2022年12月車間主管工作總結

Word文檔年12月車間主管工作總結轉瞬間，一年的工作也即將臨近尾聲，在班組以及各位領導的協(xié)助下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉能力，在反思中舉行自我提高，終于遺憾完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的長進，按照領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習能力，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增強。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管舉行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不須要的消耗，從而削減炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間游戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安教導的不完美，舉行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安教導，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

xx年末，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人舉行了教導和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教導力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完美自我，以飽滿的熱烈和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。更多總結延長閱讀

2022年11月車間主管工作總結

轉瞬間，一年的工作也即將臨近尾聲，在班組以及各位領導的協(xié)助下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉能力，在反思中舉行自我提高，終于遺憾完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的長進，按照領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習能力，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增強。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管舉行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不須要的消耗，從而削減炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間游戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安教導的不完美，舉行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安教導，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

XX年末，本班卷繞員工共計8人，XX年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人舉行了教導和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教導力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完美自我，以飽滿的熱烈和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。2022年12月車間檢修工作總結

2萬噸中和裝置檢修工作自XX年7月15日開頭，按方案完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，暫時增強外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領導的支持和協(xié)助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作遺憾完成。為給以后檢修工作提供閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結如下：

一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。

從預備檢修的第一天開頭，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安教導工作，先后對5個施工單位38名施工人員舉行入場平安培訓，且天天對現(xiàn)場人員舉行核對，保證外來人員受控管理;在檢修施工過程中，施工隊伍必需按照施工計劃提前辦理施工作業(yè)票、高空作業(yè)票、動火票、進入有限空間作業(yè)票等相關手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅定不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張;在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每舉行一步都要舉行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責人舉行監(jiān)護;對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人舉行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參加施工;按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質量舉行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質量。因為車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。

二、以質量為中心，細心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開頭，車間就按《檢修作業(yè)指導書》舉行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作舉行現(xiàn)場催促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作舉行現(xiàn)場催促和檢查，現(xiàn)場主要負責人(平安員)負責囫圇檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開頭，平安員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署研究會，要求各施工隊伍負責人嚴格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，天天方案工作量必需按時完成，不延伸工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好具體詳細的施工計劃，在施工過程中嚴格根據(jù)施工計劃辦事。車間支配專人負責監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時，車間編制了具體的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個項目的施工時光和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成狀況舉行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對因為自身工作失誤造成延誤工期的提出鄭重的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時光，進而保證了施工進度根據(jù)預期方案順當完成。

三、以效果為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難?？朔搜谉帷㈥幱甑忍鞖獠焕蛩?，較為遺憾的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都舉行了很好的完美和補充，進一步提高了裝置的運行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避開了返料的所帶來額外工作量;通過反應釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題;通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題;通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境;通過清洗過濾器，有效的解決了管線阻塞而造成泵易損壞的問題;通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

第二，為了保證平安生產(chǎn)，進一步大力推動公司衛(wèi)生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)全部地面、基礎更換為防火花地板;6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料;丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質相關規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時光，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，細心組織，合理編制檢修時光進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及平安閥的校檢;軸流風機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂;過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。

四、查找不足，準時改進，為來年檢修做充分預備。

今年的檢修工作，基本上在保證平安和質量的基礎上，達到了預期的效果，但因為這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程舉行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。

2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導致在上下交流以及施工隊伍交錯作業(yè)時耽擱施工進度。

3.對施工計劃的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開頭籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1.對特地的現(xiàn)場負責人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作注重力，讓其能夠用心對全過程舉行監(jiān)控。

2.精心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責人舉行專業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3.對施工計劃的審核要盡量支配專業(yè)人員舉行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其專業(yè)能力。

2022車間主管工作總結格式

我為大家收拾的2022車間主管工作總結格式，供大家學習參考！

站在年未回顧過去時，大家都會可惜的說時光過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了無數(shù)，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步子、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時光的危機。在工作中碰到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐盛了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定無數(shù)。所以我總結這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標志。

20xx年的6月份有幸得到公司領導相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責囫圇生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)方案與進度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝認識，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會浮現(xiàn)太大的困難，一切都很順當。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質相同,無數(shù)事情方案的很完善，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動，邊走邊試探，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越逼近這個角色。

以下是20xx年的工作總結

生產(chǎn)流程上問題點與處理辦法：

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理交流簡單遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，無數(shù)時光鋪張在產(chǎn)品周轉過程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)所有功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會浮現(xiàn)無數(shù)作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質量的提高。。經(jīng)研究后，取消初始化的自立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調(diào)節(jié)過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供給準時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以常常浮現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確?????導致生產(chǎn)方案信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗創(chuàng)造了更大空間。

為杜絕以上問題的浮現(xiàn)，做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料所有清理出在線,按裝配物料與包裝物料分離成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，囫圇流程體系也順暢了無數(shù)。

生產(chǎn)方案的制訂與修改:

由于在后焊工作的時候就常常浮現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降無數(shù)?？傁Ｒ沓鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當?shù)陌从唵卧u審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

由于閱歷的問題，在制作方案的過程中忽視了無數(shù)因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確?????，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日方案》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產(chǎn)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困窘。

詳細總結為以下幾點

1、《生產(chǎn)日方案》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購\內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁浮現(xiàn)，工時的損耗也同樣增強了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)節(jié)，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即綠色通道。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，綠色通道主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設分享狀態(tài)，使選購、庫房等相關部門都能隨時拜訪電腦查看，對生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時光也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時光，降低了供料不準時現(xiàn)象的浮現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎天天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈便應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確?????的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。

2、與領導交流少,不會樂觀主動江報工作,工作展現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作方案

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工舉行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

2、重新舉行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質管理具有鄭重性，加強品質的過程控制，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透亮?????的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)章，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地裸露物流鋪張，逐步培養(yǎng)員工的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、及時化生產(chǎn)，達到削減中間在制，縮短創(chuàng)造周期之目的。

5、建立設