2022年4月試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

Word文檔年4月試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)細(xì)心收拾了《2022年4月試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)》，望給大家?guī)?lái)協(xié)助!

一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了出色而美妙的回憶。在這段時(shí)光里您們賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)光，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作堆積我對(duì)營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的熟悉

首先，寫(xiě)一下對(duì)營(yíng)業(yè)工作流程的熟悉。營(yíng)業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必需滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件舉行外形、材料、創(chuàng)造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(duì)(1)部件外形不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同;(2)材料種類和特性，例如pA、pC、pOM、pBT、ppO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用;(3)它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;(4)創(chuàng)造方式;(5)技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，(6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

第二，寫(xiě)一下對(duì)技術(shù)管理的熟悉。(1)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的創(chuàng)造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司KnowledgeTree;一個(gè)是在公共服務(wù)器pre-productionDrawing。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用。KnowledgeTree的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜尋，文件格式都是pDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。pre-productionDrawing平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也惟獨(dú)查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開(kāi)的;里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中我向來(lái)都深有體味，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再把握技術(shù)文件管理，最后舉行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理方法，再舉行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖;零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是按照零件類型和材料的不同舉行分類;總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是按照項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類舉行區(qū)別的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接浮現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要完美，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)節(jié)修改。(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采納pRp的項(xiàng)目管理模式舉行的，它分為四個(gè)階段：方案階段;樣品階段;生產(chǎn)預(yù)備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，pRp的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OpENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似?，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝實(shí)驗(yàn)設(shè)備、DVpR設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段;②供給商挑選，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程;③生產(chǎn)方案、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，Gp-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和熟悉的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項(xiàng)目舉行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感觸最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:2022標(biāo)準(zhǔn)，按照它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特別要求的一囫圇質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)詳細(xì)檢驗(yàn)表格中了。特殊雖它其中的一些處理辦法例如，削減特異變異的自我管理模式——5M+E;問(wèn)題解決的8D辦法這些辦法對(duì)我平常處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的協(xié)助。

二、明確崗位職能，熟悉個(gè)人不足

按照崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)，創(chuàng)造、安裝要求的設(shè)計(jì);(2)CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范;(3)設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙的管理與維護(hù);(4)設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)的堆積和反饋;(5)項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的認(rèn)識(shí);(6)英語(yǔ)水平的提高;(7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也無(wú)數(shù)，目前主要是在(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和安裝方面缺少堆積和系統(tǒng)的收拾歸納學(xué)習(xí);(2)項(xiàng)目流程和控制文件不夠深化了解，特殊是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門(mén)互相協(xié)作和權(quán)責(zé)等不明了;(3)英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

三、展望將來(lái)，提出自己努力方案

我們公司文化中有一條是我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松開(kāi)心的工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們勝利的基石。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)將來(lái)我彌漫期盼，將按照以上個(gè)人不足制定如下方案：(1)歸納收拾已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，按照整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，創(chuàng)造和安裝等方面的設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)。(2)樂(lè)觀參加正在舉行的項(xiàng)目，通過(guò)詳細(xì)的工作嫻熟和明了項(xiàng)目流程、控制和各部門(mén)權(quán)責(zé)等事務(wù)。(3)工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)光基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清晰楚;為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門(mén)提一點(diǎn)個(gè)人深沉的建議：(1)問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參加溫莎總部的設(shè)計(jì)研究，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的溝通和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的囫圇公司的技術(shù)不能得到很好的堆積和總結(jié);也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不連接，不符合崗位職能說(shuō)明書(shū)要求。另外，可能由于項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)光過(guò)多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。(2)問(wèn)題解決建議：公司研究建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參加囫圇項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫(xiě)入公司制度。(3)成績(jī)預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批特地技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的堆積，并有可能從現(xiàn)在創(chuàng)造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造一體的公司。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好.

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2022年4月試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，認(rèn)識(shí)把握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)送服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，十分謝謝!

試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語(yǔ)文2022年12、3期的盤(pán)點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、78期共計(jì)約171.4萬(wàn)冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作舉行了改良性的調(diào)節(jié)，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

5、在信息流方面向前期零散的訂單信息舉行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式舉行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)送配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立暫時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、暫時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理采取崗位輪換制度，削減人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過(guò)越發(fā)合理地支配發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時(shí)光等方面的矛盾，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避開(kāi)影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;

5、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)照，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)送方式等舉行調(diào)節(jié)，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的方案，提高暫時(shí)人員及設(shè)備的利用率，削減發(fā)貨時(shí)光，從而降低人工成本。

p.s.相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定具體工作方案時(shí)舉行體現(xiàn)。

2022年4月試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)范文

這一年，我們畢業(yè)了，我們走進(jìn)了社會(huì)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是我人生中的一次重要的挑選和改變。我從一個(gè)同學(xué)，逐步走進(jìn)社會(huì)，來(lái)到xx，改變成一個(gè)真正意義上的社會(huì)人，從XX年7月11號(hào)到現(xiàn)在，正巧3個(gè)月的時(shí)光，在這3個(gè)月里，我經(jīng)受了不少事情，對(duì)于我來(lái)講也是我步入社會(huì)后的一段適應(yīng)期，這一些的經(jīng)受都將對(duì)我的成長(zhǎng)是有益處的，我也信任自己可以以一個(gè)較好的精神狀態(tài)來(lái)迎接我的另一段人生經(jīng)受?，F(xiàn)在，我將這階段的主要工作做一個(gè)總結(jié)，如下：

1、通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品使用手冊(cè)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品的原理圖等了解并認(rèn)識(shí)公司的儀表、車身控制模塊等產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)思路和技術(shù)平臺(tái)，認(rèn)識(shí)并能嫻熟運(yùn)用硬件設(shè)計(jì)工具。

2、通過(guò)對(duì)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)以及ts16949體系中的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的學(xué)習(xí)，了解了公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。

3、學(xué)習(xí)技術(shù)支持工作內(nèi)容和需要把握的技能，參加了技術(shù)支持實(shí)踐。

4、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的舉行了全面的了解，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了產(chǎn)品的系列以及分類。

5、學(xué)習(xí)繪制產(chǎn)品原理圖及pcb板繪制。這個(gè)階段主要學(xué)習(xí)使用protel以及orcad繪制原理圖，因?yàn)槭褂胮rotel繪制原理圖有一定的基礎(chǔ)，所以學(xué)習(xí)起來(lái)還比較簡(jiǎn)單，而orcad是第一次接觸，不過(guò)在師父的悉心指導(dǎo)下，我也已經(jīng)能嫻熟把握。繪制pcb板相對(duì)難一點(diǎn)，主要是不嫻熟，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的學(xué)習(xí)，我信任我可以嫻熟把握。

6、參加制作多功能測(cè)試板的升級(jí)版，因?yàn)槭堑谝淮螀⒓訉?shí)際操作，所以碰到的問(wèn)題不少，比如，對(duì)公司元器件了解得不是很清晰，所以在挑選元器件的時(shí)候不是很嫻熟。

通過(guò)這一階段的工作和學(xué)習(xí)，我深刻體味到自身的缺點(diǎn)和不足，特殊是在硬件設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)元器件功能、種類了解得不夠全面，繪制原理圖時(shí)不夠仔細(xì)認(rèn)真，因此在以后的工作和學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)對(duì)公司的產(chǎn)品以及元器件的了解，清晰各元器件的封裝并能嫻熟運(yùn)用;加強(qiáng)pcb板布線學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品元器件的布線規(guī)章，規(guī)范pcb的布線;加強(qiáng)軟件編寫(xiě)調(diào)試方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)多向部門(mén)同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，自己有目的性的學(xué)習(xí)，提高自己軟件編寫(xiě)能力;加強(qiáng)和同事之間的溝通和學(xué)習(xí)，使自己更好的融入到這個(gè)集體當(dāng)中。

在這3個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我深深體味到一個(gè)和睦、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是多么重要，一個(gè)樂(lè)觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之力。在此我向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，希翼自己能早日成為公司的正式員工。

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

年日，我很幸運(yùn)的在競(jìng)聘營(yíng)銷代表一職中當(dāng)選，謝謝公司給我提供機(jī)遇，在這將近兩個(gè)月的時(shí)光里我時(shí)刻懷著感恩之心，用自己的勤奮付出回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和培養(yǎng)。

由于我身份的特別，起點(diǎn)是一名營(yíng)業(yè)員，從一名被管理者變成一名管理者，無(wú)論是對(duì)于我自己還是對(duì)于周邊的同事而言，都是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變，要接納這種變化時(shí)需要時(shí)光的。因此，在剛開(kāi)頭的工作中，常常會(huì)碰到妨礙，這都是考驗(yàn)我意識(shí)和能力的試金石。由于我知道惟獨(dú)知難而進(jìn)，永不退縮，才干打敗工作中的困難，順當(dāng)開(kāi)展工作。同時(shí)，我留心做個(gè)有心人，知己知彼，專心了解每個(gè)員工的習(xí)性脾氣，這樣工作起來(lái)才干有的放矢、游刃有余。2個(gè)月以來(lái)，我的心得總結(jié)如下：

一、擺正心態(tài)，調(diào)節(jié)自己，夯實(shí)基礎(chǔ)。擁有良好的心理素養(yǎng)是一個(gè)人取得勝利與否的關(guān)鍵，所謂態(tài)度打算一切，無(wú)論處于什么崗位，擺正自己的心態(tài)是前提，這樣才干在工作中尋覓自己的位置。我有過(guò)剛參與工作時(shí)的熱烈，有過(guò)一展宏圖的沖勁，有過(guò)數(shù)風(fēng)流人物還看今朝的懷想;我也有過(guò)失敗的受挫感，有過(guò)受到批判譴責(zé)的委屈，有過(guò)憋在肚子里難以下咽的苦水。這段時(shí)光工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)節(jié)、成熟的過(guò)程。要把工作完成是很簡(jiǎn)單的，但把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡(jiǎn)單的。所以，調(diào)節(jié)好心態(tài)的我慢慢的明了了，在做任何一件事時(shí)都有進(jìn)展才干、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我能以充分的熱烈去做最平庸的工作，也能成為最精巧的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。

心態(tài)的調(diào)節(jié)使我越發(fā)明了，不論做任何事，必需竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以打算一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)會(huì)了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就把握了達(dá)到勝利的原理。倘若能到處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐盛他人生的經(jīng)受。

二、堅(jiān)持公正公平，人性化管理?？隙ǖ墓遣淮嬖诘模烤挂煌胨捕瞬黄?，但是我們作為基層管理人員，要力求用一顆同樣的心對(duì)待每一位員工，即使有些人間或會(huì)違紀(jì)違規(guī)，但是熟話說(shuō)人無(wú)完人，我們要有包涵的心，在不影響原則的前提下，對(duì)其一視同仁。對(duì)于和自己關(guān)系處得較好的員工，也要公事公辦，有違背中心規(guī)定的必需做出同樣的處罰。固然，我個(gè)人是很不贊成靠處罰來(lái)管理員工，我們要人性化管理，在敬重的前提下，主要以激勵(lì)為主，給員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如在晨會(huì)上，簡(jiǎn)短的布置好當(dāng)天的工作任務(wù)之后，就像以前薛經(jīng)理給我們講個(gè)小故事，從中得到啟發(fā)。從而提高營(yíng)業(yè)員的思想意識(shí)。多講些案例，更能身臨其境。既能提高晨會(huì)的效率，也能激發(fā)她們的工作熱烈，從而更好的做好本職工作。

三、團(tuán)結(jié)互助，不斷長(zhǎng)進(jìn)。十分謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中還抽空關(guān)懷我的工作，謝謝我的導(dǎo)師，能在工作中隨時(shí)指出我的不足，特殊是我在為人處世上的不足，能一針見(jiàn)血的指出并賦予正確的指導(dǎo)。其他兩位同事也很關(guān)懷我，很專心的教我。我在這個(gè)團(tuán)體中，我感到很歡樂(lè)，由于我們營(yíng)銷二部很團(tuán)結(jié)，上午班沒(méi)有完成的工作，下午班的人會(huì)不折不扣的完成，在工作上大家齊心協(xié)力的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，生活上大家也很關(guān)懷彼此的身體健康，有好吃有趣的大家也會(huì)一起共享。對(duì)于我這個(gè)新人，她們耐心的帶我，從我剛開(kāi)頭的一無(wú)所知，到現(xiàn)在能一個(gè)人當(dāng)一個(gè)班，都和大家對(duì)我的協(xié)助離不開(kāi)。信任在我們共同努力之下，我們二部會(huì)不斷長(zhǎng)進(jìn)。

工作中存在的不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足，處理事情沒(méi)有分輕重緩急;另一方面，就是工作繁瑣、時(shí)光支配不合理，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前考慮到位，狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)反饋。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠顯然。對(duì)全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)算盤(pán)珠。

今后我要改正以上不足之處，夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，給自己制定短期和長(zhǎng)久的目標(biāo)，在完成常規(guī)工作的同時(shí)，常常反思自己做的事，尋求最佳解決途徑，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平，歡樂(lè)工作的同時(shí)不斷尋覓工作中的歡樂(lè)。

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2022年6月

細(xì)心收拾了《試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2022年6月》，望給大家?guī)?lái)協(xié)助!

20XX年X月XX日，我進(jìn)入了XX集團(tuán)，開(kāi)頭了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)光總是過(guò)得特殊快，轉(zhuǎn)瞬間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著天天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感觸到大翔是一個(gè)敬重理解的團(tuán)體，是一個(gè)暖和和睦的大家庭。

就從面試說(shuō)起吧，那天不當(dāng)心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著帽子口罩，用心致志的工作。上到四樓，前臺(tái)十分禮貌熱烈，走廊、辦公室里看到大家互相間碰到都會(huì)點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著和諧的笑容。特殊是孫總的笑容，還有嚴(yán)厲的語(yǔ)氣，是那么的和氣可親。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個(gè)好公司。

剛開(kāi)頭上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是預(yù)備會(huì)議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上美麗喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了其次天的會(huì)議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè)乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠(chéng)才干高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感觸到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體味到工作帶來(lái)的充實(shí)感。天天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過(guò)晨操可以振作一下精神爾后開(kāi)頭一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起漫步?????，聽(tīng)著球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，宛然置身在校內(nèi)里。

在大翔工作很愉快，每當(dāng)自己投入了時(shí)光跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì)彌漫成就感，就像收拾裝點(diǎn)完工友和睦家園，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得格外溫馨。

固然間或也會(huì)有不順心的事，比如不喜愛(ài)?去雜物間，由于里面物品亂七八糟的而且特殊熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，由于物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天最終下定決心去舉行收拾，現(xiàn)在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己收拾了一遍，便清晰了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在愉快之余，心里也由生出幾分抱歉，管理和認(rèn)識(shí)公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)當(dāng)由于之前很亂就不去收拾，不去收拾怎么能清楚的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時(shí)候立即拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

固然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)覺(jué)自己工作方面也存在無(wú)數(shù)不足之處，不擅長(zhǎng)去總結(jié)閱歷，不擅長(zhǎng)從錯(cuò)誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋覓越發(fā)便捷的解決問(wèn)題的辦法，不懂得去追求效率······所以，希翼今后的日子，在自己的努力和大家的協(xié)助下，可以漸漸提升自己。在此，我也跟孫總匯報(bào)一下三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容如下：

一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門(mén)或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證實(shí)，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。全部上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做具體的記下，費(fèi)用報(bào)銷下來(lái)以后也