2022年8月企業(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文

Word文檔年8月企業(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文工作是需要仔細(xì)對(duì)待的，只有仔細(xì)做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才能夠做的更好。我為您更新的這篇《2022年8月企業(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文》盼望能夠關(guān)心到您。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問，鼓舞全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。對(duì)門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并常常打電話詢問工作進(jìn)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見。賜予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大關(guān)心，我們感到很暖和，同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和關(guān)心。我們肯定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿足的答卷!

我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作狀況，

一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)狀況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的狀況下，上半年累計(jì)銷售5250/t,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)選購(gòu)5305/t,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進(jìn)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家狀況簡(jiǎn)介

1,現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動(dòng)。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過去就是絢爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是樂觀的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說一聲：你們辛苦了。

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展，突破自身進(jìn)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，并接受了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際狀況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，提倡專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信任。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

四、經(jīng)營(yíng)部的進(jìn)展規(guī)劃

新車間落成之后;對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培育自已的學(xué)習(xí)力量，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快進(jìn)展。我們從以下五個(gè)方面來促進(jìn)門市進(jìn)展。

1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。

2、中包裝全面升級(jí)，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，進(jìn)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴(kuò)建以后，爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增加自已的實(shí)力。

5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。

新門市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的進(jìn)展注入新的活力。對(duì)東簡(jiǎn)良來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡(jiǎn)良將以新面貌、新形象矗立于石家莊市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)

電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于年參與工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書本學(xué)問與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人總結(jié)

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確?????性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，消失問題準(zhǔn)時(shí)解決，以免造成嚴(yán)峻后果。XX年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相全都。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并依據(jù)實(shí)際狀況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。XX年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出方案任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡(jiǎn)單被忽視。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計(jì)量裝置的精確?????性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的精確?????性，XX年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為準(zhǔn)時(shí)精確?????了解站內(nèi)平衡狀況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找緣由;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動(dòng)身，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點(diǎn)工程先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力協(xié)作降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。XX年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們認(rèn)真檢查接線，發(fā)覺了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)峻計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問。XX年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，訂正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿意于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深化實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，關(guān)心供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的熟悉不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點(diǎn)滴成果，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高個(gè)人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告

以下是我為大家整理的20xxX的文章，盼望能夠關(guān)心到大家哦!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬報(bào)告1

XX年元月8號(hào)，9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)潔。

其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)方案沒做好就將面臨特別大的困難。

在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們肯定要進(jìn)行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)憂的事情。

在剛開頭時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。

起初大家的確對(duì)實(shí)習(xí)程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對(duì)規(guī)章的不了解造成的,假如在開頭的時(shí)候,能夠靜下心來,認(rèn)真閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，選購(gòu)主管1名，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。

當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)憂。

作為一名ceo，不僅要對(duì)公司上下全部的事務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，特殊是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。

雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也盼望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)賜予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

這些狀況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。

結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。

不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由:剛開頭的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利

潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開頭轉(zhuǎn)變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>

在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名，七個(gè)隊(duì)伍中居中。

成果雖然不太抱負(fù)，但我不會(huì)因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。

雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了特別多的東西。

我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)許多的地方，許多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我肯定可以進(jìn)展的更好。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的熟悉和了解。

我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。

我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。

營(yíng)銷，生產(chǎn)，選購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。

任何一步都不能出差錯(cuò)。

熟識(shí)了各個(gè)模塊的過程。

生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。

主生產(chǎn)方案排定后進(jìn)行物料需求方案的計(jì)算，接著選購(gòu)原料。

還要時(shí)刻計(jì)算資金的流淌。

從這整個(gè)過程中我吸取了許多閱歷，我將會(huì)連續(xù)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。

總的來說,工作既是程序性非常強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。

通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培育了我的實(shí)際動(dòng)手力量,增加了實(shí)際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學(xué)問與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更詳細(xì)更深刻的了解.

實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了六年的企業(yè)運(yùn)行。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)同學(xué)必需擁有的一段經(jīng)受,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,也打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告2

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。

在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)受、各有收獲。

在這三天中，我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的簡(jiǎn)單與艱辛。

我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)，但恰恰是因?yàn)椴槐ж?fù)，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。

也正因?yàn)檫@不抱負(fù)，所以我必需總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出閱歷，盼望能借此發(fā)覺自己的不足，準(zhǔn)時(shí)的查漏補(bǔ)缺。

一、經(jīng)營(yíng)狀況:

在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬試驗(yàn)的不熟識(shí)，所以我們沒有認(rèn)真的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們依據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。

但由于第一年度的訂單很少，所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都實(shí)行的是低價(jià)方案，我們過于抱負(fù)化的對(duì)生疏市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。

在第二年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，而遺忘了對(duì)第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。

因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購(gòu)買p2、和p3設(shè)備，并且連續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中，只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場(chǎng)開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)峻。

到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策實(shí)行保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)到。

最終第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴(yán)峻不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，牽強(qiáng)撐過第六年。

二:經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受:

(1)好的開頭是勝利的一半

在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。

但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開頭是對(duì)結(jié)果起打算性作用的。

例如這次經(jīng)營(yíng)假如在第二年度我們很好的看清了第三年度的進(jìn)展而實(shí)行措施，這將對(duì)我們公司之后的進(jìn)展奠定很好的基礎(chǔ)。

(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的猜測(cè)和敢于實(shí)施的士氣

在第四年度因?yàn)閷?duì)將來形勢(shì)的錯(cuò)誤猜測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭膳碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)吵。

所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)假如能做出正確的猜測(cè)，并能英勇的實(shí)施這項(xiàng)決策，信任會(huì)對(duì)公司的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響。

(3)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡抱負(fù)，但我信任，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘記的。

三、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思索:

企業(yè)沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為

同學(xué)同學(xué)供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。

在模擬課程中，同學(xué)能運(yùn)用各種學(xué)問，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培育危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使同學(xué)們看到自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

我信任，假如再讓我們做一次，我們肯定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告3

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。

20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進(jìn)展努力。

合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)。

但正是因?yàn)椴槐ж?fù)我們才會(huì)各有經(jīng)受，各有體會(huì)，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的學(xué)問與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)當(dāng)不同的工作職位。

各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、選購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。

各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利力量、償債力量，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。

企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。

在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。

我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量管理部總監(jiān)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。

在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請(qǐng)書和報(bào)告書。

實(shí)訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的力量。

了解不同管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響。

經(jīng)營(yíng)模擬過程

第一節(jié)課，老師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章，經(jīng)營(yíng)過程，運(yùn)營(yíng)規(guī)章。

但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清晰我們?cè)敿?xì)要做什么、怎樣做。

還只是老師叫我們?cè)鯓幼?、做什么，我們就照做?/p>

第一年。

年初開年度規(guī)劃會(huì)議，集體協(xié)商我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

因?yàn)檫€不熟識(shí)模擬試驗(yàn)規(guī)章，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

CEO對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓方案，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、選購(gòu)部的年度選購(gòu)任務(wù)、銷售部的年度銷售方案、生產(chǎn)部的購(gòu)買生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。

主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。

接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)章處于朦朧狀態(tài)。

不過，這也要我們?cè)趯?shí)踐中漸漸摸索。

第二年。

問題接二連三的消失了。

各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守肯定的規(guī)章。

因?yàn)椴欢?，所以比其他組慢。

只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。

作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益。

只是申請(qǐng)了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。

市場(chǎng)部總監(jiān)還沒有行動(dòng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。

我覺得會(huì)消失這樣的狀況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。

在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是依據(jù)訂單選購(gòu)的。

第三年。

這一年度，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債力量、盈利力量、資金流，現(xiàn)金流的支配狀況如何。

有沒漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量等。

其他部門連續(xù)自己的工作。

因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。

可能是做賬煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么似乎都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。

第四年。

進(jìn)行沖突情景模擬處理和聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。

我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的高校生。

在聘請(qǐng)模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。

這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)留意的一些細(xì)節(jié)問題。

沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒有足夠的成品取得大的訂單。

公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)。

第五年。

上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

上網(wǎng)查詢有關(guān)資料預(yù)備上課用。

也了解到了更多物流方面的狀況。

說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊急呢。

現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。

公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期。

不過企業(yè)的逐步進(jìn)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)學(xué)問的需求也更加緊急和重要。

書到用時(shí)方恨少。

第六年。

最終一年度。

上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的熟悉，這次比上次有明顯的進(jìn)步。

各部門的工作進(jìn)入最終階段。

忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。

實(shí)現(xiàn)零庫存。

不過我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。

在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的試驗(yàn)里才發(fā)覺自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。

制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的起點(diǎn)。

強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的力量。

在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。

把握了較實(shí)際的營(yíng)銷學(xué)問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。

增加個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。

4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)學(xué)問，把握財(cái)務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運(yùn)用。

知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運(yùn)輸與配送管理力量，倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理力量，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)力量，財(cái)務(wù)管理與成本掌握力量。

6在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。

7也熟悉到了自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最終的熟識(shí)，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問題的力量。

我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。

體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的勝利并不代表你是勝利的，但團(tuán)隊(duì)的勝利卻意味著你是勝利的。

每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家整理的公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)ppt，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

我于XX年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹嗽S多的歡快，使我收獲了更多的學(xué)問，獵取了更加豐富的閱歷。XX年將要過去，2022年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目