān)站已完成主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修及電纜溝施工，具備設(shè)備安裝條件；3#配電室已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在加緊施工二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修施工，因?yàn)?#開關(guān)站、3#配電室牽涉到多層專業(yè)市場(chǎng)的交付，所以在囫圇進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)中飾演了非常重要的角色，也是作為停車樓施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)。

223、高層：總建造面積87172m，地下兩層結(jié)構(gòu)（建造面積26268m），○

地上兩棟點(diǎn)式高層（建造面積60904m2），目前高層土方外運(yùn)完成98%，支護(hù)結(jié)構(gòu)完成95%，底板施工完成70%，地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成70%，地下負(fù)一層結(jié)構(gòu)完成50%；其中位于4-4主樓區(qū)域外的消防水池和泵房、4-3主樓區(qū)域外的1#配電室牽涉到多層專業(yè)市場(chǎng)的交付，也是作為高層施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)，方案在年底前完成地下結(jié)構(gòu)并完成土方回填。

4、幫助淮北公司完成修理和交房任務(wù)：自2022年3月8日接到指揮○

部指令，帶領(lǐng)XX工程部六人團(tuán)隊(duì)前往XX公司，幫助完成修理和交房任務(wù)，精彩的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)；回公司后準(zhǔn)時(shí)的對(duì)在修理和交房過程中碰到的相關(guān)問題舉行收拾和分析，制作ppT文件并發(fā)項(xiàng)目各部舉行共享，采納圖文并茂的形式分析了各問題的成因、處理計(jì)劃、處理過程及處理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○

污水管施工、灰土、水泥穩(wěn)定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質(zhì)量和進(jìn)度基本滿足公司的各節(jié)點(diǎn)方案要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證了道路施工工作的有序開展。

2、收獲

1、通過支援XX公司對(duì)已完工程舉行修理，完成后舉行交付，給我在○

日常的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中敲響警鐘，質(zhì)量問題不容忽略，應(yīng)充分利用三控制原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學(xué)的管理手段對(duì)工程質(zhì)量舉行嚴(yán)格把關(guān)。

2、通過參與公司組織的各類培訓(xùn)，讓我越發(fā)嫻熟的把握公司的各項(xiàng)流○

程管理，讓工作開展的越發(fā)流暢和順當(dāng)；同時(shí)也讓我越發(fā)認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)則制度。

3、工程三部?jī)?nèi)部專業(yè)技術(shù)溝通和分享是獨(dú)具特色的三部管理模式之一，○

即在每周部門例會(huì)結(jié)束以后由兩名專業(yè)工程師對(duì)自己熟知的內(nèi)容舉行歸納、總結(jié)并做成ppT文件與大家舉行溝通和分享，學(xué)習(xí)氛圍深厚，在分享過程中大家都能樂觀參加研究，既豐盛專業(yè)工程師的學(xué)問面同時(shí)也對(duì)專業(yè)以外的技術(shù)、管理有所了解，加強(qiáng)了專業(yè)間的溝通互動(dòng)。

三、2022年工作中的不足和存在的問題

通過對(duì)2022年整年工作的縱觀，舉行收拾、思量、分析、總結(jié)，主要有以下幾個(gè)方面需要改善：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理辦法，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、因設(shè)計(jì)圖紙變更較為頻繁，在工作中應(yīng)多投入些精力討論前期先開工的地塊的設(shè)計(jì)資料，做好提前預(yù)判，避開因設(shè)計(jì)變更文件不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致的返工浮現(xiàn)；。

3、增加服務(wù)意識(shí)；對(duì)各業(yè)務(wù)單位提出的問題和要求要準(zhǔn)時(shí)的賦予協(xié)調(diào)解決，個(gè)人權(quán)力范圍外的問題若不能準(zhǔn)時(shí)得到解決，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)并跟進(jìn)，同時(shí)告訴合作單位相關(guān)狀況。

四、看法和建議

1、多組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)地參觀優(yōu)秀的項(xiàng)目，借鑒和學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)所在，取其精華，為我所用。

2、因?yàn)椴糠謺?huì)議不是全員參與，導(dǎo)致部分會(huì)議的決議和支配的工作不能準(zhǔn)時(shí)的舉行落實(shí)，所以對(duì)相